“Y risg fwyaf yw peidio â chymryd unrhyw risg. Mewn byd sy’n newid yn gyflym, yr unig strategaeth sy’n sicr o fethu yw peidio â mentro,” meddai Mark Zuckerberg.
Strategaeth yw craidd ffyniant busnes yn y farchnad gystadleuol. Mae pob strategaeth a ddewisir ar gyfer y cam nesaf fel cymryd risg. Mae risg yn gyfle cyfartal, ac mae strategaeth wedi'i diffinio'n dda yn chwarae rhan arwyddocaol wrth drawsnewid risg yn gyfle.
Felly beth yw'r gorau mathau o strategaethy dylai cwmnïau dalu sylw i? Gadewch i ni blymio i mewn i'r erthygl hon i gael mwy o fewnwelediad!
Tabl Cynnwys
- Beth yw Strategaeth?
- Pam ddylai cwmni ystyried gwahanol fathau o strategaeth?
- Beth yw Mathau Cyffredin o Strategaethau mewn Rheolaeth Strategol?
- Beth yw Enghreifftiau o Strategaeth ym Musnes Heddiw?
- Sut i Ddewis y Mathau Cywir o Strategaeth ar gyfer Sefydliad?
- Siop Cludfwyd Allweddol
- Cwestiynau Cyffredin
Beth yw Strategaeth?
Mae strategaeth yn gynllun neu ddull sydd wedi'i feddwl yn ofalus ac sydd wedi'i gynllunio i gyflawni nodau penodol. Mae'n cynnwys gosod nodau clir, dadansoddi'r sefyllfa, gwneud penderfyniadau, cynllunio camau gweithredu, ac addasu pan fo angen.
Defnyddir strategaethau, o fusnes i ddatblygiad personol, mewn cyd-destunau amrywiol i arwain y broses o wneud penderfyniadau a dyrannu adnoddau'n effeithiol i gyflawni'r canlyniadau dymunol.
Mwy o Gynghorion gan AhaSlides
- Canllaw Cyflawn i Strategaeth Gwerthu Menter | 2023 wedi'i ddiweddaru
- Meistroli Gweithredu Strategol | Canllaw Cyflawn | Diweddariadau 2023
- Ffurfio Strategaeth | Beth ydyw gyda'r Awgrymiadau Gorau i Ymarfer yn 2023
- Enghreifftiau o feddyliwr strategol
- Beth yw meddwl yn feirniadol?
Taflwch syniadau am y strategaeth fusnes orauCynnal a Sesiwn Trafod Syniadau Bywam ddim!
AhaSlides gadael i unrhyw un gyfrannu syniadau o unrhyw le. Gall eich cynulleidfa ymateb i'ch cwestiwn ar eu ffonau ac yna pleidleisio dros eu hoff syniadau! Dilynwch y camau hyn i hwyluso sesiwn trafod syniadau yn effeithiol.
Pam ddylai cwmni ystyried gwahanol fathau o strategaeth?
Mae deall mathau o strategaeth yr un mor bwysig â chymhwyso'r strategaeth gywir. Mae nifer o resymau pam y dylai fod gan sefydliad ddealltwriaeth dda o bob math o strategaeth:
- Mae gwahanol sefyllfaoedd yn galw am ddulliau gwahanol, ac mae deall arlliwiau pob math o strategaeth yn sicrhau bod y strategaeth a ddewiswyd yn cyd-fynd â gweledigaeth a chenhadaeth gyffredinol y sefydliad.
- Gall amodau'r farchnad newid o bryd i'w gilydd. Os nad yw un strategaeth yn gweithio, gall cwmni droi at strategaeth arall sy'n gweddu'n well i'r amodau presennol.
- Mae angen gwahanol ddyraniadau adnoddau ar gyfer gwahanol strategaethau.
- Mae gan bob math o strategaeth ei set ei hun o risgiau a gwobrau posibl.
Beth yw Mathau Cyffredin o Strategaethau mewn Rheolaeth Strategol?
