Ĉu vi estas manaĝero, HR-profesiulo aŭ dungito, estas grave kompreni la malsamajn gvidstilojn kaj ilian efikon al la laborejo. Kaj unu tipa gvidstilo estas aŭtokrateca gvidado, kie la gvidanto ekzercas plenan kontrolon kaj aŭtoritaton super decidiĝo sen serĉado de enigaĵo, opinioj aŭ religoj de subuloj. Sed ĉu aŭtokrateca gvidado ankoraŭ funkcias en la hodiaŭaj modernaj laborejoj?
Ni rigardu pli proksimen
Enhavtabelo
Pli da Konsiloj kun AhaSlides
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
| Kion signifas "aŭtokrata"? | Ĝi signifas aliron gvidi kaj regi sed en severa maniero. |
| Kio estas ekzemploj de aŭtokrataj gvidantoj? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk, kaj Napoleon Bonaparte. |
Kio Estas Aŭtokrata Gvidado?
Multaj homoj scivolas, kio estas la aŭtokrata gvidstiloAŭtokrata gvidado (ankaŭ konata kiel aŭtoritatema gvidado) estas gvidstilo en kiu gvidantoj havas kompletan kontrolon kaj aŭtoritaton super decidiĝo sen pripensado de enigo, opinioj aŭ religoj de sia teamo.
Esence, la estro respondecas pri ĉio kaj ne petas ideojn aŭ pensojn de aliaj homoj. Ili eble ne postulas multan kunlaboron aŭ kreemon, ofte ordonante kaj atendante subulojn obei sen demando.
Kio Estas La Karakterizaĵo de Aŭtokrata Gvidado?
Jen kelkaj komunaj trajtoj de aŭtokrataj gvidantoj:
- Ili zorgas pri ĉiuj metodoj kaj laborprocezoj uzataj en siaj organizoj.
- Ili eble ne fidas la ideojn de siaj dungitoj aŭ kapablon pritrakti gravajn taskojn, preferante fari decidojn memstare.
- Ili tipe preferas rigidan kaj tre strukturitan organizon.
- Ili bezonas siajn dungitojn strikte sekvi establitajn principojn kaj normojn.
- Ili povas malakcepti la kreivon kaj novigan pensadon de dungitoj.
Ekzemploj pri Aŭtokrata Gvidado
Jen kelkaj realvivaj ekzemploj de aŭtokrateca gvidado:
1/ Steve Jobs
Steve Jobs estas konata ekzemplo de aŭtokrateca gvidanto. Dum lia permanenta ofico kiel Ĉefoficisto de Apple, li havis kompletan kontrolon de la decidprocezo de la firmao kaj estis konata pro sia postulema kaj kritika manaĝerstilo. Li havis klaran vizion pri tio, kion li volis, ke Apple estu, kaj li ne timis fari nepopularajn decidojn por atingi tiun vizion.
Li estis fama pro sia atento al detaloj kaj insisto pri perfekteco, kiu ofte metis enorman premon sur liajn dungitojn. Li ankaŭ estis konata pro kritikado kaj malestigado de dungitoj kiuj ne renkontis siajn altajn normojn. Ĉi tiu administra stilo kondukis al malalta laboretoso de dungito kaj altaj spezkurzoj ĉe Apple.
Li estis kritikita pro sia manko de empatio kaj por kreado de kulturo de timo ĉe Apple. Post lia morto, la firmao spertis signifan kulturan ŝanĝon direkte al pli kunlabora kaj inkluziva gvidstilo.
2/ Vladimir Putin
Kiam temas pri ekzemploj de aŭtokrataj gvidantoj, Vladimir Putin estas la aparta kazo. Li uzis sian aŭtoritateman gvidstilon por plifirmigi sian kontrolon de Rusio kaj ĝia politika sistemo. Li establis fortan reputacion kiel malmola kaj decida gvidanto kiu povas defendi la interesojn de Rusio kontraŭ eksterlandaj minacoj. La politikoj de Putin ankaŭ helpis stabiligi la rusan ekonomion kaj pliigi ĝian tutmondan influon.
Tamen, la gvidstilo de Putin estis kritikita kiel nedemokratia kaj subpremas politikan malkonsenton. Li ankaŭ estis akuzita je homarajtajj fitraktadoj, inkluzive de la subpremado de politikaj kontraŭuloj kaj la subpremado de GLATQ-rajtoj.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos, la fondinto de Amazon, ankaŭ havas la trajtojn de aŭtokrateca gvidanto.
Ekzemple, Bezos estas konata kiel tre surtera kaj implikita en la ĉiutagaj operacioj de Amazon. Kiel fama aŭtokrateca gvidanto, li estas priskribita kiel mikromanaĝero, ofte pridubante la decidojn de siaj dungitoj kaj puŝante ilin por renkonti altajn normojn. Ankaŭ, li estas konata pro fari unuflankajn decidojn sen konsulti sian teamon.
