Kinahanglan nga Mahibal-an nga Mga Kamatuoran bahin sa 360 Degree nga Feedback nga adunay +30 nga Mga Pananglitan sa 2024

Is 360 Degree nga Feedbackepektibo? Kung nangita ka usa ka epektibo nga paagi aron masukod ang nahimo sa imong empleyado, nan ang 360-degree nga feedback mao ang paagi nga moadto. Atong tan-awon kon unsa ang 360 Degree nga Feedback, ang mga bentaha ug disbentaha niini, mga pananglitan niini, ug mga tip aron masiguro nga ang pagtimbang-timbang sa imong empleyado nagpakita sa pagkaepektibo niini.

Mas Maayo nga mga Paagi sa Pag-apil sa Trabaho

• Mga pananglitan sa pagtimbang-timbang sa performance
• Mga pananglitan sa pagrepaso sa tungatunga sa tuig
• Ebalwasyon sa Pagganap sa Empleyado

Kaundan

• Unsa ang 360 Degree nga Feedback?
• Ngano nga hinungdanon ang paggamit sa 360 Degree Feeback?
• Mga Disbentaha sa 360 Degree nga Feedback
• 360 Degree Feedback nga mga pananglitan (30 Phrases)
• Mga tip aron makuha ang 360 Degree nga Feedback sa husto
• Pagdisenyo ug kusgan nga 360 Degree Feedback para sa imong Kompanya
• ubos Line

Unsa ang 360 Degree nga Feedback?

Ang 360-degree nga feedback, nailhan usab nga multi-rater feedback o multi-source feedback, usa ka tipo sa paghimo sa pagtasa sistema nga naglakip sa pagkolekta og feedback gikan sa lain-laing mga tinubdan, lakip na ang mga kaedad, managers, subordinates, kustomer, ug uban pang mga stakeholders nga nakig-uban sa usa ka empleyado sa usa ka regular nga basehan.

Ang feedback gikolekta nga dili nagpakilala ug nagsakup sa lainlaing mga kahanas ug pamatasan nga hinungdanon alang sa tahas sa empleyado ug mga katuyoan sa organisasyon. Ang feedback mahimong kolektahon pinaagi sa mga surbey, mga pangutana, o mga interbyu ug kasagarang ipahigayon matag karon ug unya, sama sa kada tuig o duha ka tuig.

Ngano nga hinungdanon ang paggamit sa 360 Degree Feeback?

Adunay daghang mga hinungdan ngano nga ang paggamit sa 360 Degree nga feedback hinungdanon.

Hunahunaa ang mga kalig-on ug mga kahuyang

Naghatag kini usa ka labi ka kompleto nga litrato sa imong pasundayag kaysa sa tradisyonal nga mga pamaagi sa feedback, sama sa usa ka pagrepaso sa pasundayag nga gihimo sa imong boss. Pinaagi sa pagdawat og feedback gikan sa usa ka halapad nga mga tinubdan, makabaton ka og mas maayong pagsabot sa imong mga kalig-on ug kahuyang, ug makakuha og mas tukma nga pagbati kon unsa ang pagtan-aw sa uban kanimo.

Ilha ang mga blind spot

Dugang sa paghatag ug mas komprehensibo nga pagtan-aw sa imong pasundayag, ang 360 Degree nga feedback makatabang usab kanimo sa pag-ila sa mga blind spot nga tingali wala nimo nahibal-an. Pananglitan, mahimo nimong hunahunaon nga ikaw usa ka maayo nga tigpahibalo, apan kung daghang mga tawo ang naghatag feedback nga nagsugyot nga kinahanglan nimo nga buhaton ang imong kahanas sa komunikasyon, nan kinahanglan nimo nga susihon pag-usab ang imong panan-aw sa imong kaugalingon nga mga abilidad.

Pagtukod og lig-on nga relasyon

Ang laing kaayohan sa paggamit sa 360 Degree nga feedback mao nga kini makatabang kanimo sa pagtukod og mas lig-on nga mga relasyon sa imong mga kauban ug uban pang mga stakeholder. Pinaagi sa pagpangayo og feedback gikan sa uban, imong gipakita nga ikaw bukas sa makaayo nga pagsaway ug interesado sa pagpalambo sa imong kaugalingon. Makatabang kini sa pagtukod og pagsalig ug pagtahud ug mahimong mosangpot sa mas maayong kolaborasyon ug pagtinabangay.

