Bydd yna bobl sy'n dueddol o ddatrys problemau gyda meddylfryd rhesymegol ond a all gael trafferth wrth ystyried safbwyntiau eraill fel emosiynau, greddf, neu greadigrwydd. O ganlyniad, maent weithiau'n anwybyddu'r ffactorau a all arwain at newid, neu'n cyflawni datblygiadau sylweddol. I'r gwrthwyneb, gall rhai pobl fod yn rhy emosiynol ac yn cymryd risgiau'n hawdd i wneud penderfyniadau heb baratoi cynlluniau wrth gefn, sy'n eu rhoi mewn perygl.
Mae adroddiadau Chwe Het Meddwl datblygwyd techneg i'ch helpu i ddatrys y materion hyn. Bydd yn eich helpu i werthuso'r broblem gyda safbwyntiau hanfodol lluosog cyn gwneud penderfyniad. Gadewch i ni ddysgu am yr hetiau hud hyn a sut i'w defnyddio'n effeithiol!
| Pwy gyflwynodd y Chwe Het Meddwl? | Edward de Bono, Dr |
| Pryd oedd 'Chwe Het Meddwl' wedi'i dyfeisio? | 1985 |
| Ai techneg trafod syniadau yw Chwe Het Meddwl? | Ydy |
Tabl Cynnwys
Angen ffyrdd newydd o drafod syniadau?
Defnyddiwch gwis hwyl ar AhaSlides i gynhyrchu mwy o syniadau yn y gwaith, yn y dosbarth neu yn ystod cyfarfodydd gyda ffrindiau!
🚀 Cofrestrwch Am Ddim☁️
Beth Yw Chwe Het Meddwl?
Crëwyd y dull “Chwe Het Meddwl” gan Dr Edward de Bono ym 1980 a’i gyflwyno yn ei lyfr “6 Hetiau Meddwl” ym 1985. Mae'n ddull hynod effeithiol o wella'ch proses feddwl gyfochrog, a'ch gallu i wneud penderfyniadau trwy werthuso problemau o safbwyntiau lluosog.
Gyda Six Thinking Het, gallwch gael darlun mawr o'r sefyllfa a nodi risgiau a chyfleoedd posibl a allai fynd heb i neb sylwi.
Yn ogystal, gellir defnyddio'r dull hwn naill ai'n unigol neu mewn trafodaeth grŵp, a all helpu i atal gwrthdaro a allai godi pan fydd gan sawl aelod tîm farn wahanol am fater penodol.
Gadewch i ni “wisgo” Chwe Het Meddwl yn eu tro i werthuso'r broblem. Pan fyddwch chi'n gwisgo het, rydych chi'n newid i ffordd newydd o feddwl.
#1. Het Wen (yr het Gwrthrych)
Pan fyddwch chi'n gwisgo'r Het Gwyn, dim ond ar feddwl gwrthrychol y byddwch chi'n canolbwyntio, yn seiliedig ar ffeithiau, data a gwybodaeth.
Yn ogystal, mae'r het hon yn pwysleisio pwysigrwydd casglu gwybodaeth gywir a pherthnasol i wneud penderfyniadau gwybodus. Felly gallwch osgoi gwneud penderfyniadau ar sail rhagdybiaethau neu ragfarnau personol. Ac mae pob penderfyniad wedi'i seilio ar realiti ac wedi'i ategu gan ddata, gan gynyddu canlyniadau llwyddiannus.
Cwestiynau a allai eich helpu wrth wisgo'r het hon yw:
- Faint o wybodaeth sydd gennyf am y sefyllfa hon?
- Pa wybodaeth sydd ei hangen arnaf am y sefyllfa dan sylw?
- Pa wybodaeth a data ydw i ar goll?
#2. Het Goch (yr het Emosiwn)
Mae'r het goch yn cynrychioli emosiynau, teimladau a greddf.
Pan fyddwch chi'n gwisgo'r Het Goch, rydych chi'n rhydd i fynegi eich ymatebion emosiynol i broblem gyfredol heb fod angen eu cyfiawnhau na'u hesbonio. Gall hyn fod yn arbennig o ddefnyddiol pan fydd mater yn arbennig o gymhleth neu'n llawn emosiwn a bod angen ymagwedd fwy cynnil.
