Ως αρχηγός ομάδας, πρέπει να καταλάβετε 5 Στάδια Ανάπτυξης Ομάδας να επιμείνετε στην αποστολή σας. Θα σας βοηθήσει να έχετε μια ξεκάθαρη άποψη για το τι πρέπει να γίνει και να γνωρίζετε το αποτελεσματικό στυλ ηγεσίας για κάθε στάδιο, επιτρέποντάς σας να δημιουργείτε ομάδες, να επιλύετε εύκολα τις συγκρούσεις, να επιτυγχάνετε τα καλύτερα αποτελέσματα και να βελτιώνετε συνεχώς την ικανότητα της ομάδας.
Με την εμφάνιση νέων μοντέλων στο χώρο εργασίας, όπως τα μοντέλα απομακρυσμένου και υβριδικού, φαίνεται πλέον περιττό να απαιτείται από κάθε μέλος της ομάδας να εργάζεται σε σταθερό γραφείο. Αλλά για αυτόν τον λόγο, οι ηγέτες των ομάδων πρέπει επίσης να μάθουν περισσότερες δεξιότητες και να είναι πιο στρατηγικοί στη διαχείριση και την ανάπτυξη των ομάδων τους.
Επειδή για να μετατραπεί μια ομάδα σε ομάδα υψηλών επιδόσεων, η ομάδα πρέπει να έχει συνεχώς ξεκάθαρη κατεύθυνση, στόχους και φιλοδοξίες από την αρχή και ο αρχηγός πρέπει να βρει τρόπους για να διασφαλίσει ότι τα μέλη της ομάδας είναι ευθυγραμμισμένα και στην ίδια σελίδα.
| Ποιος επινόησε τα στάδια της θεωρίας ανάπτυξης ομάδας; | Bruce W Tuckman |
| Πότε ήταν Βρέθηκαν στάδια της θεωρίας ανάπτυξης ομάδας; | μέσα της δεκαετίας του 1960 |
| Πόσα στάδια υπάρχουν Στάδια Θεωρίας Ανάπτυξης Ομάδας; | 5 |
Πίνακας περιεχομένων
Ξεκινήστε σε δευτερόλεπτα.
Λάβετε οποιοδήποτε από τα παραπάνω παραδείγματα ως πρότυπα. Εγγραφείτε δωρεάν και πάρτε ό, τι θέλετε από τη βιβλιοθήκη προτύπων!
🚀 Στα σύννεφα ☁️
Περισσότερες συμβουλές με το AhaSlides
Τα Πέντε Στάδια Ομαδικής Ανάπτυξης είναι ένα πλαίσιο που δημιουργήθηκε από τον Bruce Tuckman, έναν Αμερικανό Ψυχολόγο, το 1965. Κατά συνέπεια, η ανάπτυξη της ομάδας χωρίζεται σε 5 στάδια: Σχηματισμός, Καταιγισμός, Κανονισμός, Εκτέλεση και Αναβολή.
Αυτό είναι το ταξίδι των ομάδων εργασίας από τη δημιουργία στη σταθερή λειτουργία με την πάροδο του χρόνου. Έτσι, είναι δυνατό να προσδιοριστεί κάθε στάδιο ανάπτυξης της ομάδας, να προσδιοριστεί η κατάσταση και να ληφθούν ακριβείς αποφάσεις για να διασφαλιστεί ότι η ομάδα θα επιτύχει την καλύτερη απόδοση.
Ωστόσο, αυτά τα στάδια δεν απαιτείται επίσης να ακολουθούνται διαδοχικά, επειδή τα δύο πρώτα στάδια της ανάπτυξης της ομάδας Tuckman περιστρέφονται γύρω από την κοινωνική και συναισθηματική ικανότητα. Και οι φάσεις τρίτη και τέταρτη επικεντρώνονται περισσότερο στον προσανατολισμό της εργασίας. Οπότε, κάντε την έρευνά σας προσεκτικά πριν ξεκινήσετε να κάνετε αίτηση για την ομάδα σας!
Περισσότερη ενασχόληση με τις συγκεντρώσεις σας
Στάδιο 1: Διαμόρφωση – Στάδια Ανάπτυξης Ομάδας
Αυτό είναι το στάδιο κατά το οποίο η ομάδα σχηματίζεται πρόσφατα. Τα μέλη της ομάδας δεν είναι εξοικειωμένα και αρχίζουν να γνωρίζονται μεταξύ τους για να συνεργαστούν για άμεση δουλειά.
