Procezo de strategia administrado - Kio estas la 4 stadioj? Rigardu la plej bonan gvidilon por praktiki ĝin en 2023
Strategia administrado evoluis ekde la adopto de progresinta teknologio kaj ekonomia dinamiko en la frua 21-a jarcento. En la hodiaŭa kompleksa mondo, novaj komercaj modeloj aperas ĉiutage.
Baldaŭ, tradicie administritaj metodoj estas anstataŭigitaj per efikaj strategiaj administradteknikoj. La demando estas ĉu ekzistas specifa formulo por strategia administrado por gajni ĉiun kazon.
Efektive, la procezo de strategia administrado ne estas nova koncepto, sed kiel fari ĝin vere funkcii dependas de multaj faktoroj. Kion administrantoj povas fari komence estas kompreni la esencajn elementojn de la strategia administradprocezo, kiel ĝi funkcias, tiam uzi novigajn alirojn por adapti strategion en malsamaj cirkonstancoj.
Enhavtabelo
Superrigardo
| Kiam unue estis enkondukita strategia administrado? | 1960s |
| Ekzemplo de la plej popularaj strategiaj administradprocezoj? | La Wheelen & Hunger's Modelo de SMP |
Pli da Konsiloj kun AhaSlides
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio estas Norma Procezo de Strategia Administrado?
La procezo de strategia administrado rilatas al la aro de agadoj kaj paŝoj, kiujn organizo entreprenas por evoluigi kaj efektivigi strategian planon. Unu el la plej popularaj strategiaj administradprocezoj estas la Wheelen & Hunger's Modelo de SMP, kiu estis publikigita en 2002.
La procezo de strategia administrado estas daŭra kaj ripeta procezo, kiu helpas organizon identigi kaj utiligi ĝiajn fortojn, respondi al defioj kaj ekspluati ŝancojn por atingi siajn celojn kaj celojn.
Efika procezo de strategia administrado povas helpi organizojn konservi konkurencivan avantaĝon, pliigi profiton, kaj atingi longtempan sukceson. La procezo de strategia administrado venis kun multoblaj aliroj, tamen ekzistas la 4 plej gravaj fazoj, kiujn ĉiuj administra teamo devas rimarki.
Fazo 1: Strategia formuliĝo
La unua etapo de la procezo de strategia administrado, strategioformulo implikas identigi diversajn opciojn kaj elekti la plej bonan alternativan agadmanieron. Evoluigante strategion kiu skizas kiel la organizo atingos siajn celojn kaj celojn, konsiderante la konkurencivan medion, disponeblajn rimedojn kaj aliajn faktorojn kiuj povas influi sukceson.
- Disvolvante strategian mision kaj vizion
- Analizante aktualan situacion kaj merkaton
- Ripari kvantajn celojn
- Kreu malsaman planon por ĉiu fako
Fazo 2: Strategia efektivigo
Strategiefektivigo estas decida komponento de la procezo de strategia administrado. Ĝi implikas traduki la strategiajn celojn kaj celojn en specifajn agojn kaj iniciatojn, kio kondukas al pli bonaj komercaj rezultoj kaj konkurenciva avantaĝo en la merkato.
- Disvolvante agadplanon
- Asigni rimedojn
- Asignante respondecojn
- Establi sistemon de kontrolo
- Konstruante subtenan organizan kulturon
- Administri reziston al ŝanĝo
Fazo 3: Strategia taksado
Alia decida paŝo en la procezo de strategia administrado, strategia taksado implikas taksi la efikecon de la efektivigita strategio kaj determini ĉu ĝi atingas la deziratajn celojn kaj celojn.
- Difinante agado-metrikon
- Kolektante datumojn
- Analizante rendimenton
- Komparante rendimenton
- Kolekti komentojn de koncernatoj
Fazo 4: Strategia modifo
Multaj administraj teamoj ignoris ĉi tiun etapon, sed estas esence certigi, ke alĝustigoj al la strategio estas faritaj post monitorado kaj taksado de la procezo, por ke ĝi daŭre akordiĝu kun la celoj kaj celoj de la organizo.
- Analizante reagojn
- Monitora agado
- Takso de la interna kaj ekstera medio
- Reviziante la strategian planon
- Ĝustigante la strategion
Do supre estas la 4 fazoj en finita ekzemplo de strategia administradprocezo!
La Rolo de Strategic Planning Manager
Al efika procezo de strategia administrado ne povas manki la rolo de strategia administra teamo. Ili estas ŝlosilaj gvidantoj, kiuj prenas la plej bonan alternativan agadmanieron por strategia decidado kaj ekzekuti ĝin sukcese.
La strategia planadmanaĝero respondecas pri evoluado, efektivigado kaj monitorado de la strategia plano por certigi ke ĝi akordigas kun la misio, vizio kaj celoj de la organizo.
- Gvidante la strategian planan procezon: Ĉi tio implikas kunordigi kun koncernatoj, kolekti datumojn, analizi tendencojn kaj disvolvi la strategian planon.
- Komuniki la strategian planon: Ĉi tio implikas komuniki la strategian planon al koncernatoj, inkluzive de dungitoj, klientoj, provizantoj kaj akciuloj, por certigi, ke ĉiuj kongruas kun la plano kaj komprenas sian rolon en ĝia ekzekuto.
