Tots sabem que el talent és la pedra angular de tota organització d'èxit. Però, com t'assegures que no només estàs trobant talent sinó el talent adequat? Aquí és on Gestió de l'adquisició de talent entra en joc
En aquesta publicació del bloc, us explicarem la importància de la gestió de l'adquisició de talent, per què és important en el mercat laboral competitiu actual, el paper de la gestió de l'adquisició de talent i consells pràctics per implementar estratègies efectives. Tant si sou un aspirant a reclutament com si sou un líder empresarial que busqueu optimitzar el vostre procés de contractació, prepareu-vos per submergir-vos en el món de l'excel·lència en la contractació.
Taula de continguts
- Què és la gestió de l'adquisició de talent i els seus propòsits?
- Per què és important la gestió de l'adquisició de talent?
- L'adquisició de talent i els recursos humans són el mateix?
- Descripció de la feina del director d'adquisició de talent
- 8 Aspectes clau de la gestió de l'adquisició de talent
- Creació d'una estratègia d'adquisició de talent guanyador: una guia senzilla
- Sortides de claus
Busques una eina de participació a la feina?
Reuneix la teva parella mitjançant un divertit concurs a AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït de la biblioteca de plantilles AhaSlides!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Què és la gestió de l'adquisició de talent i els seus propòsits?
En primer lloc, és essencial reconèixer que, tot i que l'adquisició de talent i la gestió del talent estan estretament relacionades, són funcions diferents dins de l'àmbit de recursos humans.
El terme "Gestió de l'adquisició de talent" va sorgir com un procés sistemàtic dissenyat per atraure i captar nous talents a una organització.
Imagineu-ho com una xarxa per atrapar a les persones adequades per als llocs de treball adequats. L'adquisició de talent troba candidats potencials, parla amb ells i els guia durant el procés de contractació. Després d'això, el rol canvia i la gestió del talent entra en joc. Aquest equip ajuda a créixer el nou talent el procés d'incorporació, i revisió del rendiment, i millorar en la seva feina.
En paraules senzilles, el propòsit de Talent Acquisition Management és construir un equip fort que s'ajusti bé als objectius de l'empresa. Es tracta de trobar les persones adequades i convidar-les a unir-se i alhora ajudar-les a créixer i millorar. Les dues parts són realment importants per a l'èxit de l'empresa.
Per què és important la gestió de l'adquisició de talent?
La gestió de l'adquisició de talent és important perquè ajuda les empreses a crear equips forts i capaços que puguin afrontar reptes i assolir la grandesa.
En trobar talent de primer nivell, les empreses es preparen per al creixement i l'èxit. Un equip de pensadors creatius, treballadors durs i experts qualificats treballen junts per aconseguir el mateix objectiu. Aquest és el poder de l'adquisició de talent.
L'adquisició de talent i els recursos humans són el mateix?
L'adquisició de talent i els recursos humans són funcions relacionades però diferents en els recursos humans d'una organització.
Adquisició de talent: L'adquisició de talent consisteix a trobar i contractar nous empleats per a funcions específiques. Inclou tasques com escriure descripcions de feina, buscar candidats, entrevistes i fer ofertes de feina. L'objectiu és incorporar persones qualificades que s'ajustin a les necessitats de l'empresa.
Recursos humans (RH): RRHH gestiona diversos aspectes del viatge dels empleats, no només la contractació. Això inclou la incorporació, la formació, el rendiment, els beneficis i la creació d'un ambient de treball positiu. És responsable del benestar dels empleats, del compliment legal i de la gestió general de la plantilla.
Descripció de la feina del director d'adquisició de talent
La funció d'un gestor d'adquisició de talent implica liderar el procés d'atracció, avaluació i contractació dels candidats adequats per a una organització.
- Col·laboren amb equips de contractació per entendre les necessitats de personal, crear descripcions de llocs de treball, buscar candidats potencials, dur a terme entrevistes i prendre decisions de contractació.
- Les seves responsabilitats també inclouen millorar la marca de l'empresari, garantir una experiència positiva del candidat i contribuir a les iniciatives de diversitat i inclusió.
