What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

What is a famous example of a high performing team?

Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 Enghraifft o Dimau Perfformiad Uchel yn 2023 Sy'n Newid y Byd!

A yw'n hawdd rheoli tîm sy'n perfformio'n dda? Adeiladu a datblygu timau sy'n perfformio'n dda yw nod mwyaf arweinwyr busnes bob amser. Mae angen dewrder a nodweddion meithringar i helpu arferion busnes gwell.

Dewch i ni ddarganfod sut i adeiladu timau sy'n perfformio'n dda, a timau sy'n perfformio'n ddaa gafodd y canlyniadau gorau posibl trwy waith tîm ac a newidiodd y byd yn yr erthygl hon.

Tabl Cynnwys

Beth yw Timau Perfformiad Uchel?
Cynghorion Unigryw gan AhaSlides
Nodweddion Timau Hynod Effeithiol
Sut i adeiladu Timau Perfformiad Uchel
6 Enghreifftiau o Dimau sy'n Perfformio'n Uchel
Casgliad Terfynol
Cwestiynau Cyffredin

#1 Beth yw Timau Perfformiad Uchel?

Cyn plymio i adeiladu a datblygu tîm sy'n perfformio'n dda, gadewch i ni ddiffinio beth ydyw!

Mae tîm perfformiad uchel yn dîm sy'n ymdrechu am ragoriaeth yn y gwaith trwy gyfathrebu dwy ffordd agored, ymddiriedaeth, nodau cyffredin, rolau gwaith clir, a datrys problemau yn dda ym mhob gwrthdaro. Bydd pob aelod o'r tîm yn cymryd cyfrifoldeb am eu llwyth gwaith a'u gweithredoedd eu hunain.

Yn fyr, mae tîm perfformiad uchel yn fodel gydag unigolion rhagorol yn adeiladu tîm rhagorol i gyflawni canlyniadau busnes gwell.

Byddwn yn deall y cysyniad hwn yn well gydag Enghreifftiau o dimau uchel eu perfformiad yn nes ymlaen.

Manteision adeiladu timau sy'n perfformio orau:

Maent yn gasgliad o ddoniau a sgiliau
Mae ganddynt lawer o syniadau a chyfraniadau arloesol
Mae ganddynt sgiliau meddwl beirniadol ac adborth yn y broses o weithio
Gwyddant sut i wella morâl yn ystod amseroedd gwaith caled
Maent bob amser yn gwarantu cynhyrchiant gwell nag o'r blaen

Cynghorion Unigryw gan AhaSlides

Testun Amgen

Dechreuwch mewn eiliadau.

Dadlwythwch Templedi Adeiladu Tîm Am Ddim ar gyfer eich Timau sy'n Perfformio'n Uchel. Cofrestrwch am ddim a chymerwch yr hyn rydych chi ei eisiau o'r llyfrgell dempledi!

🚀 I'r cymylau ☁️

#2 Nodweddion Timau sy'n Perfformio'n Uchel

Mae creu timau perfformiad uchel yn ei gwneud yn ofynnol i Unigolion gael eu disgrifio fel y rhai sydd:

Meddu ar gyfeiriad, nodau ac uchelgeisiau clir

Rhaid i unigolyn rhagorol fod yn rhywun sy'n deall yr hyn y mae ei eisiau, a'r hyn sydd angen ei wneud i gyrraedd y nod. Yn benodol, mae eu nodau bob amser yn glir ac yn benodol i bob cam a phob carreg filltir.

Gwybod sut i ymrwymo i'w cenhadaeth eu hunain

Mae timau perfformiad uchel yn gwybod sut i greu disgyblaeth a chymhelliant o'r rhan fwyaf o arferion dyddiol i aros yn ymrwymedig i'w nodau.

Er enghraifft, Dim ond am 2 awr y maent yn gwneud gwaith dwfn ac yn gwadu'n llwyr ddefnyddio Sgwrsio, Facebook neu ddarllen newyddion ar-lein neu beidio â thynnu sylw atynt.

