18+ Kvalitoj de Bona Gvidanto en Moderna Mondo | Ĝisdatigita en 2024

Do, kio estas la supro kvalitoj de bona gvidanto? Tra la jaroj, dum la homoj evoluis, ankaŭ la tipo de socio, en kiu ni vivas. En la komenco, la viro estis soleca estaĵo. Tiam venis loĝado en grupetoj, la unua signo de io kiel komunumo.

Ĉar komunumoj kreskis, estis bezono por iu esti respondeca, konservi la pacon, fari decidojn, kaj certigi ke ĉiuj bezonoj estas renkontitaj. Kaj tiel venis la ekzisto de tio, kion ni nun nomas 'gvidanto'.

Ĉiu speco de komunumo aŭ grupo havas iun gvidanton. Ĝi povas esti la estro de familio (aŭ direktoroj de familio, tamen!), vilaĝo aŭ urbestro, laborejestro, kiu estas la estro, kaj tiom da pli.

Dum ni pli kaj pli kreskas kiel socio, malsamaj vivmanieroj kaj scenaroj postulas iun aŭ la alian specon de gvidanto. Se ni prenus laborejon, ekzemple, en la hodiaŭa kompania kulturo, ekzistas diversaj niveloj de gvidantoj.

Enhavtabelo

• Superrigardo
• Kio estas Gvidado?
• Kvalitoj de Bona Gvidanto
• #1 Integreco
• #2 Komunikado
• #3 Aktiva Aŭskultado
• #4 Memfido
• #5 Delegacio
• #6 Decidaj kaj Solvantaj Kapabloj
• #7 Mem-Instigo
• #8 Emocia Inteligenteco
• #9 Kogna fleksebleco
• #10 Lobiado
• #11 Kompeto
• #12 Honesteco
• #13 Dankemo
• #14 Interkonsiliĝo
• #15 Povigo
• #16 Certeco
• #17 Konfido
• #18 Respondigo
• La Fundo Linio

Superrigardo

Estas la teamestro, kiu gvidas teamon de 7-8 homoj. Poste venas manaĝero, kiu pritraktas 4-5 unuojn sub li. Kaj poste venas la ĉefoficisto, al kiu raportas ĉiuj administrantoj. Dum la nombro da niveloj kaj homoj intere povas ŝanĝiĝi de unu laborejo al alia, la ĝenerala strukturo pli-malpli restas la sama.

La politika strukturo kaj la registaro ankaŭ estas formitaj de diversaj specoj de individuoj kun gvidaj pozicioj. Iuj esceptaj gvidantoj de nia tempo estas Steve Jobs, Warren Buffet, Gandhi kaj eĉ Elon Musk.

Ĉi tio kondukas, vortludo neintencita, al la demando - kiaj estas la kvalitoj kiujn individuo devas posedi por fariĝi gvidanto?

Vi certe aŭdis pri la frazo "naskita gvidanto" uzata pri iu, kiu montras eksterordinarajn gvidkapablojn. Do, ĉu tio signifas, ke gvidantoj estas nur tiuj naskitaj kun certaj trajtoj? Kelkaj esplorstudoj petas diferenci!

Estis artikoloj publikigitaj de esploristoj, kiuj ne ĉiam devas esti denaskaj; ĝi ankaŭ povas esti lernita! Individuo povas lerni aŭ evoluigi gvidajn kvalitojn per observado kaj eksperimentado.

Sed antaŭ ol ni eniras la gamon da kvalitoj kiuj konsistigas gvidanton, ni ĉiuj devas esti en la sama paĝo pri kio ĝuste estas gvidado.

Kio estas Gvidado?

Gugligado de la termino gvidado donas al ni multajn difinojn kaj klarigojn de grandaj mensoj kaj gvidantoj el la tuta mondo, enhavante malsamajn epokojn. John Maxwell difinas gvidadon kiel influon - nenio pli, nenio malpli.

Post trarigardi plurajn signifojn kaj laborante proksime kun iuj el la plej bonaj homoj kun esceptaj gvidaj kvalitoj, mia kompreno pri bona gvidado influas aŭ konvinkas grupon de homoj kredi kaj agi kun decidemo al pli granda bono.

