What is the first step in the strategic management process?

The first step in the strategic management process is typically the formulation of the organization's mission and vision statements. These statements provide a clear sense of purpose and direction for the organization and serve as a foundation for developing strategic objectives and plans. The mission statement defines the organization's core purpose, its reason for existence, and the value it aims to deliver to its stakeholders. On the other hand, the vision statement outlines the desired future state or the long-term aspirations of the organization. By establishing the mission and vision statements, the organization sets the stage for strategic planning and decision-making, guiding subsequent steps in the strategic management process.

What are the 5 strategic management processes?

Goal-setting, analysis, strategy formation, strategy implementation and strategy monitoring.

What is a process in strategic management?

In strategic management, a process refers to a systematic and structured series of steps or activities that organizations undertake to develop and execute their strategies. It involves the identification of goals and objectives, analysis of internal and external environments, formulation of strategies, implementation of plans, and continuous monitoring and evaluation to ensure strategic alignment and effectiveness.

Proces strategického řízení | Nejlepší průvodce se 7 nejlepšími tipy

Proces strategického řízení- jaké jsou 4 fáze? Podívejte se na nejlepší průvodce cvičením níže.

Strategické řízení se od přijetí vyspělých technologií a ekonomické dynamiky na počátku 21. století vyvinulo. V dnešním složitém světě se každý den objevují nové obchodní modely.

Tradičně řízené metody jsou brzy nahrazeny účinnými technikami strategického řízení. Otázkou je, zda existuje specifický vzorec pro strategické řízení, jak každý případ vyhrát.

Proces strategického řízení ve skutečnosti není nový koncept, ale to, jak jej realizovat, závisí na mnoha faktorech. Manažeři mohou nejprve porozumět základním prvkům procesu strategického řízení a tomu, jak funguje, a poté použít inovativní přístupy k přizpůsobení strategie za různých okolností.

Obsah

Karta Přehled
Co je standardní proces strategického řízení?
Role manažera strategického plánování
Lidské zdroje ve strategickém plánování
Jak překonat selhání v procesu strategického řízení - 7 tipů
Závěrečné myšlenky

proces strategického řízení — Proces strategického řízení - Zápočet: Střední

Karta Přehled

Kdy bylo poprvé zavedeno strategické řízení?	1960s
Příklad nejoblíbenějších procesů strategického řízení?	Wheelen & Hungerův model SMP

Další tipy s AhaSlides

Alternativní text

Hledáte nástroj pro zapojení vašeho týmu?

Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z AhaSlides knihovna šablon!

🚀 Získejte kvíz zdarma☁️

Co je standardní proces strategického řízení?

Proces strategického řízení se týká souboru činností a kroků, které organizace podniká k vypracování a realizaci strategického plánu. Jedním z nejpopulárnějších procesů strategického řízení je Wheelen & Hungerův model SMP, který byl publikován v 2002.

Proces strategického řízení je nepřetržitý a opakující se proces, který pomáhá organizaci identifikovat a využít její silné stránky, reagovat na výzvy a využívat příležitosti k dosažení svých cílů a záměrů.

Efektivní proces strategického řízení může organizacím pomoci udržet konkurenční výhoduzvýšit ziskovost a dosáhnout dlouhodobého úspěchu. Proces strategického řízení přichází s mnoha přístupy, nicméně existují 4 nejdůležitější fáze, kterých si musí všímat všechny manažerské týmy.

Fáze 1: Formulace strategie

První fáze procesu strategického řízení, formulace strategie, zahrnuje identifikaci různých možností a výběr nejlepšího alternativního postupu. Vypracování strategie, která nastiňuje, jak organizace dosáhne svých cílů a záměrů, s přihlédnutím ke konkurenčnímu prostředí, dostupným zdrojům a dalším faktorům, které mohou ovlivnit úspěch.

Rozvíjení strategické mise a vize
Analýza současné situace a trhu
Stanovení kvantitativních cílů
Vytvořte pro každé oddělení jiný plán

Fáze 2: Implementace strategie

Implementace strategie je klíčovou součástí procesu strategického řízení. Zahrnuje převedení strategických cílů a záměrů do konkrétních akcí a iniciativ, což vede k lepším obchodním výsledkům a konkurenční výhodě na trhu.

