Proces strategického řízení | Konečný průvodce se 7 nejlepšími tipy

Proces strategického řízení – jaké jsou 4 fáze? Podívejte se na nejlepší průvodce, jak to praktikovat v roce 2023

Strategické řízení se od přijetí vyspělých technologií a ekonomické dynamiky na počátku 21. století vyvinulo. V dnešním složitém světě se každý den objevují nové obchodní modely. 

Tradičně řízené metody jsou brzy nahrazeny účinnými technikami strategického řízení. Otázkou je, zda existuje specifický vzorec pro strategické řízení, jak každý případ vyhrát.

Proces strategického řízení ve skutečnosti není nový koncept, ale to, jak jej realizovat, závisí na mnoha faktorech. Manažeři mohou nejprve porozumět základním prvkům procesu strategického řízení, jak funguje, a poté použít inovativní přístupy k přizpůsobení strategie za různých okolností.

Obsah

• O programu
• Co je standardní proces strategického řízení?
• Role manažera strategického plánování
• Lidské zdroje ve strategickém plánování
• Jak překonat selhání v procesu strategického řízení – 7 tipů
• Závěrečné myšlenky

O programu

Další tipy s AhaSlides

• Co jsou analytické dovednosti?
• Šablony strategického plánování

Co je standardní proces strategického řízení?

Proces strategického řízení se týká souboru činností a kroků, které organizace podniká k vypracování a realizaci strategického plánu. Jedním z nejpopulárnějších procesů strategického řízení je Wheelen & Hungerův model SMP, který byl publikován v 2002.

Proces strategického řízení je nepřetržitý a opakující se proces, který pomáhá organizaci identifikovat a využít její silné stránky, reagovat na výzvy a využívat příležitosti k dosažení svých cílů a záměrů.

Efektivní proces strategického řízení může organizacím pomoci udržet konkurenční výhoduzvýšit ziskovost a dosáhnout dlouhodobého úspěchu. Proces strategického řízení přichází s mnoha přístupy, nicméně existují 4 nejdůležitější fáze, kterých si musí všímat celý manažerský tým.

Fáze 1: Formulace strategie

První fáze procesu strategického řízení, formulace strategie, zahrnuje identifikaci různých možností a výběr nejlepšího alternativního postupu. Vypracování strategie, která nastiňuje, jak organizace dosáhne svých cílů a záměrů, s přihlédnutím ke konkurenčnímu prostředí, dostupným zdrojům a dalším faktorům, které mohou ovlivnit úspěch.

• Rozvíjení strategické mise a vize
• Analýza současné situace a trhu
• Stanovení kvantitativních cílů
• Vytvořte jiný plán pro každé oddělení

Fáze 2: Implementace strategie

Implementace strategie je klíčovou součástí procesu strategického řízení. Zahrnuje převedení strategických cílů a záměrů do konkrétních akcí a iniciativ, což vede k lepším obchodním výsledkům a konkurenční výhodě na trhu.

• Vypracování akčního plánu
• Přidělování zdrojů
• Přidělování odpovědností
• Vytvoření systému kontrol
• Budování podpůrné organizační kultury
• Zvládání odporu vůči změnám

Fáze 3: Hodnocení strategie

Dalším zásadním krokem v procesu strategického řízení, hodnocení strategie, je posouzení účinnosti implementované strategie a zjištění, zda dosahuje požadovaných cílů a záměrů.

• Definování metrik výkonu
• Sbírat data
• Analýza výkonu
• Porovnání výkonu
• Shromažďování zpětné vazby od zainteresovaných stran

Fáze 4: Úprava strategie

Mnoho manažerských týmů tuto fázi ignorovalo, ale je nezbytné zajistit, aby po monitorování a vyhodnocení procesu byly provedeny úpravy strategie, aby byla i nadále v souladu s cíli a záměry organizace. 

• Analýza zpětné vazby
• Monitorování výkonu
• Hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí
• Přehodnocení strategického plánu
• Úprava strategie

Takže výše jsou 4 fáze v dokončeném příkladu procesu strategického řízení!

Role manažera strategického plánování

V efektivním procesu strategického řízení nemůže chybět role týmu strategického řízení. Jsou to klíčoví lídři, kteří volí ten nejlepší alternativní postup strategické rozhodování a úspěšně jej provést.

Manažer strategického plánování je odpovědný za vývoj, implementaci a sledování strategického plánu, aby bylo zajištěno, že je v souladu s posláním, vizí a cíli organizace.

