Giunsa Paghimo ang Labing Maayo nga Employee Engagement Survey sa 2025 (60 Mga Ehemplo sa Pangutana)

Ang paghimo og usa ka epektibo nga survey sa engagement sa empleyado dili lang mahitungod sa pagpangutana "Nalipay ka ba sa trabaho?" ug gitawag kini nga usa ka adlaw. Gipadayag sa labing kaayo nga mga survey kung diin nag-uswag ang imong team-ug kung diin sila hilom nga nagbulag sa wala pa ulahi ang tanan.

Niining komprehensibo nga giya, imong madiskubre kung giunsa paghimo ang mga survey sa engagement nga aktuwal nga nagduso sa pagbag-o, nga adunay 60+ nga napamatud-an nga mga pangutana nga giorganisar sa kategorya, eksperto nga mga balangkas gikan sa Gallup ug nanguna nga mga tigdukiduki sa HR, ug praktikal nga mga lakang aron mahimo ang feedback nga aksyon.

➡️ Dali nga nabigasyon:

Unsa ang usa ka Employee Engagement Survey?

Ang usa ka survey sa engagement sa empleyado nagsukod kung unsa ka emosyonal ang imong mga empleyado sa ilang trabaho, team, ug organisasyon. Dili sama sa mga survey sa katagbawan (nga nagsukod sa katagbawan), ang mga survey sa engagement nag-assess:

• Ang kadasig alang sa adlaw-adlaw nga trabaho
• paglaray, pagtalay uban sa misyon sa kompanya
• Kaandam sa pag-adto sa ibabaw ug sa unahan
• Tuyo nga magpabilin long-term

Sumala sa halapad nga panukiduki sa Gallup nga nagsangkad sa kapin sa 75 ka tuig ug 50 nga lainlaing mga industriya, ang mga kauban nga empleyado nagmaneho sa labi ka maayo nga mga sangputanan sa pasundayag sa mga organisasyon (Gallup)

Ang epekto sa negosyo: Kung gisukod ug gipauswag sa mga organisasyon ang pakiglambigit, nakita nila ang dugang nga produktibidad, mas lig-on nga pagpadayon sa empleyado, ug gipauswag ang pagkamaunongon sa kustomer (Qualtrics). Apan 1 lamang sa 5 ka mga empleyado ang hingpit nga nagtrabaho (ADP), nga nagrepresentar sa usa ka dako nga oportunidad alang sa mga kompanya nga nakakuha niini nga husto.

Ngano nga Kadaghanan sa Employee Engagement Surveys Napakyas

Sa dili pa kami mosulay sa paghimo sa imong survey, atong hisgutan kung nganong daghang mga organisasyon ang nakigbisog sa mga inisyatibo sa pakiglambigit sa empleyado:

Kasagaran nga mga lit-ag:

1. Survey kakapoy nga walay aksyon: Daghang mga organisasyon ang nagpatuman sa mga survey isip usa ka ehersisyo sa checkbox, napakyas sa paghimo og makahuluganon nga aksyon sa feedback, nga mosangpot sa cynicism ug pagkunhod sa umaabot nga partisipasyon (LinkedIn)
2. Anonymity kalibog: Ang mga empleyado kasagarang maglibog sa confidentiality uban sa anonymity—samtang ang mga tubag mahimong kolektahon nga confidential, ang pagpangulo mahimo gihapon nga makaila kung kinsa ang nagsulti unsa, ilabi na sa gagmay nga mga team (Stack Exchange)
3. Generic nga one-size-fits-all nga pamaagi: Ang mga surbey nga wala sa estante gamit ang lain-laing mga pangutana ug mga pamaagi makapalisod sa pagtandi sa mga resulta ug mahimong dili makatubag sa mga piho nga mga hagit sa imong organisasyon (LinkedIn)
4. Walay klaro nga follow-through nga plano: Ang mga organisasyon kinahanglang makabaton ug katungod sa pagpangayog input sa empleyado pinaagi sa pagpakita nga ang feedback gipabilhan ug gilihok (ADP)

Ang 3 Dimensyon sa Engagement sa Empleyado

Base sa modelo sa panukiduki ni Kahn, ang pakiglambigit sa empleyado naglihok sa tulo ka magkadugtong nga mga dimensyon:

1. Pisikal nga Pakiglambigit

Giunsa pagpakita sa mga empleyado—ang ilang mga pamatasan, pamatasan, ug makita nga pasalig sa ilang trabaho. Naglakip kini sa pisikal ug mental nga kusog nga gidala sa trabahoan.

