Transformační vedení je jedním z nejúčinnějších typů vedení široce používaným v podnicích a organizacích. Takže jaké jsou příklady transformačního vedení?
Transformační lídři jsou inspirativní a mohou vytvářet pozitivní změny na všech úrovních, od jednotlivců po velké skupiny, aby dosáhli větších cílů.
Tento článek pomůže manažerům pochopit tyto styly prostřednictvím 7 příkladů transformačního vedení. Začněme!
Obsah
- Co je to transformační vedení?
- Transakční vs. transformační vedení
- Výhody a nevýhody transformačního vedení
- 5 příkladů úspěšného transformačního vedení
- Jak zlepšit transformační vedení
- Více o vedení s AhaSlides
- Problém s transformačním vedením
- Závěrečné myšlenky
Tipy pro lepší zapojení
| Kdo vynalezl transformační vedení? | James MacGregor Burns (1978) |
| Jaké jsou 4 body transformačního vedení? | Idealizovaný vliv, inspirativní motivace, intelektuální stimulace a individuální ohleduplnost |
| Kdo je příkladem transformačního vůdce? | Oprah Winfrey |
| Je Mark Zuckerberg transformačním lídrem? | Ano |
Hledáte nástroj pro zapojení vašeho týmu?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z AhaSlides knihovna šablon!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co je to transformační vedení?
Co je tedy transformační vůdce? Setkali jste se někdy s manažerem, který dokázal komunikovat týmové cíle a silně inspirovat všechny členy týmu? Tento styl vedení je známý jako transformační vedení.
Co je to transformační vedení? Transformační styl vedení se vyznačuje povzbuzováním a inspirací lidí, aby se sami inovovali – což přispívá k růstu a úspěchu podniku. Zaměřují se na budování silného smyslu pro firemní kulturu, vlastnictví a autonomii v práci.
Je tedy těžké být transformačním lídrem? Pozorováním slavných obchodních lídrů a jejich stylů vedení můžete vidět, že transformační lídři neřídí mikrořízení – místo toho důvěřují schopnosti svých zaměstnanců zvládnout svou práci. Tento styl vedení umožňuje zaměstnancům být kreativní, odvážně myslet a být ochotni navrhovat nová řešení prostřednictvím koučování a mentoringu.
Transakční vs. Transformační vůdce
Mnoho lidí je zmateno dvěma pojmy transformační a transakční Styl. Zde jsou některé rozdíly:
- Význam: Transakční styl je typ vedení, kdy se odměny a tresty používají jako základ pro iniciaci následovníků. Zatímco transformační je styl vedení, ve kterém vůdce využívá své charisma a nadšení k ovlivnění svých následovníků.
- Pojem: Transakční vůdce zdůrazňuje svůj vztah se svými následovníky. Naproti tomu transformační vedení klade důraz na hodnoty, přesvědčení a potřeby svých následovníků.
- Příroda: Transakční vedení je reaktivní, zatímco transformační vedení je proaktivní.
- Nejvhodnější pro: Transakční vedení je nejlepší pro stabilní prostředí, ale Transformace je vhodná pro chaotické prostředí.
- Cíl: Transakční vedení pracuje na zlepšení stávajících podmínek organizace. Na druhou stranu Transformational Leadership pracuje na změně stávajících podmínek organizace.
- Množství: V Transakčním vedení je v týmu pouze jeden vedoucí. V transformačním vedení může být v týmu více než jeden vedoucí.
- Motivace: Transakční vedení se zaměřuje na plánování a realizaci, zatímco transformační vedení pohání inovace.
Dva příklady transakčního vedení
Příklad případu: Ředitel řetězce supermarketů se schází s každým členem týmu jednou měsíčně, aby prodiskutoval, jak mohou splnit a překročit měsíční cíle společnosti týkající se bonusů. Každý z 5 nejlépe vydělávajících členů v okrese obdrží peněžní odměnu.
Skutečný příklad vedení: Bill Gates – V průběhu evoluce Microsoftu přispěla Billova dominance transakčního vedení k fenomenálnímu růstu organizace.
Výhody a nevýhody transformačního vedení
Transformační vedení je tou správnou volbou, když se vaše podnikání potřebuje změnit. Tento styl není pro nově založené společnosti, které ještě nemají dokončenou strukturu a pracovní proces. Transformační vedení má mnoho výhod a samozřejmě i nevýhody.