Rhai cwestiynau y gallwch eu defnyddio wrth wisgo hwn:
- Beth ydw i'n teimlo ar hyn o bryd?
- Beth mae fy ngreddf yn ei ddweud wrthyf am hyn?
- Ydw i'n hoffi neu ddim yn hoffi'r sefyllfa hon?
Trwy gydnabod ac archwilio'r adweithiau emosiynol hyn, gallwch ddeall yn well yr effaith y gall eich penderfyniadau ei chael a chymryd camau i fynd i'r afael â nhw. Gall eich helpu i wneud penderfyniadau mwy cytbwys ac empathetig yn gyffredinol.
#3. Het Ddu (yr het ofalus)
Bydd yr Het Ddu yn eich helpu i ragweld canlyniadau negyddol trwy feddwl yn feirniadol a nodi risgiau, gwendidau a phroblemau posibl.
Gyda'r Het Ddu, gallwch chi werthuso sefyllfa o safbwynt negyddol, mae'n rhaid i chi ddeall y risgiau a'r peryglon o'i chwmpas. Gall fod yn arbennig o ddefnyddiol pan allai penderfyniad gael canlyniadau difrifol.
Felly, trwy wisgo'r het hon, gallwch nodi meysydd i'w gwella a datblygu cynlluniau wrth gefn i fynd i'r afael â phroblemau posibl.
Dyma rai cwestiynau a allai fod o gymorth wrth ddefnyddio'r het:
- Pa broblemau all ddigwydd?
- Pa anawsterau a allai godi wrth wneud hyn?
- Beth yw'r risgiau posibl?
#4. Het Felen (yr het gadarnhaol)
Mae'r Het Felen yn y Chwe Het Meddwl yn cynrychioli optimistiaeth a phositifrwydd. Mae'n eich helpu i werthuso'r sefyllfa gyda'r manteision a'r cyfleoedd posibl, a mynd ati gyda phersbectif cadarnhaol.
Fel yr Het Ddu, mae'r un hon yn hanfodol pan all eich penderfyniad gael canlyniadau neu effeithiau cadarnhaol sylweddol.
Trwy wisgo'r melyn, gallwch nodi meysydd ar gyfer twf a datblygiad a dod o hyd i ffyrdd o fanteisio ar elfennau cadarnhaol y sefyllfa. Mae hyn yn sicrhau bod penderfyniadau nid yn unig yn wybodus ond hefyd yn arwain at lwyddiant a chanlyniadau cadarnhaol.
#5. Het Werdd (yr het greadigol)
Mae The Green Hat yn mynegi creadigrwydd ac yn eich annog i gynhyrchu syniadau, arloesiadau a phosibiliadau newydd. Mae'n gofyn i chi fynd i'r afael â phroblemau gyda meddwl agored a mynd ati i chwilio am atebion newydd a chreadigol.
Pan nad yw datrysiadau traddodiadol bellach yn effeithiol, y cyfan sydd angen i chi ei wneud yw gwisgo'r het, a gofyn y cwestiynau hyn:
- A oes unrhyw opsiynau eraill?
- Beth arall y gallaf ei wneud yn y sefyllfa hon?
- Beth yw manteision gweithredu’r dull newydd hwn o wneud pethau?
- Beth yw agwedd gadarnhaol y sefyllfa hon?
Trwy edrych ar bosibiliadau newydd a chreadigol trwy'r Het Werdd, gallwch dorri allan o batrymau meddwl traddodiadol a chynhyrchu syniadau newydd.
#6. Het Las (yr het Broses)
Mae'r Het Las yn Six Thinking Hat yn cynrychioli'r darlun mawr ac mae'n gyfrifol am reoli'r broses feddwl. Mae'n eich helpu i gadw ffocws a threfnus y sgwrs, gan sicrhau bod y broses feddwl yn parhau i fod yn effeithlon ac yn gynhyrchiol.
Gan wisgo'r Het Las, gallwch asesu problem o safbwynt strategol i reoli'r prosesau meddwl. Mae’n ddefnyddiol pan fydd angen cyflwyno llawer o safbwyntiau neu syniadau, ac mae’n rhaid i chi eu trefnu a’u blaenoriaethu’n effeithiol.