2. Cognitive Engagement

Unsa ka maayo nga nasabtan sa mga empleyado ang kontribusyon sa ilang tahas sa dugay nga estratehiya ug gibati nga hinungdanon ang ilang trabaho sa kalampusan sa organisasyon.

3. Emosyonal nga Pakiglambigit

Ang pagbati sa pagkasakop ug koneksyon nga gibati sa mga empleyado isip kabahin sa organisasyon—kini ang pundasyon sa malungtarong pakiglambigit.

Ang 12 ka Elemento sa Employee Engagement (Ang Q12 Framework ni Gallup)

Ang Gallup's scientifically validated Q12 engagement survey naglangkob sa 12 ka mga butang nga napamatud-an nga nagsumpay ngadto sa mas dako nga performance resulta (Gallup). Kini nga mga elemento nagtukod sa usag usa nga hierarchically:

Panguna nga mga kinahanglanon:

1. Nahibal-an ko kung unsa ang gipaabut kanako sa trabaho
2. Naa koy mga materyales ug kagamitan nga akong gikinahanglan aron mahimo ang akong trabaho sa husto

Indibidwal nga kontribusyon:

3. Sa trabahoan, naa koy oportunidad nga buhaton ang akong labing maayo kada adlaw
4. Sa miaging pito ka adlaw, nakadawat ko og pag-ila o pagdayeg sa pagbuhat og maayo
5. Ang akong superbisor, o usa ka tawo sa trabahoan, morag nagpakabana kanako isip usa ka tawo
6. Adunay usa ka tawo sa trabaho nga nagdasig sa akong pag-uswag

Pagtinabangay:

7. Sa trabaho, morag importante ang akong mga opinyon
8. Ang misyon o katuyoan sa akong kompanya nagpabati kanako nga hinungdanon ang akong trabaho
9. Ang akong mga kauban (mga kauban nga empleyado) komitado sa paghimo sa kalidad nga trabaho
10. Naa koy best friend sa trabaho

Pagtubo:

11. Sa miaging unom ka bulan, usa ka tawo sa trabaho ang nakigsulti kanako bahin sa akong pag-uswag
12. Niining miaging tuig, naa koy mga oportunidad sa trabaho aron makat-on ug molambo

60+ Employee Engagement Survey nga Pangutana sumala sa Kategorya

Ang usa ka mahunahunaon nga istruktura-gigrupo sa mga tema nga direktang makaapekto sa pakig-uban-makatabang sa pagdiskobre kung diin ang mga empleyado nag-uswag ug kung diin adunay mga blocker (Makalingaw). Ania ang mga pangutana nga gisulayan sa gubat nga gi-organisar sa mga nag-unang mga drayber sa pakiglambigit:

Pagpangulo ug Pagdumala (10 ka Pangutana)

Gamit ug 5-punto nga sukdanan (Kusog nga Dili Mouyon sa Kusog nga Pag-uyon):

1. Ang akong superbisor naghatag og klaro nga direksyon ug mga gilauman
2. Ako adunay pagsalig sa paghimog desisyon sa senior nga liderato
3. Ang pagpangulo bukas nga nakigsulti bahin sa mga pagbag-o sa kompanya
4. Gihatagan ko sa akong manager og regular, aksyon nga feedback
5. Nakadawat ko sa suporta nga akong gikinahanglan gikan sa akong direktang superbisor
6. Gipakita sa senior management nga nagpakabana sila sa kaayohan sa empleyado
7. Ang mga aksyon sa pagpangulo nahiuyon sa gipahayag nga mga kantidad sa kompanya
8. Misalig ko sa akong manedyer nga mopasiugda sa akong pag-uswag sa karera
9. Giila ug giapresyar sa akong superbisor ang akong mga kontribusyon
10. Ang pagpangulo nagpabati kanako nga gipabilhan ako isip usa ka empleyado

