Os oedd angen yr “het ddidoli” ar Harry Potter i wybod i ba dŷ yr oedd yn perthyn, mae angen i berson sydd eisiau bod yn arweinydd da hefyd wybod pa fathau o arweinyddiaeth y mae'n ffitio ynddo. Ychydig o'r goreuon yw'r rhain enghreifftiau arddull arweinyddiaeth dylech ddysgu oddi wrth.
A yw arweinwyr yn rhannu’r un arddull arwain ym mhob sefyllfa? Neu a oes angen yr hyblygrwydd arnynt i ddefnyddio gwahanol arddulliau arwain i ddewis y canlyniadau gorau?
I fynd i'r afael â'r cwestiynau hyn a dod o hyd i'r mathau o arweinyddiaeth sy'n iawn i chi. Bydd AhaSlide yn darparu'r wybodaeth ganlynol:
Trosolwg
| Sawl Math o Arweinyddiaeth? | 8 |
| Pwy ddyfeisiodd y term 'arweinyddiaeth'? | Samuel Johnson |
| Pryd ddyfeisiwyd 'arweinyddiaeth'? | 1755 |
Ymgysylltu'n Well ag AhaSlides
Chwilio am offeryn i ymgysylltu â'ch tîm?
Casglwch aelodau'ch tîm trwy gwis hwyliog ar AhaSlides. Cofrestrwch i gymryd cwis am ddim o lyfrgell templed AhaSlides!
🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️
Beth yw Mathau o Arweinyddiaeth?
Mae mathau o arweinyddiaeth neu arddull arweinyddiaeth yn ddull neu'n ffordd o helpu arweinwyr i wneud cynlluniau a chyfarwyddiadau fel nodau gweithredu gosodedig. Ar yr un pryd, maent yn dangos anogaeth, rhannu, dylanwad a chymhelliant i'r holl is-staff.
O safbwynt gweithiwr, mae arddull arwain yn seiliedig ar weithredoedd penodol neu ymhlyg eu harweinydd. Mae mathau o arweinyddiaeth hefyd yn ffactor sy'n effeithio'n uniongyrchol ar effeithiolrwydd rheoli arweinwyr.
Pam Mae Mathau o Arweinyddiaeth o Bwys?
Nid yw arweinydd da yn golygu eich bod bob amser yn defnyddio un arddull arwain yn unig i bob gweithiwr gwahanol, ond mae angen i chi ddewis mathau o arweinyddiaeth sy'n addas ar gyfer eu lefel.
Mae llawer o bobl yn methu â rheoli'r tîm oherwydd nad ydynt yn ymwybodol o hyn.
Er enghraifft, maent yn gosod gofynion rhy uchel ar staff newydd neu'n rhoi rhy ychydig o le i weithwyr da fod yn rhagweithiol ac yn greadigol yn y gwaith. Mae'r rhain yn gwneud gweithwyr lefel is yn brin o ymddiriedaeth neu'n parhau i fod yn ufudd ond nid ydynt yn teimlo'n gyfforddus yn gwireddu eu potensial llawn.
Felly, os ydych chi am wneud y gorau o adnoddau dynol neu adeiladu timau sy'n perfformio'n dda (talent, deallusrwydd, brwdfrydedd, ac ati), mae angen i arweinwyr feddu ar ddealltwriaeth ddofn o wahanol fathau o arweinyddiaeth, cyfeirio at amrywiol enghreifftiau o arddull arweinyddiaeth, a dysgu sut i'w cymhwyso wrth reoli gweithwyr neu dimau.
Manteision Gwybod pa fath o arweinyddiaeth sy'n addas? Yn ogystal, mae gan wybod pa fath o arweinwyr rydych chi'n perthyn iddynt y buddion canlynol:
- Cryfhau'r angenrheidiol sgiliau arwain
- Gwella cyfathrebu a chydweithio
- Cynyddu ymgysylltiad ac adborth gweithwyr
- Gwella perfformiad tîm
- Cadw gweithwyr yn hirach
7 Enghreifftiau Arddull Arwain Nodweddiadol
Enghraifft Arweinyddiaeth Gyfranogols
Mae arweinyddiaeth gyfranogol, a elwir hefyd yn arweinyddiaeth Ddemocrataidd, yn enghraifft glir o arddulliau arwain lle mae aelodau'n cymryd mwy o ran yn y broses o wneud penderfyniadau.
