Esteu buscant exemples de plans estratègics? Tenir un pla estratègic és essencial per al creixement de qualsevol empresa o organització. Un pla ben dissenyat pot marcar la diferència en l'èxit de la vostra empresa. T'ajuda a tenir una visió realista de futur i a maximitzar el potencial de l'empresa.
Per tant, si teniu problemes per desenvolupar un pla estratègic per a la vostra empresa o organització. En aquesta entrada del blog, parlarem d'a exemple de pla estratègic juntament amb algunes idees divertides per a la planificació estratègica i eines que us poden servir de guia per ajudar-vos a crear un pla d'èxit.
Taula de continguts
Consells per a una millor implicació
Busques una eina per implicar el teu equip?
Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit concurs a AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït de la biblioteca de plantilles AhaSlides!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Què és un pla estratègic?
Un pla estratègic és un pla que descriu els objectius, els objectius i les estratègies a llarg termini d'una organització per assolir-los.
És un full de ruta que ajuda a la vostra organització a preparar i assignar recursos, esforços i accions per assolir la seva visió i missió.
Concretament, un pla estratègic sol durar entre 3 i 5 anys i pot requerir que l'organització avaluï la seva posició actual amb els seus punts forts, febles, potencials i nivell competitiu. A partir d'aquesta anàlisi, l'organització definirà les seves metes i objectius estratègics (han de ser SMART: específics, mesurables, assolibles, rellevants i limitats en el temps).
Després d'això, el pla enumerarà els passos i accions necessaris per assolir aquests objectius, així com els recursos necessaris, els terminis i les mesures de rendiment per fer un seguiment del progrés i l'èxit.
Per garantir l'èxit, el vostre pla estratègic necessita eines que ajudin amb la planificació, la gestió, la comunicació, la col·laboració i la rendició de comptes per ajudar l'organització a mantenir-se concentrada i a mantenir-se en el flux de treball.
Exemples de pla estratègic
Aquests són alguns models de planificació estratègica que pot utilitzar la vostra empresa:
1/ Anàlisi DAFO – Exemple de pla estratègic
El model d'anàlisi DAFO va ser desenvolupat per Albert Humphrey. Aquest model és un model d'anàlisi empresarial conegut per a les organitzacions que volen crear un pla estratègic avaluant quatre factors:
- S – Punts forts
- W - Debilitats
- O – Oportunitats
- T – Amenaces
Amb aquests factors, la vostra organització pot entendre la seva situació actual, els seus avantatges i les àrees on cal millorar. A més, la vostra organització pot identificar les amenaces externes que la poden afectar i les oportunitats d'aprofitar en el present o el futur.
Després de tenir aquesta visió general, les organitzacions tindran una base sòlida per a una planificació eficaç, evitant riscos més endavant.
Exemple de pla estratègic: Per ajudar-vos a entendre millor com utilitzar l'anàlisi DAFO per desenvolupar un pla estratègic, posarem un exemple.
Tens una petita empresa que ven productes de sabó fet a mà. Aquí teniu una anàlisi DAFO del vostre negoci:
| Punts forts: – Productes d'alta qualitat amb ingredients naturals – Ja comptar amb una base de clients fidels amb una imatge de marca propera – Disposar d'un certificat de producció i abastament d'alta qualitat - S'agraeix l'atenció al client | Debilitats: – Màrqueting i publicitat limitada, canals de comunicació en línia febles – La majoria de les vendes provenen d'un sol local comercial – Pocs tipus de productes, amb la majoria de productes centrats en una sola olor |
| Oportunitats: – Creixent demanda del mercat de productes naturals i ecològics – Els clients estan més interessats en l'autocura i els productes sanitaris – Potencial d'ampliació de la distribució a través del comerç electrònic i col·laboracions amb botigues de regals | Amenaces: – Augment de la competència d'altres fabricants de sabó natural – La recessió econòmica podria afectar les vendes – Els canvis en les preferències o tendències dels consumidors poden afectar la demanda |
A partir d'aquesta anàlisi DAFO, el vostre negoci pot desenvolupar un pla estratègic centrat en
- Ampliar els canals de distribució de productes
- Desenvolupament de noves línies de productes
- Millorar el màrqueting i la publicitat en línia
Amb aquesta estratègia, podeu aprofitar els vostres punts forts, com ara productes d'alta qualitat i un servei al client personalitzat.
2/ Model Balanced Scorecard – Exemple de pla estratègic
El Balanced Scorecard Model és un model de planificació estratègica que ajuda les empreses a desenvolupar-se de manera sostenible i fiable a través dels 4 aspectes:
- Financer: Les organitzacions han de mesurar i controlar els resultats financers, inclosos els costos fixos, les despeses d'amortització, el retorn de la inversió, el retorn de la inversió, la taxa de creixement dels ingressos, etc.
