Nahunahuna ba nimo kung unsa ang gusto nga magtrabaho sa usa ka kompanya diin ang opisina sa boss dili usa ka matahum nga tore apan usa ka komportable nga suok? Mao kana ang esensya sa usa ka patag nga istruktura sa organisasyon— usa ka rebolusyon sa trabahoan nga nagbag-o kung giunsa ang paglihok sa mga negosyo.  

sa niini nga blog post, among ipasabut kung unsa ang gipasabut sa usa ka patag nga istruktura sa organisasyon ug kung ngano nga kini nabantog sa mga kompanya. Susihon usab namo ang mga bentaha ug mga hagit nga gipresentar niini, ipakita ang tinuod nga kinabuhi nga mga kompanya nga nag-champion niini nga modelo, ug maghatag praktikal nga mga tip para sa mga organisasyon nga nagtinguha sa pagbalhin sa kini nga labi ka demokratikong istruktura sa trabahoan.

Kanus-a tingali ang usa ka patag nga istruktura sa organisasyon labing maayo?	Gagmay ug medium-kadako nga mga organisasyon, o kadtong nagsugod sa usa ka patag nga istruktura ug hinayhinay nga sukod samtang sila nagtubo.
Ang Apple ba usa ka patag nga organisasyon?	Tinuod.
Ang Amazon ba usa ka patag nga istruktura?	Dili, gigamit sa Amazon ang usa ka hierarchical nga istruktura sa organisasyon.

Talaan sa mga Kaundan 

• Unsa ang Flat Organizational Structure?
• Ngano nga ang mga Kompanya Nagpili Usa ka Flat nga Istruktura sa Organisasyon?
• Unsa ang mga Disadvantages sa Flat Organizational Structure?
• Unsang mga Industriya ang Nahiangay Alang sa Usa ka Patag nga Istruktura sa Organisasyon?
• Mga Panig-ingnan sa Flat Organizational Structure 
• Sa Unsang Paagi Makahimo ang mga Kompanya sa Usa ka Patag nga Istruktura sa Organisasyon?
• Panguna nga mga Takeaway
• FAQs 

Nangita alang sa usa ka interactive nga paagi sa onboard sa imong mga empleyado?

Pagkuha ug libre nga mga templates ug mga quiz nga dulaon para sa imong sunod nga mga miting. Pag-sign up nga libre ug kuhaa ang imong gusto AhaSlides!

🚀 Grab nga Libre nga Account

Unsa ang Flat Organizational Structure?

Ang usa ka patag nga istruktura sa organisasyon, nga sagad gitawag nga pinahigda o desentralisado nga istruktura, usa ka paagi sa pag-organisar sa usa ka kompanya sa paagi diin adunay pipila o wala’y lebel sa tungatunga nga pagdumala. Sa mas simple nga mga termino, kini sama sa usa ka kompanya nga adunay gamay ra o wala’y mga boss sa taliwala sa mga empleyado ug mga nanguna nga mga tighimog desisyon.

Sa usa ka tradisyonal nga hierarchical nga istruktura, kasagaran adunay daghang lebel sa pagdumala, ang matag usa nagdumala sa usa ka subset sa mga empleyado. Kini nga mga lebel nagmugna usa ka kutay sa mando gikan sa taas, diin ang mga desisyon ug mga direktiba nag-agay sa ubos nga lebel. Sa kasukwahi, ang usa ka patag nga istruktura nagwagtang o nagpamenos niini nga mga lut-od, nga naghimo sa usa ka mas direkta nga linya sa komunikasyon ug paghimog desisyon.

Ngano nga ang mga Kompanya Nagpili Usa ka Flat nga Istruktura sa Organisasyon?

Gipili sa mga kompanya ang usa ka patag nga istruktura sa organisasyon alang sa lainlaing mga hinungdan, tungod kay nagtanyag kini daghang mga potensyal nga bentaha nga mahimong mahiuyon sa ilang mga katuyoan ug kantidad. 

Ania ang pipila sa mga bentaha sa patag nga istruktura sa organisasyon:

1/ Gipauswag nga Komunikasyon: 

Sa usa ka patag nga istruktura sa organisasyon, adunay gamay nga mga layer sa pagdumala, nga nagpasabut nga ang mga agianan sa komunikasyon mas mubo ug mas direkta. Kini mahimong mosangpot sa mas maayo ug mas paspas nga komunikasyon sa tibuok organisasyon, nga makapadali sa pagbayloay sa mga ideya, impormasyon, ug feedback.