- Els gestors d'adquisició de talent tenen un paper fonamental a l'hora de dominar la plantilla i la creació d'una força de treball qualificada i diversa que s'alinea amb els objectius i els valors de l'organització.
8 Aspectes clau de la gestió de l'adquisició de talent
#1 - Avaluació dels currículums: revelant els punts forts i febles
Talent Acquisition examina meticulosament els currículums, revelant els dos candidats. fortaleses i debilitats en currículum. En identificar aquests atributs, Talent Acquisition garanteix que els candidats s'alineen amb els requisits del lloc de treball.
#2 - Habilitats professionals: destacar currículums excepcionals
En revisar, Talent Acquisition es centra en els candidats habilitats professionals per al currículum. Aquest èmfasi destaca persones excepcionals que posseeixen l'experiència precisa necessària per al paper. En mostrar aquestes habilitats, Talent Acquisition garanteix la concordança entre els candidats i les demandes específiques de l'empresa.
#3 - Qualificacions que realment importen en un currículum
Talent Acquisition troba candidats que en tenen qualificacions per als currículums que realment s'alineen amb les necessitats de l'organització. En identificar les credencials essencials als currículums, Talent Acquisition assegura candidats equipats per contribuir de manera eficaç. Aquest procés millora la precisió de la selecció de candidats i cultiva una força de treball preparada per a l'excel·lència.
#4 - Habilitats d'analista de negocis: identificar l'excel·lència analítica
Talent Acquisition se centra a identificar candidats forts habilitats d'analista de negocis. La destresa analítica és crucial en el panorama empresarial actual.
En cercar candidats amb aquesta experiència, Talent Acquisition garanteix que l'organització pugui analitzar dades, prendre decisions informades i impulsar el creixement estratègic. Aquestes habilitats s'alineen amb els requisits específics dels rols d'anàlisi empresarial i contribueixen a l'èxit de l'organització.
#5 - Habilitats d'assistent administratiu: navegar per operacions eficients
Talent Acquisition dedica atenció a identificar candidats que posseeixen essencials habilitats d'assistent administratiu. Aquestes habilitats són vitals per mantenir operacions fluides i eficients. En cercar persones expertes en organització, comunicació i multitasca, TA garanteix que les funcions administratives es portin a terme sense problemes.
# 6 - Habilitats en el currículum per als novells: fomentar el potencial primerenc
Talent Acquisition se centra a reconèixer el habilitats en els currículums dels primers que són recentment graduats que busquen la seva primera oportunitat laboral. Identificar habilitats com ara l'adaptabilitat, la voluntat d'aprendre i els coneixements bàsics és vital.
Mitjançant la identificació d'aquestes habilitats, Talent Acquisition prepara l'escenari per fomentar el talent primerenc i proporcionar orientació per ajudar els primers a créixer dins de l'organització.
#7 - Respondre a les expectatives salarials: equilibrar les converses de compensació
Talent Adquisition s'encarrega de la delicada tasca de després de rebre responent a les expectatives salarials de candidats. Aquest procés implica una comunicació oberta i transparent per alinear les expectatives dels candidats amb l'estructura de compensació de l'organització.
En abordar aquest aspecte amb habilitat, Talent Acquisition garanteix que ambdues parts estiguin en la mateixa pàgina, fomentant una experiència positiva del candidat i posant les bases per a una relació laboral mútuament beneficiosa.
#8 - Comunicació eficaç al lloc de treball: creació d'entorns col·laboratius
La gestió del talent té un paper vital per fomentar una cultura de comunicació eficaç en el lloc de treball. Aquest enfocament implica fomentar contínuament canals de comunicació clars i oberts entre empleats, directius i lideratge.
Talent Management garanteix que els empleats tinguin les habilitats de comunicació necessàries per col·laborar sense problemes, compartir idees i contribuir a un entorn de treball positiu.
En crear entorns de col·laboració mitjançant una comunicació eficaç, Talent Management millora la implicació dels empleats, l'alineació amb els objectius de l'empresa i l'èxit global de l'organització.
Creació d'una estratègia d'adquisició de talent guanyador: una guia senzilla
Desenvolupar una estratègia d'adquisició de talent eficaç és vital per reclutar i assegurar els millors candidats per a la vostra organització. Aquí teniu un full de ruta concís per construir una estratègia d'èxit:
Valoreu les vostres necessitats: Identifiqueu els requisits de personal actuals i futurs de la vostra organització, identificant els rols, les habilitats i els trets necessaris per al creixement empresarial.