Pli da Konsiloj kun AhaSlides

• Ekzemploj de gvidstilo
• Procezo de strategia administrado
• Gvidaj trajtoj

Kvalitoj de Bona Gvidanto

Do, kio estas iuj kvalitoj de bona gvidanto? Kiel izolita persono aŭ teamano, prenu minuton por pensi pri la aferoj, kiuj igas vin fidi kaj kredi je gvidanto. Se mi devus respondi tiun demandon, mi dirus, ke iu pacienca, sperta, senjuĝema kaj bonega pri komunikado estas ideala por gvida rolo.

Dum la aro de ĉi tiuj povas varii de persono al persono, la kernaj trajtoj de bona gvidanto povas larĝe esti dissekcataj en iuj specifaj kvalitoj.

Jen listo de trajtoj, kiujn iu ajn persono povas lerni kaj disvolvi kaj atingi sian vojon por fariĝi bone ronda kaj respektata gvidanto:

#1 Integreco - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Integreco estas unu el tiuj valoroj, kiuj gravas posedi por ĉiu homo. Kiel gvidanto, ĝi plifortigas vian gvidadon. Ĉiuj respektas gvidanton, kiu inspiras per siaj principoj sen kompromiti ilin. Iu, kiu ne faras malverajn promesojn, rifuzas preni ŝparvojojn kaj anstataŭe koncentriĝas pri esti kiel eble plej etika kaj morale bazita, estas kandidato por bona gvidado.

#2 Komunikado - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Komunikado estas unu el la plej bonaj kvalitoj de gvidanto. Efika komunikado kondukas al efika gvidado. La maniero de komunikado nur foje gravas tiel longe kiel la gvidanto estas lerta pri ĝi.

Gvidanto estas iu, kiun liaj/ŝiaj teamanoj rigardas, serĉas konsilojn kaj fidas por gvidi ilin en la ĝusta maniero. Por ĉi tio, vi bezonas bonajn komunikajn kapablojn. La kvalito kaj efikeco de komunikado havas grandegan efikon al la agado de teamo kaj, sekve, la sukceso de la komerco.

Bonaj gvidaj komunikadkapabloj estas signifaj, inkluzive de parola kaj neparola komunikado. Ĝi ne estas nur transdoni informojn al aliaj sed kiel transdoni ĝin en inspira maniero por ke ĉiu dungito povu akcepti aŭ kredi ĝin.

Ĝi povas esti aktiva aŭskultado, korpa lingvo kaj publika parolado kaj pli. La arto de komunikado povas kuŝi en kiel gvidantoj komplimentas, rekompencas aŭ punas subulojn pro la taskoj kiujn ili plenumas. 

#3 Aktiva Aŭskultado - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Kiel menciite antaŭe, gvidantoj estas rigardataj, admiritaj kaj respektataj. Ili estas atenditaj doni konsilojn, gvidi, kaj subteni sian teamon. Kiel rezulto, kompreni tion, kion viaj teamanoj provas diri al vi, estas ege grava. Aktive aŭskultado permesas al gvidantoj konstrui fidon kaj rilatojn longtempe.

#4 Memfido

Veraj gvidantoj montras abundon da memfido. Bonvolu noti, ke ĉi tio ne estas konfuzita kun aroganteco aŭ fiero. Tiuj povas pruvi esti via falo kiel gvidanto! Memfido rilatas pli al memcerteco kaj memestimo. Estas la kredo kaj fido de gvidanto al si mem kaj ilia teamo atingi siajn celojn kune. Fido ankaŭ permesas al gvidantoj preni rapidajn decidojn, solvi konfliktojn aŭ problemojn en la organizo, kaj ekagi sen prokrastado.

#5 Delegacio - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Esti respondeca gvidanto ne signifas, ke vi devas preni ĉiun taskon per vi mem. Bona gvidanto komprenas la gravecon de delegacio kaj uzas ĝin efike. Ĝi kontribuas al maksimumigo de la produktiveco kaj efikeco de la teamo. La kapablo delegi estas akompanata de la kapablo rekoni la kapablojn kaj kompetentecon de viaj teamanoj kaj delegi taskojn en atenta maniero.

#6 Decidaj kaj Solvantaj Kapabloj

Bonaj gvidantoj estas decidaj kaj travideblaj en siaj pensaj procezoj. Ili konscias pri la sekvoj de siaj decidoj kaj certigas, ke ili estas zorgeme faritaj. Dum la trovoj estas bone pripensitaj, ili estas faritaj tiel sen kompromisi ĝustatempe.

