Ć ta su vjeĆĄtina strateĆĄkog razmiĆĄljanja? Da li su oni vaĆŸni za efikasno voÄstvo?
Ako se pitate zaĆĄto je efikasno liderstvo kljuÄni deo uspeha i profita kompanije, trebalo bi da zaÄete dublje u njegov koren, ĆĄta definiĆĄe inspirativno liderstvo ili koji element doprinosi uticaju lidera.
Tajna leĆŸi u strateĆĄkom razmiĆĄljanju. Ovladavanje vjeĆĄtinama strateĆĄkog razmiĆĄljanja nije lako, ali uvijek postoje plemeniti naÄini za to. Dakle, ĆĄta znaÄi strateĆĄko razmiĆĄljanje, zaĆĄto je vaĆŸno i kako ga prakticirati na rukovodeÄim pozicijama, hajde da krenemo. Dakle, pogledajmo nekoliko primjera vjeĆĄtina strateĆĄkog razmiĆĄljanja kao ĆĄto je dolje!
pregled
Ko je izmislio termin 'strateĆĄko razmiĆĄljanje'? | General Andre Beaufre |
Kada je izmiĆĄljen izraz 'strateĆĄko razmiĆĄljanje'? | 1963 |
SadrĆŸaj
- Ć ta su veĆĄtine strateĆĄkog razmiĆĄljanja?
- #1. Analytical Skill
- #2. KritiÄno miĆĄljenje
- #3. RjeĆĄavanje problema
- #4. Kognitivna fleksibilnost
- #5. PaĆŸnja na detalje
- Ć ta vjeĆĄtine strateĆĄkog razmiĆĄljanja znaÄe za liderstvo?
- FMI model strateĆĄkog razmiĆĄljanja
- Prednosti strateĆĄkog razmiĆĄljanja
- Kojih je 5 kljuÄnih elemenata strateĆĄkog razmiĆĄljanja?
- Kako razviti vjeĆĄtine strateĆĄkog razmiĆĄljanja na liderskoj poziciji?
- The Bottom Line
- Äesto Postavljena Pitanja
ViĆĄe savjeta uz AhaSlides
TraĆŸite alat za angaĆŸiranje vaĆĄeg tima?
Okupite Älanove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatni kviz iz biblioteke ĆĄablona AhaSlides!
đ Uhvatite besplatni kvizâïž
Ć ta su veĆĄtine strateĆĄkog razmiĆĄljanja?
StrateĆĄko razmiĆĄljanje je proces analize razliÄitih faktora koji mogu utjecati na ishode plana ili projekta prije donoĆĄenja odluke. Ljudi razmiĆĄljaju strateĆĄki kada moraju razmotriti niz moguÄnosti i moguÄnosti i rizika prije nego ĆĄto preduzmu konaÄnu akciju. TakoÄer naglaĆĄava sposobnost pregleda i optimizacije plana za prilagoÄavanje dinamiÄnim i tekuÄim promjenama okruĆŸenja, kako internog tako i eksternog.
Ljudi ponekad brkaju koncept strateĆĄkog razmiĆĄljanja sa strateĆĄkim planiranjem. StrateĆĄko planiranje poÄinje strateĆĄkim razmiĆĄljanjem prije poduzimanja akcije. StrateĆĄko razmiĆĄljanje traĆŸi odgovore na pitanje zaĆĄtoâ i âĆĄtaâ od posla koji ĆŸelite da zavrĆĄite. Nasuprot tome, strateĆĄko planiranje je daljnji korak u odgovoru na âkakoâ i âkadaâ procesa implementacije.
Kada je rijeÄ o strateĆĄkom razmiĆĄljanju, potrebno je spomenuti njegove vjeĆĄtine. Postoji pet osnovnih vjeĆĄtina koje podrĆŸavaju vaĆĄ proces strateĆĄkog razmiĆĄljanja.
#1. Analytical Skill
AnalitiÄka veĆĄtina opisuje sposobnost prikupljanja i analize informacija za rjeĆĄavanje krize i donoĆĄenje uÄinkovitih odluka. AnalitiÄka vjeĆĄtina se koristi za otkrivanje problema, razmiĆĄljanje, promatranje, prikupljanje, tumaÄenje podataka i razmatranje viĆĄe dostupnih faktora i opcija. SnaĆŸna vjeĆĄtina analitiÄkog razmiĆĄljanja pokazuje se kada osoba moĆŸe razmiĆĄljati o moguÄim velikim dostignuÄima i pomacima.