Dyma rai o'r mathau cyffredin o strategaethau y gellir eu cymhwyso i reolaeth strategol. Mae'n amlwg bod bron pob sefydliad y dyddiau hyn yn aml yn cyfuno ac yn addasu'r strategaethau hyn i gyd-fynd â'u nodau penodol ac amodau'r farchnad.
by
4 math poblogaidd o strategaethStrategaeth Gorfforaethol
Strategaeth Gorfforaethol yw un o'r mathau mwyaf nodweddiadol o strategaeth y mae busnesau'n ei defnyddio heddiw. Y glasbrint lefel uchel sy'n diffinio cyfeiriad a nodau trosfwaol sefydliad. Mae'n cynnwys penderfyniadau ar bresenoldeb yn y farchnad, dyrannu adnoddau, lleoli strategol, cyfleoedd i gydweithio, lleihau risg, cynaliadwyedd, ac amcanion twf. Mae'r strategaeth hon yn arwain y sefydliad cyfan i sicrhau bod ei weithgareddau yn cyd-fynd â'i weledigaeth a'i werthoedd hirdymor, gan ei alluogi i gyflawni ei amcanion terfynol.
Strategaeth Gystadleuol
Cynllun wedi'i ddyfeisio'n ofalus a ddefnyddir gan sefydliadau i sicrhau safle blaenllaw yn eu marchnad neu ddiwydiant. Mae'n golygu nodi'r farchnad darged, darparu gwerth unigryw i gwsmeriaid, nodi manteision cystadleuol (fel arwain costau neu wahaniaethu), a gwneud dyraniadau adnoddau effeithlon. Mae strategaethau cystadleuol yn hanfodol ar gyfer cyflawni llwyddiant parhaus a rhagori ar gystadleuwyr trwy ddarparu gwerth uwch i gwsmeriaid.
Mae Michael Porter wedi nodi pedwar math o strategaeth gystadleuol y gellir eu cymhwyso mewn unrhyw sefydliad busnes waeth beth fo maint a natur y cynhyrchion. Yn eu plith, y strategaeth Wahaniaethu yw un o'r rhai mwyaf effeithiol. Yn y farchnad, mae miloedd o werthiannau sy'n gwerthu cynhyrchion a gwasanaethau tebyg. Pan gaiff y gacen ei bwyta gan yr holl gystadleuwyr cryf, sut gall eich busnes sicrhau sleisen fwy? Mae'r ateb yn gorwedd mewn strategaeth wahaniaethu a weithredir yn dda. Mae fel arfer yn dod gyda Phris Premiwm, lle mae Cwsmeriaid yn barod i dalu premiwm pan fyddant yn gweld gwerth ychwanegol mewn cynnyrch neu wasanaeth, gan arwain at fwy o elw.
Strategaeth Weithredol
Mae mathau o strategaeth fel Strategaeth Weithredol yn ddull y mae'n rhaid ei ystyried ar gyfer sefydliadau bach a mawr. Haen o gynllunio o fewn sefydliad sy'n canolbwyntio ar optimeiddio'r gweithgareddau a'r prosesau penodol a gynhelir o fewn parthau swyddogaethol unigol, megis marchnata, cyllid, neu gynhyrchu. Ei phrif amcan yw gwarantu bod y swyddogaethau hyn yn cyd-fynd â nodau busnes cyffredinol y sefydliad ac yn eu cryfhau. Mae'r strategaeth weithredol yn cynnwys mireinio prosesau, dyrannu adnoddau'n ddoeth, sefydlu meincnodau perfformiad, a goruchwylio gwahanol agweddau ar weithrediadau dyddiol i ychwanegu at effeithlonrwydd, ansawdd a chryfder cystadleuol.
Strategaeth Twf
Mae Strategaeth Twf, ymhlith y mathau gorau o strategaeth, yn disgrifio cynllun bwriadol y mae sefydliadau'n ei ddefnyddio i ehangu eu busnes, cynyddu cyfran y farchnad, a chyflawni twf cynaliadwy. Mae'n cynnwys gweithgareddau fel mynd i farchnadoedd newydd, datblygu cynhyrchion neu wasanaethau newydd, treiddio ymhellach i farchnadoedd presennol, arallgyfeirio i feysydd nad ydynt yn gysylltiedig, ffurfio partneriaethau, a throsoli arloesedd. Er mwyn gweithredu strategaeth twf yn effeithiol mae angen cynllunio gofalus, dyrannu adnoddau, a gallu i addasu i ddeinameg newidiol y farchnad.