Nangita alang sa usa ka himan sa pakiglambigit sa trabaho?

Gamita ang makalingaw nga quiz sa AhaSlides aron mapalambo ang imong palibot sa trabaho. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!

🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️

5 Mga Disbentaha sa 360 Degree nga Feedback

Kung imong gihunahuna kung ang 360 Degree Feedback mahimong angay alang sa sistema sa imong kompanya, tan-awa ang mga punto sa ubos.

Mga Bias ug Subjectivity

Ang 360-degree nga feedback kay suhetibo kaayo ug mahimong maimpluwensyahan sa lain-laing mga bias, sama sa halo effect, recency bias, ug leniency bias. Kini nga mga pagpihig mahimong makaapekto sa katukma ug kaangayan sa feedback, nga moresulta sa dili husto nga mga pagsusi ug negatibo nga mga sangputanan alang sa mga empleyado.

Kakulang sa Anonymity

Ang 360-degree nga feedback nagkinahanglan sa mga indibidwal sa paghatag og feedback mahitungod sa ilang mga kauban, nga makahimo sa usa ka kakulang sa anonymity. Kini mahimong mosangpot sa pagduha-duha sa mga empleyado sa paghatag og matinud-anon nga feedback, tungod kay sila nahadlok sa pagbalos o kadaot sa pagtrabaho nga mga relasyon.

Makahurot sa panahon

Ang pagkolekta og feedback gikan sa daghang mga tinubdan, pagtipon sa impormasyon, ug pag-analisar niini usa ka proseso nga makahurot sa panahon. Mahimong moresulta kini sa mga paglangan sa proseso sa feedback, nga makapakunhod sa pagkaepektibo niini.

Mahal nga

Ang pagpatuman sa usa ka 360-degree nga programa sa feedback mahimong mahal, labi na kung kini naglambigit sa pagkuha sa mga eksternal nga consultant o pagpalit sa espesyal nga software aron madumala ang proseso.

Mga Hagit sa Pagpatuman

Ang pagpatuman sa usa ka 360-degree nga programa sa feedback nanginahanglan ug mabinantayon nga pagplano, komunikasyon, ug pagbansay. Kung dili ipatuman sa husto, ang programa mahimong dili makab-ot ang mga katuyoan niini, nga moresulta sa pag-usik sa oras ug mga kapanguhaan. Dugang pa, ang mga empleyado mahimong dili mosalig sa proseso, nga mosangpot sa pagsukol ug ubos nga rate sa partisipasyon.

360 Degree Feedback nga mga pananglitan (30 Phase)

Aron mahimo ang imong feedback nga makapalig-on ug makapadasig, pagpili kung unsa nga matang sa hiyas ang ibutang sa imong ebalwasyon ang gikinahanglan, sama sa kahanas sa pagpangulo, pagsulbad sa problema, komunikasyon, kolaborasyon, ug uban pa. Ania ang lista sa 30 ka kinatibuk-ang pangutana nga mahimo nimong ibutang sa imong survey.