#2. KritiÄno miĆĄljenje
KritiÄko miĆĄljenje je Äesto vitalni korak u procesu strateĆĄkog razmiĆĄljanja i pomaĆŸe u razvoju strateĆĄkog razmiĆĄljanja. To je inovativna tehnika za identifikaciju problema ili podruÄja za poboljĆĄanje ispitivanjem i donoĆĄenjem suda o onome ĆĄto Äitate, Äujete, kaĆŸete ili piĆĄete. To vas tjera da razmiĆĄljate jasno i racionalno prije nego ĆĄto prihvatite bilo koju Äinjenicu ili rezultat argumenta.
#3. RjeĆĄavanje problema
Ć iroko strateĆĄko razmiĆĄljanje ukljuÄuje vjeĆĄtine rjeĆĄavanja problema koje nameÄu pojedincima efikasnost u rjeĆĄavanju problema i pronalaĆŸenju konaÄnog rjeĆĄenja. Od suĆĄtinskog je znaÄaja za strateĆĄke mislioce da poÄnu da vide problem iz korena i da saraÄuju sa drugima kako bi razmotrili ĆĄirok spektar reĆĄenja pre nego ĆĄto preÄu na sledeÄi korak.
#4. Kognitivna fleksibilnost
Kognitivna fleksibilnost moĆŸe promijeniti njihovo razmiĆĄljanje, brzo se prilagoditi novom okruĆŸenju, sagledati probleme iz viĆĄe perspektiva ili zamisliti viĆĄe koncepata istovremeno. StrateĆĄko razmiĆĄljanje poÄinje radoznaloĆĄÄu i fleksibilnoĆĄÄu za razvoj novih koncepata i uÄenje iz dobrih ili loĆĄih iskustava. StrateĆĄki mislioci rijetko prestaju prilagoÄavati svoje upravljanje i stari naÄin razmiĆĄljanja i smatraju promjene pozitivnoĆĄÄu. Oni Äe vjerovatno pokazati svoje poĆĄtovanje prema kulturnoj raznolikosti i istovremeno dobiti inspiraciju od njih.
#5. PaĆŸnja na detalje
StrateĆĄko razmiĆĄljanje poÄinje pedantnim posmatranjem, drugim rijeÄima, paĆŸnjom na detalje. Odnosi se na sposobnost fokusiranja na sve ukljuÄene oblasti, bez obzira koliko je to trivijalno, uz efikasnu raspodjelu vremena i resursa. Cilj mu je da ispuni zadatke sa temeljitoĆĄÄu i taÄnoĆĄÄu.
Ć ta vjeĆĄtine strateĆĄkog razmiĆĄljanja znaÄe za liderstvo?
Ogroman jaz izmeÄu normalnog zaposlenog i menadĆŸerskog nivoa, pa Äak i uloge na nivou direktora je kvalitet vaĆĄeg strateĆĄkog razmiĆĄljanja. Efikasnom vodstvu i menadĆŸmentu ne moĆŸe nedostajati vjeĆĄtina strateĆĄkog razmiĆĄljanja. MoĆŸda ste Äuli za strateĆĄko liderstvo, to je ĆĄira oblast strateĆĄkog razmiĆĄljanja jer veliki lideri Äesto razmiĆĄljaju strateĆĄki izvan u pravcu od eksternih faktora kao ĆĄto su trĆŸiĆĄte, konkurencija i na kraju, unutraĆĄnji faktori organizacije.
FMI model strateĆĄkog razmiĆĄljanja
The FMI model strateĆĄkog razmiĆĄljanja promovira 8 kompetencija koje su odgovorne za uspjeĆĄno strateĆĄko vodstvo ukljuÄuju:
- Mentalna fleksibilnost najbolje je za promjenjivi kontekst, preispitivanje poÄetnih resursa i razmiĆĄljanje na neusmjeren naÄin.
- Intelektualna znatiĆŸelja moĆŸe se koristiti kao alat za ispitivanje nekih novih pitanja ili tema i ispitivanje nasumiÄnih aspekata svijeta.
