Ekzemploj de Kulturo de Kompanio | Plej bona Praktiko en 2024

Ĉu vi ellaboras fortan kulturon taŭgan por via kompanio? Rigardu la plej bonan kompania kultura ekzemploj kaj praktikoj en ĉi tiu artikolo.

Kiam vi demandas homojn pri ilia kompania kulturo, estas multaj malsamaj respondoj. Apple estas bonega ekzemplo de pozitiva transformo en organiza kulturo kiu elstarigas novigan kaj klientorientitan kulturon.

Tamen, forta kompania kulturo eble ne nepre devenas de la plej sukcesa, plej granda aŭ plej riĉa korporacio, ekzistas multaj entreprenistoj, malgrandaj kaj mez-skalaj entreprenoj, kiuj ofertas fortan kaj pozitivan kompanian kulturon.

Estas iuj komunaj trajtoj inter entreprenoj, kiuj kunhavas fortan kompanian kulturon, kaj vi lernos pli pri detaloj en la artikolo.

Enhavtabelo

• Kio estas Firmaa Kulturo?
• Kial Forta Firmaa Kulturo Gravas?
• 4 Tipoj de Firmaa Kulturo kaj Ĝiaj Ekzemploj
• Pli da Firmaa Kultura Ekzemploj kaj Praktikoj
• Signoj de Malbona Firmaa Kulturo
• 7 Konsiloj por Praktiki Bonan Firmaan Kulturon
• Ŝlosilo Takeaways
• Oftaj Demandoj

Pli da Konsiloj kun AhaSlides

• 9 Tipoj de Firmaaj Kulturoj por Komenci vin
• Elstari en Rapida Paŝada Medio: 7 Konsiloj por Prosperi
• 7 Signoj de Toksa Labormedio kaj Plej Bonaj Konsiletoj por Eviti

Kio estas Firmaa Kulturo?

Firmaa kulturo rilatas al la komunaj valoroj, kredoj, sintenoj, kondutoj kaj praktikoj kiuj formas la manieron kiel homoj laboras kaj interagas ene de organizo. Ĝi ampleksas la mision, vizion kaj kernvalorojn de la organizo, same kiel la manierojn en kiuj homoj komunikas, kunlaboras kaj faras decidojn.

Firmaa kulturo videblas en la maniero kiel homoj vestiĝas, la lingvo kiun ili uzas, la maniero kiel ili aliras sian laboron kaj la rilatoj kiujn ili formas kun siaj kolegoj.

Kial Forta Firmaa Kulturo Gravas?

Firmaa kulturo estas esenca komponento de organiza sukceso, ĉar ĝi formas la manieron kiel homoj kunlaboras por atingi komunajn celojn, kaj povas havi signifan efikon al dungita kontento, produktiveco kaj reteno.

• Altiras kaj retenas dungitojn: Pozitiva kaj inkluziva kompania kulturo povas altiri plej altan talenton kaj pliigi dungitan retenon. Kiam dungitoj sentas sin taksitaj kaj aprezitaj, ili pli verŝajne restos ĉe la kompanio longtempe.
• Pliigas dungitan moralon kaj produktivecon: Pozitiva kulturo povas krei senton de komunumo kaj aparteno inter dungitoj. Ĉi tio, siavice, povas pliigi moralon kaj produktivecon, ĉar dungitoj sentas sin motivitaj labori pli kaj kontribui al la sukceso de la kompanio.
• Difinas la valorojn kaj mision de la firmao: Forta firmaokulturo povas helpi difini la valorojn kaj mision de la firmao, kiuj povas gvidi decidon kaj helpi dungitojn kompreni la celojn kaj celojn de la firmao.
• Plibonigas klientajn rilatojn: Pozitiva kompania kulturo ankaŭ povas plibonigi klientajn rilatojn. Kiam dungitoj estas feliĉaj kaj engaĝitaj, ili pli verŝajne provizas bonegan klientan servon kaj reprezentas la kompanion en pozitiva lumo.
• Konstruas markreputacion: Forta kompania kulturo ankaŭ povas helpi konstrui pozitivan markreputacion. Kiam dungitoj estas feliĉaj kaj engaĝitaj, ili pli verŝajne dividas siajn pozitivajn spertojn kun aliaj, kiuj povas altiri novajn klientojn kaj klientojn.

4 Tipoj de Firmaa Kulturo kaj Ĝiaj Ekzemploj

Klana Kulturo

Ĉi tiu tipo de kompania kulturo ofte vidiĝas en malgrandaj, familiaj entreprenoj, kie dungitoj estas traktataj kiel familio. La emfazo estas sur teamlaboro, kunlaboro kaj dungita disvolviĝo.