Beth yw Enghreifftiau o Strategaeth ym Musnes Heddiw?
Mae Apple yn enghraifft adnabyddus o gymhwyso'r strategaeth gywir ar yr amser iawn, tra bod amrywiadau yn y farchnad ac anfantais yr economi.
- Strategaeth Wahaniaethu Apple: Mae strategaeth gystadleuol Apple yn canolbwyntio ar wahaniaethu cynnyrch. Mae'r cwmni'n darparu cynhyrchion arloesol sy'n apelio yn esthetig yn gyson, fel yr iPhone, iPad, a Mac, sy'n mynnu prisiau premiwm. Mae teyrngarwch brand Apple ac integreiddio ecosystemau yn atgyfnerthu ei strategaeth wahaniaethu ymhellach.
Mathau Gorau o Strategaeth - Mae Strategaeth Prisio Premiwm Apple a Gwahaniaethu Cynnyrch yn eu gwneud yn llwyddo | Delwedd: ShutterstockMae Google wedi gwneud i'w enw ddod yn beiriant chwilio gwe sy'n cael ei ddefnyddio fwyaf, diolch i drawsnewidiad mewn amser o Wyddor Google yn 2015.
- Ailstrwythuro'r Wyddor Google (2015): Cafodd rhiant-gwmni Google, Alphabet Inc., newid mawr yn y strategaeth gorfforaethol drwy ailstrwythuro ei wahanol fusnesau yn is-gwmnïau ar wahân o dan ymbarél yr Wyddor. Caniataodd yr ailstrwythuro hwn i Google ganolbwyntio ar ei fusnes chwilio a hysbysebu craidd wrth alluogi is-gwmnïau eraill yr Wyddor i ddilyn mentrau arloesol.
Mae gan Tesla hefyd strategaeth fusnes ragorol y mae llawer o gwmnïau'n ei chymryd fel gwers werthfawr. Yn hytrach na chanolbwyntio ar fuddion uniongyrchol, maen nhw'n chwarae'r gêm hir, gyda'r nod o ddod yn gwmni ceir mwyaf y byd.
- Tesla yn strategaeth cadwyn gyflenwi: Mae'n un o'r buddsoddiadau mwyaf gwych y maen nhw wedi'i wneud. Fe wnaethant gymryd rheolaeth lawn o'u cadwyn gyflenwi trwy osod bet ar weithgynhyrchwyr batri, gan ganiatáu iddynt fod yn fwy ystwyth ac ymatebol i newidiadau yn y galw. Ym mis Gorffennaf 2023, mae Tesla yn gweithredu rhwydwaith o 5,265 o orsafoedd Supercharger gyda dros 48,000 o gysylltwyr. Mae hon yn fantais gystadleuol allweddol i Tesla, ac mae'n debygol o helpu'r cwmni i barhau i dyfu yn y blynyddoedd i ddod.
Sut i Ddewis y Mathau Cywir o Strategaeth ar gyfer Sefydliad?
Yn y rhan hon, rydym yn awgrymu pum awgrym a allai helpu sefydliad i gael sylfaen gref i wneud penderfyniadau gwybodus a strategol wrth ddewis y strategaeth.
Awgrymiadau ar gyfer dewis y mathau cywir o strategaeth | Delwedd: Freepik- Deall Amcanion Sefydliadol:
Mae hyn yn sylfaenol oherwydd bod alinio'r strategaeth a ddewiswyd â chenhadaeth a gweledigaeth gyffredinol y sefydliad yn sicrhau bod y strategaeth yn cefnogi pwrpas craidd y sefydliad.