Výhody
- Usnadňování a podpora rozvoje nových myšlenek
- Zajištění rovnováhy mezi krátkodobou vizí a dlouhodobými cíli
- Budování důvěry mezi členy organizace
- Podpora integrity a empatie k ostatním (vysoká emoční inteligence – EQ)
Nevýhody
- Nevhodné pro nové podniky
- Vyžaduje jasnou organizační strukturu
- Nefunguje dobře s byrokratickými modely
5 úspěšných příkladů transformačního vedení
Proč je transformační vedení efektivní? Přečtěte si tyto příklady obchodních lídrů, pak dostanete odpověď.
Transformační příklady vedení v podnikání
- Jeff Bezos
Jeff Bezos jako zakladatel Amazonu vždy chápal, že úspěšné podnikání je zaměřeno na zákazníka. Navzdory námitkám reportérů v klipu Bezos nabízí odvážnou vizi toho, čím se největší online prodejce světa stane – a jak to bude dodávat.
Amazon je dokonalým modelem transformačního vedení a ukazuje, že stavěním na řadě krátkodobých cílů lze věcí dosáhnout ve velkém měřítku.
Transformační příklady vedení ve sportu
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, výkonný viceprezident baseballové značky Oakland Athletics, je průkopníkem ve změně zažitého přesvědčení o struktuře a procesu.
Aplikací pokročilých analytických technik na náborovou strategii Athletics mohou jeho kolegové trenéři identifikovat potenciální podpisy, které jejich oponenti přehlédli nebo podcenili.
Nejen ve sportovní oblasti, ale Beaneovy techniky mají také potenciální uplatnění v obchodním světě.
Příklady transformačního vedení v politice
- Barack Obama
Barack Hussein Obama je americký politik a právník a 44. prezident Spojených států amerických.
Americká velvyslankyně Susan Riceová poznamenala, že Obama "Dává lidem pocit, že jejich názory jsou vyslyšeny a oceňovány. Takže i když váš názor není zvolen, stále máte pocit, že je vaše vize cenná. To vás o to více nadšeně podporuje jeho konečné rozhodnutí."
Barack Obama věří, že bez osobních názorů, které jsou prospěšné pro komunitu, se lidé snadno nechají ovlivnit kritikou od ostatních jednotlivců. Pokud se sami nevycvičí, aby měli jasný názor, stráví spoustu času změnou svých plánů a nestanou se skvělým vůdcem.
Příklady transformačního vedení v lidskoprávním aktivismu
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
Byl to velký americký aktivista za lidská práva a svět si ho navždy bude pamatovat za jeho příspěvky.
Martin Luther King je považován za jednoho z nejslavnějších transformačních vůdců v historii.
Ve svých 35 letech se stal nejmladším člověkem, který obdržel Nobelovu cenu za mír. Když vyhrál, použil finanční odměnu ve výši 54,123 XNUMX USD k dalšímu rozvoji hnutí za lidská práva.
V roce 1963 King pronesl svou slavnou řeč „I Have a Dream“ a představil si Ameriku, ve které by lidé všech ras žili stejně.
Příklady transformačního vedení v mediálním průmyslu
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - „Královna všech médií“. V letech 1986 až 2011 moderovala Oprah Winfrey Show. Byla to nejlépe hodnocená talk show v historii a Winfrey se stala afroamerickým nejbohatším mužem 20. století.
Časopis Time ji označil za jednu ze svých nejvlivnějších osobností v letech 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 a 2009. Článek Forbes z října 2010 oslavuje Winfrey jako transformační vůdkyni, protože mohla inspirovat své zaměstnance, aby naplnili svou vizi a zároveň si zachovali masovou přitažlivost. .
Jak zlepšit transformační vedení
Zde jsou 4 kroky, které můžete podniknout ke zlepšení transformačního vedení:
Mějte jasnou vizi
Svým zaměstnancům musíte sdělit jasné a přesvědčivé prohlášení o poslání. Tato vize je důvodem, proč se vy – a vaši zaměstnanci – každé ráno probouzíte. Manažeři tedy musí chápat základní hodnoty a schopnosti podřízených jako dostupné zdroje k vytváření vysoce výkonné týmy
Motivujte všechny
Vyprávějte svým zaměstnancům inspirativní příběhy – aby si uvědomili výhody, které plynou z prosazování vaší vize. Nejen jednou – musíte se svými podřízenými pravidelně komunikovat, sladit vizi společnosti s jejich zájmy a ukázat jim, co můžete udělat, abyste toho dosáhli.
