L'augment de la competència i els factors econòmics incerts són els motius principals per posar fi a un negoci. Així, per tenir èxit en la carrera dels seus rivals, cada organització ha de tenir plans, fulls de ruta i estratègies pensats. En particular, Planificació estratègica és un dels processos més significatius de qualsevol empresa.
Alhora, Plantilles de planificació estratègica són eines útils perquè les organitzacions desenvolupin i implementin els seus plans estratègics. Consulteu què s'inclou a la plantilla de planificació estratègica i com crear una bona plantilla de planificació estratègica, a més de plantilles gratuïtes per orientar les empreses a prosperar.
Taula de continguts
Consells per a una millor implicació
Busques una eina per implicar el teu equip?
Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit concurs a AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït de la biblioteca de plantilles AhaSlides!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Què és una plantilla de planificació estratègica?
Es necessita una plantilla de planificació estratègica per descriure els passos exactes per construir un pla per al futur de l'empresa a curt i llarg termini.
Una plantilla de planificació estratègica típica pot incloure seccions sobre:
- Resum Executiu: Un breu resum de la introducció general, la missió, la visió i els objectius estratègics de l'organització.
- Anàlisi de la situació: Una anàlisi dels factors interns i externs que afecten la capacitat de l'organització per assolir els seus objectius, incloses les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces.
- Declaracions de visió i missió: Una visió clara i convincent i una declaració de missió que defineix el propòsit, els valors i els objectius a llarg termini de l'organització.
- Metes i objectius: Objectius i metes concrets i mesurables que l'organització pretén assolir per tal de fer realitat la seva visió i missió.
- Estratègies: una sèrie de passos accionables que l'organització farà per assolir els seus objectius i objectius.
- Pla d'Acció: Un pla detallat que descriu les tasques específiques, les responsabilitats i els terminis necessaris per implementar les estratègies de l'organització.
- Seguiment i avaluació: Un sistema de seguiment del progrés i d'avaluació de l'eficàcia de les estratègies i accions de l'organització.
La importància de la plantilla de planificació estratègica
Un marc de planificació estratègica és important per a qualsevol empresa que vulgui desenvolupar un pla estratègic integral per assolir les seves metes i objectius a llarg termini. Proporciona un conjunt de directrius, principis i eines per guiar el procés de planificació i garantir que es cobreixen tots els elements crítics.
Quan creeu una plantilla de planificació estratègica, assegureu-vos de cobrir parts importants del marc de planificació estratègica perquè l'empresa pugui superar situacions inesperades.
I aquí hi ha alguns motius que expliquen per què cada empresa hauria de tenir una plantilla de planificació estratègica.
- Consistència: Proporciona un marc estructurat per desenvolupar i documentar un pla estratègic. Això garanteix que tots els elements clau del pla s'aborden de manera coherent i organitzada.
- Estalvi de temps: Desenvolupar un pla estratègic des de zero pot ser un procés que requereix molt de temps. Mitjançant una plantilla, les organitzacions poden estalviar temps i centrar-se a personalitzar el pla per adaptar-se a les seves necessitats específiques en lloc de començar de zero.
- Millors pràctiques: Les plantilles sovint incorporen bones pràctiques i estàndards del sector, que poden ajudar les organitzacions a desenvolupar plans estratègics més efectius.
- Col · laboració: L'ús d'una plantilla de planificació estratègica pot facilitar la col·laboració i la comunicació entre els membres de l'equip que participen en el procés de planificació. Proporciona un llenguatge i una estructura comuns perquè els membres de l'equip treballin junts cap a un objectiu compartit.
- Flexibilitat: Tot i que les plantilles de planificació estratègica proporcionen un marc estructurat, també són flexibles i es poden adaptar per adaptar-se a les necessitats i objectius únics d'una organització. Les plantilles es poden modificar i personalitzar per incloure estratègies, mètriques i prioritats específiques
Què fa una bona plantilla de planificació estratègica?
S'ha de dissenyar una bona plantilla de planificació estratègica per ajudar les organitzacions a desenvolupar un pla estratègic complet i eficaç que les guiarà cap a l'assoliment dels seus objectius i metes a llarg termini. Aquestes són algunes de les característiques clau d'una bona plantilla de planificació estratègica:
- Clara i concisa: La plantilla ha de ser fàcil d'entendre, amb instruccions, preguntes i indicacions clares i concises que guiïn el procés de planificació.
- Exhaustiu: S'han de cobrir tots els elements clau de la planificació estratègica, incloent l'anàlisi de la situació, la visió i la missió, les metes i els objectius, les estratègies, l'assignació de recursos, la implementació i el seguiment i l'avaluació.
- Personalitzable: Per satisfer les necessitats úniques de l'organització, les plantilles haurien d'oferir personalització i flexibilitat per afegir o eliminar seccions segons sigui necessari.
