Cada organització té el seu propi ADN diferent que configura com es comporten, es comuniquen i es fan les coses els empleats.
Però aquestes cultures no són una mida única.
Alguns es desenvolupen amb processos controlats, mentre que altres anhelen la creativitat.
Aquest article presenta 9 tipus comuns de cultura d'empresa, els seus conceptes i exemples. A veure quin tipus de cultura de l'empresa s'adapta al creixement estratègic a llarg termini de la vostra empresa per a les properes dècades.
Taula de continguts
Què és una bona cultura d'empresa?
La bona cultura de l'empresa es reflecteix en els comportaments, les actituds i els valors que es comparteixen entre els membres d'una organització i com una empresa tracta els empleats. També està ben il·lustrat en gestió, lloc de treball i hores de treball. Segons els professors de negocis Robert E. Quinn i Kim Cameron, cap cultura d'empresa és tan precisa com ser "bona" o "dolenta", només diferent.
Relacionat:
Busques més diversió durant les reunions?
Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit concurs a AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït de la biblioteca de plantilles AhaSlides!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
4 Principals Tipus de Cultura Empresarial
"A Enquesta de Deloitte va afirmar que el 94 per cent dels executius i el 88 per cent dels empleats consideren que una cultura diferent del lloc de treball és important per al desenvolupament empresarial".
La classificació dels tipus de cultura corporativa és el Competint Values Framework. Fem una ullada als quatre tipus comuns de cultura de l'empresa que van ser identificats per Robert E. Quinn i Kim Cameron fa gairebé 40 anys.
1. Cultura jeràrquica
Les cultures jeràrquiques es caracteritzen per unes línies d'autoritat clares i unes estructures d'informació estrictes. Aquest tipus de cultura d'empresa es troba sovint en organitzacions grans i establertes i agències governamentals. L'autoritat de presa de decisions normalment flueix des de l'alta direcció fins a diferents nivells de l'organització.
Les grans institucions financeres com JPMorgan Chase sovint tenen cultures jeràrquiques. Estan liderats pel Comitè Operatiu i són responsables de tots els plans estratègics i de la presa de decisions. La jerarquia de l'empresa és la següent Analista júnior – Analista sènior – Associat – Vicepresident adjunt – Vicepresident (Vicepresident) – ED (director executiu) – MD (director general).
2. Cultura del Clan
Si vols treballar en un gran equip, la cultura del clan és per a tu. Aquesta cultura posa l'accent en la col·laboració, els valors compartits i el sentit de família o comunitat dins de l'organització. Sovint, els equips estan formats per persones amb habilitats i experiència diverses, que aporten diferents perspectives a la resolució de problemes i a la presa de decisions. Es crea una cultura basada en equip, on
Preneu Coca-Cola com a bon exemple. L'empresa pretén un lloc de treball col·laboratiu i inclusiu que permeti als nostres empleats prosperar. Anima els empleats a crear i planificar màrqueting competitiu i innovador per mantenir el lideratge del mercat.
3. Cultura de l'adhocràcia
La cultura adhocràcia és un tipus de cultura d'empresa on la presa de decisions està descentralitzada a tota l'organització, en lloc d'estar centralitzada en uns quants individus o grups. No es basa en un sistema rígid d'autoritat o procediments. El més important és que crea un ambient informal. Aquest tipus de cultura empresarial va aparèixer quan el món desenvolupat va passar de l'era industrial a l'era de la informació a mitjans dels anys setanta.
Aquest tipus de cultura empresarial està ben il·lustrada en gegants com Apple. L'empresa té una estructura col·laborativa organitzada per àrees d'expertesa en comptes de tipus de producte i promou la innovació, el futur i l'individualisme.
4. Cultura impulsada pel mercat
Les cultures impulsades pel mercat són molt sensibles a la demanda dels clients, les tendències del mercat, els beneficis i la competència. En aquest tipus de cultura d'empresa, cada empleat competeix amb els altres amb una motivació en els marges d'ingressos i l'impuls de resultats.
Un gran exemple és Tesla. La innovació és el nucli de la cultura de Tesla. Innoven contínuament en tecnologia de bateries, disseny de vehicles i capacitats de conducció autònoma per abordar les tendències del mercat i les preferències dels consumidors en evolució.
Altres Tipus Especials de Cultura Empresarial
El tipus de cultura de l'empresa es pot examinar i definir de maneres més granulars. Aquí hi ha alguns tipus especials de cultura d'empresa que estan cridant l'atenció últimament.
5. Cultura Startup
Les cultures startup fomenten la presa de riscos i la iniciativa. Els empleats tenen el poder d'assumir la seva feina i buscar noves oportunitats. Fomenta un entorn laboral on es valora la resolució creativa de problemes, la comunicació oberta i una jerarquia plana.
La cultura d'inici és diferent de la cultura corporativa clàssica perquè reflecteix de manera natural les personalitats i les passions dels membres de l'equip.
Prendre AhaSlides per exemple. Fundada el 2019, AhaSlides compta ara amb 2 milions d'usuaris actius a tot el món. Una de les majors contribucions de l'equip a l'èxit és un entorn honest i obert
6. Cultura Creativa
Netflix s'associa sovint amb una cultura d'empresa única i distintiva que s'anomena habitualment "Cultura de Netflix“. De fet, s'inspira en la cultura creativa o la cultura de la innovació, on es tracta de la teva gent.