Pag-uswag ug Pag-uswag sa Karera (10 ka Pangutana)

11. Ako adunay klaro nga mga oportunidad alang sa pag-uswag niini nga organisasyon
12. Adunay usa nga naghisgot sa akong pag-uswag sa karera sa miaging 6 ka bulan
13. Ako adunay access sa pagbansay nga akong gikinahanglan sa pagtubo sa propesyonal
14. Ang akong tahas nakatabang kanako sa pagpalambo sa mga kahanas nga bililhon alang sa akong kaugmaon
15. Nakadawat ko og makahuluganon nga feedback nga makatabang nako nga molambo
16. Adunay usa ka tawo sa trabaho nga aktibong nagtudlo o nag-coach kanako
17. Nakita nako ang usa ka tin-aw nga dalan alang sa pag-uswag sa akong karera dinhi
18. Ang kompanya namuhunan sa akong propesyonal nga kalamboan
19. Ako adunay mga oportunidad sa pagtrabaho sa mahagiton, pagtubo-oriented nga mga proyekto
20. Gisuportahan sa akong manager ang akong mga katuyoan sa karera, bisan kung nanguna sila sa gawas sa among team

Katuyoan ug Kahulogan (10 ka Pangutana)

21. Nasabtan nako kung giunsa ang akong trabaho nakatampo sa mga katuyoan sa kompanya
22. Ang misyon sa kompanya nagpabati nako nga hinungdanon ang akong trabaho
23. Ang akong trabaho nahiuyon sa akong personal nga mga mithi
24. Mapasigarbuhon ko nga nagtrabaho alang niini nga organisasyon
25. Nagtuo ko sa mga produkto/serbisyo nga among gihatag
26. Ang akong adlaw-adlaw nga mga buluhaton nagkonektar sa usa ka butang nga labi pa sa akong kaugalingon
27. Ang kompanya naghimo usa ka positibo nga kalainan sa kalibutan
28. Girekomenda ko kini nga kompanya ingon usa ka maayong lugar nga magtrabaho
29. Excited ko isulti sa uban kung asa ko nagtrabaho
30. Ang akong papel naghatag kanako og pagbati sa kalampusan

Pagtinabangay ug Pagtinabangay (10 ka Pangutana)

31. Ang akong mga kauban komitado sa paghimo sa kalidad nga trabaho
32. Makasalig ko sa akong mga sakop sa team alang sa suporta
33. Ang impormasyon bukas nga gipaambit sa mga departamento
34. Ang akong team nagtinabangay pag-ayo aron masulbad ang mga problema
35. Gibati nako nga komportable nga ipahayag ang mga opinyon sa mga miting sa team
36. Adunay lig-on nga kolaborasyon tali sa mga departamento
37. Ang mga tawo sa akong team nagtagad sa usag usa uban ang pagtahod
38. Nakatukod ako og makahuluganon nga mga relasyon sa mga kauban sa trabaho
39. Ang akong team nagsaulog sa mga kalampusan nga magkauban
40. Ang mga panagbangi gidumala sa maayo nga paagi sa akong team

Kalibutan ug Kapanguhaan sa Trabaho (10 ka Pangutana)

41. Ako adunay mga himan ug kagamitan nga gikinahanglan aron mahimo ang akong trabaho nga maayo
42. Madumala ug realistiko ang akong trabaho
43. Ako adunay pagka-flexible kung giunsa nako pagtuman ang akong trabaho
44. Ang pisikal / virtual nga palibot sa trabaho nagsuporta sa pagka-produktibo
45. Ako adunay access sa impormasyon nga akong gikinahanglan sa pagbuhat sa akong trabaho
46. Ang mga sistema sa teknolohiya makahimo kay sa makababag sa akong trabaho
47. Ang mga proseso ug mga pamaagi makatarunganon ug epektibo
48. Dili ko mabug-atan sa wala kinahanglana nga mga miting
49. Ang mga kapanguhaan gigahin nga patas sa mga team
50. Naghatag ang kompanya og igong suporta alang sa remote/hybrid nga trabaho

Pag-ila ug Ganti (5 ka Pangutana)