Ekzemploj de kompania kulturo:

• Proponu mentorecajn programojn, kiuj kunigas pli spertajn dungitojn kun novaj dungitoj aŭ tiuj, kiuj volas evoluigi novajn kapablojn.
• Povigu dungitojn donante al ili pli grandan nivelon de aŭtonomeco kaj permesante al ili ekposedi sian laboron.

Adhokracia Kulturo

Adhocracy Kulturo ofte troviĝas en noventreprenoj kaj novigaj organizoj kiuj aprezas kreivon, riskon kaj eksperimentadon. Dungitoj estas kuraĝigitaj pensi ekster la skatolo kaj defii la status quo.

Ekzemploj de kompania kulturo:

• Priorigu flekseblecon en laboraranĝoj, kiel fora laboro aŭ flekseblaj horaroj, por akomodi bezonojn de dungitoj kaj kuraĝigi kreivon.
• Ofte uzu rapidan prototipadon por rapide testi novajn ideojn kaj konceptojn. Ĉi tio implikas krei prototipon aŭ maketon de produkto aŭ servo kaj kolekti reagojn de klientoj aŭ koncernatoj por rafini ĝin.

Merkata Kulturo

Ĉi tiu speco de kulturo estas koncentrita al konkurado, atingo kaj akiro de rezultoj. La emfazo estas gajni kaj esti la plej bona en la industrio.

Ekzemploj de kompania kulturo:

• Proponu kompenson bazitan en rendimento, kiel gratifikoj aŭ komisionoj, por rekompenci dungitojn por atingi vendajn celojn aŭ aliajn rendimentajn mezurojn.
• Funkcii rapide, kun sento de urĝeco kaj fokuso pri efikeco kaj produktiveco.

Hierarkio Kompanio Kulturo

Ĝi estas unu el la plej popularaj kompaniaj kulturtipoj nuntempe, kiu estas karakterizita per forta emfazo de reguloj, politikoj kaj proceduroj. Estas klara ĉeno de komando kaj decida aŭtoritato estas centralizita ĉe la supro.

Ekzemploj de kompania kulturo:

• Faciligu rendimentajn taksojn por taksi dungitan agadon kaj doni retrosciigon.
• Sekvu centralizitan decidon, kun ŝlosilaj decidoj faritaj de altnivelaj ekzekutivoj aŭ administrantoj

Pli da Firmaa Kultura Ekzemploj kaj Praktikoj

En forta kompania kulturo, vi povas vidi homojn labori kaj konduti sammaniere, ĉar ili ĉiuj sekvas organizajn atendojn. Depende de la misio kaj vizio de la firmao, kune kun ilia kariero, ili kreos unikan laborejan medion por sia dungito.

Estas pli da kompaniaj kulturaj ekzemploj jene, por helpi vin havi pli bonajn alirojn por difini vian kulturon:

• Kunlabora Medio: Kulturo emfazas kunlaboron kaj teamlaboron, kun emfazo pri konstruado de fortaj rilatoj inter teamanoj. Twitter antaŭe estis feliĉa kaj kunlabora laborejo kun multaj sociaj renkontiĝoj.
• Dungita Disvolviĝo: Unu el la pozitivaj kulturaj ekzemploj, kiu celas provizi pli da ŝancoj por dungita disvolviĝo kaj kresko. Google instigas siajn dungitojn aliĝi al trejnadprogramoj, gvidado-disvolviĝo aŭ instrukotizo-repago por daŭra edukado.
• Akceptu Diversecon kaj Inkluzivon: Kreski inkluzivan labormedion kie diverseco estas famkonata kaj ĉiuj dungitoj sentas sin aprezitaj kaj respektataj. Ĉi tio povas helpi konstrui fortan kaj pozitivan kompanian kulturon, precipe por noventreprenaj kompanioj.
• Inter-Funkciaj Teamoj: Inkluziva kompania kulturo preferas faciligi transfunkciajn teamojn por instigi kunlaboron kaj kreivon. Ĉi tiuj teamoj kunigas individuojn de malsamaj fakoj aŭ kompetentecoj por labori pri specifa projekto aŭ problemo.
• Rezultorientita: La kompanio sekvas merkatajn kulturojn, kiuj pli koncentriĝas pri rezultoj kaj atingado de celoj. Ili ofte starigas altajn atendojn por dungitoj kaj emfazas la gravecon de agado-metrikoj, ekzemple, Microsoft.
• Normigado de Laborprocezoj estas devige sekvi principon de ĉiu dungita laboro por hierarkiaj kulturoj, ĉar ili preferas normigitajn laborprocezojn kaj procedurojn, por certigi konsistencon kaj minimumigi variadon, ekzemple, la internacia hotelĉeno kiel Hilton.