- kreativnost moĆŸe se koristiti za sticanje struÄnosti i preuzimanje rizika, kao i za uklanjanje negativnih stavova.
- intuicija moĆŸe se prakticirati kako bi se poveÄala ĆĄansa za prikupljanje dubljeg uÄenja o problemu i potaknula brzo razmiĆĄljanje
- analiza zahtijeva koriĆĄtenje analitiÄkih vjeĆĄtina kao ĆĄto je obraÄanje vrlo stroge paĆŸnje na podatke i informacije, ĆĄto bi moglo pomoÄi u treniranju vaĆĄeg mozga da razmiĆĄlja logiÄnije.
- Sistemsko razmiĆĄljanje potiÄe rjeĆĄavanje problema u holistiÄkom pristupu i uzroÄno-posljediÄnom odnosu izmeÄu razliÄitih varijabli, kako one meÄusobno djeluju i utiÄu jedna na drugu.
- Prikupljanje informacija je poÄetna taÄka analize problema. MoĆŸe se ojaÄati fokusiranjem na izvore informacija i ostati fleksibilan ako naiÄe na neoÄekivane ishode.
- OdluÄivanje proces moĆŸe biti uÄinkovitiji ako poÄinje sa iznoĆĄenjem moguÄih rjeĆĄenja ili opcija i procjenom i vaganjem rizika svake opcije ili rjeĆĄenja prije donoĆĄenja konaÄne odluke.
Prednosti razvoja vjeĆĄtina strateĆĄkog razmiĆĄljanja na liderskoj poziciji
Prilikom primjene strateĆĄkog razmiĆĄljanja u organizaciji strateĆĄko upravljanje proces, moĆŸe promovirati konkurentsku prednost za firmu ili organizaciju generiranjem novih uvida i novih moguÄnosti za poslovni uspjeh. Lider koji posjeduje vjeĆĄtine strateĆĄkog razmiĆĄljanja moĆŸe usaditi pristup plemenitog sistemskog razmiĆĄljanja i osnaĆŸiti sebe da razmiĆĄljate inovativnije i van okvira, ali uvijek privrĆŸeÄi se poslovnim ciljevima.
Osim toga, evo nekih dodatnih prednosti razvoja vjeĆĄtina strateĆĄkog razmiĆĄljanja na liderskoj poziciji
- Pomozite timu u identifikaciji razliÄitih moguÄnosti za postizanje istih ciljeva
- Smanjite rizik od nedosljednosti ili haosa
- Iskoristite viĆĄe prilika za uÄenje iz iskustva i saradnika
- Konstruktivno koristite povratne informacije da poboljĆĄate taktiku i uÄinite je odrĆŸivijom.
- Naviknite se na kontekste koji se brzo razvijaju i koristite svoje izvanredne ideje
- Pomozite svom timu da ostane fleksibilan i samopouzdan, kao i da bude aktivan u suoÄavanju s krizom uz pomoÄni plan
- Dobro obavite svoj posao i ostvarite dalje unapreÄenje
Kojih je 5 kljuÄnih elemenata strateĆĄkog razmiĆĄljanja?
Koncept strateĆĄkog razmiĆĄljanja je dobro objaĆĄnjen u istraĆŸivanju dr. Liedtke. Sastoji se od 5 kljuÄnih elemenata koji u potpunosti definiraju strateĆĄko razmiĆĄljanje koje moĆŸe biti dobra referenca za poslovne ljude i lidere.
#1. Fokusiran na namjeru je odluÄan da razumije vezu izmeÄu pojedinaca i strateĆĄke namjere jer strateĆĄko razmiĆĄljanje moĆŸe poboljĆĄati koncentraciju i sprijeÄiti ometanje psihiÄke energije.
#2. Pokrenuta hipoteza oznaÄava testiranje hipoteza kao osnovne aktivnosti. StrateĆĄko razmiĆĄljanje dolazi sa kreativnim i kritiÄnim izgledima. Kako bi se razmiĆĄljalo kreativnije, proces obustavljanja kritiÄkog prosuÄivanja uz generiranje hipoteza i ispitivanje praÄenja pitanja moĆŸe pomoÄi u istraĆŸivanju novih ideja i pristupa.