51. Nakadawat ko og pag-ila kon maayo ang akong trabaho
52. Ang kompensasyon patas alang sa akong tahas ug mga responsibilidad
53. Ang mga tag-as nga performer angayan nga gantihan
54. Ang akong mga kontribusyon gipabilhan sa pagpangulo
55. Giila sa kompanya ang mga nahimo sa indibidwal ug team

Kaayohan ug Balanse sa Trabaho-Kinabuhi (5 ka Pangutana)

56. Makapadayon ko og himsog nga balanse sa trabaho-kinabuhi
57. Ang kompanya tinuod nga nagpakabana sa kaayohan sa empleyado
58. Panagsa ra ko mobati nga nasunog sa akong trabaho
59. Ako adunay igong panahon sa pagpahulay ug pag-recharge
60. Ang lebel sa stress sa akong papel madumala

Mga Indicator sa Pakiglambigit (Mga Pangutana sa Resulta)

Kini moadto sa sinugdanan isip mga sukaranan nga sukaranan:

61. Sa sukod nga 0-10, unsa ka dako ang posibilidad nga imong irekomendar kini nga kompanya isip usa ka lugar nga trabahoan?
62. Nakita nako ang akong kaugalingon nga nagtrabaho dinhi sa duha ka tuig
63. Nadasig ko sa pagtampo lapas sa akong mga kinahanglanon sa trabaho
64. Panagsa ra ko maghunahuna bahin sa pagpangita og trabaho sa ubang mga kompanya
65. Madasigon ko sa akong trabaho

Unsaon Pagdesinyo ug Epektibong Employee Engagement Survey

1. Paghimo ug Tin-aw nga mga Tumong

Sa dili pa maghimo og mga pangutana, ipasabot:

• Unsa nga mga problema ang imong gipaningkamutan nga sulbaron?
• Unsay imong buhaton sa mga resulta?
• Kinsa ang kinahanglan nga maapil sa pagplano sa aksyon?

Kung wala'y pagsabut sa katuyoan, ang mga organisasyon nagpameligro sa paggasto sa mga kapanguhaan sa mga survey nga wala makab-ot ang makahuluganon nga mga pag-uswag (Qualtrics)

2. Padayon Kini nga Naka-focus

Mga giya sa gitas-on sa survey:

• Mga survey sa pulso (quarterly): 10-15 ka pangutana, 5-7 ka minuto
• Tinuig nga komprehensibo nga mga survey: 30-50 ka pangutana, 15-20 ka minuto
• Apil kanunay: 2-3 open-ended nga mga pangutana para sa qualitative insights

Ang mga organisasyon labi nga nagpahigayon og mga survey sa pulso matag quarter o binulan nga mga agwat kaysa magsalig lamang sa tinuig nga mga survey (Qualtrics)

3. Disenyo alang sa Pagkamatinud-anon

Pagsiguro sa sikolohikal nga kaluwasan:

• Klaroha ang confidentiality kumpara sa anonymity sa atubangan
• Para sa mga team ubos sa 5 ka tawo, i-roll up ang mga resulta aron mapanalipdan ang pagkatawo
• Tugoti ang anonymous nga pagsumite sa pangutana sa live Q&A
• Paghimo og kultura diin ang feedback tinuod nga gidawat

Pro tip: Ang paggamit sa usa ka ikatulo nga partido nga plataporma sama sa AhaSlides naghatag usa ka dugang nga layer sa pagbulag tali sa mga respondents ug pagpangulo, nga nagdasig sa labi ka matinuoron nga mga tubag.

4. Gamita ang Consistent Rating Scales

Girekomenda nga sukod: 5-puntos nga Likert

• Kusog nga Dili Pagsugot
• Dili uyon
• neyutral
• Pag-uyon
• Kusog nga Nagkauyon

Alternative: Net Promoter Score (eNPS)

• "Sa sukod nga 0-10, unsa ka posibilidad nga irekomenda nimo kini nga kompanya ingon usa ka lugar nga trabahoan?"