Cyfrannu, cydweithredu ac annog aelodau'r tîm bob amser

Mae aelodau tîm pwerus bob amser yn gwybod sut i weithio fel tîm. Mae ganddyn nhw nid yn unig sgiliau gwrando da ond mae ganddyn nhw hefyd sgiliau empathi i gefnogi cyd-chwaraewyr ar yr amser iawn a rhoi nodau'r tîm yn gyntaf bob amser.

Gweithio gyda gofynion uchel

Wrth gwrs, i fod mewn tîm effeithiol a pherfformiad uchel, rhaid i bob unigolyn ddod yn arbenigwr yn ei faes a meddu ar sgiliau rheoli amser, rheoli tasgau a chyfathrebu hynod o dda.

Yn ogystal, mae gweithio dan bwysau dwys hefyd yn gofyn iddynt gael ffordd iach o fyw i gydbwyso bywyd gwaith.

Enghreifftiau o dimau sy'n perfformio'n dda fel arfer yw'r rhai sydd â dim mwy nag 8 o bobl. Mae gormod o bobl yn golygu “her o ran cydsymud, mwy o straen a llai o gynhyrchiant”. Ystyriwch ddefnyddio fformat recriwtio, sy'n caniatáu i aelodau presennol y tîm chwarae rhan mewn denu a dewis eu cydweithwyr yn y dyfodol.

#3 Sut i adeiladu Timau Perfformiad Uchel

Gosod Nodau Ymestyn

Bydd arweinwyr sy'n gwybod sut i osod Nodau Ymestyn yn creu cymhelliant aruthrol i aelodau.

Yn ôl pyramid cymhelliant Maslow, mae rhan reddfol pob un ohonom eisiau gwneud rhywbeth rhyfeddol na all pobl eraill ei wneud fel ffordd o "fynegi'ch hun".

Os yw'ch gweithwyr eisiau cyfrannu at rywbeth anghyffredin. Rhowch gyfle iddynt trwy osod nod arloesol, fel bod pob gweithiwr yn teimlo'n falch o fod yn rhan o'r tîm.

Cyfarwyddo yn lle rhoi gorchmynion

Os ydych chi'n gweithio mewn busnes "gorchymyn a rheoli", byddech chi wedi arfer "archebu" gweithwyr. Bydd hyn yn gwneud i'r gweithwyr ddod yn oddefol. Byddant yn brysur yn aros i'r bos neilltuo gwaith a gofyn beth i'w wneud.

Felly byddwch yn fos sy'n gwybod cyfeiriadedd yn lle gofyn, ac yn rhoi awgrymiadau yn lle atebion. Bydd yn rhaid i'ch gweithwyr drafod syniadau'n awtomatig a bod yn llawer mwy rhagweithiol a chreadigol gyda'u tasgau i ddatblygu tîm sy'n perfformio'n dda.

Cyfathrebu ac Ysbrydoli

Mewn sgyrsiau â gweithwyr, dylech rannu cenhadaeth, gweledigaeth y cwmni, neu'r nod yn syml.

Rhowch wybod i'ch gweithwyr:

Beth yw blaenoriaethau'r cwmni a'r tîm?
Sut maen nhw'n cyfrannu at y weledigaeth a'r nod cyffredin hwnnw?

Ydych chi'n meddwl bod eich gweithwyr yn gwybod yn barod? Na, dydyn nhw ddim eto.

Os nad ydych yn ei gredu, gofynnwch y cwestiwn hwn i'r gweithiwr: "Beth yw prif flaenoriaeth y tîm ar hyn o bryd?"

Adeiladu ymddiriedaeth

Os yw gweithwyr yn meddwl nad yw eu pennaeth yn ddibynadwy, yna ni fydd ganddynt unrhyw ymrwymiad i weithio. Y peth mwyaf sy'n creu ymddiriedaeth arweinydd yw uniondeb. Cadwch eich addewidion i'ch gweithwyr. Os na fydd yn gweithio, deliwch â'r canlyniadau a gwnewch addewid newydd yn lle hynny.

Yn benodol, dylai fod yn rheolaidd bondiau tîm a’r castell yng gweithgareddau adeiladu tîmi gryfhau undod y tîm.