Malgraŭ tio, Bezos konstruis Amazonon en unu el la plej sukcesaj kompanioj en la mondo pensante longtempe kaj volante riski.
4/ La militistaro
Por faciligi al vi kompreni, la militistaro estas tipa organizo, kiu aplikas aŭtokratecan gvidadon.
La militistaro estas organizo kun a hierarkia strukturo kaj ĉeno de komando kiuj estas kritikaj al ĝia sukceso. Tiel, aŭtokrateca gvidado estas ofte uzata por certigi rapidan kaj decidan decidiĝon en kritikaj situacioj.
En la militistaro, ordoj venas de la plej alta komandnivelo kaj estas komunikitaj tra la rangoj. Malsupra-nivelaj dungitoj devas obei ordonojn sen demando, eĉ se ili malkonsentas kun la ordo. La rigida strukturo de la militistaro kaj emfazo de disciplino helpas certigi ke ordoj estas sekvitaj rapide kaj efike.
Kiam Estas Aŭtokrata Gvidado Plej Efika?
Kiel vi vidis supre, multaj bonegaj homoj aplikas la aŭtoritatan gvidstilon por atingi multajn atingojn por la tuta homaro. Aŭtokrata gvidado estas efika en situacioj kiel:
1/ Rapida decidado
Aŭtokrataj gvidantoj ofte kapablas fari rapidajn kaj decidajn decidojn. Ĉar ili konstruos la plej optimuman strategion kaj devigos la dungitojn sekvi siajn ordonojn. Kiel rezulto, entreprenoj ne falos en la kazon de projektoj prokrastitaj, aŭ en situacioj kiam klara direkto estas necesa.
2/ Respondigo
Ĉar aŭtokrataj gvidantoj faras ĉiujn elektojn, ili ofte estas respondecaj pri siaj decidoj kaj agoj. Ĉi tio povas helpi la gvidanton krei senton de respondeco kaj proprieto, kio povas profitigi la organizon kaj provizi dungitojn kun trankvilo.
3/ Subtenu stabilecon
Aŭtokrata gvidado povas krei stabilan kaj antaŭvideblan labormedion, ĉar reguloj kaj politikoj ofte estas strikte sekvataj. Kaj ĉi tio instigas dungitojn plenumi asignitajn taskojn ĝustatempe, kune kun eviti la restaron de laboro.
4/ Kompensu mankon de sperto aŭ kapabloj
Aŭtokrataj gvidantoj povas kompensi la malsperton aŭ lertajn mankojn de siaj grupanoj. Ili provizas klarajn instrukciojn, superrigardon kaj direkton al la teamo, kiuj povas helpi eviti erarojn kaj atingi celojn pli efike.
Ĉu Aŭtokrata Gvidado Ankoraŭ Funkcias?
Aŭtokrata gvidado, kvankam efika en la pasinteco, fariĝas malpli populara kaj malpli efika en la hodiaŭaj modernaj kompanioj. Tiel multaj organizoj adoptas pli inkluzivajn kaj kunlaborajn gvidstilojn, kiuj prioritatas dungitan engaĝiĝon, povigon kaj kreivon - ion, kion la aŭtokrateca stilo luktus por atingi pro siaj malavantaĝoj.
1/ Limigi kreivon kaj novigon
Aŭtokrataj gvidantoj ofte faras decidojn sen konsideri la enigaĵojn nek bezonante religojn de aliaj. Kiel rezulto, la potencialo de la teamo krei kaj novigi estas limigita ĉar neniuj novaj projektoj estas pripensitaj aŭ reklamitaj, kondukante al sopiritaj ŝancoj por kresko kaj plibonigo.
2/ Redukti dungitan laborkontenton
Aŭtoritataj gvidstiloj povas igi dungitojn sentiĝi subtaksitaj kaj neaprezitaj ĉar iliaj ideoj aŭ iniciatoj estas facile forĵetitaj. Ĉi tio povas konduki al emocioj de malengaĝiĝo, malfeliĉo kaj malalta moralo, kiuj povas malhelpi laborkontenton kaj produktivecon de dungitoj.
3/ Manko de dungita povigo
La aŭtokrateca stiladministrado, en kiu manaĝeroj faras ĉiujn decidojn sen partopreno de teamanoj kondukas al manko de dungita povigo. Ĉi tio povas malhelpi dungitojn preni proprieton de sia laboro kaj senti sin investitaj en la sukceso de la organizo.
4/ Negativa efiko al la bonfarto de dungitoj
Strikte sekvi la regulojn kaj ne paroli pri la laboro povas igi dungitojn senti altan premon, kaj enuigi kaj krei nesanan labormedion. En multaj kazoj, aŭtokrata gvidanto povas kaŭzi dungitan elĉerpiĝon kaj aliajn problemojn de mensa sano ĉe la laborejo.