Decida gvidado ankaŭ inkluzivas problemo-solvantajn kapablojn kaj fervoran okulon por analizi diversajn situaciojn. Ili identigas kaj difinas problemojn precize. Ili tiam kapablas ankaŭ provizi taŭgajn solvojn.

#7 Mem-Instigo - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Timo estas elekto, bona gvidanto povas elekti alfronti aŭ eviti problemon. En la lumo de lasi timon kontroli ilin, ili estas obseditaj kun la ekstaza kaj emocia sento venki la timon. Kuraĝo estas la bazo de konfido.

Kuraĝa gvidanto kontrolas organizojn kaj instruas dungitojn kun fido kaj volforto. Ili ne provas esti perfektaj, sed ili komprenas la efikon esti rezistemaj al sia idealo kaj kritiko kaj plifortiĝi dum venkado de defioj.

Se vi havas gvidantojn de malsamaj sektoroj, unu trajto kiu distingas ilin estas ilia klopodo fari aferojn. La kapablo konstante kuraĝigi kaj instigi aliajn kaj sin mem, sendepende de la situacio, estas parto de esti granda gvidanto. Ili donas la ekzemplon por havi la ĝustan sintenon ĉe la laborejo.

#8 Emocia Inteligenteco - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Bona IQ kaj domajna scio helpas vin regi vian metion. Sed esti gvidanto implicas trakti homojn kun sentoj kaj emocioj. Tiel, bonaj gvidantoj devas povi identigi, administri, taksi kaj kompreni siajn sentojn kaj tiujn ĉirkaŭ ili. Emocia inteligenteco inkluzivas memkonscion, memreguligon, empation, instigon kaj sociajn kapablojn.

Ĉi tiuj estas kelkaj kapabloj en la profunda puto, kiuj estas kvalitoj de bona gvidanto. Konsekvenca penado kaj memkredo povas pavimi la vojon por ke vi fariĝu la gvidanto, kiun vi aspiras esti. Gvidado ne estas limigita al la pintniveloj de la organiza hierarkio. Dum gvidado ofte estas konsiderita unuopa kapablo, ĝi estas amasiĝo de larĝa gamo de aliaj kapabloj, kiuj povas esti evoluigitaj per trejnado kaj sperto.

Do, observu, lernu kaj koncentriĝu pri disvolvado de viaj metioj kaj kapabloj. Memoru, bonaj estroj fariĝas, ne naskiĝas.

Rigardu: Kiel Pliigi Mem-Emocia Inteligenteco? Finfina Gvidilo kun AhaSlides

#9 Kogna fleksebleco - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Gvidanto kun kogna fleksebleco povas ŝanĝi pensadon, rapide adaptiĝi al nova medio, rigardi aferojn de pluraj perspektivoj aŭ koncepti plurajn konceptojn samtempe. Ili ĉiam deziras evoluigi novajn ideojn kaj lerni de bonaj aŭ malbonaj spertoj. Ili neniam ĉesas ĝustigi sian administradon kaj malnovan pensmanieron kaj konsideras ŝanĝojn kiel pozitivecon. Ili verŝajne montros sian respekton al kultura diverseco.

#10 Lobiado - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Rekomendata gvidanto montras al vi aktivan aŭskultadon kaj empation al ĉiu dungito, por ke ili povu pledi kun fido. Ili ne premas aliajn; ili provas aŭskulti kaj serĉi kompreni prefere ol koncentriĝi nur pri solvado de problemoj. Ili ne lasos supozojn fari tro rapide kaj iniciateme agi antaŭ ol iu petos helpon.

#11 Sperto - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Influaj gvidantoj ne bezonas esti la plej spertaj aŭ novigaj en la teamo, sed ili estas sufiĉe spertaj por persvadi aliajn sekvi siajn normojn kaj principojn. Lernado estas dumviva procezo, kaj ili malsatas esti edukitaj. Ili ĉiam serĉas ŝancojn plibonigi kaj plivastigi siajn perspektivojn pri si mem, aliaj kaj la mondo ĉirkaŭ ili. Ĉiu decido, kiun ili faras, estas malĝusta; la pasio kuŝas malantaŭ ĝi. 

