Kio estas la Plej Bonaj Gvidaj Trajtoj en 2024?

Ĉu lobiado similas al gvidado? Ĝi povas esti. Sed multaj pli da kapabloj kaj kvalitoj estas necesaj por esti bona gvidanto. Do kio estas gvidaj trajtoj ke ĉiu gvidanto devus pensi pri en 2023?

Se vi zorge observas, vi rimarkos multajn tipajn trajtojn de sukcesaj gvidantoj. Ili estas rezult-movitaj, decidaj kaj scipovaj. Ĉi tiu artikolo prezentas finfinan aliron al gvidado kaj dek kvalitojn, kiuj determinas bonan gvidanton en iu ajn kunteksto. Ni plonĝu se vi pretas lerni novajn komprenojn pri bonaj gvidaj trajtoj aŭ celas esti bona gvidanto.

Enhavtabelo

• Kio estas gvidaj trajtoj, kaj kial ili estas gravaj?
• Avantaĝoj de havi bonegajn gvidajn trajtojn
• 10 perfektaj kvalitoj de gvidaj trajtoj
• Konsiloj por plibonigi gvidajn trajtojn
• La Fundo Linio
• Oftaj Demandoj

Pli da Konsiloj kun AhaSlides

• Ekzemploj de gvidstilo
• Ecoj de bona gvidanto
• Aŭtokrata gvidado

Superrigardo

Kio estas Gvidaj Trajtoj, kaj Kial Ili Gravas?

Gvidado estas signifa aspekto de la evoluo kaj sukceso de iu ajn organizo, profito aŭ neprofitocela, registaro aŭ neregistaro. Malbonaj gvidstiloj povas kaŭzi la malsukceson de komerca agado kaj malkapablo engaĝiĝi al grupatingo, kaj pridubi ĉu ekzistas iuj komunaj inter grandaj gvidantoj. En trajtogvida teorio, efika gvidado posedas la samajn kvalitojn aŭ karakterizaĵojn kiel heredeblaj atributoj diferencantaj gvidantojn de ne-gvidantoj. 

Gvidaj trajtoj povas esti lernitaj kaj praktikitaj per formala aŭ neformala trejnado kaj sperto. Gvidantoj ne naskiĝas por esti faritaj; ili lernas gvidajn kapablojn dum ili kreskas. Sed ĉu gvidaj trajtoj povas esti tuŝitaj aŭ transdoneblaj? Trajtoj povas esti moveblaj tra industrioj kaj pozicioj kaj dependas de la deziro kaj volo de gvidantoj instigi kaj inspiri aliajn.

En la epoko de teknologio kaj cifereca revolucio, estas novaj fortoj reformaj gvidaj trajtoj, kiel Vince Molinaro enkondukita en lia lastatempa esplorado, inkluzive de transforma teknologio, geopolitika malstabileco, revoluciante la labormedion, liverante diversecon, kaj reutiligantajn korporaciojn.

Krome, gvidaj trajtoj kaj efikeco aŭ efikeco havas fortan rilaton. Sukcesaj gvidaj trajtoj estas la kombinaĵo de bonaj gvidaj kvalitoj, kiuj certigas, ke ĉiuj partoprenantoj gajnu avantaĝojn kaj, samtempe, la ĉefajn celojn. Kompreni kiuj kvalitoj difinas bonajn gvidajn trajtojn estas esenca por plenumi taskojn kaj celojn.

Avantaĝoj de Havado de Bonegaj Gvidaj Trajtoj

Gvidantoj ne estas la plej bonaj homoj sed la plej bonaj homoj, kiuj povas instrui kaj inspiri dungitojn kontinue engaĝiĝi kun la kompanio. Jen kvin avantaĝoj de havi bonegan gvidanton en via organizo laŭ individuoj kaj kompanio:

• Kun klara vizio, sukcesa gvidado metas realismajn kaj atingeblajn celojn sed ne tro rapide, do ilia teamo devas investi la penon por atingi ilin. 
• Ili kapablas ellabori la plej bonan SOP (Norma operacia proceduro) por ke siaj dungitoj laboru lerte kaj atingu la plej altajn rezultojn.
• Kun riĉa sperto kaj scio, efika gvidanto povas nomumi la ĝustan personon por la ĝusta laboro por akiri la plej bonan agadon.
• Gvidanto posedanta bonajn gvidajn trajtojn estas la modelo de etiko; ili verŝajne instigas sanan konkuradon, moralajn valorojn kaj kulturan diversecon en la laborejo, por ke ĉiu dungito trovu komforta labori longtempe. Tiel la dungita retenprocento povas esti pliigita.
• Bona Gvidado povas pliigi teaman efikecon, kio instigas kompanion sukcesi en merkato rilata al enspezo kaj profito pliiĝo.

