Molta gent ho ha reconegut Formulació d’estratègies i la planificació estratègica igual, però no ho és. El primer pas de la planificació estratègica és el procés de formulació. Per a qualsevol empresa, la formulació d'una estratègia és la part més important, ja que situa les Forces abans de prendre una acció, i posa èmfasi en l'eficàcia i la raó.
Què és, doncs, la formulació de l'estratègia? En aquest article, explicarem més sobre el procés de formulació de l'estratègia, què és, els passos per formular una estratègia i consells per crear una formulació d'estratègia guanyadora per a tot tipus d'empreses.
Taula de continguts
Consells per a una millor implicació
Busques una eina per implicar el teu equip?
Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit concurs a AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït de la biblioteca de plantilles AhaSlides!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Què és la formulació estratègica?
Aleshores, què és la formulació estratègica? La formulació de l'estratègia és el procés de definir la direcció, els objectius i els plans d'una organització per assolir aquests objectius. Implica analitzar els punts forts i febles d'una organització i les oportunitats i amenaces presents en el seu entorn extern per desenvolupar un pla integral per assolir els seus objectius.
La necessitat de la formulació d'estratègies
Durant el procés de formulació de l'estratègia, els líders d'una organització tenen en compte una sèrie de factors, com ara les tendències del mercat, les necessitats dels clients, el comportament dels competidors, els desenvolupaments tecnològics i els requisits reguladors. També avaluen els recursos de l'organització, inclosos els seus actius financers, humans i físics, per determinar la millor manera d'assignar aquests recursos per assolir els seus objectius.
El resultat de la formulació de l'estratègia és normalment un pla estratègic que descriu els objectius, els objectius i les accions de l'organització necessàries per assolir-los. Aquest pla proporciona un marc per a la presa de decisions i orienta l'assignació de recursos, així com el disseny i la implementació d'iniciatives i projectes concrets. La formulació d'una estratègia eficaç és fonamental per a l'èxit d'una organització, ja que garanteix que els seus esforços estiguin alineats amb la seva missió i visió generals i que estigui ben posicionada per competir en els mercats escollits.
Quins són els tres tipus de formulació estratègica?
Estratègia de lideratge de costos
Una empresa pot adoptar una estratègia de lideratge de costos per aconseguir un avantatge competitiu en ser el productor de baix cost de la seva indústria. Això implica identificar maneres de reduir costos mantenint la qualitat i el valor per als clients. Per exemple, Walmart utilitza una estratègia de lideratge de costos per oferir preus baixos als seus clients aprofitant la seva escala, la logística i l'eficiència de la cadena de subministrament.
Estratègia de diferenciació
Estratègia competitiva es tracta de ser diferent. Una empresa pot oferir productes o serveis únics que els clients consideren superiors en la carrera per mantenir-se per davant dels rivals. Això implica identificar maneres de diferenciar els productes o serveis de l'empresa dels de la competència. Per exemple, Apple utilitza una estratègia de diferenciació per oferir productes premium i innovadors amb una forta identitat de marca i experiència del client.
Estratègia de focus
Es pot utilitzar una estratègia d'enfocament per aconseguir un avantatge competitiu orientant-se a un segment de client o nínxol de mercat específic. Això pretén identificar un segment de clients amb necessitats i preferències específiques i adaptar els productes o serveis de l'empresa per satisfer aquestes necessitats. Per exemple, Southwest Airlines utilitza una estratègia d'enfocament orientant-se als viatgers conscients del pressupost amb una experiència aèria de baix cost i sense luxes que posa èmfasi en l'eficiència i el servei al client.
5 passos en el procés de formulació de l'estratègia
Per posar la vostra organització en el camí correcte durant els propers anys, és una tasca difícil. Tanmateix, amb la formulació estratègica adequada al principi, promet que l'empresa pot determinar l'eficàcia a llarg termini de l'estratègia. I, aquí teniu 5 passos per formular una estratègia empresarial de manera eficaç:
Pas 1: Formular la missió i la visió
El primer pas en la formulació de l'estratègia és definir la missió i la visió de l'organització. Això implica aclarir el propòsit de l'organització i establir objectius concrets i mesurables que l'organització pretén assolir.
Recordeu que les vostres declaracions de missió i visió no són estàtiques. Haurien d'evolucionar i adaptar-se a mesura que la vostra organització creix i canvia. Reviseu-los i actualitzeu-los periòdicament per assegurar-vos que continuen reflectint el propòsit i la direcció de la vostra organització.
Pas 2: Escaneig ambiental
És hora que les organitzacions identifiquin amenaces i oportunitats, fortaleses i debilitats, és a dir, factors interns i externs que poden afectar el seu èxit.
L'exploració ambiental implica la recollida i anàlisi sistemàtica d'informació sobre factors externs que poden afectar el rendiment d'una organització. Aquests factors poden incloure tendències econòmiques, socials, tecnològiques, ambientals i polítiques, així com competidors i clients. El propòsit de l'exploració ambiental és identificar amenaces i oportunitats que poden afectar l'organització i informar les decisions estratègiques. L'ús de l'anàlisi PEST us pot ajudar en l'entorn d'escaneig.
A més, també es pot començar amb el segon pas de la formulació de l'estratègia Anàlisi DAFO. Aquesta anàlisi proporciona una comprensió completa de la posició actual de l'organització i ajuda a identificar àrees de millora.
