Formazione è sviluppu in HRM, o gestione di risorse umane, hè un aspettu vitale di ogni urganizazione. Implica di furnisce l'impiegati cù e cumpetenze è e cunniscenze necessarie per fà u so rolu in modu efficace è efficiente.
U scopu primariu di a furmazione è u sviluppu in HRM hè di rinfurzà u rendimentu di u travagliu è di aumentà a produtividade. In l'ambienti di l'affari veloci d'oghje, a necessità di apprendimentu è sviluppu cuntinuu hè più impurtante chè mai.
In questu articulu, amparate una serie di punti chjave chì vi aiutanu à rimodificà è fà cambiamenti à e prospettive tradiziunali di Training and Development in HRM, è cercate novi modi per sviluppà strategie di talentu è custruiscenu una furmazione è una pianificazione di sviluppu più efficaci è efficaci. .
Overview
| Quanti tipi di furmazione in HRM ci sò? | 2, Soft-skill è Hard-skill |
| Quale hà inventatu u termine "Gestione di e Risorse Umane"? | Robert Owen è Charles Babbage |
| Quale hè u megliu autore per a gestione di e risorse umane? | Gary Dessler, autore di a Bibbia HR di 700 pagine |
Cuntinutu
- Overview
- Impurtanza di Training and Development in HRM
- Differenze trà Training è Sviluppu in HRM
- U Rolu di HR in Training and Development
- 5 prucessi in furmazione è sviluppu
- Esempii di Training and Development in HRM
- KPI - Misura l'efficacità di a furmazione è u sviluppu in HRM
- Line funnu
- Dumande dumandatu Spissu
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Impurtanza di Training and Development in HRM
Unu di i beneficii più significativi di a furmazione è u sviluppu in HRM hè chì porta à una retenzione megliu di l'impiegati. L'impiegati chì ricevenu opportunità di furmazione è di sviluppu sò più prubabile di sentenu valutati è apprezzati da l'urganizazione, chì porta à una crescita di a satisfaczione di u travagliu è a lealtà. Inoltre, a furmazione è u sviluppu pò aiutà riduce i tassi di turnover fornendu l'impiegati cù e cumpetenze necessarie per avanzà a so carriera in l'impresa.
Un altru benefiziu significativu di a furmazione è u sviluppu in HRM hè chì pò purtà à una prufittuità aumentata. Fornendu l'impiegati cù e cumpetenze è e cunniscenze necessarie per fà u so travagliu in modu efficace, l'urganisazioni ponu aumentà a produtividade è riduce l'errori è l'inefficienze. Questu, à u turnu, pò purtà à aumentu di i rivenuti è a prufittuità per l'affari.
Inoltre, a furmazione è u sviluppu in HRM pò ancu aiutà à migliurà u generale cultura urganizativa. Quandu l'impiegati si sentenu supportati è valutati per via di l'opportunità di furmazione è di sviluppu, sò più probabili di esse impegnati è motivati in i so rolu di travagliu. Questu pò purtà à un ambiente di travagliu pusitivu è produttivu, chì pò ultimamente benefiziu l'urganizazione in tuttu.
Differenze trà Training è Sviluppu in HRM
A furmazione è u sviluppu sò tramindui cumpunenti critichi di HRM chì ghjucanu un rolu significativu in a crescita è u sviluppu di l'impiegati. Hè essenziale per capiscenu e differenzi fundamentali trà i dui, per chì HR pò sviluppà prugrammi di furmazione più adattati è utili.
A furmazione in HRM hè un prucessu di cortu termine chì hè pensatu per impartisce cumpetenze è cunniscenze specifiche à l'impiegati. Hè generalmente focu annantu à migliurà u rendimentu di u travagliu di l'impiegati in i so roli attuali. L'obiettivu di a furmazione hè di rinfurzà e capacità di l'impiegati è aiutanu à fà u so travagliu in modu più efficiente. Hè spessu furnitu per mezu di workshop, conferenze è furmazione in u travagliu.
Per d 'altra banda, u Sviluppu in HRM hè un prucessu longu chì hè pensatu per sviluppà e capacità generale di l'impiegati. Hè un prucessu di apprendimentu è crescita cuntinuu chì si cuncentra à sviluppà u putenziale di l'impiegati per i roles futuri. U scopu di u sviluppu hè di preparà l'impiegati per l'opportunità futura in l'urganizazione. Hè spessu furnitu attraversu coaching, mentoring, rotazione di u travagliu è altri prugrammi di sviluppu.
