Beth yw arweinyddiaeth gosod cyflymder? Fel y cyfeiriodd Daniel Goleman yn ei lyfr: Prif Arweinyddiaeth: Gwireddu Pŵer Deallusrwydd Emosiynol yn sôn am y 6 Goleman Arddull Arwain, ac mae pob arddull yn cael effeithiau gwahanol ar unigolion a sefydliadau.
Mae hefyd yn nodi y gallwch chi ddysgu dod yn arweinydd da dros amser ac efallai y byddwch chi'n profi amrywiaeth o arddulliau arwain na fyddech chi efallai wedi sylwi arnyn nhw o'r blaen.
Ydych chi'n chwilfrydig am eich steil arwain? Yn yr erthygl hon, byddwch chi'n dysgu popeth am arweinyddiaeth Pacsetting, ei ddiffiniad, ei nodweddion, manteision ac anfanteision, ac enghreifftiau hefyd. Felly, gadewch i ni weld a ydych chi'n arweinydd Pacsetting ai peidio.
Tabl Cynnwys
- Beth yw Arweinyddiaeth Gosod Cyflymu?
- Beth yw rhinweddau Arweinyddiaeth Gosod Cyflymu?
- Manteision Pennu Cyflymder Arweinyddiaeth
- Anfanteision Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder
- Pryd mae Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder yn Gweithio orau?
- Enghreifftiau o arweinyddiaeth pennu trefn (cadarnhaol a negyddol)
- Sut i oresgyn arweinyddiaeth negyddol o ran pennu trefn?
- Meddyliau terfynol
Trosolwg
| Pwy sy'n enghraifft o arweinydd gosod cyflymder? | Jack Welch – Prif Swyddog Gweithredol GE (1981 i 2001) |
| Pwy a ddyfeisiodd y term 'arweinyddiaeth gosod cyflymdra'? | Daniel Goleman |
Chwilio am offeryn i ymgysylltu â'ch tîm?
Casglwch aelodau'ch tîm trwy gwis hwyliog ar AhaSlides. Cofrestrwch i gymryd cwis am ddim o lyfrgell templed AhaSlides!
🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️
Beth yw Arweinyddiaeth Gosod Cyflymu?
Arweinydd ag arddull arwain gosod cyflymder sy'n canolbwyntio'n fawr ar ganlyniadau. Rydych chi'n cael eich ysgogi gan fod y gorau, ac felly, mae'n well gennych chi weithio gyda thîm gwaith perfformiad uchel. Weithiau fe'ch gelwir yn ysgogydd gan mai chi yw'r unig berson sy'n “gosod y cyflymder” i'r bobl eraill ei ddilyn. Rydych yn debygol o gyflwyno dull gweithredu y gellir ei grynhoi fel “Gwnewch fel yr wyf, nawr.”
Nid oes unrhyw hawl neu anghywir i fod yn arweinydd gosod cyfeiriad gan mai rôl yr arweinydd yw hyrwyddo'r lefel uchaf o berfformiad, cyflymder ac ansawdd. Yn ogystal â dim arweinydd eisiau cymryd risgiau trwy ddirprwyo tasgau i weithwyr na allant eu trin. Er y credir y gallai arddull gosod cyflymder ddinistrio'r hinsawdd, gall hefyd fod yn dechneg dda i berswadio pobl i weithio tuag at nodau cyffredin.
Cysylltiedig:
Beth yw Rhinweddau Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder?
Felly, beth yw'r union nodweddion y mae Arweinwyr Gosod Cyflymu yn eu dangos? Mae'r pum cydran allweddol sy'n diffinio arweinyddiaeth gosod cyflymder fel a ganlyn. Edrychwch gan y gallai eich helpu i ddeall yr arddull reoli benodol hon yn gliriach.
Arwain trwy esiampl
Mae arweinwyr gosod trefn yn arwain trwy enghreifftiau personol. Maent yn modelu'r ymddygiad, yr ethig gwaith, a'r perfformiad y maent yn ei ddisgwyl gan eu tîm. Maent yn deall bod gweithredoedd yn siarad yn uwch na geiriau ac yn adnabod effaith eu hymddygiad ar berfformiad cyffredinol y tîm. Trwy ddangos ethig gwaith cryf ac arddangos safonau uchel eu hunain, maent yn cymell eraill i ddilyn yr un peth.
Canolbwyntio ar Gyfrifoldeb Unigol
Mae arweinwyr pennu trefn yn pwysleisio atebolrwydd unigol ac yn dal aelodau tîm yn gyfrifol am eu perfformiad. Maent yn disgwyl i bob person gymryd perchnogaeth o'u gwaith a sicrhau canlyniadau. Gallant roi adborth ac arweiniad, ond yn gyffredinol maent yn rhoi'r annibyniaeth i aelodau'r tîm gyflawni eu cyfrifoldebau.
