8 Enghreifftiol Gorau o Arweinyddiaeth Trafodol yn 2024

Sut Arweinyddiaeth Drafodiadol Gwaith?

O ran rheolaeth, mae arweinwyr weithiau'n sownd wrth ddefnyddio arddull arwain addas i oruchwylio a chadw gweithwyr yn llawn cymhelliant ar gyfer cyflawniad tymor byr a hirdymor.

Mae llawer o arbenigwyr yn awgrymu y gall arweinyddiaeth drafodol weithio orau yn y tasgau penodol a rolau diffiniedig mewn lleoliad busnes strwythuredig. 

Os ydych chi'n meddwl tybed ai trosoleddoli arweinyddiaeth drafodol yw eich dewis gorau, gadewch i ni edrych ar fwy o fewnwelediadau yn yr erthygl hon. 

Tabl Cynnwys

• Beth yw arddull arwain trafodaethol?
• Manteision arweinyddiaeth drafodol
• Anfanteision arweinyddiaeth drafodol
• Nodweddion arweinyddiaeth drafodol
• 8 enghraifft o arweinyddiaeth drafodol
• #1 - McDonald's
• #2 – Timau Gwerthu
• #3 – Canolfannau Galw
• #4 – Systemau Graddio
• #5 – Polisïau Presenoldeb
• #6 – Timau Athletau
• #7 – Steve Jobs
• #8 - Donald Trump
• Pwy yw arweinwyr trafodion enwog?
• Y Llinell Gwaelod

Trosolwg

• Enghreifftiau arddull arweinyddiaeth
• Arweinyddiaeth sefyllfaol
• Cynllun datblygu arweinyddiaeth

Beth yw Arddull Arwain Trafodiadol?

Damcaniaeth arweinyddiaeth drafodol yn deillio o Max Weber yn 1947 ac yna gan Bernard Bass yn 1981, mae'n ymwneud ag ysgogi a rheoli dilynwyr wrth natur trwy sail rhoi a chymryd. Fodd bynnag, daeth yr arddull reoli hon i'r amlwg yn fuan yn ystod y Chwyldro Diwydiannol yn y 14eg ganrif gan y Rịch fel ffordd o annog mantais gystadleuol. Am gyfnod, pwrpas defnyddio arddull rheoli trafodion yw cyfnewid pethau gwerthfawr” (Burns, 1978).

Yn ogystal, arweinyddiaeth drafodol yn arddull rheoli sy'n canolbwyntio ar y defnydd o fanteision a chosbau i ysgogi dilynwyr i gyflawni eu nodau. Mae'r arddull rheoli trafodion yn seiliedig ar gyfnewid gwobrau a chymhellion ar gyfer cwblhau tasgau neu gyflawni nodau penodol yn hytrach na chwilio am gynnydd yn nhalentau gweithwyr.

Yn y math hwn o arweinyddiaeth, mae arweinwyr yn gosod disgwyliadau clir, yn darparu adborth, ac yn gwobrwyo dilynwyr am gyflawni amcanion penodol. Mae'r arweinydd trafodaethol hefyd yn monitro cynnydd, yn nodi problemau ac yn cymryd camau unioni pan fo angen.

Yn debyg i arddulliau arwain eraill, mae amrywiaeth o fanteision ac anfanteision i arweinyddiaeth drafodol. Gall deall yr elfennau hyn helpu arweinwyr i ddarganfod y technegau gorau i weithio gyda gweithwyr mewn gwahanol sefyllfaoedd.

Manteision arweinyddiaeth drafodol

Dyma fanteision arweinyddiaeth drafodol:

• Disgwyliadau Clir: Mae'r arddull arweinyddiaeth hon yn darparu disgwyliadau a nodau clir i ddilynwyr, sy'n eu helpu i ddeall eu rôl a'r hyn a ddisgwylir ganddynt.
• Effeithlon: Mae arweinwyr trafodion yn canolbwyntio ar gyflawni canlyniadau a chynyddu cynhyrchiant, gan eu gwneud yn hynod effeithlon yn eu hagwedd at arweinyddiaeth.
• Perfformiad Gwobrau: Mae'r arddull arweinyddiaeth hon yn gwobrwyo perfformiad da, a all helpu i ysgogi dilynwyr i weithio'n galetach a pherfformio'n well.
• Hawdd i'w Weithredu: Mae'r arddull arwain trafodaethol yn gymharol hawdd i'w gweithredu, gan ei gwneud yn ddull poblogaidd mewn llawer o sefydliadau.
• Yn Cynnal Rheolaeth: Mae'r arddull arwain trafodaethol yn caniatáu i'r arweinydd gadw rheolaeth dros y sefydliad, a all fod yn bwysig mewn rhai sefyllfaoedd.