Αυτή τη στιγμή, τα μέλη μπορεί να μην κατανοούν ακόμη ξεκάθαρα τον στόχο της ομάδας, καθώς και τις συγκεκριμένες εργασίες κάθε ατόμου στην ομάδα. Είναι επίσης ο ευκολότερος χρόνος για την ομάδα να λάβει αποφάσεις με βάση τη συναίνεση και σπάνια υπάρχουν έντονες συγκρούσεις, επειδή όλοι εξακολουθούν να είναι προσεκτικοί μεταξύ τους.
Γενικά, τα μέλη της ομάδας θα αισθάνονται ενθουσιασμένοι με τη νέα εργασία, αλλά θα διστάζουν να προσεγγίσουν άλλους. Θα περάσουν χρόνο παρατηρώντας και ρωτώντας τους ανθρώπους γύρω τους για να τοποθετηθούν στην ομάδα.
Δεδομένου ότι αυτή είναι μια εποχή που οι ατομικοί ρόλοι και οι ευθύνες είναι ασαφείς, τα μέλη της ομάδας θα:
- Εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον ηγέτη για καθοδήγηση και κατεύθυνση.
- Συμφωνήστε και αποδεχτείτε τους στόχους της ομάδας που λαμβάνονται από την ηγεσία.
- Δοκιμάστε μόνοι τους αν ταιριάζουν καλά στον ηγέτη και την ομάδα.
Επομένως, το καθήκον του ηγέτη τώρα είναι:
- Να είστε έτοιμοι να απαντήσετε σε πολλές ερωτήσεις σχετικά με τους στόχους, τους στόχους και τις εξωτερικές σχέσεις της ομάδας.
- Βοηθήστε τα μέλη να κατανοήσουν το σκοπό της ομάδας και να θέσουν συγκεκριμένους στόχους.
- Ενοποιήστε τους γενικούς κανόνες για να εξασφαλίσετε ομαδικές δραστηριότητες.
- Παρατηρήστε και αξιολογήστε τα μέλη και αναθέστε κατάλληλες εργασίες.
- Παρακινήστε, μοιραστείτε, επικοινωνήστε και βοηθήστε τα μέλη να καλύψουν τη διαφορά πιο γρήγορα.
Στάδιο 2: Καταιγισμός – Στάδια Ανάπτυξης Ομάδας
Αυτό είναι το στάδιο της αντιμετώπισης συγκρούσεων μέσα στην ομάδα. Συμβαίνει όταν τα μέλη αρχίζουν να αποκαλύπτονται και μπορούν να παραβιάσουν τους καθιερωμένους κανόνες της ομάδας. Είναι μια δύσκολη περίοδος για την ομάδα και μπορεί εύκολα να οδηγήσει σε άσχημα αποτελέσματα.
Οι συγκρούσεις προέρχονται από διαφορές στον τρόπο εργασίας, τους τρόπους, τις απόψεις, τις κουλτούρες κ.λπ. Ή τα μέλη μπορεί επίσης να είναι δυσαρεστημένα, να συγκρίνουν εύκολα τα καθήκοντά τους με άλλους ή να ανησυχούν όταν δεν βλέπουν την πρόοδο της εργασίας.
Ως αποτέλεσμα, είναι δύσκολο για την ομάδα να καταλήξει σε αποφάσεις που βασίζονται στη συναίνεση αλλά αντίθετα να διαφωνεί και να κατηγορεί ο ένας τον άλλον. Και το πιο επικίνδυνο είναι ότι η εσωτερική ομάδα αρχίζει να διασπάται και να σχηματίζονται φατρίες, οδηγώντας σε έναν αγώνα εξουσίας.
Αλλά παρόλο που αυτή είναι επίσης μια περίοδος όπου τα μέλη συχνά δεν μπορούν να επικεντρωθούν στην εργασία για έναν κοινό στόχο, αρχίζουν να γνωρίζονται καλύτερα μεταξύ τους. Είναι σημαντικό η ομάδα να αναγνωρίσει και να αντιμετωπίσει την κατάστασή της.
Αυτό που πρέπει να κάνει ο ηγέτης είναι:
- Βοηθήστε την ομάδα να περάσει αυτή τη φάση φροντίζοντας όλοι να ακούνε ο ένας τον άλλον, να κατανοούν τις απόψεις του άλλου και να σέβονται τις διαφορές του άλλου.
- Ενθαρρύνετε τα μέλη της ομάδας να φέρουν μια μοναδική προοπτική στο έργο και όλοι θα έχουν ιδέες να μοιραστούν.