2/ Dali nga Paghimog Desisyon: 

Uban sa mas gamay nga lebel sa hierarchy, ang mga desisyon mahimo nga mas paspas. Ang mga nanguna nga ehekutibo o mga lider adunay mas klaro nga pagtan-aw sa mga operasyon sa organisasyon ug makahimo og nahibal-an nga mga desisyon nga dili kinahanglan nga mag-navigate sa daghang mga layer sa managerial.

3/ Dugang nga Empowerment sa Empleyado: 

Kanunay nga patag nga mga istruktura paghatag gahum sa mga empleyadopinaagi sa paghatag kanila ug dugang awtonomiya ug awtoridad sa paghimog desisyon. Kini mahimong mosangpot sa mas taas nga katagbawan sa trabaho, kadasig, ug pagbati sa pagpanag-iya sa ilang trabaho.

4/ Flexibility ug adaptability: 

Ang mga kompanya nga naglihok sa dinamiko o paspas nga pagbag-o nga mga industriya mahimo’g gusto ang mga patag nga istruktura tungod kay kini labi ka mapahiangay. Makatubag dayon sila sa mga pagbag-o sa merkado, mga panginahanglanon sa kostumer, o mga nag-uswag nga mga oportunidad nga dili mabug-atan sa burukrasya.

5/ Episyente sa Gasto: 

Ang pagwagtang sa mga lut-od sa pagdumala makapakunhod sa gasto sa pagtrabaho nga may kalabutan sa mga posisyon sa tunga-tunga nga pagdumala. Kini mahimong mosangpot sa pagdaginot sa gasto, nga mahimong i-invest pag-usab sa ubang mga bahin sa negosyo.

6/ Focus sa Innovation: 

Ang usa ka patag nga istruktura sa organisasyon kanunay nga nagdasig sa usa ka kultura sa kabag-ohan ug pagkamamugnaon. Ang mga empleyado sa tanang lebel giawhag sa pagtampo og mga ideya ug solusyon, nga motultol ngadto sa mas bag-o ug abtik nga organisasyon.

7/ Pagkunhod sa Politika sa Organisasyon: 

Ang mas gamay nga lebel sa hierarchy makapakunhod sa internal nga politika ug mga pakigbisog sa gahum nga mahimong mahitabo sa tradisyonal, hierarchical nga mga organisasyon.

8/ Pagdani sa Talento: 

Ang paglaum sa pagtrabaho sa usa ka patag nga organisasyon nga adunay mga oportunidad alang sa direkta nga epekto ug pagtubo mahimong madanihon sa mga potensyal nga empleyado, nga makatabang sa pagkuha ug pagpadayon sa talento.

Unsa ang mga Disadvantages sa Flat Organizational Structure?

Ang usa ka patag nga istruktura sa organisasyon, samtang nagtanyag daghang mga bentaha, nagpresentar usab sa daghang mga disbentaha nga mahimong makaapekto sa paglihok ug kahusayan sa organisasyon. Ania ang pipila ka hinungdanon nga mga disbentaha:

1/ Limitado nga Vertical Growth Opportunities:

Sa usa ka patag nga istruktura sa organisasyon, ang gidaghanon sa lebel sa pagdumala gamay o wala. Ingon nga resulta, ang mga empleyado mahimong adunay limitado nga mga oportunidad alang sa mga promosyon ug pag-uswag sa karera sulod sa organisasyon.

2/ Potensyal sa Sobra nga Trabaho ug Burnout:

Ang mga empleyado sa usa ka patag nga istruktura kanunay nga nagkuha sa mas lapad nga mga responsibilidad ug mas lapad nga gidugayon sa pagkontrol. Kini nga dugang nga kabug-at sa trabaho mahimong mosangput sa sobra nga trabaho, stress, ug pagkasunog kung dili epektibo nga madumala.

3/ Kakulang sa Espesyalisasyon:

Ang usa ka patag nga istruktura mahimong limitahan ang pag-uswag sa mga espesyal nga tahas ug kahanas, tungod kay ang mga empleyado gilauman nga magsul-ob og daghang mga kalo. Mahimong makaapekto kini sa giladmon sa kahibalo sa piho nga mga lugar.

4/ Risgo sa Micromanagement:

Sa pagsulay sa pagpadayon sa pagkontrol ug pagsiguro nga ang mga buluhaton matuman sumala sa katuyoan, ang top management mahimong mogamit sa micromanagement, nga makadaut sa mga benepisyo sa awtonomiya ug paghatag gahum.