Pas 3: Identificar les opcions estratègiques
La identificació d'opcions estratègiques és un pas crític en la formulació d'una estratègia, que implica considerar diferents enfocaments per assolir les metes i objectius de l'organització.
A partir de l'anàlisi de la situació en el segon pas, l'organització ha d'identificar opcions estratègiques per assolir les seves metes i objectius. Això pot incloure opcions de creixement, diversificació, enfocament o penetració en el mercat.
Pas 4: Avaluació de l'estratègia
Un cop opcions estratègiques s'han identificat, s'han d'avaluar en funció de factors com ara la viabilitat, la idoneïtat, l'acceptabilitat, el retorn de la inversió (ROI), el risc, el termini i el cost. Aquests són alguns factors per a equip executiu a tenir en compte a l'hora d'avaluar les opcions estratègiques:
Pas 5: seleccioneu la millor estratègia
Arribats al pas final, després que l'empresa sospesi els avantatges i els contres de cada opció estratègica amb els objectius i objectius de l'organització, els recursos i l'entorn extern, sembla el moment adequat per triar la millor i desenvolupar un pla d'acció que descrigui els passos específics. que es prendran per implementar l'estratègia.
Quins són tres tipus de formulació estratègica?
Calia tenir en compte l'escala de formació de l'estratègia al començament de la planificació. L'equip directiu ha de formular diferents plans per a cada nivell de gestió.
Tres tipus de formulació estratègica són compatibles amb tres nivells corporatius diferents, de la següent manera:
Nivell corporatiu
A nivell corporatiu, la formulació de l'estratègia se centra a definir l'abast i la direcció de tota l'organització. Això inclou identificar les empreses i les indústries en què operarà l'organització i determinar com es gestionaran i integraran aquestes empreses per assolir els objectius estratègics generals.
Nivell empresarial
L'enfocament de la formulació de l'estratègia a nivell empresarial és desenvolupar un avantatge competitiu per a una unitat de negoci o línia de productes específica dins de l'organització. L'objectiu és crear valor per als clients i generar beneficis sostenibles per a l'organització.
Nivell funcional
La formulació de l'estratègia a nivell funcional implica identificar l'àrea funcional, analitzar l'entorn intern i extern, definir objectius i metes, desenvolupar estratègies i tàctiques i assignar recursos.
5 consells per formular una estratègia d'èxit
Feu una anàlisi exhaustiva
Realitzar una anàlisi exhaustiva de l'entorn intern i extern per identificar fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces. Això ajudarà a desenvolupar una comprensió clara de la posició actual de l'organització i els factors que poden afectar el seu èxit futur.
Establir objectius i metes clars
Establir objectius i metes clars, específics i mesurables que estiguin alineats amb la missió i la visió de l'organització. Això ajudarà a orientar la presa de decisions i garantir que els recursos s'assignin de manera eficaç.
Desenvolupar un enfocament flexible i adaptatiu
Desenvolupar un enfocament flexible i adaptatiu que s'ajusti a les condicions canviants del mercat i a les necessitats dels clients. Això ajudarà a garantir que l'organització segueixi sent rellevant i competitiva al llarg del temps.
Implicar les parts interessades clau
Implica clau els interessats, com ara empleats, clients, proveïdors i socis, en el procés de formulació de l'estratègia. Això ajudarà a garantir que es considerin diferents perspectives i idees i que l'estratègia tingui el suport dels responsables de la seva implementació.
Supervisar i avaluar el progrés
Monitor i avaluar el progrés regularment contra els objectius i metes establerts a l'estratègia. Això ajudarà a identificar les àrees d'èxit i les àrees que poden necessitar ajustaments i fer els canvis necessaris per garantir que l'organització es mantingui en el bon camí.
Pluja d'idees amb AhaSlides
No dubteu a aprofitar les eines de pluja d'idees per desenvolupar i seleccionar opcions estratègiques de manera productiva. Les plantilles de pluja d'idees ben dissenyades d'AhaSlides poden ser una bona oferta per a l'equip executiu.
A més, utilitzant AhaSlides col·laborar amb el membre del vostre equip i realitzar enquestes i enquestes per recollir comentaris del vostre equip i de les parts interessades pot ser una idea increïble. Això ajudarà a garantir que es tinguin en compte les perspectives de cadascú i que l'estratègia estigui alineada amb les seves necessitats i expectatives.
Bottom Line
Si hi ha canvis estructurals significatius en una indústria, és possible que l'estratègia de l'empresa també hagi de canviar. En aquest cas, una formulació d'estratègia d'enfocament múltiple pot ser la millor solució. No difumineu mai la posició estratègica de l'empresa quan seleccioneu opcions estratègiques per al procés d'implementació.
Ref: HBS
Preguntes freqüents
La formulació de l'estratègia es refereix a...
La formulació de l'estratègia es refereix al procés de desenvolupament d'un pla o enfocament ben definit que una organització utilitzarà per assolir els seus objectius i metes. És una fase crítica en la gestió estratègica i implica prendre decisions i establir prioritats per guiar les accions de l'organització i l'assignació de recursos. La formulació de l'estratègia inclou normalment els següents elements clau: missió i visió i anàlisi de l'entorn intern i extern
Millors exemples de formulació d'estratègia?
La formulació de l'estratègia és un procés crucial que varia àmpliament depenent de l'organització, els seus objectius i el panorama competitiu. Els exemples de formulació de l'estratègia s'han de basar en l'estratègia de lideratge de costos, l'estratègia de diferenciació de productes i l'estratègia d'expansió del mercat...