Disgwyl Perfformiad Uchel
Mae gan lwybrwyr ddisgwyliadau uchel iawn iddynt hwy eu hunain ac aelodau eu tîm. Mae hefyd yn golygu bod arweinwyr gosod cyflymder yn hunan-gymhellol tuag at gyflawni nodau ac yn mynnu rhagoriaeth. Maent yn gosod nodau uchelgeisiol ac yn disgwyl i bawb eu cyrraedd neu ragori arnynt. Mae'r pwyslais ar gyflawni rhagoriaeth ac ymdrechu'n barhaus i wella.
Cynnal Cyflymder Cyflym a Dwysedd
Gan weithio'n gyflym bob amser, nid oes amheuaeth bod arweinwyr Pacsetting hefyd yn disgwyl yr un lefel o ddwyster gan aelodau eu tîm. Yn aml mae ganddynt ymdeimlad o frys ac awydd i sicrhau canlyniadau ar unwaith. Gall hyn greu amgylchedd pwysedd uchel a all fod yn feichus ac yn straen i rai unigolion.
Cymerwch Fenter
Gellir ystyried menter yn nodwedd bwysig o arweinydd arddull Gosodiad Cyflymu. Mae'n well ganddynt gymryd yr awenau trwy fynd ati'n rhagweithiol i nodi cyfleoedd, gwneud penderfyniadau, a chymryd camau i ysgogi cynnydd a chyflawni nodau. Nid yw arweinwyr gosod trefn yn aros am gyfarwyddiadau nac yn dibynnu ar eraill yn unig i gychwyn tasgau neu brosiectau. Yn ogystal, nid ydynt yn ofni cymryd risgiau cyfrifedig a gwthio ffiniau i gyflawni'r canlyniadau dymunol.
Cysylltiedig:
Manteision Pennu Cyflymder Arweinyddiaeth
Mae arddull gosod setlo yn dod â llawer o fanteision i weithwyr a chwmnïau. Eglurir y pedair agwedd amlwg sy'n cael y gorau o'r arddull hon isod:
Hyrwyddo gwaith o ansawdd uchel
Mae'r safonau uchel a osodir gan arweinwyr gosod cyfeiriad yn aml yn arwain at fwy o gynhyrchiant. Pan fydd aelodau tîm yn cael eu gwthio i berfformio ar eu gorau, maent yn fwy tebygol o ddod o hyd i atebion arloesol, gweithio'n effeithlon, a chynhyrchu canlyniadau o ansawdd uchel.
Mynd i'r afael â materion ar unwaith
Mae'r geiriau gorau i ddangos arweinwyr Pennu Cyfeiriad yn bendant ac yn eglur. Yn benodol, mae'r math hwn o arweinyddiaeth yn caniatáu ar gyfer gwneud penderfyniadau cyflym a gweithredu cyflym, a all fod yn fanteisiol mewn sefyllfaoedd cyflym neu amser-sensitif.
Hwyluso twf cyflym
Mae arweinwyr gosod trefn yn herio aelodau eu tîm i ddatblygu sgiliau a galluoedd newydd. Trwy osod safonau uchel, maent yn annog dysgu a gwelliant parhaus, a all wella set sgiliau aelodau unigol o'r tîm a chyfrannu at eu twf proffesiynol.
Galw rhagoriaeth
Mae'n werth nodi bod arweinwyr gosod cyflymder yn debygol o ysbrydoli aelodau eu tîm i ddatblygu sgiliau a galluoedd newydd. Trwy osod safonau uchel, maent yn annog dysgu a gwelliant parhaus, a all wella set sgiliau aelodau unigol o'r tîm a chyfrannu at eu twf proffesiynol.
Anfanteision Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder
Er y gall arweinyddiaeth gosod cyflymder fod â manteision mewn rhai sefyllfaoedd, mae iddo hefyd rai anfanteision posibl. Dyma rai anfanteision arddull gosod cyfeiriad y dylai rheolwyr eu hystyried:
Llosgiadau
Mae'r safonau uchel, a nodau afrealistig weithiau, yn debygol o wthio aelodau eu tîm i fod dan bwysau. Os yw'r pwysau'n fwy dwys a chyson, gallai arwain at lefelau straen uwch a risg uwch o losgi allan ymhlith aelodau'r tîm. Gall hyn gael effaith negyddol ar eu llesiant, eu boddhad swydd, a chynhyrchiant cyffredinol.