- Dadansoddiad Diwydiant a Chystadleuol:
Mae cynnal dadansoddiad trylwyr o’r diwydiant a’r dirwedd gystadleuol yn hanfodol gan ei fod yn darparu’r sylfaen ar gyfer gwneud penderfyniadau gwybodus ac yn helpu sefydliadau i ddeall eu sefyllfa gystadleuol. Trafod yr angen am ddadansoddiad trylwyr gan ddefnyddio offer fel SWOT, PESTEL, a Phum Grym Porter i ddeall amodau'r farchnad, bygythiadau a chyfleoedd.
- Asesu Galluoedd Mewnol:
Mae deall cryfderau a gwendidau mewnol y sefydliad yn hollbwysig. Heb yr asesiad hwn, mae'n heriol penderfynu a oes gan y sefydliad yr adnoddau a'r galluoedd angenrheidiol i weithredu'r strategaeth a ddewiswyd yn effeithiol. Mae hyn yn cynnwys gwerthuso adnoddau ariannol, cyfalaf dynol, galluoedd technolegol, ac effeithlonrwydd gweithredol.
- Dyraniad Adnoddau:
Mae sicrhau bod yr adnoddau sydd ar gael yn cyd-fynd â gofynion y strategaeth ddewisol yn hanfodol. Heb ddyrannu adnoddau'n briodol, gall hyd yn oed y strategaeth orau fethu.
- Monitro a Gwerthuso
Mae sefydlu metrigau perfformiad a DPA ar gyfer olrhain cynnydd a gwneud addasiadau yn hanfodol ar gyfer llwyddiant parhaus. Heb fonitro a gwerthuso effeithiol, ni all sefydliadau sicrhau bod y strategaeth ar y trywydd iawn ac yn cyflawni'r canlyniadau dymunol.
Siop Cludfwyd Allweddol
Mae'n bwysig nodi bod effeithiolrwydd pob math o strategaeth yn cael ei ddylanwadu gan ffactorau amrywiol. Efallai na fydd y strategaeth sy'n iawn i'r cwmni hwnnw yn berthnasol i'ch cwmni chi. Yn y dirwedd fusnes sy'n esblygu'n barhaus, mae cael y wybodaeth ddiweddaraf am y tueddiadau diweddaraf a bod yn agored i archwilio gwahanol ddulliau yn hanfodol ar gyfer llwyddiant hirdymor.
🌟 Eisiau mwy o ysbrydoliaeth? Gwiriwch allan AhaSlidesi fynd â'ch cyflwyniadau ac ymgysylltiad y gynulleidfa i'r lefel nesaf.
Cwestiynau Cyffredin
Beth yw'r 4 math o strategaeth sy'n cael eu dadansoddi'n strategol?
O ran dadansoddiad strategol, mae pedair lefel o strategaeth: (1) Strategaeth lefel gorfforaethol, (2) Strategaeth lefel busnes, (3) Strategaeth lefel swyddogaethol, a (4) Strategaeth lefel weithredol.
Beth yw'r 11 math o strategaeth?
Mae 11 math o strategaeth a ddefnyddir yn gyffredin mewn busnes modern, gan gynnwys Strwythurol, Gwahaniaethu, Sgimio Prisiau, Caffael, Ffocws, Traws-werthu, Cynaliadwyedd, Arallgyfeirio, Cadw, Cyfyngiad Portffolio, a Strategaeth Twf.
Beth yw'r pedwar math o strategaeth gystadleuol?
Yn ôl Michael Porter, mae strategaeth gystadleuol yn ddull eang y gellir ei rannu'n bedwar categori llai:Arweinyddiaeth coststrategaeth yn canolbwyntio ar gynhyrchu cynhyrchion neu wasanaethau am gost is na'r gystadleuaeth. gwahaniaethustrategaeth yn ymwneud â chreu cynhyrchion neu wasanaethau sy'n unigryw ac yn cynnig rhywbeth y mae cwsmeriaid yn ei werthfawrogi. Ffocwsstrategaeth yn targedu segment marchnad penodol ac yn gwasanaethu anghenion y segment hwnnw yn well na'r gystadleuaeth. Arwain cost integredig/gwahaniaethumae strategaeth yn gyfuniad o arwain cost a gwahaniaethu.
Cyf: Adolygiad Busnes Harvard | Casade
Tags: Meddwl yn Strategol
