Mga Pananglitan sa Pagtimbang-timbang sa Pagganap | Labing Maayong Paagi sa Pakig-interact sa Imong mga Empleyado

Mahimo ba nimo hinganlan ang pipila ka mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa pasundayag nga imong gigamit sa pagtimbang-timbang sa pasundayag sa imong empleyado? Daghang mga kompanya ang misulay sa pagpalambo sa usa ka kultura sa bukas nga komunikasyon uban sa performance evaluation isip usa ka kompanya nga kulturatouchpoint.

Ang pangutana kung epektibo ba sila sa Pagrepaso sa Pagganap sa Empleyado. Ug unsa ang trabaho Mga Pananglitan sa Pagtimbang-timbang sa Pagganappwede nimo ibutang ang imong review ug feedback?

Ang paghimo sa usa ka pagtimbang-timbang sa pasundayag mahimong makahadlok ingon usa ka hinungdanon nga bahin sa pagpadagan sa usa ka malampuson nga negosyo. Dili lang kini bahin sa pagmarka sa mga kahon ug pagpuno sa mga porma, apan, kini usa ka higayon nga maghatag mapuslanon nga feedback ug matabangan ang mga miyembro sa imong team nga motubo ug molambo sa ilang mga tahas. 

Asa ka magsugod? Unsay angay nimong iapil? Ug giunsa nimo pagsiguro nga ang imong mga pagtasa epektibo ug makahuluganon? Aron matabangan ka, nag-compile kami usa ka lista sa mga top performance evaluation nga mga ehemplo nga nagdasig sa epektibo nga mga pagtasa sa empleyado. 

Mas Maayo nga mga Paagi sa Pag-apil sa Trabaho

• Ebalwasyon sa Pagganap sa Empleyado
• Pagrepaso alang sa empleyado
• 360-degree nga feedback

Kaundan

• Unsa ang performance evaluation?
• Unsa ang mga kaayohan sa paghimo sa usa ka pagtimbang-timbang sa pasundayag?
• Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa pasundayag: 5 nga mga buhaton ug 5 nga mga dili mahimo
• 50 Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa Job Performance 
• Ang Mahinungdanong Punto

Unsa ang Performance Evaluation?

Ang pagtimbang-timbang sa pasundayag mao ang pagtimbang-timbang sa nahimo sa usa ka indibidwal, usa ka grupo sa mga indibidwal, o usa ka organisasyon batok sa gitakda nang daan nga mga katuyoan o katuyoan. Naglakip kini sa pagsukod, pag-analisar, ug pagtimbang-timbang sa aktuwal nga nahimo batok sa gipaabut nga pasundayag. Ang nag-unang katuyoan sa pagtimbang-timbang sa pasundayag mao ang pag-ila sa mga kalig-on ug kahuyang sa performance, paghatag og feedback sa mga indibidwal o sa organisasyon, ug pagpalambo sa umaabot nga performance.

Ang ebalwasyon sa pasundayag mahimong ipahigayon gamit ang lain-laing mga pamaagi, sama sa self-assessment, peer review, supervisor evaluation, ug 360-degree nga feedback. Kasagaran kini naglakip sa paghimo og mga tumong sa pasundayag, pagkolekta sa datos sa pasundayag, pag-analisar niini, paghatag og feedback, ug paghimo og mga plano sa aksyon alang sa kalamboan.

Nangita alang sa usa ka himan sa pakiglambigit sa trabaho?

Gamita ang makalingaw nga quiz sa AhaSlides aron mapalambo ang imong palibot sa trabaho. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!

🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️

Unsa ang mga Benepisyo sa Paghimo sa usa ka Pagtimbang-timbang sa Pagganap?

Ang pagtimbang-timbang sa pasundayag usa ka hinungdanon nga bahin sa pagdumala sa pasundayag ug gigamit sa mga organisasyon aron mapaayo ang pasundayag sa empleyado, mahibal-an ang mga panginahanglanon sa pagbansay, gantihan ang mga tawo nga adunay maayo nga performance, ug maghimo mga nahibal-an nga desisyon bahin sa mga promosyon, pagbalhin, ug pagtapos.

Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa pasundayag: Mga Buhaton ug Dili angay buhaton

Ang epektibo nga pagtimbang-timbang sa pasundayag usa ka padayon nga proseso nga nanginahanglan padayon nga komunikasyon, kolaborasyon, ug feedback tali sa mga managers ug empleyado. 

