Ĉiu organizo havas sian propran distingan DNA, kiu formas kiel dungitoj kondutas, komunikas kaj faras aferojn.
Sed ĉi tiuj kulturoj ne estas unugrandaj por ĉiuj.
Iuj prosperas je kontrolitaj procezoj dum aliaj avidas kreivon.
Ĉi tiu artikolo prezentas 9 komunajn specojn de kompania kulturo, iliajn konceptojn kaj ekzemplojn. Ni vidu kiu speco de kompania kulturo konvenas al la longtempa strategia kresko de via kompanio por la venontaj jardekoj.
Enhavtabelo
- Kio estas Bona Firmaa Kulturo?
- 4 Ĉefaj Specoj de Firmaa Kulturo
- Aliaj Specialaj Tipoj de Firmaa Kulturo
- Kiel Kreski Grandan Firmaan Kulturon
- Oftaj Demandoj
Kio estas Bona Firmaa Kulturo?
Bona kompania kulturo reflektiĝas en kondutoj, sintenoj kaj valoroj, kiuj estas dividitaj inter la membroj de organizo, kaj kiel kompanio traktas dungitojn. Ĝi ankaŭ estas bone ilustrita en administrado, laborejo kaj laborhoroj. Laŭ komercaj profesoroj Robert E. Quinn kaj Kim Cameron, neniu firmaokulturo estas tiel preciza kiel esti "bona" aŭ "malbona", nur klara.
Related:
- Ekzemploj de Kulturo de Kompanio | Plej bona Praktiko en 2023
- Signoj de Toksa Labormedio kaj Plej Bonaj Konsiloj por Eviti en 2023
Ĉu vi serĉas pli da amuzo dum kunvenoj?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
4 Ĉefaj Specoj de Firmaa Kulturo
"A Deloitte-enketo deklaris ke 94 procentoj de oficuloj kaj 88 procentoj de dungitoj opinias, ke klara laborejkulturo estas signifa por komerca prospero."
La klasifiko de specoj de kompania kulturo estas la Konkuranta Valora Kadro. Ni rigardu la kvar komunajn specojn de kompania kulturo, kiuj estis identigitaj de Robert E. Quinn kaj Kim Cameron antaŭ preskaŭ 40 jaroj.
1. Hierarkia Kulturo
Hierarkiaj kulturoj estas karakterizitaj per klaraj linioj de aŭtoritato kaj striktaj raportaj strukturoj. Ĉi tiu tipo de kompania kulturo ofte troviĝas en grandaj, establitaj organizoj kaj registaraj agentejoj. Decid-instanco tipe fluas de pinta administrado malsupren tra diversaj niveloj de la organizo.
Grandaj financejoj kiel JPMorgan Chase ofte havas hierarkiajn kulturojn. Ili estas gviditaj de la Operacia Komitato kaj respondecas pri ĉiuj strategiaj planoj kaj decidofarado. La hierarkio de la kompanio estas kiel sekvas Juniora analizisto - Ĉefa analizisto - Asociita - Asistanto VP - VP (Vicprezidanto) - ED (Plekutiva direktoro) - MD (Administra direktoro).
2. Klana Kulturo
Se vi volas labori en bonega teama klana kulturo estas por vi. Ĉi tiu kulturo forte emfazas kunlaboron, komunajn valorojn kaj senton de familio aŭ komunumo ene de la organizo. Teamoj ofte konsistas el individuoj kun diversaj kapabloj kaj kompetenteco, alportante malsamajn perspektivojn al problemo-solvado kaj decidiĝo. Ĝi kreas team-bazitan kulturon, kie
Prenu Koka-kolaon kiel ĉefan ekzemplon. La kompanio celas kunlaboran, inkluzivan laborejon, kiu rajtigas niajn dungitojn prosperi. Ĝi instigas dungitojn krei kaj plani konkurencivan kaj novigan merkatadon por konservi merkatan gvidadon.