5/ Limigu ŝancojn por kresko kaj disvolviĝo
Aŭtokrataj gvidantoj povas malpli koncentriĝi pri evoluigado de la kapabloj kaj kapabloj de siaj grupanoj, kiuj povas limigi kreskoŝancojn por dungitoj en la organizo. Ĉi tio povas konduki al altaj spezkurzoj kaj malfacileco altiri plej altan talenton. Kiel rezulto, la merkata konkurencivo de entreprenoj suferas.
| Ĝenerale, Aŭtokrata gvidado povas havi kaj pozitivajn kaj negativajn flankojn, kaj ĝia efikeco ofte dependas de la kunteksto en kiu ĝi estas aplikata. --- Sur la hela flanko, aŭtokrataj gvidantoj ofte kapablas fari rapidajn kaj decidajn decidojn. Ĉi tio povas esti utila en situacioj kie tempo estas de la esenco aŭ kiam la kompetenteco de gvidanto estas necesa por fari gravan decidon. Aldone, aŭtokrataj gvidantoj povas konservi striktan kontrolon super sia organizo kaj certigi erarpreventadon, kio povas esti speciale grava en altriskaj industrioj kiel sanservo aŭ aviado. Tamen, aŭtokratecaj gvidantoj ankaŭ povas havi negativajn sekvojn kiel ekzemple esti aŭtoritatemaj aŭ kontrolaj, faciligante fari decidojn kiuj profitigas sin aŭ grupeton de internuloj prefere ol la tuta organizo. Ĉi tio povas krei rankoron kaj malaltigi dungitan moralon, influante dungitan evoluon same kiel la organizon entute. Gravas rekoni, ke aŭtokrateca gvidado havas kaj eblajn avantaĝojn kaj malavantaĝojn. Kvankam ĝi povas esti taŭga en certaj situacioj, ĝi ne ĉiam estas la plej bona aliro kaj devus esti ekvilibra kun aliaj gvidstiloj kie necese. |
Kiel Uzi Aŭtokratian Gvidadon Sukcese?
Por eviti fariĝi malnovmoda "katastrofa" aŭtokrateca gvidanto, vi povas kontroli ĉi tiujn konsiletojn por uzi aŭtoritatan gvidadon sukcese, kiuj rilatas al la hodiaŭa laborejo.
1/ Aktiva Aŭskultado
Aktiva aŭskultado estas komunika tekniko, kiun ĉiu gvidanto devus praktiki, eĉ aŭtokrataj administrantoj. Ĝi postulas, ke vi restu konektita kaj plene koncentrita por kompreni la mesaĝon, kiun viaj dungitoj transdonas. Ĝi helpos vin konstrui fidon al viaj dungitoj, helpos vin pli bone okupiĝi kun viaj dungitoj, pliigi dungitan produktivecon kaj plibonigi la kvaliton de via administrado.
2/ Montru Empation
Empatio estas la kapablo kompreni kaj dividi la sentojn de aliaj. Empatigi kun dungitoj povas esti grava ilo por gvidantoj por konstrui fidon, plibonigi komunikadon kaj krei pozitivan labormedion.
Do vi devus meti vin en la ŝuojn de la dungito. Konsideru kiel vi sentus, se vi estus en la situacio de tiu dungito. Ĉi tio povas helpi vin kompreni ilian vidpunkton, rekoni iliajn sentojn kaj montri empation.
Post kiam vi identigis la zorgojn de la dungito, proponu subtenon kiel vi povas. Ĉi tio povus inkluzivi provizi gvidadon kaj rimedojn aŭ simple aŭskulti kaj kuraĝigi.
3/ Laŭdu kaj Rekonu
Laŭdi kaj rekoni dungitajn klopodojn estas kerna por konstrui pozitivan labormedion, plifortigi moralon kaj plibonigi produktivecon. Kiam dungitoj sentas sin estimitaj, ili pli verŝajne sentas sin instigitaj kaj engaĝitaj, kondukante al pli bonaj laborkontento kaj retenprocentoj.
Jen kelkaj konsiletoj, kiujn vi povas uzi por instigi dungitojn:
- Estu specifa: Anstataŭ nur diri "Bone farita" aŭ "Bona laboro", estu specifa pri tio, kion la dungito bone faris. Ekzemplo: "Mi tre aprezas kiel vi organizas tiun projekton, ĝi helpis nin plenumi nian templimon."
- Estu ĝustatempa: Ne atendu tro longe por rekoni la klopodojn de viaj dungitoj. Tuja rekono montras, ke vi atentas kaj aprezas iliajn kontribuojn.