Vypracování akčního plánu
Přidělování zdrojů
Přidělování odpovědností
Vytvoření systému kontrol
Budování podpůrné organizační kultury
Zvládání odporu vůči změnám

Fáze 3: Hodnocení strategie

Dalším zásadním krokem v procesu strategického řízení, hodnocení strategie, je posouzení účinnosti implementované strategie a zjištění, zda dosahuje požadovaných cílů a záměrů.

Definování metrik výkonu
Sbírat data
Analýza výkonu
Porovnání výkonu
Shromažďování zpětné vazby od zainteresovaných stran

Fáze 4: Úprava strategie

Mnoho manažerských týmů tuto fázi ignorovalo, ale je nezbytné zajistit, aby po monitorování a vyhodnocení procesu byly provedeny úpravy strategie, aby byla i nadále v souladu s cíli a záměry organizace.

Analýza zpětné vazby
Monitorování výkonu
Hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí
Přehodnocení strategického plánu
Úprava strategie

Výše jsou tedy 4 fáze v dokončeném příkladu procesu strategického řízení!

Týmová diskuse plánu strategického řízení – Zdroj: Adobe.stock

Role manažera strategického plánování

V efektivním procesu strategického řízení nemůže chybět role týmu strategického řízení. Jsou to klíčoví lídři, kteří volí ten nejlepší alternativní postup strategické rozhodovánía úspěšně jej provést.

Manažer strategického plánování je odpovědný za vývoj, implementaci a sledování strategického plánu, aby bylo zajištěno, že je v souladu s posláním, vizí a cíli organizace.

Vedení procesu strategického plánování: To zahrnuje koordinaci se zainteresovanými stranami, shromažďování dat, analýzu trendů a vypracování strategického plánu.
Komunikace strategického plánu: To zahrnuje sdělení strategického plánu zúčastněným stranám, včetně zaměstnanců, zákazníků, dodavatelů a akcionářů, aby bylo zajištěno, že všichni jsou v souladu s plánem a rozumí své roli při jeho realizaci.
Monitorování výkonu: To zahrnuje sledování výkonu oproti zavedeným metrikám a jejich porovnávání s průmyslovými benchmarky a osvědčenými postupy za účelem identifikace oblastí pro zlepšení.
Provádění environmentálního skenování: To zahrnuje posouzení změn ve vnitřním a vnějším prostředí, včetně změn technologií, předpisů, konkurence a tržních podmínek, a odpovídajícím způsobem upravit strategický plán.
Poskytování vedení a podpory: To zahrnuje poskytování poradenství a podpory oddělením a týmům, aby bylo zajištěno, že rozumí strategickému plánu a jsou v souladu s jeho cíli a záměry.
Zajištění odpovědnosti: To zahrnuje zajištění toho, aby oddělení a týmy nesly odpovědnost za svůj výkon a jejich příspěvky ke strategickému plánu.
Usnadnění řízení změn: To zahrnuje usnadnění úsilí v oblasti řízení změn s cílem zajistit, aby se organizace dokázala přizpůsobit změnám ve vnitřním a vnějším prostředí a efektivně implementovat strategický plán.

Lidské zdroje ve strategickém plánování

HR hraje klíčovou roli v procesu strategického plánování tím, že identifikuje a řeší potřeby pracovní sílykteré jsou nezbytné pro dosažení strategických cílů organizace. Sladěním HR strategií s celkovou obchodní strategií může HR pomoci zajistit, aby organizace měla správné lidi, se správnými dovednostmi, ve správných rolích, ve správný čas, aby dosáhla svých strategických cílů.

Personalisté mohou provést komplexní analýzu současné pracovní síly, aby identifikovali silné a slabé stránky a nedostatky v dovednostech, které je třeba řešit, aby bylo dosaženo strategických cílů organizace.

Dokážou předvídat budoucí potřeby pracovní síly organizace na základě strategických cílů a cílů organizace, stejně jako vnějšího prostředí a trendů v oboru.

Personalisté mohou průběžně monitorovat a vyhodnocovat efektivitu HR strategií a iniciativ oproti zavedeným výkonnostním metrikám, aby zajistili, že dosahují požadovaných výsledků.

