Pokud Harry Potter potřeboval „třídící klobouk“, aby věděl, do kterého domu patřil, člověk, který chce být dobrým vůdcem, musí také vědět, do jakých typů vedení se hodí. Toto je několik nejlepších příklady stylu vedení měli byste se z toho poučit.
Sdílejí lídři ve všech situacích stejný styl vedení? Nebo potřebují flexibilitu, aby mohli používat různé styly vedení, aby vybrali ty nejlepší výsledky?
Chcete-li odpovědět na tyto otázky a najít typy vedení, které jsou pro vás vhodné. AhaSlide poskytne následující informace:
O programu
| Kolik typů vedení? | 8 |
| Kdo vymyslel termín 'vedení'? | Samuela Johnsona |
| Kdy bylo vynalezeno „vedení“? | 1755 |
Zapojte se lépe s AhaSlides
Hledáte nástroj pro zapojení vašeho týmu?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Jaké jsou typy vedení?
Typy vedení nebo styl vedení jsou metodou nebo způsobem, jak pomoci vedoucím vytvářet plány a směry podle stanovených cílů implementace. Zároveň dávají najevo povzbuzení, sdílení, vliv a motivaci všem podřízeným zaměstnancům.
Z pohledu zaměstnance je styl vedení založen na explicitních nebo implicitních činech jejich vůdce. Typy vedení jsou také faktorem, který přímo ovlivňuje efektivitu řízení lídrů.
Proč záleží na typech vedení?
Dobrý vůdce neznamená, že na každého jiného zaměstnance aplikujete vždy jen jeden styl vedení, ale musíte si vybrat takové typy vedení, které jsou vhodné pro jeho úroveň.
Mnoho lidí nedokáže řídit tým, protože si toho nejsou vědomi.
Například kladou příliš vysoké nároky na nové zaměstnance nebo dávají dobrým zaměstnancům příliš málo prostoru, aby byli v práci proaktivní a kreativní. Díky tomu zaměstnanci na nižší úrovni postrádají důvěru nebo zůstávají poslušní, ale necítí se dobře využít svůj plný potenciál.
Pokud tedy chcete maximálně využít lidské zdroje nebo stavět vysoce výkonné týmy (talent, inteligence, nadšení atd.), lídři musí mít hluboké porozumění různým typům vedení, odkazovat na různé příklady stylů vedení a naučit se je aplikovat při řízení zaměstnanců nebo týmů.
Výhody vědět, jaký typ vedení je vhodný? Navíc vědět, do jakých vůdců se hodíte, má následující výhody:
- Posílit potřebné vůdčí schopnosti
- Zlepšete komunikaci a spolupráci
- Zvyšte zapojení zaměstnanců a zpětnou vazbu
- Zlepšit výkon týmu
- Udržet zaměstnance déle
7 Příklady typických stylů vedení
Příklad participativního vedenís
Participativní vedení, známé také jako demokratické vedení, je jasným příkladem stylů vedení, ve kterých jsou členové více zapojeni do rozhodovacího procesu.
Demokratický typ vedení umožňuje jednotlivcům svobodně diskutovat a sdílet myšlenky. Zatímco důraz je kladen na skupinovou rovnost a svobodné sdílení myšlenek, vedoucí je stále primárně zodpovědný za konečný názor.
V různých typech vedení je participativní vedení jedním z nejúčinnějších stylů řízení ke zlepšení produktivity týmu a schopnosti členů přispívat ke společným cílům a zlepšovat morálku a vnitřní soudržnost.
Tento přístup vedení lze aplikovat na jakoukoli organizaci, od soukromých podniků po školy a vládní agentury.
Příklady ze života: George Washington
- Washington je výjimečně demokratický, pokud jde o vedení americké vlády.
- Ukázal první známky svého demokratického stylu vedení tím, že svým zaměstnancům jmenoval silné vůdce.
- Jeho rozhodnutí nesloužit po třetí volební období bylo příkladem demokratického vůdce, který věděl, kdy předat pochodeň.
Příklad autokratického vedení
V tomto stylu vedení je vůdce ten, kdo drží veškerou moc a činí rozhodnutí. Často zadávají úkoly a ukazují svým zaměstnancům, jak tyto úkoly dělat, aniž by naslouchali návrhům zaměstnanců.