Mae'r math democrataidd o arweinyddiaeth yn galluogi unigolion i drafod a rhannu syniadau'n rhydd. Er bod y ffocws ar gydraddoldeb grŵp a rhannu syniadau yn rhydd, yr arweinydd sy'n bennaf gyfrifol am y farn derfynol o hyd.
Mewn gwahanol fathau o arweinyddiaeth, mae arweinyddiaeth gyfranogol yn un o'r arddulliau rheoli mwyaf effeithiol i wella cynhyrchiant tîm, a gallu aelodau i gyfrannu at nodau cyffredin a gwella morâl a chydlyniad mewnol.
Gellir cymhwyso'r dull arweinyddiaeth hwn i unrhyw sefydliad, o fusnesau preifat i ysgolion ac asiantaethau'r llywodraeth.
Enghreifftiau o fywyd go iawn: George Washington
- Mae Washington yn eithriadol o ddemocrataidd o ran arwain llywodraeth yr UD.
- Dangosodd arwyddion cynnar o'i arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd trwy benodi arweinwyr cryf ar gyfer ei weithwyr.
- Roedd ei benderfyniad i beidio â gwasanaethu am drydydd tymor yn gosod esiampl arweinydd democrataidd a oedd yn gwybod pryd i basio'r ffagl.
Enghraifft Arweinyddiaeth Unbenaethol
Yn yr arddull arweinyddiaeth hon, yr arweinydd yw'r un sy'n dal yr holl bŵer ac yn gwneud y penderfyniadau. Maent yn aml yn aseinio tasgau ac yn dangos i'w gweithwyr sut i wneud y tasgau hynny heb wrando ar awgrymiadau gweithwyr.
Maent yn rheoli sefydliadau a busnesau gyda'u hewyllys eu hunain, gan wrthod ewyllys a menter yr holl aelodau.
Mae llawer o farnau bod yr arddull arweinyddiaeth orfodol/awdurdodaidd yn cyfyngu ar effeithlonrwydd gwaith ac yn creu awyrgylch llawn tyndra i'r tîm. Fodd bynnag, nid yw'r arddull hon yn golygu scolding gyson neu ddweud wrth weithwyr. Os caiff ei gymhwyso'n gywir, gall yr arddull hon fod yn effeithiol.
Enghreifftiau o fywyd go iawn:
- Elon Musk - yn enwog fel arweinydd gyda dwrn haearn a hyd yn oed yn agored yn bygwth tanio gweithwyr sy'n meiddio mynd y tu hwnt i'r terfyn.
- Steve Jobs - Mae'n hysbys bod gan bennaeth Apple lefel uchel o reolaeth dros ac mae'n ficroreolwr uchel. Cafodd hyd yn oed ei gicio allan o'r cwmni am gyfnod oherwydd ei arddull unbenaethol.
Enghraifft Arwain Trafodol
Arweinyddiaeth Drafodiadol canolbwyntio ar reoli, trefnu, a chynllunio tymor byr ar gyfer prosiectau ac ymgyrchoedd.
Mae arweinwyr yn yr arddull hon yn arweinwyr neu reolwyr sy'n cyflawni gweithgareddau sy'n cymell gweithwyr i weithio trwy wobrau, cosbau a chymhellion. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Os bydd yr isradd yn gwneud yn dda ac yn cwblhau'r gwaith yn gywir neu'n well na'r disgwyl, byddant yn cael eu gwobrwyo. I'r gwrthwyneb, bydd gweithwyr yn cael eu cosbi os nad yw eu gwaith yn effeithiol.
Enghraifft o fywyd go iawn:
- Howard Schultz - oedd cadeirydd a Phrif Swyddog Gweithredol Starbucks Coffee rhwng 1986 a 2000 ac yna o 2008 i 2017.
- Trodd gadwyn goffi leol fach yn un o frandiau enwocaf y byd.
- Mae pŵer, teyrngarwch, hyfforddiant gweithwyr, cysondeb, cymhelliant gweithwyr, a buddion ochr i gyd yn werthoedd y mae Schultz yn eu mynnu gan ei weithwyr.
