Hvad er temposættende ledelse? Daniel Goleman i sin bog: Primal Leadership: Realisering af kraften i følelsesmæssig intelligens nævner de 6 Goleman Leadership Styles, og hver stil har forskellig indflydelse på både individer og organisationer.
Han indikerer også, at du kan lære at blive en god leder over tid og måske opleve en række ledelsesstile, som du måske aldrig har lagt mærke til før.
Er du nysgerrig på, hvad din ledelsesstil er? I denne artikel lærer du alt om temposættende ledelse, dets definition, dets karakteristika, dets fordele og ulemper, og også eksempler. Så lad os se, om du er en temposættende leder eller ej.
Indholdsfortegnelse
- Hvad er Pacesetting Leadership?
- Hvad er egenskaberne ved Pacesetting Leadership?
- Fordele Pacesetting Lederskab
- Ulemper ved Pacesetting Leadership
- Hvornår fungerer Pacesetting Leadership bedst?
- Eksempler på temposættende lederskab (positive og negative)
- Hvordan man overvinder negativt temposættende lederskab
- Afsluttende tanker
Oversigt
| Hvem er et eksempel på en temposættende leder? | Jack Welch - CEO for GE (1981 til 2001) |
| Hvem opfandt udtrykket 'temposættende ledelse'? | Daniel Goleman |
Leder du efter et værktøj til at engagere dit team?
Saml dine holdmedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er Pacesetting Leadership?
En leder med en temposættende ledelsesstil er yderst resultatorienteret. Du motiveres af at være den bedste, og derfor foretrækker du at arbejde med et højtydende arbejdsteam. Nogle gange bliver du kaldt en pacesetter, da du er den eneste person, der "sætter tempoet", som de andre kan følge. Du vil sandsynligvis fremlægge en tilgang, der kan opsummeres som "Gør som jeg gør nu."
Der er intet rigtigt eller forkert at være en temposættende leder, da det er lederens rolle at fremme det højeste niveau af ydeevne, hastighed og kvalitet. Samt ingen leder ønsker at tage risici ved at uddelegere opgaver til medarbejdere, der ikke kan håndtere dem. Selvom det menes, at temposættet kan ødelægge klimaet, kan det også være en god teknik til at overtale folk til at arbejde hen imod fælles mål.
Relateret:
- Sådan defineres transaktionsledelse | Fordele, ulemper med de bedste 8 eksempler i 2023
- Hvad er situationsbestemt ledelse? Eksempler, fordele og ulemper i 2023
Hvad er egenskaberne ved pacesettingsledelse?
Så hvad er de nøjagtige egenskaber, som pacesettingsledere demonstrerer? Der er fem nøglekomponenter, der definerer temposættende ledelse som følger. Tag et kig, da det måske kan hjælpe dig med at forstå denne særlige ledelsesstil mere klart.
Bly ved eksempel
Temposættende ledere leder gennem personlige eksempler. De modellerer den adfærd, arbejdsmoral og præstation, de forventer af deres team. De forstår, at handlinger taler højere end ord og genkender virkningen af deres adfærd på holdets overordnede præstation. Ved at demonstrere en stærk arbejdsmoral og selv udvise høje standarder, motiverer de andre til at følge trop.
Fokus på individuelt ansvar
Temposættende ledere lægger vægt på individuel ansvarlighed og holder teammedlemmer ansvarlige for deres præstationer. De forventer, at hver person tager ejerskab over deres arbejde og leverer resultater. De kan give feedback og vejledning, men de giver generelt teammedlemmer autonomi til at udføre deres ansvar.
Forvent høj ydeevne
Pacesettere har usædvanligt høje forventninger til sig selv og deres teammedlemmer. Det betyder også, at temposættende ledere er selvmotiverede mod at nå mål og kræver ekspertise. De sætter ambitiøse mål og forventer, at alle opfylder eller overgår dem. Vægten er på at opnå ekspertise og konstant stræbe efter forbedring.
Oprethold et hurtigt tempo og intensitet
Når de altid arbejder i et højt tempo, er der ingen tvivl om, at temposættende ledere også forventer det samme niveau af intensitet fra deres teammedlemmer. De har ofte en følelse af, at det haster og drive for øjeblikkelige resultater. Dette kan skabe et højtryksmiljø, der kan være krævende og stressende for nogle individer.
Tag initiativ
At tage initiativ kan betragtes som en vigtig egenskab ved en pacesetting-stilleder. De foretrækker at tage initiativ ved proaktivt at identificere muligheder, træffe beslutninger og handle for at drive fremskridt og nå mål. Temposættende ledere venter ikke på instruktioner eller stoler udelukkende på andre til at igangsætte opgaver eller projekter. Derudover er de ikke bange for at tage kalkulerede risici og skubbe grænser for at opnå de ønskede resultater.
