Kao vođa tima, morate razumjeti 5 faza razvoja tima da se držiš svoje misije. To će vam pomoći da imate jasan pogled na ono što treba da se uradi i da znate efikasan stil vođenja za svaku fazu, omogućavajući vam da gradite timove, lako rešavate sukobe, postižete najbolje rezultate i kontinuirano poboljšavate kapacitet tima.
S pojavom novih modela radnog mjesta kao što su udaljeni i hibridni modeli, sada se čini nepotrebnim zahtijevati od svakog člana tima da radi u fiksnoj kancelariji. Ali iz tog razloga, vođe timova također moraju naučiti više vještina i biti više strateški u upravljanju i razvoju svojih timova.
Jer da bi se grupa pretvorila u tim visokih performansi, tim mora stalno imati jasan smjer, ciljeve i ambicije od samog početka, a kapiten mora pronaći načine da osigura da su članovi tima usklađeni i na istoj strani.
| Ko je izmislio faze teorije razvoja tima? | Bruce W. Tuckman |
| Kada je bilo Pronađena teorija razvoja tima? | sredinom 1960-ih |
| U koliko je faza Faze teorije razvoja tima? | 5 |
Sadržaj
Počni za nekoliko sekundi.
Uzmite bilo koji od gore navedenih primjera kao predloške. Prijavite se besplatno i uzmite šta želite iz biblioteke predložaka!
🚀 Do oblaka ☁️
Više savjeta uz AhaSlides
Pet faza razvoja tima je okvir koji je kreirao Bruce Tuckman, američki psiholog, 1965. Prema tome, razvoj tima je podijeljen u 5 faza: Formiranje, juriš, normiranje, izvođenje i odgoda.
Ovo je put radnih grupa od izgradnje do stabilnog rada tokom vremena. Na taj način je moguće identificirati svaku fazu razvoja tima, odrediti status i donijeti tačne odluke kako bi se osiguralo da tim postiže najbolji učinak.
Međutim, ni ove faze nije potrebno slijediti uzastopno, jer se prve dvije faze razvoja Tuckman tima vrte oko socijalne i emocionalne kompetencije. A faze tri i četiri se više fokusiraju na orijentaciju prema zadatku. Dakle, pažljivo istražite prije nego što se počnete prijavljivati za svoj tim!
Više angažmana na vašim okupljanjima
Faza 1: Formiranje – Faze razvoja tima
Ovo je faza kada je grupa novoformirana. Članovi tima su nepoznati i počinju da se upoznaju kako bi sarađivali za trenutni posao.
U ovom trenutku, članovi možda još ne razumiju jasno cilj grupe, kao i specifične zadatke svake osobe u timu. To je ujedno i najlakše vrijeme da tim donosi odluke na osnovu konsenzusa, a rijetko dolazi do oštrih sukoba jer su svi još uvijek oprezni jedni prema drugima.
Generalno, članovi tima će se uglavnom osjećati uzbuđeno zbog novog zadatka, ali će oklevati da priđu drugima. Oni će provoditi vrijeme posmatrajući i anketirajući ljude oko sebe kako bi se pozicionirali u timu.
Budući da je ovo vrijeme kada su individualne uloge i odgovornosti nejasne, članovi tima će:
- Veoma zavisi od vođe za vođenje i usmeravanje.
- Dogovorite se i prihvatite timske ciljeve primljene od rukovodstva.
- Testirajte sami da li se dobro uklapaju za vođu i tim.
Stoga je sada zadatak vođe da:
- Budite spremni odgovoriti na mnoga pitanja o ciljevima grupe, ciljevima i vanjskim odnosima.
- Pomozite članovima da shvate svrhu grupe i postave konkretne ciljeve.
- Objedinite opšta pravila kako biste osigurali grupne aktivnosti.
- Posmatrajte i procijenite članove i dodijelite odgovarajuće zadatke.
- Motivirajte, dijelite, komunicirajte i pomozite članovima da brže sustignu.
Faza 2: Oluja – Faze razvoja tima
Ovo je faza suočavanja sa konfliktima unutar grupe. Javlja se kada se članovi počnu otkrivati i mogu prekršiti ustaljena pravila grupe. Ovo je težak period za ekipu i lako može dovesti do loših ishoda.
Sukobi proizlaze iz razlika u radnim stilovima, manirima, mišljenjima, kulturama, itd. Ili članovi mogu biti nezadovoljni, lako upoređivati svoje dužnosti s drugima ili brinuti kada ne vide napredak u radu.
Kao rezultat toga, grupi je teško da donese odluke zasnovane na konsenzusu, već se svađaju i okrivljuju jedni druge. Još opasnije je to što se unutrašnja grupa počinje dijeliti i formirati frakcije, što dovodi do borbe za moć.
Ali iako je ovo i period u kojem se članovi često ne mogu fokusirati na rad ka zajedničkom cilju, oni počinju da se bolje upoznaju. Važno je da grupa prepozna i suoči se sa svojim stanjem.
Ono što lider treba da uradi je:
- Pomozite timu da prođe kroz ovu fazu tako što ćete se pobrinuti da svi slušaju jedni druge, da razumiju perspektive jedni drugih i da poštuju međusobne razlike.
- Ohrabrite članove tima da unesu jedinstvenu perspektivu u projekat i svi će imati ideje za razmjenu.
- Olakšajte razgovore tokom sastanaka tima kako biste održali tim na pravom putu.