- Uzu malsamajn manierojn: Konsideru malsamajn manierojn laŭdi dungitojn, kiel persone, retpoŝte aŭ publike en kunveno aŭ bulteno. Ĉi tio povas helpi certigi, ke ĉiuj en la teamo konscias pri dungitaj kontribuoj.
- Instigu samrangan rekonon: Instigi dungitojn rekoni la klopodojn de unu la alian ankaŭ povas kreskigi pozitivan labormedion kaj kulturon de rekono.
4/ Helpu dungitojn en sia persona evoluo
Helpi dungitojn kreski estas esenca por ilia longtempa sukceso kaj la sukceso de via organizo. Provizi ŝancojn por profesia kresko kaj evoluo povas helpi dungitojn sentiĝi valoritaj, motivitaj kaj engaĝitaj en sia laboro. Jen kelkaj manieroj helpi dungitojn kreski:
- Provizu programojn pri trejnado de mildaj kapabloj: Trejnado pri mildaj kapabloj povas helpi dungitojn akiri novajn kapablojn kaj scion por helpi ilin fari siajn laborojn pli bone. Ĉi tio povas inkluzivi seminariojn, kursojn, interretan trejnadon, mentoradon aŭ trejnadprogramojn.
- Instigu karieran disvolviĝon: Kuraĝigu dungitojn preni proprieton de sia kariera kresko provizante rimedojn kiel karieran trejnadon, lertajn taksojn kaj disvolvajn planojn. Ĉi tio povas helpi dungitojn identigi fortojn kaj areojn por plibonigo kaj krei karierkreskajn vojojn.
- Subtenu dungitojn por ekzerci memrapida lernado: Identigu dungitajn bezonojn kaj helpu dungitojn trovi lernajn programojn, kiuj plej taŭgas por sia propra ritmo. Vi povas provizi ilin per e-lernado kursoj aŭ doni al ili la buĝeton por trakti atestojn kiuj estas aljuĝitaj interrete.
5/ Kolektu Oficistojn
Ricevi dungitajn reagojn estas kerna por krei pozitivan labormedion kaj plibonigi dungitan engaĝiĝon. Unu maniero fari tion estas uzi AhaSlides kolekti komentojn de dungitoj per kreado vivas balotojKaj vivaj Demandoj kolekti specifajn opiniojn pri diversaj temoj. Precipe realtempaj reagoj ebligas ricevi tujajn reagojn de dungitoj dum renkontiĝoj, eventoj aŭ prezentoj.
Krome, AhaSlides permesas anonimajn reagojn. Ĉi tio povas instigi dungitojn dividi siajn honestajn opiniojn sen timo esti svingita. Ĉi tio povas helpi vin kolekti pli precizajn kaj honestajn sugestojn.
Prenante dungitajn komentojn, vi povas identigi areojn de plibonigo, konstrui fidon kun dungitoj kaj krei pli pozitivan labormedion. Estas esence aŭskulti dungitojn kaj preni taŭgajn agojn por trakti iliajn reagojn por plibonigi dungitojn kaj retenon.
Ŝlosilo Takeaways
En konkludo, aŭtokrateca gvidado povas esti efika gvidstilo en certaj situacioj, kiel ekzemple en krizaj aŭ altpremaj situacioj kie rapidaj decidoj devas esti faritaj. Tamen, ĝi ankaŭ povas esti damaĝa al dungita moralo kaj engaĝiĝo longtempe, kondukante al altaj spezkurzoj kaj nesana labormedio.
Rekoni la malavantaĝojn de aŭtokrateca gvidado kaj pripensi pli demokratiajn aŭ partoprenajn gvidstilojn kiuj rajtigas dungitojn kaj kuraĝigas kunlaboron estas kritika. Farante tion, organizoj povas krei pli pozitivan labormedion kiu nutras novigon, kreivon kaj dungitan engaĝiĝon, kondukante al pli granda sukceso kaj kresko.
Oftaj Demandoj
Ĉu vi havas demandon? Ni havas respondojn.
Kiu gvidstilo temigas fari decidojn sen konsulti aliajn?
Kiu grupo uzus aŭtokratecan gvidstilon?
Kio estas aŭtokrateca decido?
En aŭtokrateca decidiĝo, la gvidanto tipe faras decidojn sendepende, komunikas ilin al la teamo aŭ subuloj, kaj atendas observon sen pridubi aŭ defii la decidon. Ĉi tiu stilo estas karakterizita per desupra aliro, kie la gvidanto tenas ĉiun decidpovon kaj ekzercas aŭtoritaton super la efektivigo kaj plenumo de la rezultoj.
Aŭtokrata decidiĝo povas esti efika en certaj situacioj, por preni rapidajn decidojn, en krizaj tempoj aŭ krizoj, aŭ kiam la gvidanto posedas specialiĝintan scion aŭ kompetentecon, kiujn al aliaj povas manki.