- Monitora agado: Ĉi tio implikas spuri efikecon kontraŭ establitaj metrikoj kaj kompari ĝin kun industriaj komparnormoj kaj plej bonaj praktikoj por identigi areojn por plibonigo.
- Farante median skanadon: Ĉi tio implikas taksi ŝanĝojn en la interna kaj ekstera medio, inkluzive de ŝanĝoj en teknologio, regularoj, konkurado kaj merkatkondiĉoj, kaj modifi la strategian planon laŭe.
- Provizante gvidadon kaj subtenon: Ĉi tio implicas provizi gvidadon kaj subtenon al fakoj kaj teamoj por certigi, ke ili komprenas la strategian planon kaj kongruas kun ĝiaj celoj kaj celoj.
- Certigante respondecon: Ĉi tio implicas certigi, ke sekcioj kaj teamoj respondecas pri sia agado kaj siaj kontribuoj al la strategia plano.
- Faciligi ŝanĝadministradon: Tio implikas faciligi ŝanĝadministradklopodojn por certigi ke la organizo povas adaptiĝi al ŝanĝoj en la interna kaj ekstera medio kaj efektivigi la strategian planon efike.
Homa Rimedo en Strategia Planado
HR ludas kritikan rolon en la strategia planadprocezo identigante kaj traktante la bezonoj de laborforto kiuj estas esencaj por atingi la strategiajn celojn de la organizo. Aligante HR-strategiojn kun la ĝenerala komerca strategio, HR povas helpi certigi, ke la organizo havas la ĝustajn homojn, kun la ĝustaj kapabloj, en la ĝustaj roloj, en la ĝusta tempo, por atingi siajn strategiajn celojn.
HR-profesiuloj povas fari ampleksan analizon de la nuna laborantaro por identigi la fortojn, malfortojn kaj lertajn mankojn, kiuj devas esti traktitaj por atingi la strategiajn celojn de la organizo.
Ili povas antaŭvidi la estontajn laborfortajn bezonojn de la organizo surbaze de la strategiaj celoj kaj celoj de la organizo, same kiel la ekstera medio kaj tendencoj en la industrio.
HR-profesiuloj povas kontinue monitori kaj taksi la efikecon de la HR-strategioj kaj iniciatoj kontraŭ establitaj agado-metrikoj por certigi, ke ili atingas la deziratajn rezultojn.
Kiel Venki Fiaskon en la Procezo de Strategia Administrado - 7 Konsiloj
SWOT-analizo
SWOT-analizo estas valora ilo por strategia administrado ĉar ĝi helpas disponigi ampleksan superrigardon de la interna kaj ekstera medio de la organizo, identigi strategiajn prioritatojn, gvidi decidiĝon, faciligi komunikadon kaj kunlaboron kaj ebligi riskadministradon.
SMART Celoj
SMART-celoj estas valora kadro por strategia administrado ĉar ili disponigas klarecon kaj fokuson, akordigas celojn kun strategio, plibonigas respondigeblecon, instigas kreivon kaj novigon kaj faciligas asignon de rimedoj. Fiksante SMART-celojn, organizoj povas plibonigi siajn ŝancojn atingi sukceson kaj efike efektivigi siajn strategiajn planojn.
Reago, Enketo kaj Enketoj
Demandi reagojn de dungitoj povas plibonigi la strategian taksadprocezon kaj faciligi pli rapidan strategiomodifon. Aŭ engaĝi ĉiujn dungitojn en la strategio-formula procezo estas bona maniero por konekti kaj vicigi dungitojn al la celoj de la organizo. Uzante vivan enketon de AhaSlides povas fari vian kolektado kaj analizo de sugestoj pli produktema.
Akceptante novigon
Cerbumu solvojn estas efika maniero akcepti novigadon por kompanioj por adaptiĝi al la rapideco de teknologia ŝanĝo, precipe en restrukturado de strategiaj administraj planoj. Uzante altteknologian programaron por administri, spura agado povas plibonigi la kvaliton de administrado kaj agado-takso.
Konstrui kulturon de respondeco
Konstruante kulturon de respondigebleco, kie dungitoj estas tenitaj respondecaj por siaj kontribuoj al la strategia plano, povas helpi certigi ke la plano estas efektivigita efike kaj ke fiaskoj estas traktitaj senprokraste.
Klara komunikado
Klara kaj malferma komunikado inter gvidantoj, administrantoj kaj dungitoj estas kritika por la sukceso de la strategia plano. Ĉi tio inkluzivas komuniki la planon, celojn kaj progreson al ĉiuj koncernatoj, kaj ankaŭ certigi, ke ĉiuj dungitoj komprenas siajn rolojn kaj respondecojn.
trejnado
Malsamaj fakoj povas labori kun HR por disvolvi kaj provizi utilan trejnaj kursoj por dungitoj kaj malsuperaj administrantoj por helpi ilin ekipi sin per pli altnivelaj kapabloj kaj scio. Por fora trejnado, Interretaj interagaj prezentaj iloj kiel AhaSlides montru sian plej bonan por kuraĝigi dungitan engaĝiĝon kaj interago.
Fino Pensoj
Sekvante ĉi-supran gvidlinion, organizoj povas disvolvi ampleksan kaj efikan procezon de strategia administrado, kiu helpas ilin atingi siajn celojn kaj resti konkurencivaj en dinamika komerca medio.
Oftaj Demandoj
Ĉu vi havas demandon? Ni havas respondojn.