Felly, gyda'r het hon, gallwch chi sicrhau bod y sgwrs yn parhau i fod yn gynhyrchiol a bod pob barn yn cael ei hystyried. Gall hyn helpu i osgoi camddealltwriaeth neu gyfleoedd a gollwyd.
Sut I Gynnal Ymarfer Chwe Het Meddwl Mewn Grŵp?
Mae’r dull Chwe Het Meddwl wedi’i gynllunio i annog safbwyntiau a chydweithio amrywiol. Anogir yr holl gyfranogwyr i fod yn agored i wahanol safbwyntiau a syniadau. Dyma’r camau i wneud yr ymarfer Chwe Het Meddwl mewn grŵp:
- Diffiniwch y broblem. Diffiniwch yn glir y sefyllfa neu'r broblem y bydd y tîm yn canolbwyntio arni. Sicrhewch fod pawb yn deall ac yn cytuno ar y datganiad problem.
- Neilltuo het. Rhowch het feddwl benodol i bob cyfranogwr. Anogwch nhw i ddal eu safbwynt a neilltuwyd yn llawn o fewn yr amser a neilltuwyd iddynt.
- Gosodwch derfyn amser ar gyfer pob het feddwl. Cadwch ffocws y sgwrs a sicrhewch fod pob safbwynt yn cael ei archwilio’n llawn. Fel arfer, mae pob het yn gyfyngedig i 5-10 munud.
- Cylchdroi Het. Ar ôl i'r terfyn amser ar gyfer pob het ddod i ben, mae cyfranogwyr yn cylchdroi i'r het nesaf i gyfeiriad clocwedd neu wrthglocwedd. Mae gan bawb gyfle i archwilio pob persbectif.
- Crynhowch. Ar ôl defnyddio'r holl hetiau, crynhowch y canfyddiadau a'r syniadau sy'n codi yn ystod y gweithredu. Nodi themâu cyffredin ac atebion posibl.
- Penderfynwch ar gamau gweithredu: Yn seiliedig ar yr atebion a'r syniadau a gynhyrchwyd yn ystod y cyfarfod, mae'r tîm yn penderfynu ar eitemau gweithredu neu'r camau nesaf i barhau â'r broses datrys problemau.
Enghreifftiau O Ddefnyddio Chwe Het Meddwl Mewn Gwahanol Achosion
Edrychwch ar ychydig o chwe senario hetiau meddwl isod!
#1. Datblygu Cynnyrch
Gallai tîm ddefnyddio’r Chwe Het Meddwl i gynhyrchu syniadau ar gyfer cynnyrch newydd.
- Yr het wen: canolbwyntio ar ymchwil marchnad a data
- Yr het goch: canolbwyntio ar ddewisiadau ac emosiynau cwsmeriaid
- Yr het ddu: yn nodi risgiau neu gyfyngiadau posibl
- Yr het felen: yn nodi manteision neu fanteision posibl
- Yr het werdd: dod o hyd i syniadau newydd a chreadigol
- Yr het las: yn trefnu ac yn blaenoriaethu'r syniadau a gynhyrchir.
#2. Datrys Gwrthdaro
Gallai'r Chwe Het Meddwl ddatrys gwrthdaro rhwng dau aelod o'r tîm.
- Yr het wen: yn canolbwyntio ar wybodaeth, cefndir yn achosi sefyllfaoedd gwrthdaro
- Yr het goch: canolbwyntio ar emosiynau a theimladau pob person
- Yr het ddu: rhwystrau neu heriau posibl uniongyrchol os bydd dau berson yn dal i wrthdaro, yn methu â chyfathrebu (er enghraifft, yn effeithio ar gynnydd gwaith y tîm cyfan)
- Yr het felen: nodi atebion neu gyfaddawdau posibl (e.e. bydd y ddau yn mynd allan ac yn cymryd anadl ac yn myfyrio ar y broblem)
- Yr het werdd: dod o hyd i ateb newydd i ddatrys y broblem (e.e. rhoi sesiwn bondio i ddau berson i ddeall ei gilydd yn well)
- Yr het las: yn rheoli'r drafodaeth ac yn cadw ffocws iddi.