3. Adhokracia Kulturo
Adhocracy Culture estas speco de firmaokulturo kie decidiĝo estas malcentralizita ĉie en la organizo, prefere ol esti centralizita en kelkaj individuoj aŭ grupoj. Ĝi ne dependas de rigida sistemo de aŭtoritato aŭ proceduroj. Pli grave, ĝi kreas neformalan etoson. Tiu speco de kompania kulturo aperis kiam la evoluinta mondo ŝanĝiĝis de la industria epoko al la informa epoko meze de la 1970-aj jaroj.
Ĉi tiu tipo de kompania kulturo estas bone ilustrita en gigantoj kiel Apple. La firmao havas kunlaboran strukturon organizitan de kompetentecoj anstataŭe de produkta tipo kaj antaŭenigas novigon, antaŭpenson kaj individuismon.
4. Merkata-movita Kulturo
Merkataj kulturoj estas tre respondemaj al klienta postulo, merkataj tendencoj, profitoj kaj konkurado. En ĉi tiu tipo de kompania kulturo, ĉiu dungito konkuras kun aliaj kun instigo pri enspezo-marĝenoj kaj rezulto-veturado.
Bonega ekzemplo estas Tesla. Novigado estas ĉe la kerno de la kulturo de Tesla. Ili kontinue novigas en bateria teknologio, veturila dezajno kaj memveturaj kapabloj por trakti evoluantajn merkatajn tendencojn kaj konsumantpreferojn.
Aliaj Specialaj Tipoj de Firmaa Kulturo
La speco de kompania kulturo povas esti ekzamenita kaj difinita laŭ pli granulaj manieroj. Jen kelkaj specialaj kompaniaj kulturaj tipoj, kiuj atentas lastatempe.
5. Komenca Kulturo
Komencaj kulturoj instigas riskadon kaj iniciaton. Dungitoj estas rajtigitaj por preni proprieton de sia laboro kaj trakti novajn ŝancojn. Ĝi instigas laborejan medion kie krea problemo-solvado, malferma komunikado kaj plata hierarkio estas aprezataj.
Komenca kulturo diferencas de klasika kompania kulturo ĉar ĝi nature reflektas la personecojn kaj pasiojn de la teamanoj.
Prenu AhaSlides ekzemple. Fondita en 2019, AhaSlides nun havas 2 milionojn da aktivaj uzantoj tutmonde. Unu el la plej grandaj kontribuoj de la teamo al sukceso estas honesta kaj malferma medio
6. Kreiva Kulturo
Netflix ofte estas asociita kun unika kaj karakteriza kompania kulturo, kiu estas ofte nomata "Netflix Kulturo“. Fakte, ĉi tio estas inspirita de Kreiva kulturo aŭ Noviga kulturo, kie ĉio temas pri viaj homoj.
En Netfix, kulturo fokusiĝas al plejboneco, kaj aprezas talentajn homojn, kiuj alte agas kreive kaj produktive. Tial la kerna filozofio de la firmao estas homoj super procezo, kaj ili faras grandajn klopodojn kunigi grandajn homojn kiel sonĝteamo.
7. Kliento-Ccentigita Kulturo
Firmaoj kun klientcentra kulturo metas siajn klientojn en la centron de ĉio, kion ili faras. Dungitoj en ĉi tiuj organizoj estas instigitaj iri super kaj preter por renkonti klientajn bezonojn. Longperspektiva sukceso ofte estas ligita al kliento kontento kaj lojaleco.
La plej bona ekzemplo de ĉi tiu tipo de kompania kulturo estas la hotelĉeno Ritz-Carlton, kiu delonge pruvis organizan kulturon bazitan sur elstara klienta servo. La firmao rajtigas ĉiun dungiton liveri la plej bonan klientan sperton, de mastrumado ĝis administrado, kaj povas elspezi ĝis $ 2,000 po gasto, tage, por solvi problemon sen peti permeson de kontrolisto.