17 Perfektaj Kvalitoj de Gvidaj Trajtoj

# 1. Komunikado

Bona komunikadokapableco estas signifa, kiu inkluzivas kaj parolan kaj neparolan komunikadon. Ĝi ne estas nur transdoni informojn al aliaj sed kiel transdoni ĝin en inspira maniero por ke ĉiu dungito povu akcepti aŭ kredi ĝin. Ĝi povas esti aktiva aŭskultado, korpa lingvo kaj publika parolado kaj pli. La arto de komunikado povas kuŝi sub kiel gvidantoj komplimentas, rekompencas aŭ punas subulojn pro la taskoj kiujn ili kompletigas aŭ nekompletigas.

#2. Lobiado - gvidaj trajtoj

Rekomendata gvidanto montras al vi sian aktivan aŭskultadon kaj empation al ĉiu dungito, por ke ili povu pledi kun fido. Ili ne premas aliajn; ili provas aŭskulti kaj serĉi kompreni prefere ol koncentriĝi nur pri solvado de problemoj. Ili ne lasos supozojn fari tro rapide kaj iniciateme agi antaŭ ol iu petos helpon.

#3. Kompeto - Gvidaj trajtoj

Influaj gvidantoj ne bezonas esti la plej spertaj aŭ novigaj en la teamo, sed ili estas sufiĉe spertaj por persvadi aliajn sekvi siajn normojn kaj principojn. Lernado estas dumviva procezo, kaj ili malsatas esti edukitaj. Ili ĉiam serĉas ŝancojn plibonigi kaj plivastigi siajn perspektivojn pri si mem, aliaj kaj la mondo ĉirkaŭ ili. Ĉiu decido, kiun ili faras, estas malĝusta; la pasio kuŝas malantaŭ ĝi. 

Kun tiom pli. Kontrolu: Supraj 17 Kvalitoj de Bona Gvidanto

7 Konsiloj por Plibonigi Gvidajn Trajtojn

• Identigu fortojn kaj malfortojn en via gvidstilo kaj via teama agado.
• Pasigu tempon komunikante kun viaj dungitoj kaj komprenu ilian situacion
• Kolektu enketojn kaj lernu de sugestoj
• Pensu pri via fiasko kaj sukceso kaj lernu de ĝi
• Kreu oftajn teamkonstruajn agadojn, uzu gratifikojn kaj instigojn por rekompenci viajn plej bonajn kaj progresantajn dungitojn
• Kreu disvolvan trejnadon por viaj dungitoj por relerni kaj altlerni ofte
• Kreu trejnadon pri gvidado kaj administrado por ekscii eblajn gvidantojn por pli bone subteni vin en teama administrado

La Fundo Linio

Do, ni kontrolu la suprajn bonegajn gvidajn trajtojn! Esti efika gvidanto ne estas facila. Multaj kvalitoj povas esti uzataj por difini bonajn gvidajn trajtojn, sed la supre dek tarifoj estas inter la plej popularaj, kiujn la plej multaj gvidantoj posedas. 

Bonifikoj aŭ puno? Ĝi estas malfacila demando, kiun multaj gvidantoj demandas al si, kiam ili sukcesas trakti siajn subulojn. Rekompencante viajn dungitojn per iuj gratifikoj, instigoj kaj donacoj,... neniam estas malbona ideo akceli teaman rendimenton kaj ligon. AhaSlides kun diversigita ludoj, enketoj kaj kvizoj povas helpi gvidantojn montri aprezon kaj zorgon al siaj dungitoj, prezenti ideojn kaj komuniki pli efike. 

Referenco: WeForum