5/ Mga Hagit sa Pagpangulo:

Ang epektibo nga pagpangulo hinungdanon sa usa ka patag nga istruktura aron masiguro ang pag-align, koordinasyon, ug epektibo nga paghimog desisyon nga wala’y buffer sa daghang lebel sa pagdumala. Kung walay kusog Pagpangulo, ang organisasyon mahimong maglisud sa pagpadayon sa kahusay ug direksyon.

6/ Pagsalig sa Kompetensyang mga Empleyado:

Ang kalampusan sa usa ka patag nga estraktura nagsalig pag-ayo sa adunay takos, madasig sa kaugalingon, ug aktibo nga mga empleyado nga epektibo nga makadumala sa ilang mga responsibilidad nga wala’y kanunay nga pagdumala. Ang estraktura mahimong maluya kung ang husto nga talento wala sa lugar.

Unsang mga Industriya ang Nahiangay Alang sa Usa ka Patag nga Istruktura sa Organisasyon?

Uban sa mga bentaha ug disbentaha niini, ania ang mga industriya diin ang usa ka patag nga istruktura sa organisasyon kanunay nga epektibo:

• Mga Pagsugod sa Teknolohiya: Ang mga tech startup naggamit ug patag nga mga istruktura aron madasig ang kabag-ohan, paspas nga pag-uswag, ug paspas nga paghimog desisyon, nga nahiuyon sa ilang entrepreneurial ug creative essence.
• Mga Ahensya sa Paglalang ug Disenyo: Kini nga mga ahensya milambo sa kolaborasyon ug kantidad nga input gikan sa matag miyembro sa team. Ang usa ka patag nga istruktura nagpalambo sa usa ka kultura diin ang mga ideya sa paglalang gawasnon nga nagdagayday taliwala sa mga team.
• Digital Marketing ug Advertising: Ang dinamikong digital marketing ug sektor sa advertising nanginahanglan kaabtik. Ang usa ka patag nga istruktura makapahimo sa dali nga mga desisyon nga ipahiangay sa mga uso sa merkado ug pagbag-o sa mga panginahanglanon sa kliyente.
• E-commerce ug Online Retail: Ang mga negosyo sa e-commerce naglihok sa paspas, kompetisyon nga mga merkado. Ang usa ka patag nga istruktura nagtugot alang sa paspas nga pag-adjust sa mga gusto sa mga konsumedor ug mga uso sa merkado.
• Mga Gagmay nga Negosyo ug Mga Panag-iya sa Pamilya: Ang gagmay nga mga negosyo, labi na ang mga gipanag-iya sa pamilya, nakit-an ang kahusayan sa usa ka patag nga istruktura tungod sa ilang suod nga mga grupo ug kinahanglan alang sa abtik nga mga operasyon.

Mga Panig-ingnan sa Flat Organizational Structure 

Mga pananglitan sa patag nga istruktura sa organisasyon? Hatagan ka namo duha.

Pananglitan 1: Valve Corporation

Balbula, usa ka video game development ug digital distribution company, naglihok sa usa ka patag istruktura sa organisasyon. Ang mga empleyado adunay kagawasan sa pagpili sa mga proyekto nga pagtrabaho ug gidasig sa pagtinabangay ug pagtampo sa lainlaing mga grupo.

Pananglitan 2: Medium

medium, usa ka online nga plataporma sa pagpatik, naggamit ug patag nga estraktura aron mapalambo ang pagkabukas, transparency, ug pagpaambit sa ideya sa mga empleyado. Giawhag niini ang mga miyembro sa team nga ipahayag ang ilang mga opinyon ug magtinabangay nga wala’y mga pagpugong sa usa ka tradisyonal nga hierarchy.

Sa Unsang Paagi Makahimo ang mga Kompanya sa Usa ka Patag nga Istruktura sa Organisasyon?

Ania ang pito ka panguna nga mga lakang aron mahimo ang usa ka patag nga istruktura sa organisasyon nga molihok:

#1 - Tinoa ang Tin-aw nga mga Papel ug Responsibilidad:

Klaro nga ipasabut ang mga tahas, responsibilidad, ug mga gilauman alang sa matag empleyado sulod sa patag nga istruktura. Paghatag usa ka komprehensibo nga pagtan-aw kung giunsa ang matag tahas nakatampo sa mga katuyoan ug katuyoan sa organisasyon.