- Fàcil d'usar: La plantilla ha de ser fàcil d'utilitzar, amb un format fàcil d'utilitzar que faciliti la col·laboració i la comunicació entre les parts interessades.
- Accionable: és essencial que la plantilla ofereixi objectius i estratègies concrets, mesurables i accionables que es puguin implementar de manera eficaç.
- Orientat als resultats: La plantilla ha d'ajudar l'organització a identificar els indicadors clau de rendiment i desenvolupar un sistema per supervisar el progrés i avaluar l'eficàcia del pla estratègic.
- Actualitzat contínuament: cal revisar i actualitzar periòdicament per garantir que segueixi sent rellevant i eficaç a la llum dels canvis de factors interns i externs.
Exemples de plantilles de planificació estratègica
Hi ha diversos nivells de planificació estratègica, cada tipus tindrà un marc i una plantilla únics. Per fer-vos una idea millor de com funcionen aquests tipus de plantilles, hem preparat algunes mostres de plantilles a les quals podeu consultar.
Planificació Estratègica Funcional
La planificació estratègica funcional és el procés de desenvolupament d'estratègies i tàctiques específiques per a àrees funcionals individuals dins d'una empresa.
Aquest enfocament permet a cada departament o funció alinear les seves metes i objectius amb l'estratègia global de l'empresa.
Planificació Estratègica Corporativa
La planificació estratègica corporativa és el procés de definir la missió, la visió, els objectius i les estratègies d'una organització per assolir-los.
Implica analitzar els punts forts, febles, oportunitats i amenaces de l'empresa i desenvolupar un pla que alinei els recursos, les capacitats i les activitats de l'empresa amb els seus objectius estratègics.
Plantilla de planificació estratègica empresarial
L'objectiu principal de la planificació estratègica empresarial és centrar-se en els aspectes competitius de l'organització.
Mitjançant l'assignació dels recursos i capacitats de l'organització, amb la seva missió, visió i valors generals, l'empresa pot mantenir-se al capdavant en un entorn empresarial competitiu i canviant ràpidament.
Planificació tàctica
Se centra a desenvolupar plans d'acció específics per assolir metes i objectius a curt termini. També es pot combinar amb la planificació estratègica empresarial.
En una plantilla de planificació estratègica tàctica, a més dels objectius, metes i pla d'acció, hi ha alguns elements clau que cal tenir en compte:
- Línia de temps: Establir un calendari per a la implementació del pla d'acció, incloent fites clau i terminis.
- Gestió de Riscos: Avaluar els riscos potencials i desenvolupar plans de contingència per mitigar-los.
- Mètrica: Establir mètriques per mesurar el progrés cap a l'assoliment dels objectius i la meta.
- Pla de comunicació: Descriviu l'estratègia i les tàctiques de comunicació per mantenir informats els grups d'interès del progrés i de qualsevol canvi al pla.
Planificació estratègica a nivell operatiu
Aquest tipus de planificació estratègica té com a objectiu desenvolupar estratègies per a les operacions del dia a dia, incloent producció, logística i servei al client. Tant la planificació estratègica funcional com la planificació estratègica empresarial poden afegir aquest tipus d'estratègia com una secció important a la seva planificació.
Quan treballeu en la planificació estratègica a nivell operatiu, la vostra empresa hauria de tenir en compte factors addicionals, com ara:
- Anàlisi DAFO: Una anàlisi de les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces de l'organització (DAFO).
- Factors crítics d'èxit (CSF): Els factors que són més crítics per a l'èxit de les operacions de l'organització.
- Indicadors clau del rendiment (KPI): Les mètriques que s'utilitzaran per mesurar l'èxit de les estratègies.
Bottom Line
Un cop finalitzada la planificació estratègica, potser haureu de presentar-la davant la junta directiva. AhaSlides pot ser una eina poderosa per ajudar-vos a tenir un professional i atractiu presentació empresarial. Podeu afegir enquestes en directe i comentaris a la vostra presentació per obtenir els millors resultats.
Ref: TemplateLab
Preguntes freqüents
On puc descarregar la plantilla gratuïta del pla estratègic?
AhaSlides, ProjectManagement, Smartsheet, Cascade o Jotform...
Millors exemples de plans estratègics d'empresa?
Tesla, Hubspot, Apple, Toyota...
Què és la plantilla d'estratègia RACE?
L'estratègia RACE conté 4 fases: Recerca, Acció, Comunicació i Avaluació. L'estratègia RACE és un procés cíclic, que posa èmfasi en la importància de la millora contínua i el perfeccionament. Després d'avaluar els resultats d'una campanya de comunicació, els coneixements obtinguts s'utilitzen per informar i ajustar estratègies i accions futures. Aquest enfocament iteratiu ajuda els professionals de la comunicació a adaptar-se a les circumstàncies canviants i maximitzar els impactes.
