Da li je lako upravljati timom visokih performansi? Izgradnja i razvoj timova visokih performansi uvijek je najveći cilj poslovnih lidera. Potrebna je hrabrost i njegovanje karakteristika kako bi se pomoglo u boljoj poslovnoj praksi.
Hajde da saznamo kako izgraditi timove visokih performansi i timovi visokih performansi koji je timskim radom postigao najbolje moguće rezultate i promijenio svijet u ovom članku.
Sadržaj
#1 Šta su timovi visokih performansi?
Prije nego krenemo u izgradnju i razvoj tima visokih performansi, hajde da definiramo šta je to!
Tim visokih performansi je tim koji teži izvrsnosti u poslu kroz otvorenu, dvosmjernu komunikaciju, povjerenje, zajedničke ciljeve, jasne radne uloge i dobro rješavanje problema u svakom sukobu. Svaki član tima će preuzeti odgovornost za svoj posao i radnje.
Ukratko, tim visokih performansi je model sa odličnim pojedincima koji grade odličan tim za postizanje vrhunskih poslovnih rezultata.
Kasnije ćemo bolje razumjeti ovaj koncept s primjerima timova visokih performansi.
Prednosti izgradnje vrhunskih timova:
- Oni su skup talenata i vještina
- Imaju mnogo revolucionarnih ideja i doprinosa
- Imaju vještine kritičkog mišljenja i povratne informacije u procesu rada
- Oni znaju kako da poboljšaju moral tokom teških radnih vremena
- Oni uvijek garantuju bolju produktivnost nego prije
Ekskluzivni savjeti AhaSlides-a
Počni za nekoliko sekundi.
Preuzmite besplatne predloške za teambuilding za svoje timove visokih performansi. Prijavite se besplatno i uzmite ono što želite iz biblioteke šablona!
🚀 Do oblaka ☁️
#2 Karakteristike timova visokih performansi
Stvaranje timova visokih performansi zahtijeva da se pojedinci mogu opisati kao oni koji:
Imajte jasan pravac, ciljeve i ambicije
Odličan pojedinac mora biti neko ko razumije šta želi i šta treba učiniti da bi se postigao cilj. Konkretno, njihovi ciljevi su uvijek jasni i specifični za svaki korak i svaku prekretnicu.
Znati kako se posvetiti vlastitoj misiji
Timovi visokih performansi znaju kako stvoriti disciplinu i motivaciju iz većine svakodnevnih navika da ostanu posvećeni svojim ciljevima.
Na primjer, rade samo 2 sata i potpuno poriču korištenje ili neometanje ćaskanjem, Facebookom ili čitanjem vijesti na mreži.
Uvijek doprinosite, sarađujte i ohrabrujte članove tima
Moćni članovi tima uvijek znaju kako raditi kao tim. Oni ne samo da imaju dobre vještine slušanja, već imaju i vještine empatije da podrže saigrače u pravo vrijeme i uvijek stavljaju ciljeve tima na prvo mjesto.
Rad sa visokim zahtjevima
Naravno, da bi bio u efikasnom i visokoučinkovitom timu, svaki pojedinac mora postati stručnjak u svojoj oblasti i imati izuzetno dobro upravljanje vremenom, upravljanje zadacima i komunikacijske vještine.
Osim toga, rad pod intenzivnim pritiskom također zahtijeva od njih zdrav način života kako bi uravnotežili radni život.
Primjeri timova visokih performansi obično su oni koji nemaju više od 8 ljudi. Previše ljudi znači „izazov u koordinaciji, povećan stres i smanjenu produktivnost“. Razmislite o korištenju formata regrutiranja, koji omogućava trenutnim članovima tima da igraju ulogu u privlačenju i odabiru svojih budućih kolega.
#3 Kako izgraditi timove visokih performansi
Postavite istezanje ciljeva
Lideri koji znaju kako postaviti Stretch ciljeve stvorit će ogromnu motivaciju za članove.
Prema Maslowovoj piramidi motivacije, instinktivni dio svakog od nas želi učiniti nešto izvanredno što drugi ljudi ne mogu učiniti kao način da se “izrazi”.
Ako vaši zaposleni žele doprinijeti nečemu izvanrednom. Dajte im šansu postavljanjem probojnog cilja, tako da se svaki zaposleni osjeća ponosnim što je dio tima.
Usmjeravanje umjesto davanja naređenja
Ako radite u poslu “komandovanja i kontrole”, bili biste navikli da “naređujete” zaposlenike. Ovo će učiniti da zaposleni postanu pasivni. Oni će samo biti zauzeti čekanjem da šef dodeli posao i pita šta da rade.
Zato budite šef koji zna orijentaciju umjesto da pita, i daje prijedloge umjesto rješenja. Vaši zaposleni će morati automatski razmišljati i biti mnogo proaktivniji i kreativniji sa svojim zadacima kako bi razvili tim visokih performansi.
Komunicirajte i inspirirajte
U razgovoru sa zaposlenima treba podijeliti misiju, viziju kompanije ili jednostavno cilj.