A Netfix, la cultura se centra en l'excel·lència i valora les persones amb talent que tenen un alt rendiment creatiu i productiu. És per això que la filosofia bàsica de l'empresa és la gent per sobre del procés, i fan grans esforços per reunir persones grans com un equip de somni.
7. Cultura enfocada al client
Les empreses amb una cultura centrada en el client posen els seus clients al centre de tot el que fan. Es recomana als empleats d'aquestes organitzacions que vagin més enllà per satisfer les necessitats dels clients. L'èxit a llarg termini sovint està lligat a la satisfacció i la lleialtat del client.
El millor exemple d'aquest tipus de cultura d'empresa és la cadena hotelera Ritz-Carlton, que fa temps que demostra una cultura organitzativa basada en un servei al client excepcional. L'empresa faculta a tots els empleats per oferir la millor experiència al client, des de la neteja fins a la gestió, i pot gastar fins a 2,000 dòlars per hoste i dia per resoldre un problema sense demanar permís a un supervisor.
8. Cultura trepidant
En una cultura de ritme ràpid, les coses passen de manera ràpida i contínua. En aquest tipus de cultura d'empresa, els fluxos de treball canvien i avancen ràpidament, i us trobareu passant ràpidament d'una tasca a una altra sense gaire temps entremig.
A més de la col·laboració, consisteix en un gran volum de treball independent de tots els membres de l'equip. Sovint esteu en estat de preparació per a tasques noves i de vegades urgents amb un breu avís. Aquest tipus de cultura d'empresa es veu sovint a les startups on la gent s'afanya a seguir endavant amb els canvis del mercat.
Un altre bon exemple és Amazon. Com que l'empresa ofereix sous competitius i bones oportunitats de creixement professional, esperen que els empleats treballin amb estàndards i càrrega de treball elevats, i s'adaptin ràpidament a les noves tecnologies i als canvis del mercat.
9. Cultura Virtual
Després de la pandèmia, més empreses van utilitzar equips híbrids o equips en xarxa centrats al voltant d'una força de treball distribuïda, on els empleats treballen principalment des d'ubicacions remotes en lloc d'una oficina física centralitzada. Van utilitzar la comunicació i la tecnologia virtuals per a gairebé totes les activitats i esdeveniments de l'empresa. El rendiment es mesura normalment en funció dels resultats i resultats en lloc d'hores treballades o presència física en una oficina en aquest tipus de cultura de l'empresa.
Prengui AhaSlides com a exemple. Ahaslides és una startup amb equips en xarxa de diferents orígens i ubicacions. Invertim en activitats virtuals de creació d'equips per fomentar una sensació de relació i connexió entre els empleats remots.
Com fomentar la gran cultura d'empresa
Aquests són alguns suggeriments per millorar la cultura de l'empresa, crear el millor lloc de treball perquè els empleats produeixin treballs d'alta qualitat, innovar i assolir els objectius de l'empresa.
- Plom per exemple: Lideratge té un paper fonamental en la formació de la cultura de l'empresa. Els líders han d'encarnar els valors i comportaments que s'esperen dels empleats.
- Empoderament: Capacitar els empleats perquè s'apropiïn del seu treball i prendre decisions dins dels seus rols. Això fomenta un sentit de responsabilitat i responsabilitat.
- Espai de treball còmode: Proporcionar un ambient de treball còmode i propici. Això inclou llocs de treball ergonòmics, il·luminació adequada i espais que fomenten la col·laboració i la creativitat.
- Formació: Oferir formació i programes de desenvolupament per ajudar els empleats a adquirir noves habilitats i avançar en la seva carrera professional. Invertir en el creixement dels empleats és un aspecte clau d'una cultura positiva.
Redueix el temps d'entrenament a la meitat
I encara ser capaç de triplicar el compromís amb la plataforma de presentació interactiva d'AhaSlides🚀Tenim tot el que necessiteu per ajudar els estudiants a assolir el seu potencial. Comenceu amb algunes de les plantilles següents.
- Avaluació i retroalimentació: Establir un sistema per a avaluacions periòdiques del rendiment i retroalimentació. Doneu-los una veu per dir la veritat, per exemple, Grau 360 enquesta.
- Càstigs i recompenses: Implementar una manera justa i coherent sistema de beneficis per abordar problemes de comportament i reconèixer un rendiment excepcional.
💡 Esteu buscant una solució per a una millor implicació i col·laboració de l'equip a distància? AhaSlides és una opció fantàstica per a la comunicació virtual, el treball en equip, les enquestes i la formació. Fes una ullada AhaSlides ara mateix!
Preguntes freqüents
Quines són les 4 C de la cultura d'empresa?
El procés d'incorporació és una part crucial de la cultura de l'empresa i és necessari per integrar completament els empleats en una organització. Això segueix el marc de les 4 C que inclou el compliment, l'aclariment, la cultura i la connexió.
Quins són els 5 elements de la cultura organitzativa?
Per construir cultures d'alt rendiment, cal seguir 5 elements: reconeixement, valors, veu dels empleats, lideratge i pertinença.
Quin és un exemple de cultura d'empresa?
Hi ha molts factors que influeixen en la cultura de l'empresa, com ara el disseny i l'atmosfera del lloc de treball. Alguns exemples són el codi de vestimenta de l'empresa, la disposició de l'oficina, el programa d'avantatges i el calendari social.