Colli ymddiriedaeth
Gall arweinwyr gosod trefn flaenoriaethu canlyniadau dros les aelodau eu tîm. Gall hyn arwain at ddiffyg empathi a dealltwriaeth o'u pryderon, eu heriau neu eu hamgylchiadau personol. Pan fydd gweithwyr yn teimlo bod eu harweinydd yn ddigydymdeimlad neu'n ddiofal, mae ymddiriedaeth yn eu harweinyddiaeth yn debygol o ddirywio.
Llai o Fodlonrwydd Swydd
Gall arddull rheoli gosod pwysau ymosodol arwain at fuddsoddiad cyfyngedig yn natblygiad hirdymor aelodau eu tîm. Heb sylw digonol i feithrin sgiliau a thwf proffesiynol, efallai y bydd gweithwyr yn teimlo'n llonydd ac yn cael eu tanbrisio. Mae’n bosibl y bydd rhai’n teimlo eu bod wedi’u gorlethu, eu bod yn anwerthfawrogedig, ac yn anfodlon, gan eu harwain i chwilio am gyfleoedd mewn mannau eraill.
Microreoli Posibl
Mae'n debyg bod microreoli'n digwydd pan fydd arweinwyr gosod cyflymder yn monitro ac yn rheoli pob agwedd ar waith eu tîm yn agos i sicrhau ei fod yn bodloni eu safonau uchel. Gallai'r weithred hon arwain at ddiffyg cymhelliant a dadrymuso aelodau'r tîm. Yn ogystal, mae microreoli yn cyfyngu ar ymreolaeth a gall rwystro creadigrwydd a galluoedd datrys problemau.
Cysylltiedig:
Enghreifftiau o Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder
Gyda'r offer cywir a'r person cywir, gall arddull gosod cyfeiriad ddod â chanlyniadau cadarnhaol ac effeithlonrwydd. Fodd bynnag, pan fydd yr arddull hon yn cael ei gorddefnyddio, fel arfer ynghyd ag ymddygiad anfoesegol a diffyg uniondeb, gall ddod â chanlyniadau negyddol. Ceir pedair enghraifft o Arwain ar Bwrw, dwy ohonynt yn enghreifftiau gwael.
Enghreifftiau nodedig o Arwain Pennu Cyflymder
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Mae Elon Musk, Prif Swyddog Gweithredol Tesla, SpaceX, a Neuralink, yn enghraifft amlwg o arweinyddiaeth gosod cyflymder. Mae Musk yn adnabyddus am ei nodau uchelgeisiol a'i benderfyniad i chwyldroi diwydiannau fel cerbydau trydan, archwilio'r gofod, a niwrotechnoleg. Mae'n gosod safonau heriol ac yn disgwyl i'w dimau gyflawni datblygiadau arloesol, gan wthio ffiniau'r hyn a ystyrir yn bosibl.
Steve Jobs (Afal Inc.)
Mae Steve Jobs, cyd-sylfaenydd a chyn Brif Swyddog Gweithredol Apple Inc., yn cael ei gydnabod yn eang fel arweinydd eiconig ar gyfer pennu cyflymder. Mae ei ymgais ddiwyro am ragoriaeth, meddwl arloesol, a safonau digyfaddawd yn gosod meincnodau newydd yn y diwydiant technoleg. Trawsnewidiodd arweinyddiaeth weledigaethol Jobs Apple yn un o'r cwmnïau mwyaf gwerthfawr a dylanwadol yn fyd-eang.
Enghreifftiau negyddol o Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder
Elizabeth Holmes (Theranos)
Mae Elizabeth Holmes, sylfaenydd a chyn Brif Swyddog Gweithredol Theranos, yn enghraifft negyddol o arweinyddiaeth gosod cyflymder. Aeth Holmes ati i chwyldroi'r diwydiant gofal iechyd trwy ddatblygu technoleg profi gwaed. Creodd ddiwylliant o gyfrinachedd dwys a disgwyliadau uchel, gan osod nodau uchelgeisiol i'r cwmni. Fodd bynnag, datgelwyd yn ddiweddarach nad oedd y dechnoleg yn gweithio fel yr honnwyd, gan arwain at gyhuddiadau o dwyll yn erbyn Holmes. Arweiniodd ei hymgais ddi-baid i lwyddiant a methiant i gyflawni addewidion yn y pen draw at gwymp Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Dangosodd Travis Kalanick, cyn Brif Swyddog Gweithredol Uber, fath negyddol o arweinyddiaeth gosod cyflymder. Meithrinodd Kalanick ddiwylliant o gystadleuaeth ddwys a thwf ymosodol, gan osod nodau uchelgeisiol ar gyfer ehangu Uber. Fodd bynnag, arweiniodd yr arddull gosod cyfeiriad hwn at gyfres o ddadleuon, gan gynnwys honiadau o aflonyddu a gwahaniaethu o fewn y cwmni, yn ogystal â materion rheoleiddio a chyfreithiol. Yn y pen draw, roedd mynd ar drywydd twf di-baid heb sylw digonol i ystyriaethau moesegol yn llychwino enw da Uber.
