Den Traumjob zu bekommen ist aufregend … aber diese frühen Tage können nervenaufreibend sein!
Während sich neue Mitarbeiter an ihren Posteingang gewöhnen, kann sich die Eingewöhnung in die Gesellschaft und die Eingewöhnung an die Arbeit so anfühlen, als würde man lernen, ohne Stützräder Fahrrad zu fahren.
Deshalb ist es wichtig, das Onboarding zu einer unterstützenden Erfahrung zu machen. Darüber hinaus kann ein effektives Onboarding die Produktivität der neuen Mitarbeiter steigern, indem über 70%!
In diesem Beitrag werden wir leistungsstarke aufdecken Onboarding-Fragen Das 90-tägige Stretching wird Neulingen sicher dabei helfen, beim Sprinten durchzukommen.
Inhaltsverzeichnis
Onboarding-Fragen für neue Mitarbeiter
Von der Messung der Engagement-Booster bis hin zur maßgeschneiderten Schulung – durchdachte Onboarding-Fragen in den Schlüsselphasen helfen neuen Mitarbeitern dabei, ihren Rhythmus zu finden.
Nach dem ersten Tag
Der erste Tag eines neuen Mitarbeiters kann einen bleibenden Eindruck auf seine spätere Laufbahn in Ihrem Unternehmen hinterlassen. Manche betrachten ihn sogar als einen entscheidenden Tag, an dem entschieden wird, ob er bleibt oder nicht.
Es ist entscheidend, dass sich neue Mitarbeiter wohlfühlen und sich nahtlos in ihr Team integrieren. Diese Onboarding-Fragen zu ihrem ersten Arbeitstag helfen Ihnen herauszufinden, ob sie sich wohlfühlen.
- Sie hatten jetzt ein ganzes Wochenende Zeit, sich in Ihren neuen Job einzuleben. Wie fühlt es sich bisher an? Haben sich schon plötzlich Hasslieben zu Ihren Kollegen entwickelt?
- Welche Projekte interessieren Sie bisher? Können Sie Ihre einzigartigen Fähigkeiten unter Beweis stellen, für die wir Sie eingestellt haben?
- Hatten Sie schon Gelegenheit, Leute aus anderen Abteilungen kennenzulernen?
- Wie war das Training – super hilfreich oder könnten wir ein paar Dinge weglassen und Sie schneller einbinden?
- Haben Sie das Gefühl, unsere Stimmung im Griff zu haben, oder sind Sie immer noch verwirrt über seltsame Insiderwitze?
- Gibt es seit diesem aufregenden ersten Morgen noch brennende Fragen?
- Gibt es irgendetwas, das Sie daran hindert, so produktiv zu sein, wie es Ihr hyper-innerer Überflieger verlangt?
- Haben wir Ihnen am ersten Tag genügend Ressourcen zur Verfügung gestellt, mit denen Sie arbeiten können?
- Wenn ich auf Ihren ersten Tag zurückblicke – die besten Seiten, die schlechtesten Seiten – wie können wir an den Knöpfen drehen, um Sie noch großartiger zu machen?
💡 Profi-Tipp: Integrieren Sie interaktive Aktivitäten/Eisbrecher, um neuen Mitarbeitern die Bindung zu Kollegen zu erleichtern
So wird es gemacht:
- Schritt 1: Entscheiden Sie sich für ein Kennenlernspiel, das nicht viel Zeit in Anspruch nimmt, einfach einzurichten ist und Diskussionen anregt. Hier empfehlen wir „Desert Island“, ein lustiges Spiel, bei dem jedes Teammitglied welchen Gegenstand sie auf eine einsame Insel bringen würden.
- Schritt #2: Erstellen Sie eine Brainstorming-Folie mit Ihrer Frage AhaSlides.
- Schritt 3: Präsentieren Sie Ihre Folie und lassen Sie alle über ihre Geräte darauf zugreifen, indem Sie den QR-Code scannen oder den Zugangscode eingeben AhaSlides. Sie können ihre Antwort einreichen und für die Antworten stimmen, die ihnen gefallen. Die Antworten können von todernst bis völlig unkonventionell reichen💀
Nach der ersten Woche
Ihr neuer Mitarbeiter ist jetzt seit einer Woche bei Ihnen und hat inzwischen ein grundlegendes Verständnis davon, wie die Dinge funktionieren. Jetzt ist es an der Zeit, tiefer einzutauchen und seine Erfahrungen und Perspektiven mit seinen Kollegen, sich selbst und dem Unternehmen aus erster Hand zu erkunden.