#4:6 Enghreifftiau o Dimau sy'n Perfformio'n Uchel

Apollo NASATimau sy'n Perfformio'n Uchel

Yn garreg filltir bwysig i wyddoniaeth a dynoliaeth, roedd taith Apollo 1969 NASA ym 11 yn arddangosiad syfrdanol o dîm prosiect a oedd yn perfformio'n dda.

Ni fyddai Neil Armstrong, Buzz Aldrin, a Michael Collins wedi mynd i lawr mewn hanes heb ymdrechion y tîm cefnogi - mae blynyddoedd o ymchwil ac arbenigedd blaenorol wedi caniatáu i'r genhadaeth hon ddigwydd a llwyddo.

Project Aristotle - Achos Timau Perfformiad Uchel Google

Dyna'n union yr ymchwiliodd a dysgodd Google yn 2012 i allu adeiladu timau "perffaith". Hwn oedd y prosiect "Aristotle" a ddechreuwyd gan Abeer Dubey, un o reolwyr People Analytics Google.

Padrig LencioniTimau sy'n Perfformio'n Uchel

Mae’r arweinydd meddwl byd-eang Patrick Lencioni yn dangos bod tîm sy’n perfformio’n dda wedi’i adeiladu ar 4 piler hanfodol: Disgyblaeth, Ymddygiadau Hanfodol, Chwaraewr Tîm Delfrydol, a Mathau o Athrylithoedd.

Katzenbach a Smith -Timau sy'n Perfformio'n Uchel

Canfu Katzenbach a Smith (1993) fod yn rhaid i dimau sy'n perfformio orau gael cyfuniad effeithiol o sgiliau, megis sgiliau technegol, sgiliau rhyngbersonol, datrys problemau, a gwneud penderfyniadau.

Edrychwch ar yr Erthygl o Katzenbach a Smith

Doethineb: Model Katzenbach a Smith o hanfodion tîm

Timau Perfformio Uchel Ystwyth

Bydd timau ystwyth perfformiad uchel yn cynnwys unigolion ag ystod eang o sgiliau sydd eu hangen i gyflawni gwaith yn effeithlon o'u hôl-groniad. Rhaid i aelodau tîm fod â meddwl agored ac uchel eu cymhelliant. Rhaid i'r tîm fod ag awdurdod ac atebolrwydd i gyflawni'r nodau a neilltuwyd iddynt.

WicipediaTimau sy'n Perfformio'n Uchel

Wicipediayw'r enghraifft fwyaf diddorol o dimau sy'n perfformio'n dda.

Mae ysgrifenwyr a golygyddion gwirfoddol yn cyfrannu trwy gyflwyno gwybodaeth a ffeithiau am y byd i'r wefan i greu cronfa ddata hygyrch a hawdd ei deall.

Casgliad Terfynol

Dyma enghreifftiau a strategaethau ar gyfer adeiladu Enghreifftiau o dimau sy'n perfformio'n dda. AhaSlidesyn gobeithio y gallwch chi ddod o hyd i'r ffordd sy'n gweithio orau i chi fod yn arweinydd gwych yn ogystal â gweithiwr gwych.

Edrychwch ar ychydig o awgrymiadau i ymgysylltu â'ch cyflogeion â nhw AhaSlides

Cwestiynau Cyffredin

Beth yw elfennau o dimau sy'n perfformio'n dda?

Dyma nodweddion y tîm sy’n gweithredu’n uchel: Ymddiriedaeth, Cyfathrebu clir, Rolau a chyfrifoldebau diffiniedig, arweinyddiaeth ymgysylltiedig a nodau ar y cyd.

Angen arweinyddiaeth tîm perfformiad uchel?

Adborth cynhyrchiol, adnabod eich aelodau ar lefel unigol, cyfathrebu disgwyliadau'n glir, cymryd y bai, rhannu'r clod ac wrth gwrs, gwrando ar aelodau'ch tîm bob amser

Mae timau perfformiad uchel yn gallu...

Mae tîm perfformiad uchel yn gallu gweithredu'n gyflym, gwneud penderfyniadau effeithiol, datrys problemau cymhleth, gwneud mwy i wella creadigrwydd ac adeiladu sgiliau ar gyfer aelodau'r tîm.