#2 - Paghimo ug Transparent nga Diskarte sa Komunikasyon:

Pagpalambo sa usa ka palibot nga bukas ug transparent nga komunikasyon. Pagtukod og tin-aw nga mga agianan sa komunikasyon ug mga plataporma aron mapadali ang hapsay nga pagpaambit sa impormasyon, mga update, ug feedback sa tibuok organisasyon.

#3 - Pag-ugmad ug Kultura sa Pagtinabangay:

Pag-awhag sa kolaborasyon ug pagtinabangay sa mga empleyado. Ipasiugda ang usa ka kultura diin ang mga empleyado mobati nga komportable sa pagpaambit sa mga ideya, paghatag og input, ug pagtinabangay aron makab-ot ang komon nga mga tumong.

#4 - Paghatag og Igong Paghanas ug Pag-uswag:

Siguruha nga ang mga empleyado adunay kinahanglan nga mga himan ug kahibalo aron molabaw sa ilang mga tahas sa sulod sa patag nga istruktura.

#5 - Paghatag gahum sa mga Empleyado nga adunay Awtoridad sa Paghimog Desisyon:

Paghatag ug awtoridad sa paghimog desisyon sa mga empleyado sa lainlaing lebel. Awhaga sila sa pagpanag-iya sa ilang trabaho ug paghimo og mga desisyon nga nahiuyon sa mga katuyoan sa organisasyon.

#6 - Ipatuman ang Lean Decision-Making Process:

Pagtukod og usa ka streamlined nga proseso sa paghimo og desisyon aron mapadayon ang kahusayan ug kaabtik. Ipasabut ang mga sukaranan sa desisyon ug klaroha kung ang mga desisyon mahimo nga independente, sa mga team, o nanginahanglan pag-uyon sa mas taas nga lebel.

#7 - Pagpalambo sa Lig-on nga Pagpangulo ug Paggiya:

Pagpalambo og mga takus nga mga lider nga makagiya ug magtudlo sa mga empleyado sulod sa patag nga istruktura. Hatagi og gibug-aton ang mga kalidad sa pagpangulo sama sa pagkamapasiboon, epektibo nga komunikasyon, empatiya, ug abilidad sa pagdasig ug pagdasig sa mga grupo.

Panguna nga mga Takeaway

Ang usa ka patag nga istruktura sa organisasyon nahimong usa ka game-changer alang sa among kompanya. Pinaagi sa pagsagop niini nga pamaagi, among gipasiugda ang usa ka kultura diin ang tingog sa matag miyembro sa team importante. 

Dugang pa, AhaSlidesadunay hinungdanon nga papel sa kini nga pagbag-o, pagpadali sa madanihon ug interactive nga mga presentasyon, hapsay nga mga miting, ug epektibo nga mga sesyon sa pagbansay. AhaSlides templatesug bahinnakahatag kanamo og gahum sa pagtinabangay nga hapsay, nga naghimo sa usa ka patag nga istruktura nga labi ka malampuson.

FAQs 

Unsa ang usa ka pananglitan sa usa ka patag nga istruktura sa organisasyon?

Ang Valve Corporation, usa ka kompanya sa pagpalambo sa dula sa video, usa ka talagsaong pananglitan sa usa ka patag nga istruktura sa organisasyon. 

Unsa ang mga bentaha ug disbentaha sa patag nga istruktura?

Pangunang Bentaha sa Flat Structure: Dali nga paghimog desisyon, Gipausbaw nga komunikasyon ug kolaborasyon, Employee empowerment, ug adaptability to change.

disadvantages: Limitado nga bertikal nga mga oportunidad sa pagtubo, Potensyal sa sobra nga trabaho ug pagkasunog.

Kakulang sa Espesyalista, Risgo sa Micromanagement.

Unsa ang usa ka patag ug praktikal nga istruktura sa organisasyon?

Ang usa ka patag nga istruktura sa organisasyon nagtumong sa usa ka sistema nga adunay pipila o wala’y mga layer sa pagdumala, nga nagpasiugda sa usa ka halapad nga gidugayon sa pagkontrol. Ang usa ka functional nga istruktura sa organisasyon, sa laing bahin, naggrupo sa mga empleyado base sa ilang espesyal nga mga gimbuhaton o tahas.

Ref: Sa pagkatinuod | Ping Board

Tags: Organisasyon nga Organisasyon

Share