#3. Cynllunio Strategol
Gallai Chwe Het Meddwl helpu eich tîm i ddatblygu cynllun strategol ar gyfer ymgyrch farchnata newydd.
- Yr het wen: canolbwyntio ar dueddiadau a data cyfredol y farchnad
- Yr het goch: canolbwyntio ar fynegi eu teimladau am yr ymgyrch
- Yr het ddu: yn trafod risgiau a heriau posibl megis ROI isel
- Yr het felen: yn nodi manteision posibl megis mwy o ymwybyddiaeth brand
- Yr het werdd: yn taflu syniadau creadigol ar gyfer yr ymgyrch
- Yr het las: yn rheoli sut i drefnu a gweithredu'r syniadau gorau
Templed Chwe Het Meddwl
Mae’r Templed Chwe Het Meddwl hwn yn eich helpu chi a’ch tîm i atal rhagfarn ac yn sicrhau bod pob safbwynt yn cael ei ystyried yn drylwyr cyn gwneud penderfyniad:
- Het Wen: Beth yw'r ffeithiau a'r wybodaeth sydd gennym?
- Red Hat: Sut ydyn ni'n teimlo am y sefyllfa? Beth mae ein greddf yn ei ddweud wrthym?
- Het Ddu: Beth yw'r risgiau a'r heriau posibl sy'n gysylltiedig â'r sefyllfa?
- Het Felen: Beth yw'r manteision a'r cyfleoedd posibl sy'n gysylltiedig â'r sefyllfa?
- Het Werdd: Beth yw rhai atebion neu syniadau creadigol i'w datrys?
- Het Las: Sut allwn ni reoli'r broses feddwl a sicrhau ein bod yn parhau i ganolbwyntio ar ddod o hyd i ateb?
Siop Cludfwyd Allweddol
Chwe Het Meddwl yw'r ffyrdd delfrydol o asesu effaith penderfyniad o safbwyntiau lluosog. Mae'n eich helpu i gyfuno ffactorau emosiynol â phenderfyniadau rhesymegol ac yn annog creadigrwydd. O ganlyniad, bydd eich cynllun yn fwy rhesymol a thynn. Yn ogystal, gall eich helpu i osgoi gwrthdaro, a chamgymeriadau cyfathrebu a rhagweld anfanteision cynllun gweithredu.
A pheidiwch ag anghofio hynny AhaSlides Gall eich helpu i wneud y gorau o'r dull hwn. Gallwch chi neilltuo a newid yn hawdd rhwng gwahanol hetiau meddwl, olrhain terfynau amser ar gyfer pob cam o'r drafodaeth, a chrynhoi canfyddiadau ar ddiwedd y cyfarfod gyda'n nodweddion rhyngweithiol fel polau byw, cwisiau, cwmwl geiriau, a Holi ac Ateb byw a all helpu i ymgysylltu â chyfranogwyr a gwneud cyfarfodydd yn fwy cynhyrchiol.
Cwestiynau Cyffredin
Sut i ddysgu theori 6 het meddwl?
Rhannwch bobl yn grwpiau sy'n gwisgo hetiau gwahanol; yna dechreuwch ddadansoddi syniad, achos, neu sefyllfa, ac yna gofynnwch i bob tîm gyflwyno eu syniad, yn seiliedig ar liw eu het. Yna trafodwch yn ei gyfanrwydd, cymharu a chyferbynnu syniadau'r gwahanol grwpiau.
Beth yw beirniadaeth Chwe Het Meddwl?
Efallai nad y dechneg 6 Het Meddwl yw’r arf gorau bob amser i’w ddefnyddio ar gyfer cyfarfodydd, trafodaethau a gweithgareddau datrys problemau. Mae hyn yn arbennig o wir wrth ymdrin â sefyllfaoedd busnes cymhleth sy’n cynnwys llawer o ffactorau anhysbys ac anrhagweladwy, oherwydd gallai defnyddio’r ymarfer 6 het arwain at ganlyniadau gwahanol. Er gwaethaf ei effeithiolrwydd mewn rhai sefyllfaoedd, mae'n hanfodol deall pryd mae'n briodol defnyddio'r dechneg hon a phryd i ystyried dulliau datrys problemau eraill.