Obavijestite svoje zaposlenike:
- Koji su prioriteti kompanije i tima?
- Kako oni doprinose toj zajedničkoj viziji i cilju?
Mislite li da vaši zaposleni već znaju? Ne, još nisu.
Ako ne vjerujete, postavite zaposleniku ovo pitanje: „Šta je trenutno glavni prioritet tima?“
Izgradite povjerenje
Ako zaposleni misle da njihov šef nije od povjerenja, onda neće biti posvećeni poslu. Najveća stvar koja stvara povjerenje lidera je integritet. Održavajte svoja obećanja zaposlenima. Ako ne uspije, nosite se s posljedicama i umjesto toga dajte novo obećanje.
Naročito bi trebalo da bude redovno timsko povezivanje i aktivnosti team buildinga ojačati jedinstvo tima.
#4: 6 Primjeri timova visokih performansi
NASA-in Apollo Timovi visokih performansi
Važna prekretnica za nauku i čovječanstvo, NASA-ina misija Apollo 1969 iz 11. godine bila je zapanjujuća demonstracija projektnog tima visokih performansi.
Neil Armstrong, Buzz Aldrin i Michael Collins ne bi otišli u istoriju bez napora tima za podršku – godine prethodnog istraživanja i stručnosti omogućili su da se ova misija održi i uspije.
Projekt Aristotel – slučaj Googleovih timova visokih performansi
To je upravo ono što je Google istražio i naučio 2012. kako bi mogao izgraditi “savršene” timove. Bio je to projekat “Aristotel” koji je započeo Abeer Dubey, jedan od Googleovih menadžera za analitiku ljudi.
Patrick Lencioni Timovi visokih performansi
Globalni misaoni lider Patrick Lencioni pokazuje da je tim visokih performansi izgrađen na 4 osnovna stuba: discipline, suštinska ponašanja, idealan timski igrač i tipovi genija.
Katzenbach i Smith – Timovi visokih performansi
Katzenbach i Smith (1993) su otkrili da timovi sa najboljim učinkom moraju imati efikasnu kombinaciju vještina, kao što su tehničke vještine, interpersonalne vještine, rješavanje problema i donošenje odluka.
Pogledajte članak iz Katzenbach i Smith
Agilni timovi visokih performansi
Agilni timovi visokih performansi će se sastojati od pojedinaca sa širokim spektrom vještina potrebnih za efikasno obavljanje posla iz svojih zaostataka. Članovi tima moraju biti otvorenog uma i visoko motivirani. Tim mora imati i autoritet i odgovornost za postizanje ciljeva koji su im dodijeljeni.
Wikipedia Timovi visokih performansi
Wikipedia je najzanimljiviji primjer timova visokih performansi.
Dobrovoljni pisci i urednici doprinose prenošenju znanja i činjenica o svijetu web stranici kako bi se stvorila dostupna i lako razumljiva baza podataka.
Konačni zaključak
Evo primjera i strategija za izgradnju Primjeri timova visokih performansi. AhaSlides nada se da ćete pronaći način koji vam najbolje odgovara da budete odličan vođa i odličan zaposlenik.
Pogledajte nekoliko savjeta za interakciju sa svojim zaposlenima uz AhaSlides
- AI Online Quiz Creator | Napravite kvizove uživo | 2024 Reveals
- Live Word Cloud Generator | #1 Besplatni kreator klastera riječi u 2024
- 14 najboljih alata za razmišljanje u školi i na poslu u 2024
- Šta je skala ocjenjivanja? | Besplatni kreator ankete
- Generator slučajnih timova | 2024 Random Group Maker otkriva
- Domaćin besplatnih pitanja i odgovora uživo u 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – Najbolji alat za anketiranje
- Postavljanje otvorenih pitanja
- 12 besplatnih alata za anketiranje u 2024
- Najbolji AhaSlides kotač za okretanje
- Idea Board | Besplatan online alat za razmišljanje
Često Postavljena Pitanja
Koji su elementi vrhunskih timova?
Ovo su karakteristike tima visokog funkcionisanja: poverenje, jasna komunikacija, definisane uloge i odgovornosti, angažovano vođstvo i kolektivni ciljevi.
Zahtjev za visokoučinkovito vodstvo tima?
Produktivne povratne informacije, poznavanje vaših članova na individualnom nivou, jasno saopćite očekivanja, preuzmite krivicu, podijelite zasluge i, naravno, uvijek slušajte članove vašeg tima
Timovi visokih performansi su u stanju da…
Tim visokih performansi je u stanju da brzo izvršava, donosi efikasne odluke, rešava složene probleme, čini više na poboljšanju kreativnosti i izgradnji veština za članove tima.
Koji je najbolji primjer uloge člana tima?
Članovi su spremni da budu odgovorni i odgovorni za timske zadatke.
Koji je poznati primjer tima sa visokim performansama?
Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project
Ko su zaposleni sa visokim učinkom?
Ostvarite visoke rezultate
Koliko je ljudi visokih performansi?
2% do 5% ukupnog broja radnika
