Una investigació realitzada per la Harvard Business School va assenyalar que al voltant del 90% de les organitzacions fracassen en el pas d'implementació de les seves estratègies ben articulades.
Implementació estratègica és el quart pas de la gestió estratègica procés i és l'art de fer les coses. En general, es menysprea en comparació amb altres fases de gestió estratègica a causa de la bretxa existent entre elles strategic planning i execució.
Pel que sembla, el pla és només un document que no té cap impacte en les empreses si la implementació de l'estratègia no va bé.
Aleshores, quin és el significat de la implementació de l'estratègia, quins són els passos d'implementació de l'estratègia i com superar els seus reptes? Tots es parlaran en aquest article, així que anem a submergir-nos!
Taula de continguts
- Què és la implementació estratègica?
- Per què és important la implementació estratègica?
- Quines són les 6 etapes d'implementació estratègica?
- Quin és un exemple d'implementació estratègica?
- Quins són els problemes en la implementació de l'estratègia?
- Com superar els reptes en la implementació estratègica?
- Preguntes freqüents
- Bottom Line
Què és la implementació estratègica?
La implementació estratègica descriu l'estratègia de convertir els plans en acció per aconseguir els resultats desitjats, especialment els objectius a llarg termini de l'organització. És el conjunt d'activitats on el pla estratègic es transforma en un rendiment estricte en una organització.
Es requereix una planificació considerada i meticulosa i habilitats de gestió de projectes. Hi ha cinc components principals, com ara persones, recursos, estructura, sistemes i cultura que donen suport a la implementació de l'estratègia.
Un exemple pot ser executar un nou pla de màrqueting per augmentar les vendes dels productes de l'empresa o ajustar el procés d'avaluació dels empleats mitjançant la integració presentació interactiva programari com AhaSlides a la vostra organització en els propers anys.
Relacionat:
Per què és important la implementació estratègica?
És important tenir en compte que la implementació estratègica és una de les parts més crucials de qualsevol projecte i aporta molts beneficis a les organitzacions per les següents raons:
- Ajuda a les organitzacions a assolir els objectius.
- És l'eina perfecta per jutjar com l'estratègia formulada és adequada o no.
- Ajuda a determinar les llacunes i colls d'ampolla en la formulació i el control de l'estratègia.
- Ajuda a mesurar l'eficàcia dels processos i pràctiques de gestió.
- Ajuda a les organitzacions a construir competències bàsiques i capacitats competitives
Quines són les 6 etapes d'implementació estratègica?
La implementació estratègica segueix 7 passos, des de l'establiment d'objectius clars fins a la realització de seguiments, aquestes etapes serveixen com a full de ruta perquè les organitzacions naveguin pel complex terreny de l'execució de l'estratègia. Vegem què han de fer els gestors en cada pas!
Etapa 1: aclareix els teus objectius
Com una espurna que encén un foc ardent, els objectius clars alimenten la passió i la determinació necessàries per a una implementació exitosa. Serveixen com a balises guia, dirigint els esforços cap a una visió comuna.
En establir objectius específics, mesurables, assolibles, rellevants i limitats en el temps (SMART), les organitzacions encenen la flama de la inspiració dins dels seus equips. Paral·lelament, la identificació de variables i factors clau que configuren l'èxit proporciona una brúixola per navegar per les aigües turbulentes de la implementació.
Etapa 2: Assignar un equip amb rols i responsabilitats
Cap obra mestra és creada per un artista solitari; cal una simfonia de talents que funcionin harmoniosament. De la mateixa manera, identificar rols, responsabilitats i relacions és l'art de teixir un tapís de col·laboració i sinergia.
En definir clarament qui fa què i com s'interconnecten, les organitzacions creen un ecosistema vibrant que fomenta la innovació, la confiança i l'excel·lència col·lectiva. Adoptant el poder del treball en equip, alliberen el veritable potencial de la seva gent.
Tingueu en compte que en confiar a cada empleat tasques significatives alineades amb les seves habilitats i passions, les organitzacions encenen un sentit de propietat, propòsit i creixement personal. Això allibera una força capaç de moure muntanyes, impulsant l'estratègia cap endavant amb una determinació inquebrantable.
Etapa 3: Execució i seguiment de l'estratègia
Amb una estratègia ben definida i tasques delegades, les organitzacions s'embarquen a executar el seu pla d'implementació. Durant aquesta etapa, és crucial establir un calendari perquè pugueu actualitzar amb freqüència l'estat del vostre progrés.
Les avaluacions periòdiques i els bucles de retroalimentació ajuden a identificar colls d'ampolla, fer un seguiment de fites i garantir l'alineació amb els objectius estratègics.
El suport i l'orientació continus que es proporcionen als equips milloren encara més la seva motivació i eficàcia en l'obtenció de resultats.
Etapa 4: Abraça l'inesperat i fes canvis si cal
En el paisatge impredictible de la implementació estratègica, sovint sorgeixen girs i girs inesperats. No obstant això, és en aquests moments on brillen la veritable resiliència i adaptabilitat. Les organitzacions han d'afrontar l'inesperat amb els braços oberts i veure els reptes com a oportunitats de creixement.
Mitjançant accions correctives ràpidament, ajustant els seus passos i revisant les seves estratègies, no només superen els obstacles, sinó que emergeixen més forts i àgils que mai.