Definiu la vostra marca d'empresa: Articuleu la cultura, els valors i els atributs únics de la vostra empresa per atraure candidats que s'alinein amb el vostre ethos.
Fes descripcions de feina atractives: Creeu descripcions de feina atractives que mostrin no només responsabilitats, sinó també oportunitats de creixement, adaptades per atraure candidats ideals.
Diversificar els canals d'aprovisionament: Amplieu el vostre abast mitjançant diverses plataformes de contractació, xarxes socials, borses de treball i esdeveniments per aprofitar diversos grups de talent.
Cerca proactiva de candidats: Inicia converses amb potencials contractants que coincideixin amb els teus criteris en lloc d'esperar que s'acostin a tu.
Procés de sol·licitud simplificat: Dissenyeu un procés de sol·licitud fàcil d'utilitzar per a una experiència positiva del candidat.
Entrevistes de comportament: Avaluar tant les habilitats com l'adequació cultural mitjançant preguntes situacionals per avaluar les habilitats de resolució de problemes i de treball en equip.
Debats salarials transparents: Abordeu les expectatives salarials de manera oberta i anticipada, assegurant-vos que la compensació s'ajusta als estàndards de la indústria.
Bucle de realimentació: Recolliu regularment els comentaris dels candidats per millorar el vostre procés de contractació contínuament.
Mostra la marca de l'empresari: Amplieu els vostres punts forts mitjançant el lloc web, les xarxes socials i els testimonis dels empleats per millorar la vostra reputació.
Enfocament basat en dades: Utilitzeu dades i analítiques per refinar la vostra estratègia en funció de l'eficàcia del canal d'aprovisionament.
Col·labora amb els responsables de contractació: Treballeu estretament amb els gestors de contractació per alinear les expectatives amb la vostra estratègia.
Prioritzar la diversitat i la inclusió: Centra't en la diversitat amb l'objectiu d'aconseguir un grup de candidats variat i pràctiques inclusives.
Experiència positiva del candidat: Proporcioneu una experiència respectuosa per a tots els candidats, alimentant la vostra reputació.
Seguir aquests passos us permetrà elaborar una estratègia potent d'adquisició de talent que atragui, comprometi i garanteixi de manera efectiva el talent superior, impulsant la vostra organització cap a l'èxit.
Sortides de claus
En el panorama dinàmic dels negocis moderns, la importància d'un procés de gestió d'adquisició de talent ben estructurat i estratègic no es pot exagerar. Una estratègia cohesionada de gestió de l'adquisició de talent serveix com a eix que connecta els objectius de l'organització amb les persones adequades que poden impulsar la innovació, el creixement i l'èxit.
Eines innovadores com AhaSlides elevar encara més el procés. Amb la plataforma interactiva i fàcil d'utilitzar, AhaSlides revoluciona la manera com les organitzacions es relacionen amb els candidats potencials. Incorporant elements gamificats, enquestes en temps reali sessions interactives de preguntes i respostes, AhaSlides crea una experiència immersiva que deixa una impressió duradora en els candidats, destacant el compromís de l'organització amb la innovació i les pràctiques avançades.
Preguntes freqüents:
Quins són els 4 pilars de l'adquisició de talent?
Hi ha 4 elements importants en l'adquisició de talent, com ara la contractació, la gestió del rendiment, l'aprenentatge i el desenvolupament i la retenció.
Quines són les funcions clau de l'adquisició de talent?
Les funcions de l'adquisició de talent són determinar, adquirir, avaluar i contractar el millor talent que abasta la demanda de l'empresa. A més, són responsables de millorar la marca de l'empresari, garantir una experiència positiva del candidat i contribuir a les iniciatives de diversitat i inclusió.
Què fan els gestors d'adquisició de talent?
Un gestor d'adquisició de talent és responsable de definir les necessitats de personal, dissenyar estratègies de contractació i desenvolupar estratègies de marca d'ocupació. Són experts en el procés de contractació i les habilitats d'aprovisionament.