Anfanteision arweinyddiaeth drafodol

Fodd bynnag, mae gan bob dull ei ochr. Mae rhai anfanteision o arweinyddiaeth drafodol y gallwch eu hystyried:

• Creadigrwydd Cyfyngedig: Gall yr arddull arweinyddiaeth hon fygu creadigrwydd ac arloesedd, gan ei fod yn canolbwyntio'n bennaf ar gyflawni nodau penodol yn hytrach nag archwilio syniadau newydd.
• Ffocws Tymor Byr: Mae'r arddull arweinyddiaeth drafodol yn aml yn canolbwyntio ar nodau ac amcanion tymor byr, a all arwain at ddiffyg cynllunio a gweledigaeth hirdymor.
• Diffyg Datblygiad Personol: Gall y ffocws ar gyflawni canlyniadau arwain at ddiffyg pwyslais ar ddatblygiad personol a thwf i ddilynwyr.
• Potensial ar gyfer Atgyfnerthiad Negyddol: Gall defnyddio cosbau i gywiro ymddygiad neu berfformiad greu amgylchedd gwaith negyddol ac arwain at ysbryd isel ymhlith dilynwyr.
• Diffyg Hyblygrwydd: Mae'r arddull arweinyddiaeth drafodol yn hynod strwythuredig ac anhyblyg, a all gyfyngu ar hyblygrwydd ac addasu i amgylchiadau newidiol.

Nodweddion Arweinyddiaeth Trafodol

Mae yna tri dull o arwain trafodaethol arddulliau fel a ganlyn:

1. Gwobr Amodol: Mae'r dull hwn yn seiliedig ar gyfnewid gwobrau a chymhellion ar gyfer cyflawni nodau penodol neu gwblhau tasgau. Mae rheolwyr trafodion yn gosod disgwyliadau clir ac yn rhoi adborth, a chaiff dilynwyr eu gwobrwyo am fodloni neu ragori ar ddisgwyliadau. Mae'r dull hwn yn canolbwyntio ar y cysylltiad rhwng perfformiad a gwobrau.
2. Rheoli trwy Eithriad (Gweithredol): Mae'r dull hwn yn golygu monitro perfformiad yn agos a chymryd camau unioni pan fydd problemau'n codi. Mae'r arweinydd yn nodi materion posibl yn rhagweithiol ac yn ymyrryd i'w hatal rhag gwaethygu. Mae'r dull hwn yn ei gwneud yn ofynnol i'r arweinydd chwarae rhan fawr yn y gweithrediadau o ddydd i ddydd a meddu ar ddealltwriaeth fanwl o'r gwaith sy'n cael ei wneud.
3. Rheolaeth trwy Eithriad (Goddefol): Mae'r dull hwn yn golygu ymyrryd dim ond pan fo problem neu wyriad oddi wrth y norm. Nid yw'r arweinydd yn monitro perfformiad yn weithredol ond yn hytrach yn aros i faterion gael eu dwyn i'w sylw. Mae'r dull hwn yn fwyaf addas ar gyfer sefyllfaoedd lle mae'r gwaith yn hynod arferol a rhagweladwy, a'r arweinydd yn ymddiried yn eu dilynwyr i gyflawni eu dyletswyddau heb oruchwyliaeth gyson.