Pananglitan, ang usa ka eNPS nga +30 mahimong daw lig-on, apan kung ang imong katapusang survey nakakuha og +45, mahimong adunay mga isyu nga angay imbestigahan (Makalingaw)

5. Istruktura ang Imong Agos sa Survey

Labing maayo nga pagkahan-ay:

1. Pasiuna (katuyoan, kompidensyal, gibanabana nga oras)
2. Demograpiko nga impormasyon (opsyonal: papel, departamento, tenure)
3. Panguna nga mga pangutana sa pakiglambigit (gigrupo sa tema)
4. Bukas nga mga pangutana (2-3 maximum)
5. Salamat + sunod nga mga lakang timeline

6. Ilakip ang Strategic Open-Ended nga mga Pangutana

mga panig-ingnan:

• "Unsa ang usa ka butang nga kinahanglan naton sugdan aron mapauswag ang imong kasinatian?"
• "Unsa ang usa ka butang nga angay natong hunongon?"
• "Unsay maayo nga trabaho nga kinahanglan natong ipadayon?"

Pag-analisar sa mga Resulta ug Paglihok

Ang pagsabut ug paglihok sa feedback sa empleyado hinungdanon sa pagpauswag sa usa ka mauswagon nga kultura sa kompanya (Makalingaw). Ania ang imong post-survey action framework:

Yugto 1: Pag-analisar (Semana 1-2)

Pangitaa ang:

• Kinatibuk-ang marka sa engagement kumpara sa mga sukdanan sa industriya
• Mga marka sa kategorya (unsa nga mga dimensyon ang pinakalig-on / labing huyang?)
• Mga kalainan sa demograpiko (may kalainan ba ang pipila ka mga team/tenure group?)
• Bukas nga mga tema (unsa nga mga pattern ang makita sa mga komento?)

Gamita ang mga benchmark: Itandi ang imong mga resulta batok sa may kalabutan nga industriya ug gidak-on nga mga benchmark sa kategorya gikan sa natukod nga mga database (Dapit sa Trabahoan sa Quantum) aron masabtan kung asa ka nagbarog.

Yugto 2: Ipaambit ang mga Resulta (Semana 2-3)

Ang transparency nagtukod og pagsalig:

• Ipaambit ang aggregate nga mga resulta sa tibuok organisasyon
• Paghatag og mga resulta sa lebel sa team ngadto sa mga manedyer (kon itugot ang sample size)
• Ilha ang duha ka kusog UG mga hagit
• Ipasalig sa piho nga follow-up nga timeline

Yugto 3: Paghimo og mga Plano sa Aksyon (Semana 3-4)

Ang survey dili mao ang katapusan—kini ang sinugdanan. Ang tumong mao ang pagsugod sa panag-istoryahanay tali sa mga manedyer ug mga empleyado (ADP)

Framework:

1. Pag-ila sa 2-3 ka prayoridad nga mga lugar (ayaw pagsulay nga ayohon ang tanan)
2. Pagporma og cross-functional action teams (lakip ang lainlaing mga tingog)
3. Paghimo og espesipiko, masukod nga mga tumong (pananglitan, "Pagdugang klaro nga marka sa direksyon gikan sa 3.2 ngadto sa 4.0 sa Q2")
4. Itudlo ang mga tag-iya ug mga timeline
5. Pakigsulti kanunay sa pag-uswag

Yugto 4: Paglihok ug Pagsukod (Nagpadayon)

• Ipatuman ang mga pagbag-o nga adunay klaro nga komunikasyon
• Paghimo ug mga survey sa pulso kada quarter aron masubay ang pag-uswag
• Pagsaulog sa mga kadaugan sa publiko
• Pag-uli base sa kung unsa ang molihok

Pinaagi sa pagpakita sa mga empleyado kon sa unsang paagi ang ilang feedback adunay espesipikong epekto, ang mga organisasyon makadugang sa engagement ug makapamenos sa kakapoy sa survey (ADP)

Ngano nga Gigamit ang AhaSlides alang sa mga Employee Engagement Surveys?

