Free rider, jeden z nejběžnějších příkladů a problém kolektivní akce na pracovišti, byl řešen, ale nikdy se nevyskytuje. Každý tým a každý projekt má takového zaměstnance pokaždé.
proč se to děje? Pochopení kolektivního jednání a osobního zájmu mít lepší přístup a řešení, jak se s tímto problémem v dnešním řízení podniku vyrovnat.
Obsah:
Co je problém kolektivní akce?
Problém kolektivní akce nastává, ve kterém skupina jednotlivců, z nichž každý sleduje svůj vlastní zájem, společně vytváří negativní výsledek pro celou skupinu. V takových scénářích jsou jednotlivci motivováni k parazitování nebo prospěchu z kolektivního úsilí ostatních, aniž by přispívali svým spravedlivým dílem.
Problém kolektivní akce je běžný téměř v každém odvětví a oblasti, jako jsou sociální, ekonomické a environmentální kontexty, kde se jedná o sdílený zdroj nebo společný cíl vyžaduje kolektivní úsilí. Pokud jde o podnikání, problém kolektivní akce často spočívá v tom, že někteří členové týmu aktivně nepřispívají ke skupinovým projektům nebo úkolům a spoléhají na ostatní, kteří nesou pracovní zátěž. Dalším příkladem je společnost s omezenými zdroji, kde mohou oddělení nebo týmy soutěžit o zdroje bez ohledu na celkové potřeby organizace.
Populární problém kolektivní akce v práci Příklady
Jistota
Problém ujištění nastává, když jedna strana čelí nejistotě nebo postrádá důvěru v jednání, chování nebo záměry druhé strany, což vede k potenciálním problémům nebo potížím při dosahování společných cílů nebo dohod.
Členové týmu mohou například váhat plně přispívat do diskusí nebo sdílet nové nápady, pokud si nejsou jisti, že jsou ostatní aktivně zapojeni a připraveni, což má vliv na postup projektu. Dalším příkladem jsou smluvní dohody, kde se strany mohou potýkat s problémy s ujištěním, pokud existuje skepse ohledně schopnosti nebo ochoty druhé strany splnit podmínky smlouvy. Tento nedostatek důvěry může vést k potížím vyjednávání a finalizace dohod.
Koordinace
Problém koordinace v kontextu kolektivní akce zahrnuje jednotlivce nebo skupiny, které čelí výzvám při sladění svých akcí a rozhodování k dosažení společného cíle. Různí jednotlivci nebo skupiny mohou mít různé preference nebo strategie pro dosažení společného cíle, což vede k nedostatku konsenzu o nejlepším postupu.
Například při vývoji nových technologií mohou různé společnosti nebo organizace sledovat konkurenční standardy. Dosažení koordinace na společné normě je zásadní pro interoperabilitu a široké přijetí.
Spolupráce (volné ježdění)
Dalším běžným problémem kolektivní akce je obtížná spolupráce. Je těžké řešit, zda jsou jednotlivci ochotni spolupracovat, sdílet informace a budovat vztahy k dosažení společných cílů. Jedním z běžných problémů spolupráce je potenciál pro volné ježdění, kde jednotlivci těží z kolektivního úsilí ostatních, aniž by úměrně přispívali. To může vést k neochotě některých členů týmu aktivně se zapojit za předpokladu, že ostatní ponesou zátěž.
Například v organizacích s různými odděleními nebo týmy pracujícími na vzájemně souvisejících projektech mohou nastat problémy se spoluprací, pokud existují nedostatečná komunikace a koordinace mezi těmito skupinami, což vede k neefektivitě a konfliktům.
Nesouhlas
K nesouhlasu dochází ve snaze využít efektivní pracoviště kolektivní akce. Zatímco rozmanitost myšlení a úhlů pohledu může zlepšit řešení problému a inovace, je také příčinou konfliktů a neshod.
Například protichůdné názory mezi odděleními na harmonogramy projektů, metody a alokaci zdrojů mohou vést k napětí a bránit hladké realizaci projektu. Rozdílné priority mezi společnostmi vedení a zaměstnanci na etickém získávání zdrojů a spravedlivých mzdách mohou vést k vnitřnímu konfliktu a bránit pokroku směrem ke sdíleným cílům.
Nestabilita
Za zmínku také stojí nestabilita – hlavní faktor, který přispívá k problémům kolektivní akce a brání pokroku v podnicích a na pracovištích. Chování a myšlení zaměstnanců ovlivňují vnější faktory, jako jsou změny v ekonomice, politice, společnosti a další.
Zejména nejistota ohledně budoucnosti nebo obavy ze společenských problémů mohou ovlivnit spokojenost s prací a nižší morálku, což vede k nedostatku nadšení pro kolektivní akce a společné úsilí. Ekonomické poklesy si navíc mohou vyžádat škrty v rozpočtech a přerozdělení zdrojů v rámci organizace, což vede oddělení k nadměrnému soupeření o získání nejlepších zdrojů, což neúmyslně brání kolektivním projektům.