- clients: Les organitzacions han de mesurar i avaluar la satisfacció del client, juntament amb la seva capacitat per satisfer les seves necessitats.
- Procés intern: Les organitzacions han de mesurar i avaluar com ho estan fent.
- Aprenentatge i creixement: Les organitzacions se centren en la formació i el desenvolupament dels seus empleats, ajudant-los a millorar els seus coneixements i habilitats per mantenir un avantatge competitiu al mercat.
Exemple de pla estratègic: aquí teniu un exemple per ajudar-vos a entendre més sobre aquest model:
Suposant que sou el propietari d'una famosa marca de cafè, aquí teniu com apliqueu aquest model al vostre pla estratègic.
| Financer | Objectiu: augmentar els ingressos un 45% en els propers 3 anys Objectives: – Augmentar el valor mitjà de les comandes en un 10% mitjançant vendes addicionals i venda creuada – Ampliar els canals de distribució i oficines per arribar a nous clients i augmentar els ingressos mesures: - Taxa de creixement dels ingressos – Valor mitjà de la comanda – Nombre de nous canals de distribució – Nombre d'oficines de nova obertura |
| Client | Objectiu: Millorar la satisfacció i la fidelització del client Objectives: – Desenvolupament de nous sabors per ampliar la carta de productes – Implementar un programa de recompenses de fidelització per fomentar les compres repetides Mesura: – Puntuació de satisfacció del client – Taxa de retenció de clients – Nombre de nous productes venuts |
| Processos de negoci interns | Objectiu: Millorar l'eficiència de la producció i reduir costos Objectives: – Agilitzar els processos de producció per reduir els costos laborals – Optimitzar la gestió de la cadena de subministrament per reduir els costos dels materials Mesura: – Temps de cicle de producció – Cost del material per tassa – Cost laboral per tassa |
| Aprenentatge i creixement | Objectiu: Desenvolupar habilitats i coneixements dels empleats per donar suport al creixement Objectives: – Oferir oportunitats de formació i desenvolupament permanent – Cultivar una cultura de la innovació i la millora contínua Mesura: – Puntuació de satisfacció dels empleats – Nombre d'hores de formació per treballador – Nombre d'idees de nous productes generades pels empleats |
El model Balanced Scorecard garanteix que una empresa tingui en compte tots els aspectes de les seves operacions i proporciona un marc per mesurar el progrés i ajustar les estratègies segons sigui necessari.
3/ Model d'estratègia de l'oceà blau – Exemple de pla estratègic
Model d'estratègia de l'oceà blau és una estratègia per desenvolupar i expandir un nou mercat en el qual no hi ha competència o la competència és innecessària.
Hi ha sis principis bàsics per a la implementació amb èxit d'una estratègia de l'oceà blau.
- Reconstruir els límits del mercat: Les empreses han de reconstruir els límits del mercat per sortir de la competència i formar oceans blaus.
- Centra't en el panorama general, no en els números: Les empreses han de centrar-se en el panorama general quan planifiquen la seva estratègia. No us encalleu en els detalls.
- Va més enllà de les demandes existents: En lloc de centrar-se en productes o serveis existents, han d'identificar aquells que no són clients o clients potencials.
- Obteniu la seqüència estratègica correcta: Les empreses han de crear una proposta de valor que les diferenciï i ajusti els processos interns, els sistemes i les persones.
- Superar els obstacles organitzatius. Per implementar amb èxit l'estratègia de l'oceà blau, l'empresa necessitarà l'adhesió de tots els nivells de l'organització i comunicar l'estratègia de manera eficaç.
- Execució de l'estratègia. Les empreses implementen l'estratègia alhora que minimitzen els riscos operatius i eviten el sabotatge des de dins.
Exemple de pla estratègic: el següent és un exemple d'aplicacions del model de l'oceà blau.
Continuem assumint que sou un empresari de sabó orgànic.
- Reconstruir els límits del mercat: La teva empresa pot definir un nou espai de mercat creant una línia de sabons només per a pells sensibles.
- Centra't en el panorama general, no en els números: En lloc de centrar-se només en els beneficis, la vostra empresa pot crear valor per als clients posant èmfasi en els ingredients naturals i orgànics dels productes de sabó.
- Va més enllà de les demandes existents: Podeu aprofitar la nova demanda identificant no clients, com ara aquells amb pell sensible. A continuació, creeu motius convincents perquè utilitzin el vostre producte.
- Obteniu la seqüència estratègica correcta: La teva empresa pot crear una proposta de valor que la distingeixi de la competència, en aquest cas amb ingredients naturals i orgànics. A continuació, alineeu els seus processos interns, sistemes i persones per complir aquesta promesa.