- Wie verlief deine erste volle Woche? Was waren einige der Highlights?
- An welchen Projekten haben Sie gearbeitet? Finden Sie die Arbeit spannend und herausfordernd?
- Hatten Sie schon „Aha“-Momente und wussten, wie Ihre Arbeit zu unseren Zielen beiträgt?
- Welche Beziehungen haben Sie zu Kollegen aufgebaut? Wie gut integriert fühlen Sie sich?
- Wie effektiv war die Erstschulung? Welche Zusatzausbildung wünschen Sie?
- Welche Fragen werden Ihnen während der Eingewöhnung am häufigsten gestellt?
- Welche Fähigkeiten oder Kenntnisse müssen Sie Ihrer Meinung nach noch weiterentwickeln?
- Verstehen Sie unsere Prozesse und wissen Sie, wo Sie die verschiedenen Ressourcen finden können?
- Gibt es etwas, das Sie daran hindert, so produktiv zu sein, wie Sie möchten? Wie können wir helfen?
- Wie würden Sie Ihre Onboarding-Erfahrung bisher auf einer Skala von 1 bis 5 bewerten? Was funktioniert gut und was könnte verbessert werden?
- Wie entspannt haben Sie sich bislang dabei gefühlt, sich mit Fragen an Ihren Vorgesetzten/andere zu wenden?
???? Tipp: Verschenken Sie ein kleines Willkommensgeschenk für den erfolgreichen Abschluss der ersten Woche.
Binden Sie Ihre neuen Mitarbeiter während des Onboardings ein.
Machen Sie den Onboarding-Prozess doppelt so schnell mit Quizzen, Umfragen und all den anderen lustigen Dingen auf AhaSlides' Interaktive Präsentation.
Nach dem ersten Monat
Menschen gewöhnen sich unterschiedlich schnell an neue Rollen. Nach einem Monat können Lücken in Fähigkeiten, Beziehungen oder Rollenverständnis auftreten, die vorher nicht offensichtlich waren.
Wenn Sie nach 30 Tagen Fragen stellen, können Sie erkennen, ob Mitarbeiter mit zunehmendem Verständnis mehr, weniger oder andere Arten von Unterstützung benötigen. Hier sind einige Onboarding-Fragen, die Sie berücksichtigen sollten:
- Es ist also schon ein ganzer Monat vergangen – fühlen Sie sich schon eingelebt oder versuchen Sie sich noch zurechtzufinden?
- Gab es im letzten Monat Projekte, die Sie so richtig aus der Bahn geworfen haben? Oder Aufgaben, die Sie am liebsten gleich hinter sich lassen würden?
- Mit wem haben Sie die engste Bindung aufgebaut – mit dem gesprächigsten Büronachbarn oder mit der Kaffeeraum-Crew?
- Denken Sie, dass Sie inzwischen einen guten Überblick darüber haben, welchen Einfluss Ihre Arbeit auf das Team/Unternehmen hat?
- Welche neuen Fähigkeiten haben Sie dank (Trainingsname) verbessert? Gibt es noch mehr zu lernen?
- Fühlen Sie sich schon wie ein Profi oder googeln Sie bei Besprechungen immer noch grundlegende Dinge?
- Work-Life-Balance war so wunderbar wie erhofft, oder stiehlt Ihnen schon wieder jemand das Mittagessen?
- Was war Ihr schönster „Aha!“-Moment, als es endlich Klick gemacht hat?
- Haben Sie noch Fragen, oder sind Sie inzwischen ein Experte?
- Bewerten Sie auf einer Skala von 1 bis „Das ist das Beste!“ Ihre bisherige Zufriedenheit mit dem Onboarding
- Benötigen Sie ein weiteres Coaching oder trägt sich Ihre Großartigkeit jetzt vollständig von selbst?
Nach drei Monaten
Die 90-Tage-Grenze wird oft als der Zeitpunkt bezeichnet, an dem sich neue Mitarbeiter in ihren Rollen wohlfühlen. Nach drei Monaten können Mitarbeiter den tatsächlichen Wert der Onboarding-Bemühungen von der Einstellung bis zum heutigen Tag besser einschätzen.
Die zu diesem Zeitpunkt gestellten Fragen helfen dabei, etwaige verbleibende Lernbedürfnisse zu erkennen, wenn die Mitarbeiter ihre Verantwortung vollständig übernehmen, zum Beispiel:
- Wie wohl und sicher fühlen Sie sich zu diesem Zeitpunkt in Ihrer Rolle und Verantwortung?
- Welche Projekte oder Initiativen haben Sie in den letzten Monaten geleitet oder maßgeblich dazu beigetragen?