- Možda će biti potrebno napraviti kompromise da bi se postigao napredak.
Faza 3: Normiranje – Faze razvoja tima
Ova faza dolazi kada članovi počinju da prihvataju jedni druge, prihvataju različitosti i pokušavaju da rešavaju sukobe, prepoznaju snage drugih članova i poštuju jedni druge.
Članovi su počeli lakše komunicirati jedni s drugima, savjetujući se jedni s drugima i tražeći pomoć kada je to bilo potrebno. Oni takođe mogu početi da imaju konstruktivna mišljenja ili da dođu do konačne odluke putem anketa, anketa, ili bombardovanje idejama. Svi počinju da rade za zajedničke ciljeve i imaju jaču posvećenost radu.
Osim toga, mogla bi se formirati nova pravila kako bi se smanjili sukobi i stvorio povoljan prostor za rad i saradnju članova.
Faza normiranja može biti isprepletena sa Olujom jer kada se pojave novi problemi, članovi mogu pasti u stanje sukoba kao i prije. Međutim, radna efikasnost u ovom periodu će biti poboljšana, jer sada tim može više da se fokusira na rad ka zajedničkom cilju.
Faza 3 je kada se tim slaže oko zajedničkih principa i standarda u organizaciji tima i procesa rada (umjesto jednosmjernog imenovanja od strane vođe tima). Dakle, ovo je kada tim ima sljedeće zadatke:
- Uloge i odgovornosti članova moraju biti jasne i prihvaćene.
- Tim mora vjerovati jedni drugima i više komunicirati.
- Članovi su počeli da daju konstruktivne kritike
- Tim nastoji postići harmoniju unutar tima izbjegavajući sukobe
- Osnovna pravila, kao i granice tima, se uspostavljaju i održavaju
- Članovi imaju osjećaj pripadnosti i imaju zajednički cilj sa timom
Efektivno anketirajte uz AhaSlides
Faza 4: Izvođenje – Faze razvoja tima
Ovo je faza kada tim postiže najveću radnu efikasnost. Rad se odvija lako bez ikakvih sukoba. Ovo je faza povezana sa tzv tim visokih performansi.
U ovoj fazi, pravila se poštuju bez ikakvih poteškoća. Mehanizmi međusobne podrške u grupi dobro funkcionišu. Entuzijazam i posvećenost članova zajedničkom cilju su neupitni.
Ne samo da se stari članovi osjećaju vrlo ugodno radeći u grupi, već će se i novopridruženi članovi brzo integrirati i djelotvorno raditi. Ako član napusti grupu, radna efikasnost grupe neće biti ozbiljno pogođena.
U ovoj fazi 4, cijela grupa će imati sljedeće naglaske:
- Tim ima visoku svijest o strategiji i ciljevima. I razumjeti zašto tim treba da radi to što radi.
- Zajednička vizija tima formirana je bez intervencije ili učešća vođe.
- Tim ima visok stepen autonomije, može se fokusirati na sopstvene ciljeve i većinu svojih odluka donositi na osnovu kriterijuma dogovorenih sa vođom.
- Članovi tima brinu jedni o drugima i dijele postojeće probleme u komunikaciji, stilu rada ili tijeku posla za rješavanje.
- Članovi tima mogu zamoliti vođu za pomoć u ličnom razvoju.
Faza 5: Odgoda – Faze razvoja tima
Svakoj zabavi će doći kraj, čak i uz posao kada projektni timovi traju samo ograničeno vrijeme. To se dešava u različitim situacijama, na primjer, kada je projekat završen, kada većina članova napusti tim kako bi zauzeli druge pozicije, kada se organizacija restrukturira, itd.
Za posvećene članove grupe ovo je period bola, nostalgije ili žaljenja, a može biti i osjećaj gubitka i razočaranja jer:
- Vole stabilnost grupe.
- Razvili su bliske radne odnose sa kolegama.
- Oni vide neizvjesnu budućnost, posebno za članove koji još nisu vidjeli bolju.
Stoga je ova faza ujedno i vrijeme kada članovi trebaju sjediti zajedno, evaluirati i izvući iskustva i pouke za sebe i svoje saigrače. To im pomaže da se bolje razvijaju za sebe i kada se kasnije pridruže novim timovima.
Key Takeaways
Gore navedeno je 5 faza razvoja tima (posebno primjenjivo na timove od 3 do 12 članova), a Tuckman također ne nudi savjete o vremenskom okviru određenom za svaku fazu. Stoga ga možete primijeniti prema statusu vašeg tima. Važno je samo da morate znati šta vašem timu treba i kako se uklapa u smjer upravljanja i razvoja u svakoj fazi.
Ne zaboravite da uspjeh vašeg tima zavisi i od alata koje koristite. AhaSlides pomoći će vašem timu da poveća produktivnost, učinite prezentacije zabavnim i interaktivnim, sastanci i treninzi više nisu dosadni i čine hiljadu drugih čuda.
Bolje razmišljanje uz AhaSlides
Često Postavljena Pitanja
Koje su karakteristike visoko efikasnih timova?
Jasno liderstvo, definisani ciljevi, otvorena komunikacija, efikasna saradnja, poverenje i orijentacija na rešavanje konflikata.
Vođa može stvoriti tim visokih performansi
Postavljanje efektivnog mjerenja i definisanih ciljeva. Pogledajte još savjeta od primjeri vrhunskih timova.