Řídí organizace a podniky s vlastní vůlí, odmítají vůli a iniciativu všech členů.
Existuje mnoho názorů, že imperativní/autoritativní styl vedení omezuje efektivitu práce a vytváří v týmu napjatou atmosféru. Tento styl však neznamená neustálé napomínání nebo vyprávění zaměstnancům. Při správné aplikaci může být tento styl účinný.
Příklady ze života:
- Elon Musk – je proslulý jako vůdce s železnou pěstí a dokonce otevřeně vyhrožuje propuštěním zaměstnanců, kteří se odváží jít za limit.
- Steve Jobs – O šéfovi Applu je známo, že má nad sebou vysokou míru kontroly a je to vysoký mikromanažer. Kvůli svému autokratickému stylu byl dokonce na čas vyhozen ze společnosti.
Příklad transakčního vedení
Transakční vedení se zaměřuje na kontrolu, organizaci a krátkodobé plánování projektů a kampaní.
Vedoucí v tomto stylu jsou vedoucí nebo manažeři, kteří provádějí činnosti, které motivují zaměstnance k práci prostřednictvím odměn, trestů a pobídek. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Pokud si podřízený povede dobře a dokončí práci správně nebo lépe, než se očekávalo, bude odměněn. Naopak zaměstnanci budou penalizováni, pokud jejich práce nebude efektivní.
Příklad ze skutečného života:
- Howard Schultz - byl předsedou a generálním ředitelem Starbucks Coffee od roku 1986 do roku 2000 a poté od roku 2008 do roku 2017.
- Z malého místního řetězce kaváren udělal jednu z nejznámějších značek na světě.
- Síla, loajalita, školení zaměstnanců, důslednost, motivace zaměstnanců a vedlejší benefity jsou hodnoty, které Schultz od svých zaměstnanců vyžaduje.
Příklad stylu vedení laissez-faire
Potřebujete příklad vedení laissez-faire? Styl Laissez-faire je nejliberálnější formou vedení. Laissez-faire ve francouzštině znamená ať to dělají
Například ve start-upu zjistíte, že ředitel nedělá žádná obecná pravidla/zásady ohledně pracovní doby nebo doby dokončení projektu. Veškerou důvěru vkládají do svých zaměstnanců a téměř svůj čas soustředí na řízení společnosti.
Charakteristické rysy stylu vedení laissez-faire:
- Manažeři vůbec nezasahují do práce zaměstnanců, ale vždy se věnují školení a podpoře zaměstnanců.
- Všechna rozhodnutí činí zaměstnanec. Management může udávat směr na začátku projektu, ale později mohou členové týmu plnit své úkoly bez neustálého dohledu.
Výzkum ukazuje, že tento styl často vede k nejnižší týmové produktivitě. Tento přístup má však v případech stále výhody.
Příklad ze života: královna Viktorie
- „Nebe pomáhá těm, kteří si pomáhají sami,“ bylo často používáno k propagaci viktoriánského stylu vedení ve Spojeném království.
- Tato éra je také známá jako věk individualismu, protože mnoho lidí tvrdě pracovalo pomocí svých dovedností a talentu, aby pomohli vytvořit jeden z nejbohatších a nejmocnějších národů té doby.
Transformační – příklad stylu vedenís
Jak název napovídá, transformační lídři jsou vždy připraveni se transformovat a zlepšovat. Zaměstnanci budou týdně/měsíčně přidělovány úkoly a cíle, kterých mají dosáhnout.
I když se cíle mohou na začátku zdát jednoduché, lídři by mohli urychlit termíny nebo přijít s náročnějšími cíli – zejména u starších zaměstnanců.
Tento styl je vysoce doporučován ve společnostech s růstovým myšlením – díky jeho schopnosti motivovat zaměstnance k dosažení jejich plného potenciálu.
Při zavádění tohoto přístupu musí zaměstnanci dostat vhodné školení, aby mohli úspěšně plnit nové povinnosti.
Příklad ze skutečného života:
- Barack Obama je známý tím, že Bílý dům řídí transformativním stylem. Povzbuzuje každého, kdo pro něj pracuje, aby otevřeně hovořil o svých nápadech a myšlenkách na zlepšení.