1. Unsa ka epektibo ang indibidwal sa pagpakigsulti sa ilang mga kauban?
2. Gipakita ba sa indibidwal ang lig-on nga kahanas sa pagpangulo?
3. Ang indibidwal ba madinawaton sa feedback ug bukas sa makaayo nga pagsaway?
4. Ang indibidwal ba epektibo nga nagdumala sa ilang trabaho ug nag-una sa mga buluhaton?
5. Nagpakita ba ang indibidwal og positibo nga kinaiya ug nakatampo sa usa ka positibo nga palibot sa trabaho?
6. Unsa ka maayo ang indibidwal nga nakigtambayayong sa ilang mga miyembro sa team ug uban pang mga departamento?
7. Gipakita ba sa indibidwal ang lig-on nga kahanas sa pagsulbad sa problema?
8. Gipakita ba sa indibidwal ang usa ka pasalig sa propesyonal nga pagtubo ug pag-uswag?
9. Unsa ka maayo ang pagpahiangay sa indibidwal sa pagbag-o ug pagdumala sa tensiyon?
10. Ang indibidwal ba kanunay nga nakab-ot o milabaw sa mga gilauman sa performance?
11. Unsa ka maayo ang pagdumala sa indibidwal sa panagbangi o lisud nga mga sitwasyon?
12. Gipakita ba sa indibidwal ang epektibo nga mga kahanas sa paghimog desisyon?
13. Unsa ka maayo ang pagdumala sa indibidwal sa mga relasyon sa mga kliyente o kustomer?
14. Naghatag ba ang indibidwal og makaayo nga feedback sa ilang mga kauban?
15. Gipakita ba sa indibidwal ang lig-on nga pamatasan sa pagtrabaho ug pasalig sa ilang tahas?
16. Gipakita ba sa indibidwal ang epektibo nga kahanas sa pagdumala sa oras?
17. Unsa ka maayo ang pagdumala sa indibidwal ug pagdelegar sa mga buluhaton sa ilang team?
18. Gipakita ba sa indibidwal ang epektibo nga kahanas sa pagtudlo o pagtudlo?
19. Unsa ka maayo ang pagdumala sa indibidwal sa ilang kaugalingon nga pasundayag ug pagsubay sa pag-uswag?
20. Gipakita ba sa indibidwal ang epektibo nga kahanas sa pagpaminaw?
21. Unsa ka maayo ang pagdumala sa indibidwal ug pagsulbad sa mga panagbangi sulod sa ilang grupo?
22. Gipakita ba sa indibidwal ang epektibo nga kahanas sa pagtinabangay?
23. Unsa ka maayo ang pag-una sa indibidwal sa ilang trabaho nga nahiuyon sa mga katuyoan sa organisasyon?
24. Ang indibidwal ba adunay lig-on nga pagsabut sa ilang tahas ug mga responsibilidad?
25. Naghimo ba ang indibidwal og inisyatiba ug nagduso sa kabag-ohan sulod sa ilang team?
26. Unsa ka maayo ang pagpahiangay sa indibidwal sa mga bag-ong teknolohiya o pagbag-o sa trabahoan?
27. Gipakita ba sa indibidwal ang lig-on nga pasalig sa katagbawan sa kustomer?
28. Gipakita ba sa indibidwal ang epektibo nga networking o kahanas sa pagtukod sa relasyon?
29. Unsa ka maayo ang pagdumala ug pagdasig sa indibidwal sa ilang grupo aron makab-ot ang mga katuyoan?
30. Gipakita ba sa indibidwal ang pamatasan ug pamatasan sa pamatasan sa trabahoan?

Mga tip aron makuha ang 360 Degree nga Feedback sa husto

Dili ikalimod nga ang 360-degree nga feedback kay usa ka epektibong himan para sa pagtimbang-timbang sa performance sa empleyado, pero importante nga matul-id kini. Pinaagi sa pagsunod niini nga mga buhaton ug dili angay buhaton, imong masiguro nga ang proseso sa feedback mabungahon ug mapuslanon.

360 Degree nga Feedback - Duha:

1. Paghimo ug tin-aw nga mga tumong: Sa dili pa magsugod ang proseso sa feedback, importante nga magtakda ug klaro nga mga tumong ug tumong. Siguruha nga ang tanan nga nahilambigit nakasabut sa katuyoan sa feedback ug kung unsa ang gipaabut gikan kanila.

2. Pilia ang husto nga mga tig-rate: Importante ang pagpili sa mga tig-rate nga adunay propesyonal nga relasyon sa indibidwal nga gi-evaluate. Kinahanglan nga pamilyar sila sa trabaho sa empleyado ug adunay regular nga pakig-uban kanila.

3. Awhaga ang matinuoron nga feedback: Paghimo og usa ka palibot nga nag-awhag sa matinuoron ug mapuslanon nga feedback. Ang mga tig-rate kinahanglang komportable nga mopaambit sa ilang mga opinyon nga walay kahadlok sa silot.

4. Paghatag og pagbansay ug suporta: Aron masiguro nga ang mga tig-rate makahatag og mapuslanong feedback, kinahanglan sila nga bansayon ​​kon unsaon paghatag og feedback nga epektibo. Mahimo usab nimo nga hatagan og suporta ang tawo nga nakadawat sa feedback aron matabangan sila nga masabtan ug molihok sa feedback.