U Rolu di HR in Training and Development
Sostenendu u sviluppu di l'impiegati è aiutendu à ghjunghje à u so potenziale più altu, HR ghjoca un rolu chjave in a custruisce una forza di travagliu forte è capace chì pò cuntribuisce à u successu di l'urganizazione.
HR hè rispunsevule per identificà i bisogni di sviluppu di l'impiegati analizendu u so rendimentu di u travagliu, evaluendu e so cumpetenze è cumpetenze, è cunsiderendu i so scopi di carriera.
Comunicanu ancu cù l'impiegati nantu à l'opportunità dispunibili, coordinanu sessioni di furmazione, furnisce supportu è persuade l'impiegati à participà à l'attività di sviluppu.
Inoltre, HR hè rispunsevule per a pianificazione di a carriera è i prugrammi di sviluppu per l'impiegati per via di furnisce un supportu di sviluppu di carriera à l'impiegati, aiutendu à identificà i so scopi di carriera, furnisce una guida nantu à i percorsi di carriera, è offre risorse è supportu per aiutà à rializà e so aspirazioni di carriera.
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5 Prucessi in Training and Development
- Identificà i bisogni di furmazione, stu prucessu hà per scopu di valutà e cumpetenze è i lacune di cunniscenza in l'urganizazione è identificà i bisogni di furmazione per affruntà questi lacune.
- Sviluppà prugrammi di furmazione hè u prossimu passu per fucalizza nantu à u sviluppu è i prugrammi di furmazione persunalizati chì indirizzanu i bisogni di furmazione identificati. Questu implica a selezzione di metudi di furmazione, materiali è risorse adatti.
- Cunsegna di prugrammi di furmazione prucessu si riferisce à selezziunà tippi di furmazione cummerciale, chì pò esse fattu attraversu diversi metudi, cum'è attelli in persona, moduli di furmazione in linea, o furmazione in u travagliu, mentoring, coaching, è oltre.
- Evaluà l'efficacità di a furmazione: Hè impurtante per evaluà l'efficacità di i prugrammi di furmazione in quantu à a migliione di u funziunamentu di l'impiegati è l'impattu nantu à i scopi di l'urganisazione. Questu implica a valutazione di i risultati di a furmazione, l'identificazione di e zone per migliurà, è l'implementazione di cambiamenti in quantu necessariu. I dettagli di l'articuli di misurazione sò descritti più tardi.
- Follow-up è rinfurzà hè u passu finali, chì implica furnisce un sustegnu continuu è rinfurzà à l'impiegati dopu chì a furmazione hè stata finita. Questu pò include coaching, mentoring, è furmazione supplementu quantu necessariu.
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Esempii di Training and Development in HRM
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Eccu parechji tipi di furmazione in HRM chì a maiò parte di l'imprese offrenu:
Formazione à l'imbarcu
Stu tipu di furmazione hè pensatu per intruduce novi impiegati à a cultura, i valori, e pulitiche è e prucedure di l'urganizazione. Abbordatu A furmazione pò copre temi cum'è a sicurità di u locu di travagliu, e pulitiche di l'impresa è i benefici di l'impiegati.
Addestramentu di Competenze
Stu tipu di furmazione hè focu annantu à u sviluppu di cumpetenze specifiche chì l'impiegati anu bisognu à eseguisce e so rispunsabilità di u travagliu in modu efficace, pò esse cumpetenze funziunali, tecniche o soft. Esempii di furmazione di cumpetenze includenu a furmazione tecnica per u persunale di l'IT, a furmazione di vendita per i rapprisentanti di vendita, è a furmazione di serviziu di u cliente per l'impiegati di prima linea.
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Sviluppo Leadership
Stu tipu di furmazione hè pensatu per sviluppà i cumpetenze di guida in l'impiegati chì sò o sò stati preparati per roli di dirigenza. Programmi di sviluppu di dirigenza (O u Programmi di sviluppu persunale) implica a migliurà a cunniscenza è e cumpetenze di cumunicazione, team building, è pianificazione strategica.
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Formazione à u cumplimentu
Stu tipu di furmazione hè focu annantu à assicurà chì l'impiegati capiscenu è rispettanu i requisiti legali è i regulamenti di l'industria. A furmazione di conformità pò copre temi cum'è a prevenzione di u fastidiu, a privacy di e dati è a sicurità di u travagliu.