- Διευκολύνετε τις συνομιλίες κατά τη διάρκεια των συναντήσεων της ομάδας για να διατηρήσετε την ομάδα σε καλό δρόμο.
- Ίσως χρειαστεί να κάνετε συμβιβασμούς για να σημειώσετε πρόοδο.
Στάδιο 3: Κανονισμός – Στάδια Ανάπτυξης Ομάδας
Αυτό το στάδιο έρχεται όταν τα μέλη αρχίζουν να αποδέχονται το ένα το άλλο, να αποδέχονται τις διαφορές και να προσπαθούν να επιλύσουν τις συγκρούσεις, να αναγνωρίσουν τις δυνάμεις των άλλων μελών και να σέβονται το ένα το άλλο.
Τα μέλη άρχισαν να επικοινωνούν μεταξύ τους πιο ομαλά, να διαβουλεύονται μεταξύ τους και να ζητούν βοήθεια όταν χρειαζόταν. Μπορούν επίσης να αρχίσουν να έχουν εποικοδομητικές απόψεις ή να καταλήξουν σε μια τελική απόφαση μέσω ερευνών, δημοσκοπήσεις, ή καταιγισμός ιδεών. Όλοι αρχίζουν να εργάζονται για κοινούς στόχους και έχουν ισχυρότερη δέσμευση στη δουλειά.
Επιπλέον, θα μπορούσαν να διαμορφωθούν νέοι κανόνες για τη μείωση των συγκρούσεων και τη δημιουργία ευνοϊκού χώρου για τα μέλη να εργαστούν και να συνεργαστούν.
Το στάδιο Norming μπορεί να είναι συνυφασμένο με το Storming γιατί όταν προκύπτουν νέα προβλήματα, τα μέλη μπορεί να πέσουν σε κατάσταση σύγκρουσης όπως πριν. Ωστόσο, η αποτελεσματικότητα της εργασίας κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου θα ενισχυθεί, επειδή τώρα η ομάδα μπορεί να επικεντρωθεί περισσότερο στην εργασία προς έναν κοινό στόχο.
Το Στάδιο 3 είναι όταν η ομάδα συμφωνεί σε κοινές αρχές και πρότυπα στον τρόπο οργάνωσης της ομάδας και στη διαδικασία εργασίας (αντί για μονόδρομο ραντεβού από τον αρχηγό της ομάδας). Αυτό συμβαίνει όταν η ομάδα έχει τα ακόλουθα καθήκοντα:
- Οι ρόλοι και οι ευθύνες των μελών πρέπει να είναι σαφείς και αποδεκτοί.
- Η ομάδα πρέπει να εμπιστεύεται ο ένας τον άλλον και να επικοινωνεί περισσότερο.
- Τα μέλη άρχισαν να ασκούν εποικοδομητική κριτική
- Η ομάδα προσπαθεί να επιτύχει αρμονία μέσα στην ομάδα αποφεύγοντας τις συγκρούσεις
- Οι βασικοί κανόνες, καθώς και τα όρια της ομάδας, καθορίζονται και διατηρούνται
- Τα μέλη έχουν την αίσθηση ότι ανήκουν και έχουν κοινό στόχο με την ομάδα
Έρευνα αποτελεσματικά με το AhaSlides
Στάδιο 4: Απόδοση – Στάδια Ανάπτυξης Ομάδας
Αυτό είναι το στάδιο όπου η ομάδα επιτυγχάνει την υψηλότερη απόδοση εργασίας. Η δουλειά συνεχίζεται εύκολα χωρίς καμία σύγκρουση. Αυτό είναι ένα στάδιο που συνδέεται με το λεγόμενο ομάδα με υψηλές επιδόσεις.
Σε αυτό το στάδιο τηρούνται οι κανόνες χωρίς καμία δυσκολία. Οι μηχανισμοί αμοιβαίας υποστήριξης στην ομάδα λειτουργούν καλά. Ο ενθουσιασμός και η δέσμευση των μελών στον κοινό στόχο είναι αδιαμφισβήτητοι.
Όχι μόνο τα παλιά μέλη αισθάνονται πολύ άνετα όταν εργάζονται στην ομάδα, αλλά και τα πρόσφατα μέλη θα ενσωματωθούν γρήγορα και θα εργαστούν αποτελεσματικά. Εάν ένα μέλος αποχωρήσει από την ομάδα, η αποτελεσματικότητα της εργασίας της ομάδας δεν θα επηρεαστεί σοβαρά.