Ang paghimo og madanihon, interactive nga mga survey nga gusto gyud nga makompleto sa mga empleyado nanginahanglan sa husto nga plataporma. Ania kung giunsa pagbag-o sa AhaSlides ang tradisyonal nga kasinatian sa survey:

1. Tinuod nga Panahon nga Pakiglambigit

Dili sama sa static nga mga himan sa survey, ang AhaSlides naghimo interactive nga mga survey:

• Buhi nga pulong nga panganod aron mahanduraw ang kolektibong sentimento
• Real-time nga mga resulta gipakita samtang ang mga tubag mosulod
• Anonymous nga Q&A para sa follow-up nga mga pangutana
• Interactive nga mga timbangan nga dili kaayo sama sa homework

Paggamit kaso: Ipadagan ang imong survey sa engagement atol sa usa ka town hall, nga nagpakita sa wala mailhing mga resulta sa tinuod nga panahon aron makapukaw dayon sa diskusyon.

2. Multiple Response Channels

Himamata ang mga empleyado kung asa sila:

• Mobile-responsive (walay app download gikinahanglan)
• Pag-access sa QR code alang sa mga sesyon sa tawo
• Paghiusa sa mga virtual nga platform sa miting
• Mga kapilian sa desktop ug kiosk alang sa mga trabahante nga walay desk

Ang resulta: Mas taas nga rate sa partisipasyon kung ang mga empleyado makatubag sa ilang gusto nga aparato.

3. Gitukod-Sa Anonymity Features

Tubaga ang #1 nga kabalaka sa survey:

• Walay gikinahanglan nga pag-login (pag-access pinaagi sa link/QR code)
• Mga resulta sa pagkontrol sa pagkapribado
• Nagkahiusa nga pagreport nga nanalipod sa indibidwal nga mga tubag
• Opsyonal nga anonymous nga bukas nga mga tubag

4. Gidisenyo alang sa Aksyon

Gawas sa pagkolekta, pagmaneho sa mga resulta:

• Ang datos nga i-export ngadto sa Excel/CSV alang sa mas lawom nga pagtuki
• Biswal nga mga dashboard nga naghimo sa mga resulta scannable
• Mode sa presentasyon sa pagpaambit sa mga nakaplagan sa tibuok grupo
• Pagsubay sa mga pagbag-o sa daghang mga hugna sa survey

5. Mga Templa aron Makasugod dayon

Ayaw pagsugod gikan sa wala:

• Giandam nang daan survey sa engagement sa empleyado templates
• Nahiangay nga mga bangko sa pangutana
• Best-practice nga mga frameworks (Gallup Q12, etc.)
• Mga pagbag-o nga piho sa industriya

Kasagarang Pangutana Bahin sa Employee Engagement Surveys

Andam sa Paghimo sa Imong Employee Engagement Survey?

Ang pagtukod sa usa ka epektibo nga survey sa pakiglambigit sa empleyado usa ka arte ug usa ka siyensya. Pinaagi sa pagsunod sa mga gambalay nga gilatid dinhi—gikan sa Q12 nga mga elemento sa Gallup ngadto sa tematik nga disenyo sa pangutana ngadto sa mga proseso sa pagplano sa aksyon—makahimo ka ug mga surbey nga dili lang mosukod sa pakiglambigit apan aktibong mopauswag niini.

Hinumdumi: Ang survey mao pa lang ang sinugdanan; ang tinuod nga buhat anaa sa mga panag-istoryahanay ug mga aksyon nga nagsunod.

Pagsugod karon sa AhaSlides:

1. Pagpili og template - Pagpili gikan sa pre-built engagement survey frameworks
2. Pagpahiangay pangutana - Ipahiangay ang 20-30% sa konteksto sa imong organisasyon
3. I-set up ang live o self-paced mode - I-configure kung ang mga partisipante kinahanglan nga motubag dayon o sa bisan unsang oras nga mahimo nila
4. Paglusad - Ipakigbahin pinaagi sa link, QR code, o i-embed sa imong town hall
5. Pag-analisar ug paglihok - Mga resulta sa pag-export, pag-ila sa mga prayoridad, paghimo og mga plano sa aksyon

🚀 Paghimo sa Imong Libre nga Employee Engagement Survey

Gisaligan sa 65% sa labing kaayo nga mga kompanya ug mga koponan sa kalibutan sa 82 sa mga nanguna nga 100 nga unibersidad sa tibuuk kalibutan. Pag-apil sa libu-libo nga mga propesyonal sa HR, tigbansay, ug mga lider nga naggamit AhaSlides aron makatukod og labi ka aktibo, produktibo nga mga koponan.