Signoj de Malbona Firmaa Kulturo

Estas kelkaj malbonaj signoj de kompania kultura ekzemploj kiuj povas indiki a toksa aŭ negativa labormedio. Jen kelkaj ruĝaj flagoj por atenti:

• Altaj Spezokvotoj: Se la firmao havas a alta spezofteco aŭ dungitoj foriras ofte, ĝi povus esti signo de negativa kulturo. Ĝi povas indiki, ke dungitoj estas malfeliĉaj pri sia labormedio, manko de ŝancoj por kresko aŭ malbona administrado.
• Mikroadministrado: Se la administra stilo de la kompanio tro regas aŭ mikroadministras, ĝi povas krei kulturon de timo, angoro kaj malalta moralo inter dungitoj.
• Manko de Travidebleco: Se al la firmao mankas travidebleco en siaj decidprocezoj, ĝi povas krei kulturon de malfido kaj necerteco inter dungitoj.
• Toksa Komunikado: Se la firmao havas kulturon de toksa komunikado, kiel klaĉado, ĉikanado aŭ dorsopikado, ĝi povas krei malamikan labormedion kaj negative influi dungitan produktivecon kaj menshigienon.
• Manko de Diverseco kaj Inkludo: Se la firmao havas mankon de diverseco kaj inkludo, ĝi povas krei kulturon de ekskludo kaj diskriminacio, kiu povas konduki al malalta moralo, malbona efikeco, kaj laŭleĝaj problemoj.
• Malalta Dungita Engaĝiĝo: Se dungitoj estas malengaĝitaj, ĝi povas esti signo de negativa firmaokulturo. Ĝi povas indiki, ke dungitoj ne sentas sin aprezitaj, mankas instigo aŭ ne havas senton de celo aŭ ligo al la misio kaj valoroj de la firmao.

7 Konsiloj por Praktiki Bonan Firmaan Kulturon

La interspaco inter la celoj de kompanio kaj dungitaj atendoj kaj sperto ne estas nova koncepto, ĝi ofte okazas kiam kompanioj ne sukcesas diagnozi ilin en la unua etapo, kio povas konduki al malbona laboreja kulturo kaj interna korupto ene de la kompanio. Neniam estas tro malfrue por ke la komerco kompensu restrukturante la kompanian kulturon. 

Se vi serĉas konsilojn por plifortigi sanan kompanian kulturon, jen 8 konsiloj por helpi vin bone praktiki ĝin.

1. Akceptu travideblecon: Kunhavigi informojn malkaŝe povas helpi krei pli pozitivan kaj produktivan kompanian kulturon, kreskigante fidon, kunlaboron, respondecon, dungitan engaĝiĝon, komunikadon kaj konfliktsolvon.
2. Priorigu Disvolviĝon de Dungitoj: Provizu ŝancojn por dungitoj evoluigi siajn kapablojn kaj kreski ene de la firmao. Ĉi tio povas inkluzivi trejnajn programojn, mentoradon aŭ eĉ instrukotizan repagon por daŭra edukado.
3. Dungo por Kultura Konvencio: Dum dungado de novaj dungitoj, konsideru ne nur iliajn kvalifikojn sed ankaŭ ĉu ili kongruas kun via kompania kulturo. Serĉu individuojn, kiuj kunhavas viajn valorojn kaj kontribuos pozitive al via laboreja kulturo.
4. Gvidi per rolmodelo: Firmaa kulturo komenciĝas ĉe la supro, do certiĝu, ke gvidado donas bonan ekzemplon. gvidantoj devus enkorpigi la valorojn de la firmao kaj esti modeloj por siaj dungitoj.
5. Rekonu kaj Rekompencu Dungitojn: Rekonu kaj rekompencu dungitojn pro ilia laborego kaj kontribuoj. Ĉi tio povas esti per agado-taksoj, gratifikoj aŭ eĉ simpla dankonoto.
6. Petu reagojn: Kompreni, kion dungitoj vere bezonas, estas tio, kion faras la forta kompania kulturo. Uzante malsamajn specojn de enketoj por trakti malsamajn aferojn. Uzante interretan enketilon kiel AhaSlides povas helpi vin havi pli altaj respondaj indicoj.
7. Team-konstruaj agadoj: Sociaj Eventoj kaj Team-konstruaj agadoj kiel partioj, piknikoj, aŭ aliaj renkontiĝoj estas aranĝitaj ofte por permesi al dungitoj ligi kaj konstrui rilatojn ekstere de laboro.

Ŝlosilo Takeaways

Gravas por kompanioj klare komuniki siajn celojn kaj atendojn al dungitoj kaj provizi al ili la necesan subtenon, trejnadon kaj rekonon por resti pozitivaj en kompania kulturo. Kiam dungitoj sentas sin taksitaj, instigitaj kaj subtenataj, ili pli verŝajne akordiĝos kun la kulturo de la kompanio kaj helpas atingi firmaajn celojn.

Oftaj Demandoj

Referenco: KnightFrank | Pli bone Supre | HBR