Enghraifft Arddull Arweinyddiaeth Laissez-faire
Angen esiampl arweinyddiaeth laissez-faire? Arddull Laissez-faire yw'r math mwyaf rhyddfrydol o arweinyddiaeth. Laissez-faire mewn Ffrangeg yn golygu gadewch iddynt wneud
Er enghraifft, mewn busnes newydd, fe welwch nad yw'r cyfarwyddwr yn gwneud unrhyw reolau/polisïau cyffredinol ynghylch oriau gwaith neu amser cwblhau prosiect. Maent yn rhoi eu holl ymddiriedaeth yn eu gweithwyr ac yn canolbwyntio bron eu hamser ar redeg y cwmni.
Nodweddion unigryw arddull arweinyddiaeth laissez-faire:
- Nid yw rheolwyr yn ymyrryd yng ngwaith gweithwyr o gwbl ond maent bob amser yn ymroddedig i hyfforddi a chefnogi gweithwyr.
- Gwneir pob penderfyniad gan y gweithiwr. Gall rheolwyr roi cyfeiriad ar ddechrau'r prosiect, ond yn ddiweddarach, gall aelodau'r tîm gyflawni eu tasgau heb oruchwyliaeth gyson.
Mae ymchwil yn dangos bod yr arddull hon sy'n aml yn arwain at y cynhyrchiant tîm isaf. Fodd bynnag, mae gan y dull hwn fanteision o hyd mewn achosion.
Enghraifft o fywyd go iawn: y Frenhines Victoria
- “Mae’r nefoedd yn helpu’r rhai sy’n helpu eu hunain,” yn aml yn cael ei ddefnyddio i hybu’r arddull arweinydd Fictoraidd yn y Deyrnas Unedig.
- Gelwir y cyfnod hwn hefyd yn Oes Unigoliaeth, gan fod llawer o bobl wedi gweithio'n galed gan ddefnyddio eu sgiliau a'u doniau i helpu i greu un o'r cenhedloedd cyfoethocaf a mwyaf pwerus ar y pryd.
Trawsnewidiol – Enghraifft Arddull Arwains
Fel y mae'r enw'n awgrymu, mae arweinwyr trawsnewidiol bob amser yn barod i drawsnewid a gwella. Rhoddir tasgau a nodau i weithwyr eu cyflawni yn wythnosol/misol.
Er y gall nodau ymddangos yn syml ar y dechrau, gallai arweinwyr gyflymu terfynau amser neu lunio nodau mwy heriol - yn enwedig gyda gweithwyr uwch.
Mae'r arddull hon yn cael ei hargymell yn fawr mewn cwmnïau sydd â meddylfryd twf - diolch i'w gallu i ysgogi gweithwyr i gyrraedd eu llawn botensial.
Wrth roi'r dull hwn ar waith, rhaid i weithwyr dderbyn hyfforddiant priodol i gyflawni cyfrifoldebau newydd yn llwyddiannus.
Enghraifft o fywyd go iawn:
- Mae Barack Obama yn enwog am redeg y Tŷ Gwyn gydag arddull drawsnewidiol. Mae'n annog pawb sy'n gweithio iddo i fod yn agored am eu syniadau a'u meddyliau ar gyfer gwella.
- Nid yw'n ofni newid ac mae'n ei annog i bawb sy'n gweithio gydag ef.
Carismatig – Enghraifft Arddull Arwains
Ydych chi erioed wedi cwrdd â rhywun sy'n pelydru carisma dwys? Mae'r carisma anesboniadwy hwn yn rhywbeth arweinwyr carismatig - arweinyddiaeth carismatig digonedd.
Mae arweinwyr carismatig yn defnyddio eu cryfderau cyfathrebu, anogaeth a phersonoliaeth i gymell eraill i ymddwyn mewn ffordd benodol tuag at nod cyffredin.
Mae'r gallu hwn i arwain yn dibynnu ar huodledd yr arweinydd, ei gred gadarn yn ei genhadaeth, a'i allu i wneud i'w ddilynwyr neu ei is-weithwyr deimlo'r un ffordd.
Enghraifft o fywyd go iawn: Adolf Hitler
- Yn cael ei adnabod fel un o'r dynion mwyaf casineb yn y byd, cododd Adolf Hitler i rym yn seiliedig yn unig ar ei sgiliau anadlol, nodwedd allweddol o arweinwyr carismatig.