I ddod arweinyddiaeth drafodol, Mae yna rhai nodweddion allweddol arweinwyr trafodaethol y dylech ganolbwyntio ar:

• Canolbwyntio ar nodau: Mae arweinwyr trafodion yn canolbwyntio ar gyflawni nodau ac amcanion penodol. Maent yn gosod disgwyliadau clir ar gyfer eu dilynwyr ac yn eu gwobrwyo am fodloni neu ragori ar y disgwyliadau hynny.
• Wedi'i yrru gan ganlyniadau: Prif ffocws arweinwyr trafodaethol yw cyflawni canlyniadau. Mae arweinydd trafodaethol yn debygol o fod yn llai pryderus am ddatblygiad personol ei ddilynwyr ac yn canolbwyntio mwy ar gyflawni canlyniadau penodol.
• Dadansoddol: Mae arweinwyr trafodion yn ddadansoddol ac yn cael eu gyrru gan ddata. Maent yn dibynnu ar ddata a gwybodaeth i wneud penderfyniadau a mesur cynnydd.
• Adweithiol: Mae arweinwyr trafodion yn adweithiol yn eu hymagwedd at arweinyddiaeth. Maent yn ymateb i broblemau neu wyriadau oddi wrth y norm yn hytrach na mynd ati'n rhagweithiol i chwilio am faterion posibl.
• Cyfathrebu Clir: Mae arweinwyr trafodion yn gyfathrebwyr effeithiol sy'n gallu mynegi disgwyliadau'n glir a rhoi adborth i'w dilynwyr.
• Manylion-Canolog: Mae arweinwyr trafodion yn rhoi sylw manwl i fanylion ac maent yn canolbwyntio'n fawr ar sicrhau bod tasgau'n cael eu cwblhau'n gywir.
• Yn gyson: Mae arweinwyr trafodion yn gyson yn eu hymagwedd at arweinyddiaeth. Maent yn cymhwyso'r un rheolau a safonau i bob dilynwr ac nid ydynt yn dangos ffafriaeth.
• ymarferol: Mae arweinwyr trafodion yn ymarferol ac yn canolbwyntio ar gyflawni canlyniadau diriaethol. Nid ydynt yn ymwneud yn ormodol â chysyniadau damcaniaethol neu haniaethol.

Beth yw Enghreifftiau o Arwain Trafodol?

Mae arweinyddiaeth drafodiadol i'w chael yn gyffredin mewn gwahanol raddau o ymarfer mewn busnes ac addysg, a dyma rai enghreifftiau:

Enghreifftiau o arweinyddiaeth drafodol mewn busnes

1. McDonald yn: Cyfeirir yn aml at y gadwyn bwyd cyflym McDonald's fel enghraifft o arweinyddiaeth drafodol mewn busnes. Mae'r cwmni'n defnyddio system hynod strwythuredig o wobrwyon a chosbau i gymell ei weithwyr i gyflawni nodau ac amcanion penodol, megis cynyddu gwerthiant a lleihau gwastraff.
2. Timau Gwerthu: Mae timau gwerthu mewn llawer o ddiwydiannau yn aml yn dibynnu ar arweinyddiaeth drafodol i gymell eu gweithwyr. Er enghraifft, gall rheolwyr gwerthu ddefnyddio cymhellion, megis bonysau neu hyrwyddiadau, i wobrwyo perfformwyr gorau ac ysgogi eraill i wella eu perfformiad.
3. Canolfannau Galw: Mae canolfannau galwadau hefyd yn aml yn defnyddio arddull arwain trafodaethol i reoli eu gweithwyr. Gall rheolwyr canolfannau galwadau ddefnyddio metrigau perfformiad, megis nifer y galwadau neu gyfraddau boddhad cwsmeriaid, i werthuso perfformiad gweithwyr a darparu gwobrau neu gosbau yn unol â hynny.