Etapa 6: Aconseguir el tancament del projecte
A mesura que la implementació s'acosta a la finalització, és important aconseguir el tancament dels projectes o iniciatives realitzades. Aquesta etapa també implica l'obtenció d'un acord sobre els outputs i resultats obtinguts, assegurant l'alineació amb la intenció estratègica de l'organització.
Etapa 7: Fer seguiments
Cal una avaluació al final de la implementació estratègica. Podeu fer una autopsia o una retrospectiva o una revisió de com ha anat el procés. Amb un procés de reflexió i retroalimentació correcte, crea una oportunitat perquè els directius i l'equip identifiquin les lliçons apreses, celebren els èxits i identifiquin àrees de millora, il·luminin el camí a seguir i inspirin esforços futurs.
Quin és un exemple d'implementació estratègica?
Hi ha molts exemples d'implementació de bones estratègies en el context empresarial. CocaCola, Tesla o Apple són exemples destacats en el seu sector.
La implementació estratègica de Coca-Cola va incloure missatgeria coherent i abast global. Mitjançant una marca cohesionada i eslògans memorables com "Open Happiness" i "Taste the Feeling", Coca-Cola va unir els seus esforços de màrqueting en diversos mercats. Aquest enfocament global els va permetre cultivar un sentit de familiaritat i connexió, fent de Coca-Cola una marca estimada i reconeixible a tot el món.
Tesla és un altre cas exemplar d'implementació estratègica. La implementació estratègica de Tesla va començar amb un objectiu clar de crear vehicles elèctrics d'alt rendiment que superin els cotxes tradicionals de gasolina. Es van posicionar com una marca sinònim de tecnologia d'avantguarda, gamma superior i rendiment notable.
L'execució d'Apple va estar marcada per una atenció meticulosa als detalls i un enfocament a oferir productes que integressin maquinari i programari perfectament. El llançament d'innovacions que canvien el joc com l'iPod, l'iPhone i l'iPad va mostrar el seu compromís amb l'excel·lència. La dedicació d'Apple a oferir una experiència d'usuari com cap altre els diferencia, captivant el món i revolucionant indústries senceres.
Relacionat:
Quins són els problemes en la implementació de l'estratègia?
Tot i que moltes organitzacions inverteixen molt temps i diners per formular grans estratègies, no totes tenen èxit. Aquests són els sis principals motius pels quals la implementació de l'estratègia pot fallar:
- Pobre lideratge i manca de comunicació
- No té objectius clars o no té sentit empresarial.
- No ha esbrinat correctament la situació i les capacitats actuals de l'organització
- No aconsegueix implicar a les persones adequades o manca d'efectivitat formació dels empleats
- Assigna temps i pressupost insuficients
- Massa complex o massa vague per entendre
- No fa seguiments com ara la revisió, l'avaluació o la realització dels canvis necessaris
Com superar els reptes en la implementació estratègica?
Si busqueu maneres d'arreglar una implementació d'una estratègia defectuosa i aportar valors al vostre negoci, aquí teniu algunes estratègies per implementar un projecte que no us hauríeu de perdre:
- Establir obert i freqüent comunicació
- Fomentar un entorn de suport on es valori i es fomenti l'honestedat
- Assegureu-vos de claredat en els objectius estratègics, els rols, les responsabilitats i les expectatives
- Oferir suport a l'equip, proporcionar orientació, formació o assistència addicional quan sigui necessari.
- Proporcioneu les eines adequades per al treball
- Realitzeu avaluacions amb freqüència, utilitzeu eines SAAS com AhaSlides si és necessari.
Preguntes freqüents
Quin és l'objectiu de la implementació?
Té com a objectiu posar en acció els plans, amb una combinació de diverses activitats planificades i intencionades per assolir objectius específics.
Quines són les 5 etapes de la gestió estratègica?
Les cinc etapes del procés de gestió estratègica són l'establiment d'objectius, l'anàlisi, la formació de l'estratègia, la implementació de l'estratègia i el seguiment de l'estratègia.
Quins són els factors que afecten la implementació de l'estratègia?
Els 5 factors clau per a la implementació de l'estratègia amb èxit s'introdueixen de la següent manera:
- Lideratge i direcció clara
- Alineació organitzativa
- Assignació de recursos
- Comunicació i compromís efectius
- Seguiment i adaptació
Quins són el model d'implementació estratègica de les 5 P?
Segons l'estudi sobre el model d'implementació estratègica de 5 P (1998), creat per Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs i John H. Humphreys, el 5'P inclou: propòsit, principis, procés, persones i rendiment.
Quines són les 4 barreres per a la implementació de l'estratègia?
Segons Kaplan i Norton (2000), hi ha quatre barreres per implementar una estratègia eficaç que inclouen: (1) barrera visual, (2) barrera de persones, (3) barrera de gestió i (4) barrera de recursos.
Bottom Line
La implementació estratègica és un ingredient clau de l'èxit empresarial modern en el mercat altament competitiu actual. Per petita o gran que sigui la vostra estratègia, implementar-la de manera eficaç és crucial perquè les empreses es mantinguin àgils, adaptables i sensibles als canvis del mercat.
Si busqueu maneres innovadores d'oferir orientació, formació o avaluació dels empleats, doneu eines de presentació com AhaSlides prova i veu com t'ajuda a fer brillar la teva presentació i captar l'atenció de la gent.
Ref: Harvard Business School en línia | MGI | Qsestudi | Asana