- Symudodd ei wrandawyr trwy atgyfnerthu bod yr Almaenwyr yn ddisgynyddion uniongyrchol o'r ras Aryan, Ergo a'u bod yn well na neb arall.
- Defnyddiodd ei nodweddion arweinyddiaeth carismatig i feio cwymp yr Almaenwyr ar yr Iddewon.
Sut i Ddewis y Mathau Cywir o Arweinyddiaeth?
Mae gan bob arddull arwain ei gryfderau a'i wendidau, ac mae penderfynu pa fathau o arweinyddiaeth yn perthyn i lawer o ffactorau:
Adnabod dy hun yn dda
Pwy wyt ti? Beth yw eich gallu? Beth yw eich nod?
Mae’r cwestiynau hyn yn bwysig wrth ddewis, cynnal a datblygu eich arddull arwain ac fe’u hadlewyrchir mewn dwy agwedd:
- Yn gyntaf, dylech fod yn onest ac yn ymwybodol o'ch galluoedd. Byddwch yn barod i wrando ar adborth gan rywun rydych chi'n ymddiried ynddo, rhyw gynghorydd, neu aelod o'ch staff, ac yn bwysicach fyth, gwerthuswch eich hun.
- Yn ail, dylech gydnabod a bod yn onest â'ch credoau. Os ydych chi'n wirioneddol gredu mewn arddull arwain, byddwch yn tueddu i newid eich meddyliau a'ch ymddygiadau i gyd-fynd â'r arddull honno.
Dysgwch am anghenion gweithwyr
Gallwch deilwra mathau o arweinyddiaeth i weddu i sefyllfaoedd yn y byd go iawn, ond peidiwch byth ag anwybyddu anghenion eich gweithwyr. Ni all gweithiwr gadw at ei genhadaeth os oes gan yr arweinydd arddull arwain nad yw'n cyfateb i'w anghenion. Gallwch ddefnyddio offer fel arolygon a polau i gael adborth gan weithwyr neu drefnu a cyfarfod neuadd y dref.
Yn barod i newid
Un o elfennau craidd unrhyw arweinydd. Ni waeth pa mor galed rydych chi'n ceisio, a faint o nodau rydych chi'n eu cyflawni, nid yw'n berffaith. Felly, mae angen i chi wybod yn union beth rydych chi'n ei wneud, gwrando a bod yn barod i gywiro pan fo angen.
Mwy o Awgrymiadau gydag AhaSlides
- Sgiliau arwain da
- Enghraifft o arweinyddiaeth drawsnewidiol
- Enghreifftiau o wneud penderfyniadau
- Rhinweddau arweinydd da - Nodweddion arweinyddiaeth
- Arweinyddiaeth Sefyllfaol
- Cynllun Datblygu Arweinyddiaeth
- Cynllun Datblygiad Personol
- Arweinyddiaeth Fiwrocrataidd
- Arweinyddiaeth Weledigaethol
- Deallusrwydd Emosiynol mewn Arweinyddiaeth
- Enghreifftiau o'r Tîm Rheoli
- Rheoli Prosiect Asana
- Enghreifftiau o Ddiwylliant Cwmni
- Arweinyddiaeth pennu cyflymder
Sgiliau Meddwl Strategol
Tecawe Bysellau
Arddull arweinyddiaeth yw'r dull a'r ffurf i gyflawni nodau'r sefydliad. I gael darlun cynhwysfawr o sgiliau arwain rhagorol, gallwch hefyd arsylwi arweinwyr adnabyddus a'u harddulliau arwain ac yna dysgu oddi wrthynt. Mewn busnes, ni all neb ragweld popeth a fydd yn digwydd, felly yn dibynnu ar y gwahanol sefyllfaoedd, rhaid i chi fod yn gyson, yn ddeallus ac yn hyderus wrth ddewis un neu sawl math o arweinyddiaeth.
Ond ni waeth pa fath o arweinydd, peidiwch ag anghofio ysgogi gweithwyr a'u helpu i fod yn greadigol ac wedi'u hysbrydoli yn y gwaith gyda nhw cyflwyniadau byw. Pob lwc!
Cwestiynau Cyffredin
Oes gennych chi gwestiwn? Mae gennym ni atebion.
