Da li participativno upravljanje nadmašuje druge stilove rukovođenja? Tražite li efikasne načine da postanete uspješan participativni menadžer?
Kada tradicionalni stilovi vođenja mogu postati irelevantni za angažman i osnaživanje tima, povećanje participativnog stila upravljanja može biti veliki dar koji transformiše način na koji lideri komuniciraju sa svojim timovima.
U ovom članku istražujemo inspirativno putovanje participativnih menadžera, otkrivajući kvalitete koji ih čine izuzetnim i utjecaj koji imaju na svoje timove i organizacije.
Sadržaj
- Ko je participativni menadžer?
- Zašto je važan participativni menadžer?
- Koje su vrste participativnih menadžera?
- Postanite inspirativni participativni menadžer: Šta učiniti?
- Key Takeaways
Ko je participativni menadžer?
Donekle spada između demokratskih i autokratskih stilova upravljanja participativni menadžer. Oni ili ne kontroliraju cjelokupni proces donošenja odluka niti traže konsenzus od svakog zaposlenika za svaku odluku.
Oni prepoznaju vrijednost doprinosa i stručnosti zaposlenih, a istovremeno priznaju i vlastitu odgovornost kao lidera da daju smjernice i donose konačne odluke kada je to potrebno.
Najbolji primjer participativnog upravljanja su participativni menadžeri koji znaju na koje zaposlenike treba da računaju da traže rješenja i da li njihov skup vještina zadovoljava potrebe projekta ili ne.
Zašto je važan participativni menadžer?
Participativni stil upravljanja pojavio se kao katalizator za pokretanje inovacija, podsticanje angažmana zaposlenih i otključavanje punog potencijala organizacija. Evo nekih prednosti koje participativni menadžeri donose organizacijama:
#1. Prihvatanje saradnje
Participativno upravljanje stoji na temeljima saradnje, gde lideri aktivno uključuju zaposlene u proces donošenja odluka. Prihvaćanjem saradnje, participativni menadžeri koriste različite perspektive, vještine i iskustva svojih timova.
#2. Stvaranje kulture povjerenja
U srcu participativnog upravljanja leži kultura povjerenja koja je kao ljepilo koje povezuje timove. Participativni lideri koji utjelovljuju ovaj stil daju prioritet otvorenoj i transparentnoj komunikaciji, stvarajući okruženje u kojem se zaposleni osjećaju sigurno da izraze svoje ideje i brige.
#3. Osnaživanje kroz autonomiju
Participativni menadžer osnažuje zaposlenike dajući im autonomiju i ovlaštenja u donošenju odluka u okviru njihovih područja stručnosti. Omogućavaju im da preuzmu vlasništvo nad svojim radom, oslobode svoju kreativnost i značajno doprinose uspjehu organizacije, što dovodi do veće produktivnosti i zadovoljstva poslom.
#4. Iskorištavanje kolektivne inteligencije
U modelu participativnog upravljanja, odluke se donose kolektivno, oslanjajući se na kolektivnu inteligenciju tima. Koristeći različite perspektive i uvide zaposlenih, participativni menadžeri mogu donositi odluke sa dobrim informacijama koje uzimaju u obzir širi spektar faktora, što pokreće inovativne, efektivne i održive rezultate.
#5. Negovanje rasta i razvoja
Participativni menadžer ide dalje od svakodnevnog donošenja odluka; katalizira individualni rast i razvoj. Oni regulišu ovaj stil da ulažu u profesionalni razvoj svojih zaposlenih, nudeći mentorstvo, obuku i mogućnosti za unapređenje veština.
#6. Jačanje organizacijske agilnosti
U današnjem poslovnom okruženju koje se brzo mijenja, agilnost je najvažnija. Participativni menadžer promoviše organizacionu agilnost decentralizacijom donošenja odluka i distribucijom ovlasti za odlučivanje onima koji su najbliži informacijama. Ovo omogućava organizacijama da brzo reaguju na promjene tržišta, prilagode se novim trendovima i iskoriste prilike na vrijeme.
Koje su vrste participativnih menadžera?
- Stil konsultacija, najčešće korišteni pristup, odnosi se na proces traženja konsultacija sa zaposlenima prije donošenja odluka.
- A joint stil donošenja odluka nastaje kada participativni menadžeri dobiju povratne informacije od zaposlenih i očekuju da zaposleni slobodno raspravljaju o idejama i smatraju se odgovornim za izbore koje njihova grupa donosi.