1. Vedení procesu strategického plánování: To zahrnuje koordinaci se zainteresovanými stranami, shromažďování dat, analýzu trendů a vypracování strategického plánu.
2. Komunikace strategického plánu: To zahrnuje sdělení strategického plánu zúčastněným stranám, včetně zaměstnanců, zákazníků, dodavatelů a akcionářů, aby bylo zajištěno, že všichni jsou v souladu s plánem a rozumí své roli při jeho realizaci.
3. Monitorování výkonu: To zahrnuje sledování výkonu oproti zavedeným metrikám a jejich porovnávání s průmyslovými benchmarky a osvědčenými postupy za účelem identifikace oblastí pro zlepšení.
4. Provádění environmentálního skenování: To zahrnuje posouzení změn ve vnitřním a vnějším prostředí, včetně změn technologií, předpisů, konkurence a tržních podmínek, a odpovídajícím způsobem upravit strategický plán.
5. Poskytování vedení a podpory: To zahrnuje poskytování poradenství a podpory oddělením a týmům, aby bylo zajištěno, že rozumí strategickému plánu a jsou v souladu s jeho cíli a záměry.
6. Zajištění odpovědnosti: To zahrnuje zajištění toho, aby oddělení a týmy nesly odpovědnost za svůj výkon a jejich příspěvky ke strategickému plánu.
7. Usnadnění řízení změn: To zahrnuje usnadnění úsilí v oblasti řízení změn s cílem zajistit, aby se organizace dokázala přizpůsobit změnám ve vnitřním a vnějším prostředí a efektivně implementovat strategický plán.

Lidské zdroje ve strategickém plánování

HR hraje klíčovou roli v procesu strategického plánování tím, že identifikuje a řeší potřeby pracovní síly které jsou nezbytné pro dosažení strategických cílů organizace. Sladěním HR strategií s celkovou obchodní strategií může HR zajistit, aby organizace měla správné lidi, se správnými dovednostmi, ve správných rolích, ve správný čas, aby dosáhla svých strategických cílů.

Personalisté mohou provést komplexní analýzu současné pracovní síly, aby identifikovali silné a slabé stránky a nedostatky v dovednostech, které je třeba řešit, aby bylo dosaženo strategických cílů organizace.

Dokážou předvídat budoucí potřeby pracovní síly organizace na základě strategických cílů a cílů organizace, stejně jako vnějšího prostředí a trendů v oboru.

Personalisté mohou průběžně monitorovat a vyhodnocovat efektivitu HR strategií a iniciativ oproti zavedeným výkonnostním metrikám, aby zajistili, že dosahují požadovaných výsledků.

Jak překonat selhání v procesu strategického řízení – 7 tipů

SWOT analýza

SWOT analýza je cenným nástrojem strategického řízení, protože pomáhá poskytnout komplexní přehled o vnitřním a vnějším prostředí organizace, identifikovat strategické priority, vést rozhodování, usnadnit komunikaci a spolupráci a umožnit řízení rizik.

SMART Cíle

Cíle SMART jsou cenným rámcem pro strategické řízení, protože poskytují jasnost a zaměření, sladí cíle se strategií, zvyšují odpovědnost, podporují kreativitu a inovace a usnadňují alokaci zdrojů. Stanovením cílů SMART mohou organizace zlepšit své šance na úspěch a efektivní realizaci svých strategických plánů.

Zpětná vazba, průzkum a ankety

Vyžádání si zpětné vazby od zaměstnanců může zlepšit proces hodnocení strategie a usnadnit rychlejší úpravu strategie. Nebo zapojení všech zaměstnanců do procesu formulování strategie je dobrý způsob, jak spojit a sladit zaměstnance s cíli organizace. Pomocí živého průzkumu od AhaSlides může vaše sběr a analýzu zpětné vazby produktivnější.

Přijímáme inovace

Brainstorm řešení je efektivní způsob, jak přijmout inovace pro společnosti, aby se přizpůsobily rychlosti technologických změn, zejména při přepracování plánů strategického řízení. Pomocí high-tech softwaru ke správě může sledování výkonu zlepšit kvalitu řízení a hodnocení výkonu.

Budování kultury odpovědnosti

Budování kultury odpovědnost, kde jsou zaměstnanci zodpovědní za své příspěvky ke strategickému plánu, může pomoci zajistit, aby byl plán efektivně implementován a že selhání byla rychle řešena.

jasná komunikace

Jasné a otevřená komunikace Mezi lídry, manažery a zaměstnanci je rozhodující pro úspěch strategického plánu. To zahrnuje sdělování plánu, cílů a pokroku všem zainteresovaným stranám a také zajištění toho, aby všichni zaměstnanci chápali své role a odpovědnosti.

Trénink

Různá oddělení mohou spolupracovat s HR na rozvoji a poskytovat užitečné školení pro zaměstnance a nižší manažery, kteří jim pomohou vybavit se pokročilejšími dovednostmi a znalostmi. Pro školení na dálku, online interaktivní prezentační nástroje jako AhaSlides ukázat, co je v jejich silách, při podpoře zapojení a interakce zaměstnanců.

Závěrečné myšlenky

Dodržováním výše uvedených pokynů mohou organizace vyvinout komplexní a efektivní proces strategického řízení, který jim pomůže dosáhnout jejich cílů a zůstat konkurenceschopnými v dynamickém podnikatelském prostředí.