Jak překonat selhání v procesu strategického řízení - 7 tipů

SWOT analýza

SWOT analýza je cenným nástrojem strategického řízení, protože pomáhá poskytnout komplexní přehled o vnitřním a vnějším prostředí organizace, identifikovat strategické priority, vést rozhodování, usnadnit komunikaci a spolupráci a umožnit řízení rizik.

SMART Cíle

Cíle SMART jsou cenným rámcem pro strategické řízení, protože poskytují jasnost a zaměření, sladí cíle se strategií, zvyšují odpovědnost, podporují kreativitu a inovace a usnadňují alokaci zdrojů. Stanovením cílů SMART mohou organizace zlepšit své šance na úspěch a efektivní realizaci svých strategických plánů.

Zpětná vazba, průzkum a hlasování

Vyžádání si zpětné vazby od zaměstnanců může zlepšit proces hodnocení strategie a usnadnit rychlejší úpravu strategie. Zapojení všech zaměstnanců do procesu formulování strategie je dobrý způsob, jak spojit a sladit zaměstnance s cíli organizace. Pomocí živého průzkumu od AhaSlidesmůže zvýšit produktivitu shromažďování a analýzy vaší zpětné vazby.

Přijímáme inovace

Řešení brainstorminguje efektivní způsob, jak přijmout inovace pro společnosti, aby se přizpůsobily rychlosti technologických změn, zejména při přepracování plánů strategického řízení. Pomocí high-tech softwaru ke správě může sledování výkonu zlepšit kvalitu řízení a hodnocení výkonu.

Budování kultury odpovědnosti

Budování kultury odpovědnost, kde jsou zaměstnanci zodpovědní za své příspěvky ke strategickému plánu, může pomoci zajistit, aby byl plán efektivně implementován a že selhání byla rychle řešena.

jasná komunikace

Jasné a otevřená komunikaceMezi lídry, manažery a zaměstnanci je rozhodující pro úspěch strategického plánu. To zahrnuje sdělování plánu, cílů a pokroku všem zainteresovaným stranám a také zajištění toho, aby všichni zaměstnanci chápali své role a odpovědnosti.

Trénink

Různá oddělení mohou spolupracovat s HR na rozvoji a poskytovat užitečné školenípro zaměstnance a nižší manažery, kteří jim pomohou vybavit se pokročilejšími dovednostmi a znalostmi. Pro školení na dálku, online interaktivní prezentační nástroje jako AhaSlidesukázat, co je v jejich silách, při podpoře zapojení a interakce zaměstnanců.

Žádost o zpětnou vazbu od zaměstnanců prostřednictvím AhaSlides

Závěrečné myšlenky

Dodržováním výše uvedených pokynů mohou organizace vyvinout komplexní a efektivní proces strategického řízení, který jim pomůže dosáhnout jejich cílů a zůstat konkurenceschopnými v dynamickém podnikatelském prostředí.

Nejčastější dotazy

Jaký je první krok v procesu strategického řízení?

Prvním krokem v procesu strategického řízení je obvykle formulace poslání a vize organizace. Tato prohlášení poskytují organizaci jasný smysl a směr a slouží jako základ pro rozvoj strategických cílů a plánů. Prohlášení o poslání definuje hlavní účel organizace, důvod její existence a hodnotu, kterou chce poskytovat svým zainteresovaným stranám. Na druhé straně prohlášení vize nastiňuje požadovaný budoucí stav nebo dlouhodobé aspirace organizace. Stanovením prohlášení o poslání a vizi organizace připravuje půdu pro strategické plánování a rozhodování a řídí následné kroky v procesu strategického řízení.

Jakých je 5 procesů strategického řízení?

Stanovení cílů, analýza, tvorba strategie, implementace strategie a monitorování strategie.

Co je to proces ve strategickém řízení?

Ve strategickém řízení se procesem rozumí systematická a strukturovaná řada kroků nebo činností, které organizace podnikají, aby rozvinuly a provedly své strategie. Zahrnuje identifikaci cílů a záměrů, analýzu vnitřního a vnějšího prostředí, formulaci strategií, implementaci plánů a průběžné monitorování a hodnocení s cílem zajistit strategické sladění a efektivitu.