- Superar els obstacles organitzatius: Per implementar aquesta estratègia amb èxit, el vostre negoci necessita el suport de tots els nivells de parts interessades per a aquest nou producte.
- Execució de l'estratègia: La vostra empresa pot crear mètriques de rendiment i ajustar l'estratègia al llarg del temps per garantir que funcionin de manera eficaç.
Eines per a una planificació estratègica eficaç
Aquestes són algunes eines populars per ajudar-vos a tenir un pla estratègic eficaç:
Eines per a la recollida i anàlisi de dades
#1 - Anàlisi de PLAGUES
PEST és una eina d'anàlisi que ajuda a la vostra empresa a entendre la "visió general" de l'entorn empresarial (normalment macroambiental) en què participeu, identificant així oportunitats i amenaces potencials.
L'anàlisi PEST avaluarà aquest entorn mitjançant els 4 factors següents:
- Política: Els factors institucionals i legals poden afectar la viabilitat i el desenvolupament de qualsevol indústria.
- Economia: Les organitzacions han de prestar atenció als factors econòmics a curt i llarg termini i a la intervenció del govern per decidir en quines indústries i àrees invertir.
- social: Cada país i territori té els seus valors culturals i factors socials únics. Aquests factors creen les característiques dels consumidors d'aquestes regions, que tenen un gran impacte en tots els productes, serveis, mercats i consumidors.
- Tecnologia: La tecnologia és un factor important perquè té un impacte profund en els productes, serveis, mercats, proveïdors, distribuïdors, competidors, clients, processos de fabricació, pràctiques de màrqueting i la posició de les organitzacions.
L'anàlisi PEST ajuda a la vostra empresa a entendre l'entorn empresarial. A partir d'aquí, podeu traçar un pla estratègic clar, aprofitar al màxim les oportunitats que us presenten, minimitzar les amenaces i superar fàcilment els reptes.
#2 - Les cinc forces de Porter
Les Cinc Forces representen 5 forces competitives que s'han d'analitzar per avaluar l'atractiu a llarg termini d'un mercat o d'un segment d'una indústria concreta, ajudant així el vostre negoci a tenir una estratègia de desenvolupament eficaç.
Aquí teniu aquestes 5 forces
- Amenaça de nous oponents
- Poder dels proveïdors
- Amenaça de productes i serveis substitutius
- Poder dels clients
- La competència ferotge dels competidors en el mateix sector
Aquests cinc factors tenen una relació dialèctica entre si, mostrant la competència en el sector. Per tant, cal analitzar aquests factors i desenvolupar estratègies per identificar allò que és especialment atractiu i destacat per al negoci.
#3 - Anàlisi DAFO
Més que ser un model de planificació estratègica, el DAFO és una eina valuosa per realitzar anàlisis de mercat. Mitjançant l'ús de DAFO, podeu identificar els punts forts, febles, oportunitats i amenaces de la vostra organització abans d'implementar una estratègia d'èxit.
Eines per al desenvolupament i la implementació de l'estratègia
#4 - Planificació d'escenaris
La planificació d'escenaris és una eina de planificació estratègica que considera múltiples escenaris futurs i avalua el seu potencial per a una organització.
El procés de planificació d'escenaris té dues etapes:
- Identificar les incerteses i tendències clau que podrien configurar el futur.
- Desenvolupament d'escenaris de resposta múltiples basats en aquests factors.
Cada escenari descriu un futur possible diferent, amb el seu propi conjunt únic de supòsits i resultats. Tenint en compte aquests escenaris, la vostra organització pot entendre millor els diferents futurs possibles a què s'enfronta i desenvolupar estratègies que siguin més resilients i adaptables.
#5 – Anàlisi de la cadena de valor
El model d'anàlisi de la cadena de valor és una eina analítica per entendre com les activitats de la vostra organització crearan valor per als clients.
Hi ha tres passos per realitzar una anàlisi de la cadena de valor per a una organització:
- Dividir les activitats de l'organització en activitats principals i activitats de suport
- Desglossament de costos per a cada activitat
- Identificar les activitats fonamentals que generen la satisfacció del client i l'èxit de l'organització
A partir dels tres passos anteriors, la vostra organització pot mesurar de manera més eficaç les seves capacitats identificant i avaluant cada activitat. Aleshores, cada activitat de creació de valor es considera un recurs per crear un avantatge competitiu per a l'organització.
#6 - Factors crítics d'èxit
Els factors crítics d'èxit (CSF) es refereixen a les causes que condueixen a l'èxit d'una empresa o estableixen què han de fer els empleats per ajudar-lo a aconseguir l'èxit.
Algunes preguntes útils per determinar el CSF de la vostra empresa inclouen:
- Quins factors poden conduir al resultat desitjat del negoci?
- Quins requisits han d'haver per produir aquest resultat?