Tragédie sněmovny
V kontextu pracoviště se tragédie commons často vztahuje ke kultuře individualismu a nadměrnému využívání zdrojů, které má skupina jednotlivců společně, protože každý jedinec má přístup ke zdroji a může jej volně používat. Jednotlivci, motivovaní svým vlastním zájmem, se snaží maximalizovat svůj vlastní prospěch ze sdíleného zdroje.
Běžným příkladem je, že zaměstnanci mohou zadržovat informace nebo znalosti, které by mohly být přínosem pro tým nebo organizaci, protože se obávají, že sdílení znalostí by mohlo snížit jejich důležitost nebo ovlivnit jejich výhody.
Vězňovo dilema
Vězňovo dilema je klasickým konceptem v teorii her, který ilustruje situaci, kdy dva jednotlivci jednající ve vlastním zájmu nemusí spolupracovat, i když se zdá, že je to v jejich nejlepším kolektivním zájmu, aby tak učinili. Dilema vzniká proto, že každý zaměstnanec je individuálně v pokušení zradit, aby maximalizoval svou osobní odměnu. Pokud však oba prozradí, společně přijdou o vyšší odměny dosažitelné prostřednictvím spolupráce
Pracoviště objasňuje mnoho příkladů této problematiky. Zde je možný scénář: Dva zaměstnanci jsou přiděleni ke společné práci na kritickém projektu. Každý zaměstnanec má dvě možnosti: spolupracovat sdílením informací a spolupracovat nebo zradit zadržováním informací a upřednostňováním osobního úspěchu před úspěchem týmu. Z racionálního hlediska může být každý zaměstnanec nakloněn upřednostnění osobního úspěchu tím, že zradí, za předpokladu, že druhý udělá totéž.
Tipy, jak se vypořádat s problémem kolektivní akce v roce 2024
Každý vůdce a firma potřebuje odhalit problémy s akcemi při sběru, připravit se na řešení a okamžitě zasáhnout. Je to dlouhá hra a vyžaduje strategické přístupy k podpoře spolupráce, sladění a sdíleného závazku ke společným cílům. Zde je pět tipů, jak se vypořádat s problémem kolektivní akce v roce 2024.
- Motivujte kolektivní úsilí: Spojením individuálních pobídek s kolektivními cíli povzbudíte členy týmu, aby aktivně přispívali ke sdíleným cílům. Pobídky mohou mít různé formy, včetně finančních odměn, uznání, příležitostí k rozvoji kariéry nebo jiných hmatatelných výhod. Nezapomeňte stanovit metriky výkonu spojené s kolektivními cíli, které jednotlivcům pomohou jasně pochopit důležitost spolupráce. V některých případech je nutný trest, aby se řešily problémy s výkonem freeriderů a udržela se celková produktivita, bezpečné a inkluzivní pracoviště za zasloužené příspěvky.
- Podporujte zmocnění a autonomii: Poskytování samostatnosti, diskrétnosti a flexibility zaměstnancům – povzbuzuje je k tomu, aby převzali odpovědnost za svou práci, činili rozhodnutí a přispívali nápady. Každý by měl rozumět své roli a tomu, jak jsou jeho příspěvky v souladu s širšími organizačními cíli. Vytvořte kanály pro zaměstnance, aby mohli sdílet své nápady a návrhy. To by mohlo zahrnovat pravidelné brainstormingy, boxy s návrhy nebo digitální platformy pro sdílení nápadů.
- Uspořádejte teambuilding pro posílení týmového propojení a soudržnosti: Tato strategie pomáhá vytvářet pocit sounáležitosti, důvěry a spolupráce mezi zaměstnanci, zvláště když jsou nováčci. Zábava a zapojení teambuildingových aktivit mohou to být venkovní útočiště nebo virtuální hry s útulným, intimním prostředím, které je ideální pro vytvoření pozitivní týmové kultury.
Dolní linky
🚀 Hledáte inovativní způsoby řešení problémů kolektivní akce na pracovišti? Vliv AhaSlides, dokonalý nástroj pro vytváření poutavých prezentací, průzkumů, kvízů a dalších, aby se všichni dostali na stejnou stránku a pracovali na společných cílech. Vyzkoušejte to a uvidíte, jak to může prospět vašemu týmu!
Nejčastější dotazy
Jaký je příklad kolektivní akce?
Oblíbeným příkladem kolektivní akce je mezinárodní úsilí o řešení problémů životního prostředí. K řešení těchto problémů byla přijata řada probíhajících opatření, jako je Pařížská dohoda přijatá v roce 2015, Montrealský protokol přijatý v roce 1987 a nová evropská politika týkající se závazku nulových emisí do roku 2035 – zákaz prodeje nových benzinových a naftových automobilů. 2035.
Jaké jsou tři typy problémů kolektivní akce?
Tři hlavní kategorie definují problémy kolektivní akce, včetně tragédie obecní, volné ježdění a vězňovo dilema. Jsou výsledkem výzev vyplývajících z prosazování individuálních zájmů způsobem, který může vést k suboptimálním výsledkům pro kolektiv.
Ref: Openstax | Britannica