Formazione per a diversità è l'inclusione
L'obiettivu di sta furmazione hè pensatu per aiutà l'impiegati à capisce è apprezzà e differenze trà e persone di diverse sfondi è per prumove l'inclusività in u locu di travagliu. A furmazione per a diversità è l'inclusione pò copre a cunniscenza di a diversità culturale, i sessi, a sessualità, e religioni è oltre.
Misura l'efficacità di a furmazione è u sviluppu
A misurazione di l'efficacità di a Formazione è u Sviluppu in HRM hè un passu impurtante cum'è chjamatu prima. Eccu alcuni KPI basi 5 per evaluà se a vostra furmazione significa per l'impiegati, s'ellu si impegnanu cù u cuntenutu è anu certi rializazioni.
Prestazione di l'impiegati
A misurazione di e migliure in u funziunamentu di l'impiegati dopu a furmazione pò esse un modu efficau per evaluà l'efficacità di i prugrammi di furmazione. Questu pò esse misuratu analizendu cambiamenti in indicatori di rendiment chjave (KPI) cum'è a produtividade, a qualità di u travagliu è a satisfaczione di u cliente.
Impegnu di l'impiegati
L'impegnu di l'impiegati hè un indicatore significativu di l'efficacità di i prugrammi di furmazione è di sviluppu. Questu pò esse misuratu da sondaggi di satisfaczione di l'impiegati, forme di feedback, o discussioni di focus group. Utilizendu Strumenti di indagine innovatori è cullaburatori cum'è AhaSlides pò aiutà à aumentà u tassi di risposta.
Ritention
A misurazione di a rata di retenzioni di l'impiegati chì anu sottumessu à i prugrammi di furmazione è di sviluppu hè un altru KPI impurtante. Questu pò esse misurata analizendu i tassi di rotazione di l'impiegati prima è dopu à u prugramma di furmazione.
Cusì, prugrammi di furmazione in u travagliu ghjucà un rolu assai impurtante!
Efficacità di i costi
Hè impurtante di misurà l'efficacità di u costu di i prugrammi di furmazione è di sviluppu perchè assicura chì l'urganizazione riceve u più valore per u so investimentu. Questu pò esse misurata analizendu u costu di furmazione per impiigatu è paragunendu cù i benefici guadagnati da a furmazione.
Ritornu di l'investimentu (ROI)
A misurazione di u ROI di i prugrammi di furmazione è di sviluppu hè critica per determinà l'efficacità generale di u prugramma. Questu pò esse misuratu analizendu i benefici finanziarii guadagnati da u prugramma di furmazione è paragunendu cù u costu di u prugramma.
Line funnu
Indipendentemente da l'industria in cui site, hè innegabile di mantene è di prumove a furmazione regulare cù piani di sviluppu à longu andà per l'impiegati freschi è sperimentati. In un ambiente di cummerciale sempre cambiante, per andà avanti cù vantaghji cumpetitivi, ùn ci hè micca megliu cà invistisce in e persone, in altre parolle, a furmazione è u sviluppu di l'impiegati.
Ref: In effetti | Gyrus
Dumande dumandatu Spissu
Chì sò e diffirenzii trà furmazione è sviluppu?
A furmazione è u sviluppu sò cuncetti cunnessi ma distinti in u campu di a Gestione di Risorse Umane (HRM), postu chì si differenzia trà a furmazione è u sviluppu, cumpresu u scopu, u tempu, u scopu, u focus, i metudi, i risultati, a misurazione è u timing.
Chì sò i bisogni di furmazione è sviluppu in HRM?
A furmazione è u sviluppu sò cumpunenti essenziali di a Gestione di Risorse Umane (HRM) è sò critichi sia per a crescita individuale di l'impiegati sia per u successu generale di una urganizazione, perchè aiutanu à rinfurzà e cumpetenze di l'impiegati per adattà l'avanzati tecnologichi, a conformità è i requisiti regulatori, per migliurà. prestazioni, apre u sviluppu di carriera è ancu incuragisce l'ingaghjamentu di l'impiegati.
Cosa hè a furmazione è u sviluppu in HRM?
A Formazione è u Sviluppu HRM hè un prucessu di educazione è di sviluppu di l'impiegati versu un percorsu di carriera adattatu, chì prumove un megliu benessere persunale, postu chì benefiziu a crescita di l'urganizazione.