- Wie gut fühlen Sie sich mittlerweile in das Team/die Unternehmenskultur integriert?
- Welche Beziehungen haben sich sowohl beruflich als auch persönlich als besonders wertvoll erwiesen?
- Was waren rückblickend Ihre größten Herausforderungen in den ersten drei Monaten? Wie haben Sie sie überwunden?
- Wenn Sie während des Onboardings über Ihre Ziele nachdenken: Wie erfolgreich waren Sie dabei, diese zu erreichen?
- Auf welche Fähigkeiten oder Fachgebiete haben Sie sich im letzten Monat konzentriert?
- Wie effektiv ist die Unterstützung und Anleitung, die Sie kontinuierlich erhalten?
- Wie zufrieden sind Sie insgesamt mit Ihrer Arbeit in dieser Phase des Onboardings?
- Verfügen Sie über die Ressourcen und Informationen, die Sie benötigen, um langfristig erfolgreich zu sein?
- Was sollten wir weiterhin tun, um neue Mitarbeiter zu unterstützen, die nach Ihnen eintreten? Was könnte verbessert werden?
Lustige Onboarding-Fragen für neue Mitarbeiter
Eine lockerere, freundlichere Umgebung, die durch unterhaltsame Onboarding-Fragen geschaffen wird, trägt dazu bei, die potenzielle Angst vor dem Beginn einer neuen Rolle zu lindern.
Wenn Sie kleine Fakten über die neuen Mitarbeiter erfahren, können Sie auch tiefer mit ihnen in Kontakt treten und ihnen so das Gefühl geben, stärker in das Unternehmen eingebunden und investiert zu sein.
- Wenn wir eine epische Team-Bonding-Lagerfeuerparty veranstalten würden, was würden Sie als Beitrag zu den Snacks mitbringen?
- Kaffee oder Tee? Wenn Kaffee, wie nehmen Sie ihn ein?
- Einmal im Monat wird eine Stunde Produktivität für Schabernack missbraucht – Ihre Ideen für einen Wettbewerb im Traumbüro?
- Wenn Ihr Job einem Filmgenre angehören würde, welches wäre es – Thriller, romantische Komödie, Horrorfilm?
- Wie schieben Sie am liebsten Dinge auf, wenn Sie eigentlich arbeiten sollten?
- Stellen Sie sich vor, Sie wären eine Figur aus Seinfeld – wer sind Sie und was ist Ihr Problem?
- Jeden Freitag verkleiden wir uns passend zu einem bestimmten Thema. Was ist Ihr Traumvorschlag für eine Themenwoche?
- Sie veranstalten eine Happy Hour – was ist der Knaller auf Ihrer Playlist, der alle zum Singen und Tanzen bringt?
- Die Ausrede, 10 Minuten zu faulenzen, beginnt mit 3, 2, 1 … was ist Ihre bevorzugte Ablenkungsbeschäftigung?
- Hast du seltsame Talente oder Partytricks?
- Welches Buch haben Sie zuletzt nur zum Spaß gelesen?
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Fazit
Beim Onboarding geht es um viel mehr als nur die Vermittlung von Arbeitsaufgaben und Richtlinien. Es ist ein entscheidender erster Schritt, um das langfristige Engagement und den Erfolg neuer Mitarbeiter zu fördern.
Nehmen Sie sich die Zeit, regelmäßig sowohl praktische als auch unterhaltsame Onboarding-Fragen zu stellen Prozessdefinierung trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter in jeder Phase reibungslos einleben.
Es pflegt eine offene Kommunikationslinie, um etwaige Herausforderungen umgehend anzugehen. Am wichtigsten ist, dass es neuen Teammitgliedern zeigt, dass ihr Wohlbefinden, ihr Wachstum und ihre einzigartigen Perspektiven wichtig sind.
Häufigste Fragen
Was sind die 5 C's eines effektiven Onboardings?
Die 5 C für ein effektives Onboarding sind Compliance, Kultur, Verbindung, Klärung und Vertrauen.
Was sind die 4 Phasen des Onboardings?
Das Onboarding besteht aus vier Phasen: Pre-Boarding, Orientierung, Schulung und Übergang in die neue Rolle.
Was besprechen Sie beim Onboarding?
Zu den wichtigsten Dingen, die normalerweise während des Onboarding-Prozesses besprochen werden, gehören die Unternehmensgeschichte und -kultur, berufliche Rollen und Verantwortlichkeiten, Papierkram, Onboarding-Zeitplan usw organisatorische Struktur.