Pryd mae Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder yn Gweithio Orau?
Nid yw dull rheoli pennu trefn o arwain yn gweithio ym mhob achos. Er mwyn gwneud y gorau o berfformiad eich tîm a’r canlyniadau gorau, fel arweinydd, dylech ystyried y sefyllfaoedd canlynol:
Prosiectau neu Nodau Tymor Byr
Gall arweinyddiaeth pennu cyflymder fod yn effeithiol wrth weithio ar brosiectau neu nodau tymor byr sy'n gofyn am ymdrech gyflym a phenodol i gyflawni canlyniadau penodol. Mae'r arweinydd yn gosod disgwyliadau clir, yn monitro cynnydd yn agos, ac yn sicrhau bod y tîm yn cyflwyno canlyniadau o fewn amserlen dynn.
Sefyllfaoedd Argyfwng neu Amser-sensitif
Pan fydd arweinwyr yn dod ar draws sefyllfaoedd sy’n sensitif i amser neu argyfyngus lle mae angen gwneud penderfyniadau a chamau gweithredu cyflym, gallant fanteisio ar arweinyddiaeth Gosod Pennu’r Ffordd. Mae'r arweinydd yn gosod disgwyliadau uchel ac yn gyrru eu tîm i gyflawni canlyniadau uniongyrchol, gan ysgogi pawb i weithio'n effeithlon ac effeithiol dan bwysau.
Timau Hynod Medrus a Hunan-Gymhelliant
Ni fydd arweinyddiaeth pennu cyflymder yn gweithio oni bai bod timau'n cynnwys unigolion medrus a hunangymhellol. Y rheswm yw bod aelodau tîm sy'n perfformio'n dda yn gymwys, yn broffesiynol ac yn gystadleuol am eu cymhelliant mewnol. Yr hyn y mae'n rhaid i'r arweinydd gosod cyfeiriad ei wneud yw gosod nodau heriol a'u gwthio i ragori ymhellach, gan ddefnyddio eu cymwyseddau presennol.
Sut i Oresgyn Arweinyddiaeth Negyddol Gosod Cyflymu?
Mae goresgyn arweinyddiaeth negyddol ar osod cyflymder yn gofyn am ymdrech ar y cyd gan yr arweinwyr a'r sefydliad cyfan. Mae hefyd yn bwysig gwrando ar farn is-weithwyr gan mai nhw yw'r rhai sydd o dan eu rheolaeth.
- Annog cyfathrebu agored a thryloyw o fewn y sefydliad. Creu sianeli i weithwyr fynegi eu pryderon, rhannu adborth, a darparu awgrymiadau ar gyfer gwella.
- Canolbwyntio ar hyrwyddo dealltwriaeth ehangach o wahanol arddulliau arwain, a bod yn barod i addasu
- Annog gweithwyr i gymryd rhan mewn trafodaethau gosod nodau i sicrhau bod targedau yn heriol ond yn gyraeddadwy, ac yn cyd-fynd â'r galluoedd a'r adnoddau sydd ar gael.
- Cynnal asesiad o'r arddull arweinyddiaeth a'i effaith ar unigolion a'r amgylchedd gwaith cyffredinol trwy gasglu arolygon neu adborth yn rheolaidd gan bob rhanddeiliad posibl.
- Gall AD gynnig hyfforddiant arweinyddiaeth parhaus i sicrhau bod arweinwyr a rheolwyr yn gallu rheoli ac ysbrydoli eu gweithwyr.
Awgrymiadau: Defnyddio AhaSlides casglu a dadansoddi adborth yn llawer effeithlon a gwerth am arian.
Cysylltiedig:
Thoughts Terfynol
Nid yw arweinyddiaeth pennu trefn yn ddewis gwael mewn rheoli tîm ond nid yw'n ddewis perffaith mewn unrhyw achos. Ond, mae hefyd yn anodd dweud pa arddull arwain yw'r un mwyaf effeithiol, gan fod manteision ac anfanteision i bob arddull rheoli, ac yn gweithio o dan rai amgylchiadau. Dewis yr arweinydd yw addasu arddull arwain benodol a newid i'r un arall pan fyddant mewn gwahanol sefyllfaoedd. Mae gwneud mwy o arsylwadau, cymryd adborth a chynnal adolygiadau perfformiad yn ddull braidd yn ddefnyddiol i ddod yn arweinydd gwych ac yn dîm gwych.
Cwestiynau Cyffredin
Oes gennych chi gwestiwn? Mae gennym ni atebion.