Relateret:
Fordele Pacesetting Lederskab
Den temposættende stil bringer mange fordele til medarbejdere og virksomheder. De fire åbenlyse aspekter, der får mest ud af denne stil, er forklaret nedenfor:
Fremme arbejde af høj kvalitet
De høje standarder, der stilles af temposættende ledere, fører ofte til øget produktivitet. Når teammedlemmer presses til at yde deres bedste, er der større sandsynlighed for, at de finder innovative løsninger, arbejder effektivt og producerer resultater af høj kvalitet.
Løs problemer med det samme
De bedste ord til at demonstrere temposættende ledere er beslutsomme og klare. Især giver denne ledelsesstil mulighed for hurtig beslutningstagning og hurtig handling, hvilket kan være fordelagtigt i hurtige eller tidsfølsomme situationer.
Facilitere hurtig vækst
Temposættende ledere udfordrer deres teammedlemmer til at udvikle nye færdigheder og evner. Ved at sætte høje standarder tilskynder de til kontinuerlig læring og forbedring, hvilket kan forbedre de individuelle teammedlemmers færdigheder og bidrage til deres faglige vækst.
Kræv ekspertise
Det er værd at bemærke, at temposættende ledere sandsynligvis vil inspirere deres teammedlemmer til at udvikle nye færdigheder og evner. Ved at sætte høje standarder tilskynder de til kontinuerlig læring og forbedring, hvilket kan forbedre de individuelle teammedlemmers færdigheder og bidrage til deres faglige vækst.
Ulemper ved Pacesetting Leadership
Mens temposættende ledelse kan have fordele i visse situationer, har det også nogle potentielle ulemper. Her er et par ulemper ved den temposættende stil, som ledere bør overveje:
Udbrændthed
De høje standarder og nogle gange urealistiske mål vil sandsynligvis presse deres teammedlemmer til at være under pres. Hvis presset er mere intenst og konstant, kan det føre til øget stressniveau og en højere risiko for udbrændthed blandt teammedlemmer. Dette kan have en negativ indvirkning på deres trivsel, arbejdsglæde og overordnede produktivitet.
Tab af tillid
Temposættende ledere kan prioritere resultater frem for deres teammedlemmers velbefindende. Dette kan resultere i mangel på empati og forståelse for deres bekymringer, udfordringer eller personlige forhold. Når medarbejdere føler, at deres leder er usympatisk eller ligeglad, vil tilliden til deres lederskab sandsynligvis falde.
Mindre arbejdsglæde
En aggressiv ledelsesstil kan resultere i begrænsede investeringer i den langsigtede udvikling af teammedlemmer. Uden tilstrækkelig opmærksomhed på kompetenceopbygning og professionel vækst kan medarbejderne føle sig stillestående og undervurderet. Nogle kan føle sig overvældet, ikke værdsat og utilfredse, hvilket får dem til at søge muligheder andre steder.
Potentiel mikrostyring
Mikrostyring sker sandsynligvis, når temposættende ledere nøje overvåger og kontrollerer alle aspekter af deres teams arbejde for at sikre, at det lever op til deres høje standarder. Denne handling kan føre til demotivering og deaktivering af teammedlemmer. Derudover begrænser mikrostyring autonomi og kan hindre kreativitet og problemløsningsevner.
Relateret:
- Work-life balance er vigtig! Udforsk 5 tips til forbedring
- Årsag til at forlade jobbet: 10 almindelige årsager
Eksempler på temposættende lederskab
Med de rigtige værktøjer og den rigtige person kan en temposættende stil bringe positive resultater og effektivitet. Men når denne stil er overbrugt, normalt ledsaget af uetisk adfærd og mangel på integritet, kan det medføre negative konsekvenser. Der er fire eksempler på temposættende ledelse, og to af dem er dårlige eksempler.
Bemærkelsesværdige eksempler på Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, CEO for Tesla, SpaceX og Neuralink, er et fremtrædende eksempel på temposættende lederskab. Musk er kendt for sine ambitiøse mål og vilje til at revolutionere industrier som elektriske køretøjer, rumforskning og neuroteknologi. Han sætter krævende standarder og forventer, at hans teams leverer banebrydende fremskridt og skubber grænserne for, hvad der anses for muligt.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, medstifter og tidligere administrerende direktør for Apple Inc., er bredt anerkendt som en ikonisk leder af tempo. Hans urokkelige stræben efter ekspertise, innovativ tænkning og kompromisløse standarder sætter nye benchmarks i teknologiindustrien. Jobs' visionære lederskab forvandlede Apple til en af de mest værdifulde og indflydelsesrige virksomheder globalt.