#3. Sistemska perspektiva spominje mentalne modele koji oblikuju ponaĆĄanje ljudi. Perspektiva se moĆŸe razumjeti iu vertikalnom iu horizontalnom sistemu jer se odnose na vaĆŸnost liÄnog nivoa i njihov odnos sa cijelim poslom kroz viĆĄe dimenzija.
#4. Inteligentni oportunizam odnosi se na naÄin na koji se ljudi suoÄavaju s novim iskustvima sa otvorenim naÄinom razmiĆĄljanja, koji omoguÄava liderima da iskoriste alternativne strategije zaposlenih na niĆŸem nivou. Davanje jednakosti svim ljudima da dijele svoj glas moĆŸe potaknuti brĆŸu adaptaciju na poslovno okruĆŸenje koje se brzo mijenja.
#5. RazmiĆĄljanje u vremenu je podsjetnik da se nove inovacije aĆŸuriraju svake sekunde. Nikada neÄete sustiÄi svoje konkurente ako ne uspijete popuniti jaz izmeÄu trenutne stvarnosti i namjere za buduÄnost. U datim ograniÄenim resursima, lideri pokazuju svoje snaĆŸne vjeĆĄtine strateĆĄkog razmiĆĄljanja balansirajuÄi resurse i ambicije.
Kako razviti vjeĆĄtine strateĆĄkog razmiĆĄljanja na liderskoj poziciji?
Dakle, koji su primjeri strateĆĄkih vjeĆĄtina? MoĆŸete izgraditi skup vjeĆĄtina strateĆĄkog razmiĆĄljanja koji ukljuÄuje 12 sljedeÄih savjeta:
- Identifikujte realne i ostvarive ciljeve
- Postavljajte strateĆĄka pitanja
- Analizirajte moguÄnosti i rizike
- Posmatrajte i odrazite
- Prihvatite konflikt
- Postavite vremenske okvire
- TraĆŸite trendove
- Uvijek razmotrite alternative
- StrateĆĄko razmiĆĄljanje, profesionalni razvoj ili trener
- UÄite iz studije sluÄaja strateĆĄkog razmiĆĄljanja
- Izgradite scenarije strateĆĄkog razmiĆĄljanja
- UÄite iz knjiga o strateĆĄkom razmiĆĄljanju
The Bottom Line
StrateĆĄki i taktiÄki razmiĆĄljanje je najbolji naÄin da dovedete do informiranih odluka i provedbe plana. Potrebno je vrijeme i trud da lideri neguju strateĆĄki naÄin razmiĆĄljanja. Ali ne brinite ako se suoÄite s poteĆĄkoÄama dok prvi put vjeĆŸbate strateĆĄko razmiĆĄljanje.
AhaSlides je interaktivni obrazovni alat koji vam moĆŸe dati novi naÄin razmiĆĄljanja i potaknuti vaĆĄ tim da razmiĆĄlja strateĆĄki. PokuĆĄajte AhaSlides dostupni ĆĄabloni odmah za efikasniji program obuke vjeĆĄtina strateĆĄkog razmiĆĄljanja.
Äesto Postavljena Pitanja
Kojih je pet vjeĆĄtina strateĆĄkog razmiĆĄljanja?
AnalitiÄka vjeĆĄtina, kritiÄko razmiĆĄljanje, rjeĆĄavanje problema, kognitivna fleksibilnost i paĆŸnja na detalje
Kome su potrebne 'vjeĆĄtine strateĆĄkog razmiĆĄljanja'?
Svi! Ove vjeĆĄtine su neophodne za postizanje poslovnih ciljeva, rjeĆĄavanje izazova, prevazilaĆŸenje prepreka i postizanje kljuÄnih rezultata.
ZaĆĄto je strateĆĄko razmiĆĄljanje vaĆŸno za lidere?
VjeĆĄtine strateĆĄkog razmiĆĄljanja su izuzetno vaĆŸne za lidere jer moraju posjedovati sljedeÄe vjeĆĄtine kako bi upravljali svojim timom, ukljuÄujuÄi: dugoroÄnu viziju, prilagodljivost, alokaciju resursa, rjeĆĄavanje problema, biti inovativan, sposobni preuzeti rizik, osigurati usklaÄenost⊠sve zajedno kako bi se osigurala teÄna komunikacija sa velikim miĆĄljenjem tokom procesa donoĆĄenja odluka.