- Nebojí se změn a nabádá k nim každého, kdo s ním pracuje.
Charismatický – příklad stylu vedenís
Potkali jste někdy někoho, kdo vyzařuje intenzivní charisma? Toto nevysvětlitelné charisma je něčím charismatickým vůdcům – charismatické vedení oplývají.
Charismatičtí lídři využívají své silné stránky komunikace, povzbuzování a osobnosti k tomu, aby motivovali ostatní, aby se chovali určitým způsobem směrem ke společnému cíli.
Tato vůdčí schopnost závisí na vůdcově výmluvnosti, pevné víře ve své poslání a schopnosti přimět jejich následovníky nebo podřízené, aby se cítili stejně.
Příklad ze života: Adolf Hitler
- Adolf Hitler, známý jako jeden z nejnenáviděnějších mužů na světě, se dostal k moci čistě na základě svých dýchacích schopností, což je klíčový rys charismatických vůdců.
- Své posluchače dojal tím, že zdůraznil, že Němci jsou přímými potomky árijské rasy Ergo a jsou lepší než kdokoli jiný.
- Využil svých charismatických vůdčích rysů, aby svalil vinu za pád Němců na Židy.
Jak si vybrat správné typy vedení?
Všechny styly vedení mají své silné a slabé stránky a rozhodování o tom, jaké typy vedení patří k mnoha faktorům:
Poznejte se dobře
Kdo jsi? Jaká je vaše kapacita? Jaký je váš cíl?
Tyto otázky jsou důležité při výběru, udržování a rozvoji vašeho stylu vedení a odrážejí se ve dvou aspektech:
- Za prvé, měli byste být upřímní a vědomi si svých schopností. Buďte připraveni naslouchat zpětné vazbě od někoho, komu důvěřujete, nějakého poradce nebo svého zaměstnance, a co je důležitější, ohodnoťte sami sebe.
- Za druhé, měli byste uznat své přesvědčení a být k němu upřímní. Pokud skutečně věříte ve styl vedení, budete mít tendenci měnit své myšlenky a chování, aby odpovídaly tomuto stylu.
Seznamte se s potřebami zaměstnanců
Můžete přizpůsobit typy vedení tak, aby vyhovovaly skutečným situacím, ale nikdy neignorujte potřeby svých zaměstnanců. Zaměstnanec se nemůže držet svého poslání, pokud má vedoucí styl vedení, který neodpovídá jeho potřebám. Můžete použít nástroje jako průzkumy a polls získat zpětnou vazbu od zaměstnanců nebo organizovat a zasedání radnice.
Připraveno ke změně
Jeden ze základních prvků každého vůdce. Bez ohledu na to, jak moc se snažíte a kolik cílů dosáhnete, není to dokonalé. Proto musíte přesně vědět, co děláte, poslouchat a být připraveni v případě potřeby napravit.
Další tipy s AhaSlides
- Dobré vůdčí schopnosti
- Příklad transformačního vedení
- Příklady rozhodování
- Vlastnosti dobrého vůdce - Vůdcovské rysy
- Situační vedení
- Plán rozvoje vedení
- Plán osobního rozvoje
- Byrokratické vedení
- Vizionářské vedení
- Emoční inteligence ve vedení
- Příklady manažerského týmu
- Řízení projektu Asana
- Příklady firemní kultury
- Vedení určující tempo
Dovednosti strategického myšlení
Klíče s sebou
Styl vedení je metoda a forma k dosažení cílů organizace. Chcete-li mít komplexní obrázek o vynikajících vůdčích schopnostech, můžete také pozorovat známé vůdce a jejich styly vedení a poté se od nich učit. V podnikání nikdo nemůže předvídat vše, co se stane, takže v závislosti na různých situacích musíte být důslední, inteligentní a sebejistí při výběru jednoho nebo několika typů vedení.
Ale bez ohledu na to, o jaký typ lídra jde, nezapomínejte zaměstnance motivovat a pomáhat jim být kreativní a inspirovat se při práci živé prezentace. Good luck!
Často kladené otázky
Máte otázku? Máme odpovědi.