Budujte důvěru se zaměstnanci
Jako vedoucí transformace musíte pravidelně komunikovat přímo s každým členem týmu. Cílem je identifikovat jejich potřeby rozvoje a co můžete udělat, abyste jim pomohli dosáhnout aspirací.
Sledujte obchodní operace
Není neobvyklé, že lídři přijdou se strategickou vizí, ale nevynaloží úsilí na její realizaci. K vyřešení tohoto problému je nezbytná komunikace v rámci podniku. Všichni členové si musí být plně vědomi svých rolí a toho, jak bude jejich výkon měřen.
Na druhou stranu jasné a (SMART) cíle jsou také zásadní. Tyto cíle zahrnují krátkodobou práci, která může firmám pomoci dosáhnout rychlého úspěchu a inspirovat všechny zaměstnance.
Problém s transformačním vedením
Transformační lídři možná budou muset být optimističtější a vizionářští, což je vede k přehlížení praktických úvah a potenciálních rizik.
Může to být emocionálně vyčerpávající pro vůdce i členy! Tento styl vedení často vyžaduje vysokou energii a nadšení a neustálá potřeba inspirovat a motivovat ostatní může být časem vyčerpávající. Členové týmu se mohou cítit ohromeni nebo pod tlakem, aby splnili vysoká očekávání stanovená vedoucím transformace, což vede k vyhoření nebo odpojení.
Překonání těchto dvou problémů je nejlepší způsob, jak být inspirativním transformačním vůdcem!
Závěrečné myšlenky
Transformační vedení nemusí být správnou volbou v každé situaci a „kdy použít transformační vedení“ je velkou otázkou, na kterou by si měl každý lídr přijít. Výhodou tohoto stylu vedení je však schopnost „uvolnit“ plný rozvojový potenciál podnikání.
Manažeři se musí neustále zaměřovat na zlepšování vůdčích schopností – na posílení zaměstnanců a určení správného směru podnikání.
Začněte první kroky změny inspirací zaměstnanců živé prezentace na den schůzek nebo práce, která už není nudná!
Další tipy pro zapojení v roce 2024
- AI Online Quiz Creator | Živé kvízy | 2024 odhaluje
- Zdarma Word Cloud Creator
- 14 nejlepších nástrojů pro brainstorming ve škole a v práci v roce 2024
- Co je to ratingová škála? | Zdarma Průzkum Scale Creator
- Generátor náhodných týmů | 2024 Random Group Maker odhaluje
- Hostujte zdarma živé dotazy a odpovědi v roce 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – Nejlepší nástroj pro průzkum v roce 2024
- Pokládání otevřených otázek
- 12 bezplatných nástrojů pro průzkum v roce 2024
- Nejlepší AhaSlides kolečko
- Nástěnka | Online nástroj pro brainstorming zdarma
Reference: Univerzita západních guvernérů
Nejčastější dotazy
Co je to transformační vedení?
Transformační styl vedení se vyznačuje povzbuzováním a inspirací lidí, aby se sami inovovali – což přispívá k růstu a úspěchu podniku. Zaměřují se na budování silného smyslu pro firemní kulturu, vlastnictví a autonomii v práci.
Problémy s transformačním vedením
(1) Transformační lídři možná budou muset být optimističtější a vizionářští, což je vede k přehlížení praktických úvah a potenciálních rizik. (2) Může to být emocionálně vyčerpávající pro vůdce i členy! Tento styl vedení často vyžaduje vysokou energii a nadšení a neustálá potřeba inspirovat a motivovat ostatní může být časem vyčerpávající. (3) Překonání těchto dvou problémů je nejlepší způsob, jak být inspirativním transformačním vůdcem!
Je těžké být transformačním lídrem?
Transformační lídři neřídí mikrořízení – místo toho důvěřují schopnosti svých zaměstnanců zvládnout svou práci. Tento styl vedení umožňuje zaměstnancům být kreativní, odvážně myslet a být ochotni navrhovat nová řešení prostřednictvím koučování a mentoringu.