Enghreifftiau o arweinyddiaeth drafodol mewn addysg

1. Systemau Graddio: Mae systemau graddio mewn ysgolion yn enghraifft gyffredin o arweinyddiaeth drafodol mewn addysg. Mae myfyrwyr yn cael eu gwobrwyo am gyrraedd safonau perfformiad penodol, megis cael graddau da ar brofion neu aseiniadau, a gallant gael eu cosbi am fethu â chyrraedd y safonau hyn.
2. Polisïau Presenoldeb: Mae llawer o ysgolion hefyd yn defnyddio polisïau presenoldeb i gymell myfyrwyr i ddod i'r dosbarth ac i barhau i gymryd rhan yn eu hastudiaethau. Gall myfyrwyr sy'n mynychu dosbarth yn rheolaidd ac sy'n bodloni gofynion presenoldeb gael eu gwobrwyo â graddau gwell neu gymhellion eraill, tra gall y rhai sy'n colli gormod o ddosbarth gael eu cosbi â graddau is neu ganlyniadau eraill.
3. Timau Athletau: Mae timau athletau mewn ysgolion hefyd yn aml yn defnyddio arddull arwain trafodaethol. Gall hyfforddwyr ddefnyddio gwobrau, fel amser chwarae neu gydnabyddiaeth, i gymell athletwyr sy'n perfformio'n dda a gallant ddefnyddio cosbau, megis meinciau neu gamau disgyblu, i fynd i'r afael â pherfformiad neu ymddygiad gwael.

Pwy yw Arweinwyr Trafodion Enwog?

Felly, pwy yw arweinwyr trafodaethol sy'n gwneud canlyniadau rhyfeddol ledled y byd? Rydyn ni'n rhoi dwy enghraifft nodweddiadol i chi o arweinwyr trafodion y gallech chi eu hedmygu:

Steve Jobs

Mae Steve Jobs yn ffigwr chwedlonol yn y byd busnes, sy'n adnabyddus am ei arddull arwain arloesol yn Apple. Roedd yn weledigaeth a oedd yn gallu ysbrydoli ac ysgogi ei dîm i greu cynhyrchion arloesol a chwyldroi'r diwydiant technoleg.

Cyn defnyddio arddull arweinyddiaeth drawsnewidiol, roedd yn adnabyddus am ei “faes ystumio realiti,” lle byddai'n perswadio ei dîm i gyflawni tasgau a oedd yn ymddangos yn amhosibl. Defnyddiodd hefyd fonysau ac opsiynau stoc i wobrwyo perfformwyr gorau, tra bod y rhai a fethodd â bodloni ei ddisgwyliadau yn aml yn cael eu tanio neu eu hisraddio.

Donald Trump

Un o arweinwyr trafodaethol enwocaf y byd yw cyn-Arlywydd yr Unol Daleithiau, Donald Trump. Mae gan Trump lawer o nodweddion arweinyddiaeth trafodaethol, gan gynnwys ei arddull rheoli o osod nodau penodol, sefydlu disgwyliadau clir ar gyfer ei dîm, a defnyddio gwobrau a chosbau i gymell ei staff.

Yn ystod ei lywyddiaeth, roedd Trump yn aml yn canmol ac yn gwobrwyo'r rhai yr oedd yn teimlo eu bod yn deyrngar iddo ac yn cwrdd â'i ddisgwyliadau, wrth feirniadu a chosbi'r rhai yr oedd yn teimlo eu bod yn annheyrngar neu nad oeddent yn perfformio hyd at ei safonau. Rhoddodd bwyslais cryf hefyd ar gyflawni nodau polisi penodol, megis adeiladu wal ar hyd y ffin rhwng yr Unol Daleithiau a Mecsico, ac roedd yn barod i ddefnyddio amrywiaeth o dactegau, gan gynnwys gorchmynion gweithredol a thrafodaethau ag arweinwyr tramor, i gyflawni'r nodau hyn.

Y Llinell Gwaelod

Mae llawer o arweinwyr y dyddiau hyn yn debygol o symud ymlaen gydag arddull arweinyddiaeth drawsnewidiol, fodd bynnag, pan ddaw i gyflawni nodau tymor byr a thasgau dyddiol, gall arddull trafodion fod yn well. Gall mwy o hyblygrwydd mewn arweinyddiaeth a rheolaeth roi safbwyntiau lluosog i arweinwyr ddod o hyd i'r datrysiad gorau mewn gwahanol amgylchiadau.

Os ydych chi'n chwilio am ffordd newydd o roi manteision a chosbau heb golli ysbryd tîm a thegwch, peidiwch ag anghofio dylunio adeiladu tîm a chyfarfodydd mewn ffordd lawer mwy doniol. Dylech ystyried ceisio cymorth gan gyflwyniadau ar-lein fel AhaSlides i wneud eich gweithgareddau yn fwy cyffrous a deniadol.