#12 Honesteco - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Estas forta rilato inter teama agado kaj fido je gvidado. Tial, konstrui fidon inter teamo kaj organizo estas decida. Por konstrui aŭtentajn ligojn sukcese, gvidanto devas unue esti sincera kaj honorinda persono. Li aŭ ŝi ne lasos malhonestecon kaj malegalecon okazi pro kia ajn kialo. Tial, honesteco estas unu el la plej kritikaj etikaj trajtoj en gvidado.

#13 Dankemo - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Unu el la kritikaj trajtoj de gvidanto estas dankema. Multaj homoj difinas dankemon kiel malforton, kiu neas potencon; kontraste, ĝi estas la plej influa faktoro. Ĉar ili estas bone kontentaj en la laboro kaj malpli verŝajne lasas angoron kaj elĉerpiĝon influi sian mensan sanon, ili provas igi ĝin funkcii ankaŭ por siaj dungitoj. Kiam vi laboros kun dankema gvidanto, vi laboros en agrabla kaj produktiva laborejo aŭ sana konkurenciva labormedio. 

#14 Konsiderado - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Ĉefo de bonaj karakteroj por gvidado estas pripensado. Konscia gvidado povas esti priskribita kun memkonscio kaj zorgema atento al detaloj. Kelkfoje ili estas riskemaj kaj perfektecaj. Ili foje funkcias kiel instruistoj, mentoroj kaj rolmodeloj.

#15 Povigo - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Povigo povas esti konsiderita unu el la paktaj gvidaj trajtoj. Li aŭ ŝi montras respekton al alies unikeco kaj komprenas la fortojn kaj malfortojn de ilia dungito. Ili pretas disponigi necesajn rimedojn por instigi reciprokan prizorgon por siaj subuloj por disvolvi kritikan pensadon, kreivon kaj respondecon.

#16 Certeco - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Bona gvidanto ne diros ion kiel mi ne certas" aŭ "mi pensas." Ili ĉiam havas certecon en sia voĉo kaj faras decidojn decide, ne hazarde. Se ili ne certas pri io, kiel ili povas kredigi siajn subulojn je sia administrado? Ĉiu ideo, kiun ili liveras aŭ decido, kiun ili faras, sekvas kun konvinko. 

#17 Konfido - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Decida parto de efika gvidado estas konfido. Alivorte, flankenlasu mem-dubon kaj metu ĉiujn klopodojn kaj menson por forigi ellasilon, rekoni viajn talentojn kaj la talentojn de viaj teamanoj, sciu kiel fari kaj kiom bone vi povas fari por trakti problemojn. Ĝi ankaŭ protektas viajn membrojn kiam necesas kaj ne timas erari. 

#18 Respondigebleco - Kvalitoj de Bona Gvidanto

Engaĝita al la organizo kaj ĝiaj homoj estas kiel gvidanto montras trajton de respondeco, kiu estas sufiĉe malsama de respondeco. Respondecaj gvidantoj provas kreskigi vicigon kaj teaman fokuson, konsideri sian rolon serioze kaj meti la celojn kaj celojn de la teamo unue. Ili devas teni sin kiel maksimume respondecaj pri siaj agoj kaj decidoj. Aldone, tri kritikaj areoj devas esti pripensitaj por plibonigi inkluzivan kulturon, inkluzive de konscio, aŭtenteco kaj respondigebleco.

La Fundo Linio

Esti efika gvidanto ne estas facila. Multaj kvalitoj de bona gvidanto povas esti uzataj por difini bonajn gvidajn trajtojn, sed la supraj 18 faktoroj estas inter la plej popularaj, kiujn la plej multaj gvidantoj serĉas. 

Bonifikoj aŭ puno? Ĝi estas malfacila demando, kiun multaj gvidantoj demandas al si kiam ili traktas siajn subulojn. Rekompencante viajn dungitojn per iuj gratifikoj, instigoj kaj donacoj,... neniam estas malbona ideo akceli teaman rendimenton kaj ligon.

AhaSlides kun diversigita ludoj, enketoj kaj kvizoj povas helpi gvidantojn montri aprezon kaj zorgon al siaj dungitoj, prezenti ideojn kaj komuniki pli efike.