- Stil kompanije u vlasništvu zaposlenih je manje popularan izbor participativnog stila upravljanja, ali ima snažan utjecaj na ukupni poslovni učinak. Odnosi se na svakog zaposlenog koji ima direktan udio u kompaniji za koju radi.
Postanite inspirativni participativni menadžer: Šta učiniti?
U prirodno participativnom stilu upravljanja, lideri njeguju atmosferu međusobnog poštovanja i podstiču zaposlene da se aktivno uključe u procese donošenja odluka, rješavanja problema i postavljanja ciljeva.
Ako se borite da počnete upravljati i voditi svoj tim kao participativni menadžer, evo nekoliko stvari koje možete učiniti:
Podijelite informacije sa zaposlenima
Dobar proces upravljanja treba da počne tako što lideri daju zaposlenima relevantne informacije o ciljevima, strategijama i izazovima organizacije. Ova transparentnost pomaže zaposlenima da shvate širu sliku i daju informirani doprinos.
Razmotrite više gledišta
Kao ključni dio participativnog stila upravljanja, menadžer može uzeti u obzir prikupljanje različitih perspektiva svakog zaposlenika, ne samo iz vašeg odjela, već su mišljenja među odjelima također vrlo vrijedna. To može biti bilo šta što je povezano s politikama, odlukama i rješenjima i ono za šta vjerujete da su najbolji načini za njihovu provedbu.
Privucite ljude sa liderskim kvalitetima
Najvažniji dio participativnog upravljanja u HRM-u je način na koji kompanije zapošljavaju talente koji posjeduju bogato radno iskustvo i liderske kvalitete. Kako bi povećali produktivno okruženje, menadžeri za zapošljavanje trebali bi tražiti kandidate koji se mogu nositi sa svojim odgovornostima bez čekanja na smjernice menadžmenta.
Inspirirajte originalno razmišljanje
Izgradnja upravljanja učinkom kroz učešće zaposlenih je važna. Zadatak je osnaživanja pojedinaca da samostalno razmišljaju i izražavaju svoje jedinstvene ideje njeguje kulturu intelektualne radoznalosti, motivacije i poštovanja. Radi se o prihvaćanju koncepta da svaka osoba iz različitih pozadina može ostvariti poseban skup iskustava, uvida i talenata koji mogu doprinijeti kolektivnom uspjehu organizacije.
Odredite vrijeme za razmjenu ideja i organizaciju
Osim toga, nijedan tim ili kompanija ne mogu biti uspješni ako im nedostaju redovni sastanci i sesije razmišljanja na kojima zaposleni dijele ideje, razvijaju planove i uče jedni od drugih. Da biste maksimizirali njihov uticaj, bitno je stvoriti inkluzivno i podržavajuće okruženje i raspored u kojem se svi članovi tima osjećaju ugodno da dijele svoje ideje.
Ponudite obuku
Obuka sa stručnjacima i obučenim starijim osobama je potrebna kako bi se olakšala sposobnost zaposlenih da donose odluke ili prosudbe koje mogu biti od koristi kompaniji. Različiti tipovi obuke imaju različite uticaje na sveukupne poslovne performanse i pojedince, a kako voditi efektivnu i smislenu obuku je ono što lideri i HR-ovi ne mogu zanemariti.
Key Takeaways
Niko nije savršen, a ni stil vođenja. Možete saznati samo stil vođenja koji u nekim situacijama ima i prednosti i nedostatke.
Isto tako, participativni menadžer može biti dobar izbor u slučaju da članovi tima aktivno učestvuju i doprinose procesima donošenja odluka. U međuvremenu, nisu dobri u rješavanju vrlo složenih ili vremenski osjetljivih situacija u kojima su potrebne hitne odluke.
Zapamtite, fleksibilnost i sposobnost prilagođavanja stilova vođenja prema potrebi u određenim kontekstima su ključni atributi efektivnih lidera.
Ako lideri pronalaze fantastične načine da uključe članove tima u obuku i sastanke, kao i da svaka sesija povratnih informacija i proces razmišljanja postanu uvjerljivi i produktivni, AhaSlides može biti ultimativno rješenje. Pokušajte AhaSlides odmah da dobijete ono što želite.
Ref: Forbes | Zaista | OpenGrowth