Sa ipadayon ang ebalwasyon nga makapadasig, makaayo, ug walay sakit, adunay pipila ka mahinungdanong mga prinsipyo nga kinahanglang kabalak-an sa mga amo kon buhaton mga pagrepaso ug pagtasa ingon sa mosunod:

Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa performance - 5 Dos

• Paghimo og tin-aw ug espesipikong mga tumong sa pasundayag ug mga gilauman alang sa mga empleyado.
• Paghatag og regular ug tukma sa panahon nga feedback sa mga empleyado sa ilang performance.
• Gamita ang tumong ug masukod nga sukdanan sa pagtimbang-timbang sa pasundayag.
• Paghatag ug mga oportunidad alang sa mga empleyado aron mapauswag ang ilang pasundayag pinaagi sa pagbansay ug pag-uswag.
• Ilha ug gantihan ang mga empleyado nga adunay taas nga performance.

Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa performance - 5 Ayaw

• Ayaw pagsalig sa personal nga pagpihig o suhetibong mga opinyon kung magtimbang-timbang sa pasundayag.
• Ayaw itandi ang mga empleyado sa usag usa, tungod kay kini makamugna sa wala kinahanglana nga kompetisyon ug tensiyon.
• Ayaw paghulat hangtod sa katapusan sa tuig aron maghatag feedback. Ang regular nga feedback kinahanglanon para sa pagpaayo sa performance.
• Ayaw pag-focus lamang sa negatibo nga mga aspeto sa pasundayag. Ilha ug isaulog usab ang mga kalampusan.
• Ayaw paghimo og mga saad o garantiya bahin sa mga promosyon o mga bonus base sa mga pagtimbang-timbang sa pasundayag, tungod kay kini makamugna og dili realistiko nga mga gilauman.

Unsa ang nag-una nga 11 nga mga pananglitan sa pamatasan sa pagtimbang-timbang sa Performance? 

Atol sa proseso sa pagtimbang-timbang sa Performance, adunay mga sumbanan ug sukdanan nga pagdumala sa teammahimong mosunod aron ang imong performance review templates tan-awon nga propesyonal:

• Kalidad sa trabaho: Timbang-timbanga ang kalidad sa trabaho sa empleyado, katukma, ug pagtagad sa detalye.
• Pagka-produktibo: Timbang-timbanga ang katakus sa empleyado sa pagtagbo sa mga deadline ug pagkompleto sa mga buluhaton sa epektibong paagi.
• Pagtambong: Ikonsiderar ang mga hinungdan sa pag-absent ug hinumdomi ang bisan unsang mga akomodasyon nga mahimong kinahanglanon alang sa mga empleyado nga adunay mga kakulangan o medikal nga kondisyon.
• Inisyatibo: Timbang-timbanga ang kaandam sa empleyado sa pagkuha sa bag-ong mga buluhaton ug mga responsibilidad nga wala giaghat.
• Komunikasyon: Timbang-timbanga ang abilidad sa empleyado nga epektibong makigkomunikar sa mga kauban ug kliyente.
• Pag-adapt: ​​Pagtimbang-timbang sa katakus sa empleyado sa pagpahiangay sa nagbag-o nga mga kahimtang ug pagtrabaho sa usa ka paspas nga palibot.
• teamwork: Timbang-timbanga ang katakus sa empleyado sa pagtrabaho nga magtinabangay sa uban ug makatampo sa usa ka positibo nga palibot sa team.
• Pagpangulo: Timbang-timbanga ang mga kahanas sa pagpangulo sa empleyado, lakip ang ilang abilidad sa pagdasig ug pagdasig sa uban.
• Serbisyo sa kustomer: Timbang-timbanga ang katakus sa empleyado sa paghatag og maayo kaayo nga serbisyo sa kustomer ug pagtagbo sa mga panginahanglanon sa mga kliyente.
• Pagsulbad sa problema: Timbang-timbanga ang abilidad sa empleyado sa pag-ila ug pagsulbad sa mga problema sa epektibong paagi.
• Propesyonalismo: Timbang-timbanga ang propesyonal nga pamatasan sa empleyado, lakip ang ilang hitsura, pagka-untop, ug kinatibuk-ang pamatasan sa trabahoan.

50 Mga Ehemplo sa Pagtimbang-timbang sa Pagganap sa Trabaho

Pinasukad sa mga pamatasan sa ibabaw, mahimo nimong mapalambo ang mas detalyado nga mga hugpong sa pagtimbang-timbang sa pasundayag sa trabaho. Ania ang usa ka lista sa 50 nga mga pananglitan sa pasundayag ug mga hugpong sa mga pulong nga mahimo nimong gamiton sa feedback sa imong mga empleyado. 

Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa pasundayag ug hugpong sa mga pulong sa Pagtambong

1. Kanunay nga moabut sa oras ug andam sa pagtrabaho.
2. Nagpadayon sa usa ka lig-on nga rekord sa pagtambong nga adunay gamay nga pagkawala o pagkalangan.
3. Masaligan ug kasaligan sa mga termino sa pagtambong, panagsa ra mawala sa trabaho o ulahi nga pag-abot.
4. Nagpakita usa ka lig-on nga pasalig sa pagtambong sa trabaho nga regular ug sa oras.
5. Adunay usa ka rekord sa maayo kaayo nga pagtambong ug pagkapunctual.
6. Giseryoso ang mga polisiya sa pagtambong ug gisunod ang natukod nga mga sumbanan.
7. Nagpakita sa pagka-flexible ug pagpahiangay sa pagdumala sa trabaho ug personal nga mga obligasyon aron masiguro ang pagtambong.
8. Nagpadayon sa pagpahibalo sa mga kauban ug pagdumala sa bisan unsang potensyal nga mga isyu sa pagtambong nga daan.
9. Makonsensya bahin sa pagdumala sa sick leave ug uban pang oras sa pagpahulay, pagkuha lamang kung unsa ang kinahanglan ug pagsunod sa natukod nga mga palisiya.
10. Nagpadayon sa usa ka positibo nga kinaiya bisan kung nag-atubang sa mga hagit nga may kalabutan sa pagtambong o mga pagkabalda.

Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa pasundayag ug mga hugpong sa mga pulong sa Kalidad sa Trabaho

11. Naghimo og taas nga kalidad nga trabaho nga nakab-ot o milabaw sa mga gilauman.
12. Kanunay nga nagpatunghag trabaho nga tukma ug walay sayop.
13. Gihatagan og maayo nga pagtagad ang detalye ug gipasigarbo ang paghimo sa kalidad nga trabaho.
14. Adunay lig-on nga pagtagad sa paghatud sa trabaho nga nakab-ot o milabaw sa natukod nga mga sumbanan.
15. Nagkuha sa pagpanag-iya sa mga buluhaton sa trabaho ug makanunayon nga nagpatunghag kalidad nga output.
16. Naningkamot alang sa kahinungdanon sa tanan nga aspeto sa trabaho, nga adunay lig-on nga pagtutok sa kalidad.
17. Adunay lig-on nga pasalig sa paghatud sa trabaho nga labing taas nga kalidad nga posible.
18. Nagpakita sa usa ka lig-on nga abilidad sa paghimo sa trabaho nga parehong episyente ug epektibo.
19. Naghimo usa ka proactive nga pamaagi sa pagpauswag sa kalidad sa trabaho, pagpangita og feedback ug paghimo sa kinahanglan nga mga pagbag-o.
20. Makugihon nga nagtrabaho aron masiguro nga ang tanan nga trabaho nga gihimo sa labing taas nga kalidad nga posible.

Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa pasundayag ug hugpong sa mga pulong sa Kolaborasyon ug Pagtinabangay

21. Aktibo nga nakatampo sa mga paningkamot sa team, pagpaambit sa mga ideya ug kahanas aron makab-ot ang sagad nga mga katuyoan.
22. Nagtukod og lig-on nga mga relasyon sa pagtrabaho sa mga kauban, nagtukod og pagsalig ug pagrespeto sa usag usa.
23. Kanunay nga nagpakita sa usa ka kolaborasyon nga pamaagi sa pagsulbad sa problema, pagpangita og input ug feedback gikan sa mga miyembro sa team.
24. Nagpadayon sa usa ka positibo nga kinaiya ug maayo nga pagtrabaho sa mga kauban gikan sa lainlaing mga kagikan ug mga panan-aw.
25. Nagpakita ug kaandam sa pagpamati sa uban ug pagkonsiderar sa ilang mga panglantaw, bisan kung lahi sila sa ilang kaugalingon.
26. Naghimo usa ka aktibo nga pamaagi sa pagsuporta sa mga miyembro sa team ug pagtanyag og tabang kung gikinahanglan.
27. Nagpakita og lig-on nga kahanas sa komunikasyon, nagpahibalo sa mga kauban ug nakigbahin sa tibuuk nga mga proyekto ug mga buluhaton.
28. Hanas sa pagsulbad sa panagbangi ug epektibong nagtrabaho aron matubag ang bisan unsang interpersonal nga mga isyu sulod sa team.
29. Naghimo usa ka aktibo nga papel sa pagpasiugda sa usa ka positibo nga kultura sa grupo, pagpauswag sa usa ka pagbati sa panaghigalaay ug gipaambit nga katuyoan.
30. Bukas sa feedback ug makaayo nga pagsaway, gigamit kini aron padayon nga mapauswag ang ilang mga kahanas ug pamaagi sa pagtinabangay.

Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa pasundayag ug hugpong sa mga pulong sa Etika sa Trabaho

31. Kanunay nga nagpakita sa usa ka lig-on nga pamatasan sa pagtrabaho, makanunayon nga labaw sa mga gilauman.
32. Gipasigarbo ang ilang trabaho ug giduol ang tanan nga mga buluhaton nga adunay taas nga lebel sa dedikasyon ug pasalig.
33. Masaligon kaayo ug kasaligan, makanunayon nga nagtagbo sa mga deadline ug labaw sa mga gilauman.
34. Naghupot ug positibong tinamdan, bisan sa atubangan sa mahagitong mga asaynment o mga kapakyasan.
35. Nagpakita og kaandam sa pagkuha sa dugang nga mga responsibilidad ug pag-adto sa dugang nga milya aron suportahan ang team.
36. Nagpakita og lig-on nga pagbati sa pagkamay-tulubagon, pagkuha sa pagpanag-iya sa ilang trabaho ug pagka-aktibo sa pag-ila ug pagsulbad sa mga isyu.
37. Nagpadayon sa taas nga lebel sa propesyonalismo sa tanan nga mga interaksyon sa mga kauban, kliyente, ug kustomer.
38. Kanunay nga nakab-ot o milabaw sa mga gilauman sa pasundayag, nga naghimo og taas nga kalidad nga trabaho nga adunay gamay nga mga sayup o pagtrabaho pag-usab.
39. Nagpadayon usa ka lig-on nga balanse sa trabaho-kinabuhi, pagbalanse sa personal ug propesyonal nga mga responsibilidad aron masiguro ang dugay nga kalampusan ug katagbawan.
40. Nagpakita sa usa ka pasalig sa padayon nga pagkat-on ug pag-uswag, pagpangita og mga oportunidad sa pagpalapad sa ilang mga kahanas ug kahibalo.

Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa pasundayag ug hugpong sa mga pulong sa Pagpangulo

41. Nagpakita lig-on nga kahanas sa pagpangulo, makapadasig ug makapadasig sa mga miyembro sa team aron makab-ot ang ilang labing kaayo nga trabaho.
42. Gikuha ang pagpanag-iya sa performance sa team, paghimo og tin-aw nga mga gilauman ug paghimo sa mga miyembro sa team nga adunay tulubagon sa ilang trabaho.
43. Nagpakita usa ka lig-on nga panan-awon alang sa team, pagpahiangay sa mga katuyoan ug mga estratehiya sa mga katuyoan sa organisasyon.
44. Epektibo nga nakigkomunikar sa mga miyembro sa team, nagpahibalo kanila ug nakigbahin sa tibuok nga mga proyekto ug mga inisyatibo.
45. Nagpakita og lig-on nga mga kahanas sa paghimo og desisyon, paghimo og nahibal-an ug mahunahunaon nga mga desisyon nga makabenepisyo sa team ug organisasyon.
46. Hanas sa pagsulbad sa panagbangi, ug epektibo nga pagdumala sa mga isyu sa interpersonal sulod sa team.
47. Naghatag og mapuslanon nga feedback ug giya sa mga miyembro sa team, nga nagtabang kanila sa pagpalambo sa ilang mga kahanas ug pagkab-ot sa ilang propesyonal nga mga tumong.
48. Bukas sa feedback ug makaayo nga pagsaway, gigamit kini aron padayon nga mapauswag ang ilang kahanas ug pamaagi sa pagpangulo.
49. Nanguna pinaagi sa panig-ingnan, makanunayon nga nagpakita sa usa ka lig-on nga pamatasan sa pagtrabaho ug pasalig sa pagkamaayo.
50. Nagpakita sa usa ka pasalig sa padayon nga pagkat-on ug kalamboan, pagpangita sa mga oportunidad sa pagpalapad sa ilang mga kahanas ug kahibalo sa pagpangulo.

Ang Mahinungdanong Punto

Maayo nga ipadayon ang imong pagrepaso nga dili kaayo sakit kutob sa mahimo, apan ang daotan usa ka kinahanglanon nga elemento sa mabungahon nga pagtimbang-timbang sa pasundayag. Ug, bisan kanus-a nimo ibutang ang imong pagrepaso ug feedback, siguruha nga imong gipasiugda ang mga lugar diin ang empleyado milabaw, ingon man ang mga lugar diin kinahanglan nila ang pag-uswag, ug maghatag giya ug suporta aron matabangan sila nga magpadayon sa pagpadayon sa ilang agianan sa karera. .

Nangita ka ba ug sample nga performance evaluation examples? Tan-awa AhaSlides'maayong pagkadisenyo nga survey ug feedback templatesdiha dayon.

Tags: Pagrepaso sa Pagganap

Share