Relateret: 5 Eksempler på succesfuld transformationsledelse
Negative eksempler på temposættende ledelse
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, grundlæggeren og tidligere administrerende direktør for Theranos, eksemplificerer et negativt eksempel på temposættende ledelse. Holmes satte sig for at revolutionere sundhedsindustrien ved at udvikle en blodprøveteknologi. Hun skabte en kultur med intens hemmelighedskræmmeri og høje forventninger og satte ambitiøse mål for virksomheden. Det blev dog senere afsløret, at teknologien ikke fungerede som hævdet, hvilket førte til anklager for bedrageri mod Holmes. Hendes ubønhørlige stræben efter succes og manglende indfrielse af løfter resulterede i sidste ende i Theranos' undergang.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, den tidligere administrerende direktør for Uber, udviste en negativ form for temposættende lederskab. Kalanick fremmede en kultur med intens konkurrence og aggressiv vækst og satte ambitiøse mål for Ubers ekspansion. Men denne temposættende stil førte til en række kontroverser, herunder påstande om chikane og diskrimination inden for virksomheden, såvel som regulatoriske og juridiske spørgsmål. Den nådesløse jagt på vækst uden tilstrækkelig opmærksomhed på etiske overvejelser plettede i sidste ende Ubers omdømme.
Relateret: Tegn på giftigt arbejdsmiljø og bedste tips til at undgå
Hvornår fungerer pacesettingsledelse bedst?
Temposættende ledelsesstil fungerer ikke i alle tilfælde. For at få mest muligt ud af din teampræstation og de bedste resultater, bør du som leder overveje følgende situationer:
Kortsigtede projekter eller mål
Taktsættende lederskab kan være effektivt, når man arbejder på kortsigtede projekter eller mål, der kræver en hurtig og fokuseret indsats for at opnå specifikke resultater. Lederen stiller klare forventninger, overvåger nøje fremskridt og sikrer, at teamet leverer resultater inden for en stram tidsramme.
Tidsfølsomme eller krisesituationer
Når ledere støder på tidsfølsomme eller krisesituationer, hvor hurtige beslutninger og handlinger er nødvendige, kan de drage fordel af temposættende ledelse. Lederen stiller høje forventninger og driver deres team til at opnå øjeblikkelige resultater, og mobiliserer alle til at arbejde effektivt og effektivt under pres.
Højt dygtige og selvmotiverede teams
Taktsættende ledelse vil ikke fungere, medmindre teams består af højtuddannede og selvmotiverede individer. Årsagen er højtydende teammedlemmer er kompetente, professionelle og konkurrencedygtige for deres indre motivation. Det, den temposættende leder skal gøre, er at sætte udfordrende mål og presse dem til at udmærke sig yderligere ved at udnytte deres eksisterende kompetencer.
Hvordan man overvinder negativt temposættende lederskab
At overvinde negativt temposættende lederskab kræver en samlet indsats fra både ledere og organisationen som helhed. Det er også vigtigt at lytte til underordnedes meninger, da det er dem, der er under deres ledelse.
- Opmuntre åben og gennemsigtig kommunikation i organisationen. Skab kanaler for medarbejdere til at udtrykke deres bekymringer, dele feedback og komme med forslag til forbedringer.
- Fokuser på at fremme en bredere forståelse af forskellige ledelsesstile, og er villig til at justere
- Tilskynd medarbejderne til at være involveret i målsætningsdiskussioner for at sikre, at målene er udfordrende, men alligevel opnåelige, og stemmer overens med de tilgængelige kapaciteter og ressourcer.
- Udfør en vurdering af ledelsesstilen og dens indvirkning på individer og det overordnede arbejdsmiljø ved regelmæssigt at indsamle undersøgelser eller feedback fra alle mulige interessenter.
- HR kan tilbyde løbende lederuddannelse for at sikre, at ledere og ledere er i stand til at lede og inspirere deres medarbejdere.
Tips: Brug AhaSlides at indsamle og analysere feedback meget mere effektivt og værdi for pengene.
Relateret:
- Hvor vigtigt er medarbejderengagement? Alt du behøver at vide
- Hvorfor medarbejdernes præstationsevaluering er vigtig: fordele, typer og eksempler
- Medarbejdertilfredshedsundersøgelse – bedste måde at skabe på
Afsluttende tanker
Taktsættende ledelse er ikke et dårligt valg i teamledelse, men ikke det perfekte valg under alle omstændigheder. Men det er også svært at sige, hvilken ledelsesstil der er den mest effektive, da hver ledelsesstil har både fordele og ulemper og fungerer under visse omstændigheder. Det er lederens valg at anlægge en bestemt ledelsesstil og skifte til den anden, når de er i forskellige situationer. At lave flere observationer, tage feedback og udføre præstationsvurderinger er nogle nyttige metoder til at blive en god leder og et godt team.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er temposættende ledelse?
Temposættende ledelse fokuseret på det endelige produkt. Dette er et målorienteret følelsesmæssigt lederskab for at drive højtpræsterende teammedlemmer til at opnå det højest mulige resultat!
Hvad er fordelene ved temposættende ledelse?
Temposættende ledelse er en ledelsesstil karakteriseret ved en leder, der sætter højtydende standarder for deres teammedlemmer og går foran med et godt eksempel. Fordelene ved at temposættende lederskab er nyttige, herunder (1) høje præstationsforventninger (2) hurtig beslutningstagning (3) udvikling af færdigheder og (4) at øge ansvarligheden.