360 Degree nga Feedback - Dili mahimo:

1. Gamita kini isip usa ka performance evaluation: Likayi ang paggamit sa 360-degree nga feedback isip himan alang sa performance evaluation. Hinuon, gamita kini ingon usa ka himan sa pag-uswag aron matabangan ang mga empleyado sa pag-ila sa mga lugar alang sa pag-uswag ug pag-focus sa pagtubo sa empleyado.

2. Himoa kini nga mandatory: Likayi nga himoong mandatory ang proseso sa feedback. Ang mga empleyado kinahanglang hatagan ug opsyon sa pag-apil nga boluntaryo, ug ang ilang desisyon kinahanglang tahuron.

3. Gamita kini nga nag-inusara: Likayi ang paggamit sa 360-degree nga feedback nga nag-inusara. Kinahanglan nga kini kabahin sa usa ka komprehensibo nga sistema sa pagdumala sa pasundayag nga naglakip sa regular nga feedback, pagtudlo, ug pagtakda sa tumong.

Pagdesinyo og Gamhanan nga 360 Degree nga Feedback para sa Imong Kompanya

Ilha ang katuyoan

Tinoa kung nganong gusto nimong ipatuman ang 360-degree nga sistema sa feedback ug unsa ang imong gilauman nga makab-ot. Pananglitan, kini ba aron sa pagpalambo sa performance, pag-ila sa mga oportunidad sa pag-uswag, o pagsuporta sa pagtubo sa karera?

Pagpili og himan sa feedback

Pagpili usa ka himan sa feedback nga nahiuyon sa imong mga katuyoan ug mohaum sa mga panginahanglanon sa imong organisasyon. Adunay daghang komersyal nga magamit nga 360-degree nga mga gamit sa feedback, o mahimo nimong mapalambo ang imong kaugalingon nga gamit sa balay.

Pilia ang mga partisipante

Tinoa kung kinsa ang moapil sa proseso sa feedback. Kasagaran, ang mga partisipante naglakip sa empleyado nga gi-evaluate, ilang manedyer, mga kaedad, direkta nga mga taho, ug posible sa gawas nga mga stakeholder sama sa mga kustomer o mga suppliers.

I-develop ang questionnaire

Pagdisenyo og usa ka pangutana nga naglakip sa mga may kalabutan nga mga kahanas o kahanas sa pagtimbang-timbang, uban sa bukas nga mga pangutana nga nagtugot sa mga partisipante sa paghatag og kwalitatibo nga feedback.

Pagdumala sa feedback

Pagkolekta og feedback gikan sa tanang partisipante pinaagi sa online nga survey o in-person nga mga interbyu. Siguruha nga ang mga tubag gitago nga kompidensyal aron madasig ang matinud-anon nga feedback.

Paghatag og feedback sa empleyado

I-compile ang feedback ug ihatag kini sa empleyado nga gi-evaluate, uban sa usa ka coach o manager nga makatabang sa paghubad ug paghimo og action plan base sa feedback.

Pag-follow up ug pagtimbang-timbang

Pag-monitor sa pag-uswag ug pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa proseso sa feedback sa paglabay sa panahon. Gamita ang feedback aron ipahibalo ang umaabot nga mga plano sa pag-uswag ug mapaayo ang kinatibuk-ang sistema sa pagdumala sa pasundayag.

BONUS: Mahimo nimong gamiton AhaSlidessa paghimo sa usa ka 360-degree nga feedback survey diha-diha dayon uban sa pipila ka yano nga mga clicks. Mahimo nimong ipasibo ang tipo sa mga pangutana, ug mga background, pagdapit sa mga partisipante sa pag-apil, ug pag-access sa mga tubag ug pagtuki sa tinuud nga oras.

ubos Line

Kung nangita ka aron mapauswag ang pasundayag sa empleyado sa trabaho, magtukod usa ka mas lig-on nga relasyon sa sulod sa usa ka organisasyon, o yano nga makakuha usa ka labi ka maayo nga pagsabut sa ilang mga kalig-on ug kahuyang, ang 360 Degree nga feedback mahimong usa ka labi ka bililhon nga himan alang sa usa ka kompanya aron makompleto ang epektibo nga mga pagtasa sa empleyado.

Mao nga kung wala ka pa, hunahunaa nga ilakip kini nga proseso sa plano sa pagpauswag sa propesyonal sa kompanya karon AhaSlides.

Ref: Forbes

Tags: Pagrepaso sa Pagganap

Share