Projekt Šest myslících klobouků je široké téma, které nabízí mnoho pozoruhodných aplikací pro mnoho aspektů jako např vedení, inovace, týmová produktivita a organizační změny. V tomto článku diskutujeme více o 6 klobouků vedení, co znamenají, jejich výhody a příklady.
Pojďme se rychle podívat na shrnutí 6 klobouků vedení:
| Z čeho pochází 6 klobouků vedení? | Šest myslících klobouků |
| Kdo je vývojář? | Edward de Bono |
| Jaké jsou různé vedoucí klobouky? | Bílé, žluté, černé, červené, zelené a modré klobouky |
| Jaký je nejsilnější klobouk? | Černá |
| Co je hlavním účelem Six Thinking Hats | Návratnost investic |
Obsah
Jakých je 6 klobouků vedení De Bono?
6 klobouků vedení jednoduše navazuje na De Bono’s Six Thinking Hats, což znamená, že se zaměřují na různé klobouky různé styly vedení a kvality. 6 Hats of Leadership pomáhá vedoucím a týmům dívat se na problémy a situace z různých úhlů pohledu. Naznačuje, že lídři mohou při řešení problémů změnit různé klobouky nebo být flexibilnější rozhodování v různých situacích. Vůdce v podstatě používá šest klobouků vůdcovství, aby řídil „jak myslet" spíše než "co si myslet“ dělat lepší rozhodnutí a předvídat týmové konflikty.
Různé vůdcovské klobouky jsou popsány následovně s příklady:
- Bílý klobouk: Lídři před rozhodnutím používají bílé klobouky, musí sbírat informace, data a fakta, která lze prokázat. To je neutrální, logické a objektivní.
- Žlutý klobouk: Lídři ve žlutém klobouku najít hodnotu a pozitiva v daném problému/rozhodnutí/úkolu, protože věří v jas a optimismus.
- Černý klobouk souvisí s riziky, obtížemi a problémy. Leadership in black hat se zaměřuje na řízení rizik. Okamžitě dokážou odhalit potíže, kde by se něco mohlo pokazit, a zjistit problémy s rizikem se záměrem je překonat.
- Red Hat: Emocionální stav vedení se provádí v červeném klobouku. Při použití tohoto klobouku může vůdce předvést všechny úrovně pocitů a emocí a sdílet strachy, záliby, nelásky, lásky a nenávisti.
- Zelený klobouk podporuje kreativitu a inovace. Neexistují žádná omezení tam, kde vedoucí umožňují všechny možnosti, alternativy a nové nápady. Nejlepším stavem je poukázat na nové koncepty a nové vjemy.
- Modrý klobouk často se používá ve spodní části proces myšlení. Je to místo, kde lídři převádějí myšlení všech ostatních klobouků do praktických kroků.
Výhody 6 klobouků vedení
Proč potřebujeme používat šest myslících klobouků? Zde je několik nejčastějších případů použití 6 klobouků vedení na dnešním pracovišti:
Rozhodování
- Pomocí techniky 6 klobouků vedení mohou vedoucí povzbudit týmy, aby systematicky zvažovaly různé aspekty rozhodnutí.
- Každý klobouk představuje jiný úhel pohledu (např. fakta, emoce, kreativitu), což lídrům umožňuje provést komplexní analýzu, než dospějí k rozhodnutí.
Debrief/Retrospektiva
- Po projektu nebo události může vedoucí použít 6 myšlenkových klobouků vedení, aby se zamyslel nad tím, co šlo dobře a co by se dalo zlepšit.
- Tato metoda podporuje strukturovanou diskusi, předchází obviňování a podporuje vyvážené celkové hodnocení výkonu.
Řešení konfliktů
- Lídři používající různé myšlenkové klobouky mohou předvídat konflikty předem, protože na situaci nahlížejí z více úhlů, s jemným a empatickým porozuměním.
- Díky dobrému jsou lépe vybaveni k navigaci a zmírňování konfliktů ve svých týmech emoční inteligence
Inovace
- Když se vedoucí může dívat na problémy z nových a neobvyklých úhlů, umožňuje to také svým týmům, což týmy povzbuzuje k přemýšlení a rychlé tvorbě lepších nápadů.
- Motivují týmy, aby viděly problémy jako příležitosti a mnohem pozitivnější výhled.
Správa změn
- Vůdci často praktikují šest myšlenkových klobouků a často jsou přizpůsobivější a ochotnější změnit se pro zlepšení a pokrok.
- Navrhuje potenciální výzvy a příležitosti spojené se změnou.
6 Klobouky příkladů vedení
Vezměme si příklad online maloobchodní společnosti, která dostává četné stížnosti na zpožděné dodávky, abychom lépe pochopili, jak mohou lídři využít 6 myslících klobouků. V tomto případě jsou zákazníci frustrovaní a v sázce je pověst společnosti. Jak mohou tento problém vyřešit a zlepšit své dodací lhůty?