Σε αυτή τη φάση 4, ολόκληρη η ομάδα θα έχει τα ακόλουθα highlights:
- Η ομάδα έχει υψηλή επίγνωση της στρατηγικής και των στόχων. Και καταλάβετε γιατί η ομάδα πρέπει να κάνει αυτό που κάνει.
- Το κοινό όραμα της ομάδας διαμορφώθηκε χωρίς την παρέμβαση ή τη συμμετοχή του αρχηγού.
- Η ομάδα έχει υψηλό βαθμό αυτονομίας, μπορεί να επικεντρωθεί στους δικούς της στόχους και να λάβει τις περισσότερες αποφάσεις της με βάση τα κριτήρια που έχουν συμφωνηθεί με τον ηγέτη.
- Τα μέλη της ομάδας φροντίζουν το ένα το άλλο και μοιράζονται υπάρχοντα προβλήματα επικοινωνίας, στυλ εργασίας ή ροής εργασίας προς επίλυση.
- Τα μέλη της ομάδας μπορούν να ζητήσουν από τον αρχηγό βοήθεια στην προσωπική ανάπτυξη.
Στάδιο 5: Αναβολή – Στάδια Ανάπτυξης Ομάδας
Όλη η διασκέδαση θα τελειώσει, ακόμη και με εργασία όταν οι ομάδες του έργου διαρκούν μόνο για περιορισμένο χρονικό διάστημα. Αυτό συμβαίνει σε διαφορετικές καταστάσεις, για παράδειγμα, όταν ένα έργο έχει τελειώσει, όταν τα περισσότερα μέλη εγκαταλείπουν την ομάδα για να αναλάβουν άλλες θέσεις, όταν ο οργανισμός αναδιαρθρώνεται κ.λπ.
Για τα αφοσιωμένα μέλη της ομάδας, αυτή είναι μια περίοδος πόνου, νοσταλγίας ή τύψεων και μπορεί να είναι ένα αίσθημα απώλειας και απογοήτευσης γιατί:
- Αγαπούν τη σταθερότητα της ομάδας.
- Έχουν αναπτύξει στενές εργασιακές σχέσεις με συναδέλφους.
- Βλέπουν ένα αβέβαιο μέλλον, ειδικά για τα μέλη που δεν έχουν δει ακόμα καλύτερο.
Επομένως, αυτό το στάδιο είναι επίσης η στιγμή που τα μέλη πρέπει να καθίσουν μαζί, να αξιολογήσουν και να αντλήσουν εμπειρίες και μαθήματα για τους ίδιους και τους συμπαίκτες τους. Αυτό τους βοηθά να εξελιχθούν καλύτερα για τον εαυτό τους και όταν εντάσσονται σε νέες ομάδες αργότερα.
Βασικές τακτικές
Τα παραπάνω είναι τα 5 στάδια ανάπτυξης της ομάδας (ειδικά ισχύουν για ομάδες 3 έως 12 μελών) και ο Tuckman δεν παρέχει επίσης συμβουλές σχετικά με το χρονικό πλαίσιο που καθορίζεται για κάθε φάση. Επομένως, μπορείτε να το εφαρμόσετε ανάλογα με την κατάσταση της ομάδας σας. Το μόνο σημαντικό είναι ότι πρέπει να γνωρίζετε τι χρειάζεται η ομάδα σας και πώς ταιριάζει στην κατεύθυνση της διαχείρισης και της ανάπτυξης σε κάθε στάδιο.
Μην ξεχνάτε ότι η επιτυχία της ομάδας σας εξαρτάται και από τα εργαλεία που χρησιμοποιείτε. AhaSlides θα βοηθήσει την ομάδα σας να αυξήσει την παραγωγικότητα, κάνουν τις παρουσιάσεις διασκεδαστικές και διαδραστικές, οι συναντήσεις και οι προπονήσεις δεν είναι πλέον βαρετές και κάνουν χίλια άλλα θαύματα.
Καταιγισμός ιδεών καλύτερα με το AhaSlides
Συχνές Ερωτήσεις
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά των πολύ αποτελεσματικών ομάδων;
Σαφής ηγεσία, καθορισμένοι στόχοι, ανοιχτή επικοινωνία, αποτελεσματική συνεργασία, εμπιστοσύνη και προσανατολισμός στην επίλυση συγκρούσεων.
Ένας ηγέτης μπορεί να δημιουργήσει μια ομάδα υψηλής απόδοσης με
Καθορισμός αποτελεσματικής μέτρησης και καθορισμένων στόχων. Δείτε περισσότερες συμβουλές από παραδείγματα ομάδων με υψηλές επιδόσεις.