- Quines eines necessita l'empresa per assolir aquest objectiu?
- Quines habilitats necessita l'empresa per assolir aquest objectiu?
En definir el CSF, la teva empresa pot crear un punt de referència comú sobre el que ha de fer per assolir els seus objectius, motivant així la força de treball per arribar-hi.
#7 - Un quadre de comandament equilibrat
A més de ser un model de planificació estratègica, A Balanced Scorecard és una eina de gestió del rendiment que us ajuda a fer un seguiment del progrés cap als vostres objectius estratègics. També us ajuda a mesurar i comunicar el vostre progrés als grups d'interès.
#8 - Blue Ocean Strategy Canvas
A més de funcionar com a model de planificació estratègica, el Blue Ocean Strategy Canvas ajuda a reconèixer noves oportunitats de mercat alineant les ofertes de la vostra organització amb les dels vostres competidors.
Amb aquesta eina, podeu identificar àrees on la vostra organització pot destacar i generar nova demanda.
Eines per a la mesura i l'avaluació
#9 - Indicadors clau de rendiment
Els indicadors clau de rendiment (KPI) són una eina per mesurar i avaluar el rendiment laboral. Els KPI solen expressar-se mitjançant números, ràtios i indicadors quantitatius, per reflectir el rendiment dels grups o divisions del negoci.
Els KPI ajuden les empreses a controlar i avaluar el rendiment dels empleats de manera transparent, clara, específica i justa gràcies a dades específiques.
>> Més informació sobre KPI versus OKR
Eines per a la pluja d'idees
# 10 - Mapes mentals
El mapatge mental és una eina visual que es pot utilitzar durant el procés de planificació estratègica per ajudar a fer una pluja d'idees i organitzar idees. És un mètode per representar visualment informació i idees dibuixant un diagrama.
A més d'ajudar a descobrir noves idees, ajuda a trobar connexions entre diversos objectius estratègics, que poden garantir que el pla estratègic sigui complet i eficaç.
Com us ajuda AhaSlides amb la planificació estratègica?
AhaSlides ofereix diverses característiques que pot ser útil per a la vostra planificació estratègica.
AhaSlides us permet crear presentacions atractives i interactives que es poden utilitzar per comunicar idees complexes o recollir comentaris. Conjuntament amb plantilles fetes prèviament, també tenim funcions com enquestes en viu, qüestionaris, i viure Q & A sessions que us ajudin a fomentar la participació. A més d'assegurar que totes les parts interessades tinguin veu i puguin aportar aportacions al procés de planificació.
A més, el núvol de paraules permet als membres de l'equip col·laborar i generar noves idees durant la planificació estratègica, que poden ajudar a identificar noves oportunitats o solucions als reptes que puguin sorgir.
En general, AhaSlides és una eina valuosa per a la planificació estratègica, ja que promou la comunicació, la cooperació i la presa de decisions basada en dades.
Sortides de claus
Tenir un exemple de pla estratègic ben definit és fonamental perquè qualsevol organització assoleixi les seves metes i objectius. Per tant, amb la informació de l'article, la vostra organització pot desenvolupar un pla estratègic complet que estigui en línia amb la seva visió i missió, donant lloc a un creixement i èxit a llarg termini.
I no oblideu utilitzar diverses eines i models de planificació estratègica com ara l'anàlisi DAFO, el quadre de comandament equilibrat i l'estratègia de l'oceà blau,... la vostra organització pot identificar els seus punts forts, febles, oportunitats i amenaces, fer un seguiment del progrés cap als seus objectius i desenvolupar estratègies innovadores. per diferenciar-se en el mercat.
A més, eines digitals com AhaSlides poden ajudar a l'efectivitat del procés de planificació estratègica.
Preguntes freqüents
El millor exemple de pla estratègic de TI?
Crear un pla estratègic integral de TI és essencial perquè les organitzacions alinein les seves iniciatives tecnològiques amb els seus objectius generals de negoci. Tot i que no hi ha un únic "millor" pla estratègic de TI que s'adapti a totes les organitzacions, recordeu que les iniciatives clau haurien d'incloure: (1) Identificació de les principals iniciatives i projectes de TI per al període de planificació. (2) Descripcions detallades de cada iniciativa, inclosos els objectius, l'abast i els resultats esperats. i (3) Alineació de cada iniciativa amb objectius estratègics específics.
Què és una planificació estratègica efectiva?
La planificació estratègica eficaç és un procés estructurat i amb visió de futur que les organitzacions utilitzen per definir la seva visió a llarg termini, establir objectius clars i determinar les accions necessàries per assolir els seus objectius. La planificació estratègica eficaç va més enllà de la creació d'un document; implica implicar les parts interessades, alinear recursos i adaptar-se contínuament a les circumstàncies canviants.