8. Rapida Kulturo
En rapida kulturo, aferoj okazas rapide kaj senĉese. En ĉi tiu tipo de kompania kulturo, laborfluoj ŝanĝiĝas kaj iras rapide, kaj vi trovos vin rapide moviĝi de unu tasko al alia sen multe da tempo intere.
Krom kunlaboro, ĝi konsistas el alta volumeno de sendependa laboro de ĉiuj grupanoj. Vi ofte estas en la stato de preparado por novaj kaj foje urĝaj taskoj je mallonga avizo. Ĉi tiu tipo de kompania kulturo ofte vidiĝas en noventreprenoj, kie homoj rapidas antaŭeniri merkatajn ŝanĝojn.
Alia bona ekzemplo estas Amazon. Ĉar la firmao ofertas konkurencivajn salajrojn kaj bonajn ŝancojn por profesia kresko, ili atendas ke dungitoj laboru kun altaj normoj kaj laborkvanto, kaj rapide adaptiĝas al nova teknologio kaj merkatŝanĝoj.
9. Virtuala Kulturo
Post la pandemio, pli da kompanioj uzis hibridajn teamojn aŭ interkonektitajn teamojn, kiuj centris ĉirkaŭ distribuita laborantaro, kie dungitoj laboras ĉefe el foraj lokoj prefere ol centralizita fizika oficejo. Ili uzis virtualan komunikadon kaj teknologion por preskaŭ ĉiuj kompanioj kaj eventoj. Efikeco estas tipe mezurita surbaze de rezultoj kaj rezultoj prefere ol horoj laboritaj aŭ fizika ĉeesto en oficejo en tiu speco de firmaokulturo.
Prenu AhaSlides kiel ekzemplon. Ahaslides estas noventrepreno kun interkonektitaj teamoj de malsamaj fonoj kaj lokoj. Ni investas en virtualaj teamkonstruaj agadoj por kreskigi senton de rilato kaj rilato inter foraj dungitoj.
Kiel Kreski Grandan Firmaan Kulturon
Jen kelkaj sugestoj por plibonigi kompanian kulturon, krei la plej bonan laborejon por dungitoj por produkti altkvalitan laboron, novigi kaj atingi firmaajn celojn.
- Konduku per Ekzemplo: ĉefeco ludas decidan rolon en formado de kompania kulturo. Gvidantoj devus enkorpigi la valorojn kaj kondutojn atenditajn de dungitoj.
- Empowerigo: Povigu dungitojn ekposedi sian laboron kaj fari decidojn ene de siaj roloj. Ĉi tio kreskigas senton de respondeco kaj respondeco.
- Komforta Laborspaco: Provizu komfortan kaj favoran labormedion. Ĉi tio inkluzivas ergonomiajn laborstaciojn, taŭgan lumon kaj spacojn, kiuj instigas kunlaboron kaj kreivon.
- trejnado: Proponu trejnadon kaj evoluigaj programoj helpi dungitojn akiri novajn kapablojn kaj progresi en siaj karieroj. Investi en dungita kresko estas ŝlosila aspekto de pozitiva kulturo.
Duonigi Trejnan Tempon
Kaj ankoraŭ povi triobligi la engaĝiĝon kun la interaga prezenta platformo de AhaSlides🚀Ni havas ĉion, kion vi bezonas por helpi lernantojn atingi sian potencialon. Komencu kun kelkaj el la ŝablonoj sube.
- Taksado kaj Reago: Establi sistemon por regulaj agado-taksoj kaj retrosciigo. Donu al ili voĉon por eldiri la veron, ekzemple, 360-grado enketo.
- Puno kaj rekompencoj: Efektivigi justan kaj konsekvencan sistemo de avantaĝoj por trakti kondutismajn aferojn kaj rekoni elstaran efikecon.
💡 Ĉu vi serĉas solvon por pli bona fora teamengaĝiĝo kaj kunlaboro? AhaSlides estas bonega eblo por virtuala komunikado, teamlaboro, enketoj kaj trejnado. Kontrolu AhaSlides tuj!