Bílý klobouk: Když čelí problémům, mohou lídři začít používat bílé klobouky tím, že položí následující otázky, aby analyzovali data o aktuálních dodacích lhůtách a určili oblasti, které způsobují zpoždění.
- Jaké informace máme?
- Co vím, že je to pravda?
- Jaké informace chybí?
- Jaké informace potřebuji získat?
- Jak získáme informace?
Červená čepice: V tomto procesu lídři zvažují emocionální dopad na zákazníky a image společnosti. Myslí také na situace zaměstnanců, kteří pracují pod tlakem kvůli pracovnímu přetížení.
- Jaký mám z toho pocit?
- Co považujete za správné/vhodné?
- Co si myslíte o…?
- Proč se tak cítím?
Černý klobouk: Kriticky posoudit úzká místa a potenciální problémy způsobující zpoždění. A odhaduje důsledky problému, pokud se za pár dní nebo týdnů nedá nic dělat.
- Proč to nebude fungovat?
- Jaké problémy to může způsobit?
- Jaké jsou nevýhody/rizika?
- Jaké problémy mohou nastat, když…?
Žlutý klobouk: V této fázi se lídři snaží identifikovat pozitivní aspekty současného procesu poskytování a zkoumat, jak je lze optimalizovat. Pro efektivnější myšlení lze použít otázky, jako jsou:
- Proč je to dobrý nápad?
- Jaká to má pozitiva?
- Co je na tom nejlepší…?
- Proč je to cenné? Pro koho je to cenné?
- Jaké jsou možné výhody/výhody?
Zelený klobouk: Lídři používají techniku zeleného klobouku, aby poskytli otevřený prostor, aby povzbudili všechny zaměstnance, aby poskytovali řešení pro co nejrychlejší zefektivnění procesu dodání.
Můžeš použít brainstorming s AhaSlides nástroj, který povzbudí každého, aby sdílel své nápady. Některé otázky lze použít jako:
- O čem jsem nepřemýšlel/a?
- Existují nějaké alternativy?
- Jak to mohu změnit/vylepšit?
- Jak se mohou zapojit všichni členové?
Modrý klobouk: Vytvořte akční plán na základě poznatků získaných od jiných klobouků k implementaci vylepšení. Toto jsou otázky, které byste měli použít k dosažení nejlepších výsledků a efektivnímu řešení problémů zákazníků:
- Jaké atributy dovedností jsou vyžadovány, abyste…?
- Jaké systémy nebo procesy budou potřeba?
- Kde jsme teď?
- Co musíme udělat teď a v příštích hodinách?
Dolní linky
Mezi efektivním vedením a procesem myšlení existuje silný vztah, a proto je teorie 6 klobouků vedení stále relevantní a cenná v dnešním prostředí managementu. Strukturované a systematické myšlení podporované Six Thinking Hats umožňuje lídrům orientovat se ve složitosti, podporovat inovace a budovat soudržné a odolné týmy.
💡 Chcete více nápadů, abyste se stali lepším vůdcem a udržujte své zaměstnance motivované a angažované? Podívejte se na AhaSlides prezentační nástroj k odemknutí funkcí pro budování silné týmové práce, efektivní komunikace a poutavých schůzek.
Často kladené otázky
Jaké je vedení šesti myslících klobouků?
Vedení šesti myslících klobouků je technika vedoucího přepínajícího mezi klobouky (zastupujícími různé role a perspektivy) při řešení problémů. Konzultační firma například zvažuje přechod na model práce na dálku po technologickém pokroku. Měli by tuto příležitost využít? Vedoucí může použít šest myslících klobouků, aby poukázal na možnosti a výzvy problémů a vytvořil nápady a akční plány.
Co je Bonova teorie šesti klobouků?
Edward de Bono’s Six Thinking Hats je metodologie myšlení a rozhodování navržená tak, aby zlepšila efektivitu a efektivitu skupinových diskusí a rozhodovacích procesů. Myšlenka spočívá v tom, že účastníci metaforicky nosí různé barevné klobouky, z nichž každý představuje specifický způsob myšlení.
Je šest myslících klobouků kritickým myšlením?
Ano, metodologie Six Thinking Hats, kterou vyvinul Edward de Bono, zahrnuje formu kritického myšlení. Vyžaduje, aby účastníci zvážili všechny strany problému nebo se na problém podívali z různých perspektiv, jak logických, tak emocionálních, a našli důvod pro všechna rozhodnutí.
Jaké jsou nevýhody používání šesti myslících klobouků?
Jednou z klíčových nevýhod šesti myslících klobouků je časová náročnost a přílišné zjednodušení, pokud se chcete vypořádat s přímočarými problémy, které vyžadují okamžité rozhodnutí.
Ref: Niagarský institut | Tws
