Autonomía en el lugar de trabajo, así como la discreción, cuando se aplican al entorno laboral moderno, están provocando cambios sustanciales no sólo en la calidad del trabajo sino también en las capacidades y la mentalidad de los empleados.
Para poder construir un entorno de trabajo creativo y de alta calidad, atraer y retener talentos y fomentar la innovación, se dice que se debe promover la autonomía en el lugar de trabajo. ¿Es verdad?
Esta publicación profundiza en la última tendencia: autonomía en el trabajo, qué es, por qué es importante, en qué se diferencia de la discreción y cómo aplicarla adecuadamente y prevenir peligros.
Tabla de contenidos:
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¿Qué es la autonomía en el lugar de trabajo?
La autonomía en el lugar de trabajo se refiere a la capacidad de un individuo o entidad para actuar de forma independiente, sin control o influencia externa. Es la capacidad de actuar y elegir según la propia voluntad y acción. La autonomía suele estar vinculada a la libertad individual y al autogobierno.
Cuando las personas tienen poca independencia y autoridad para tomar decisiones en sus trabajos, se habla de falta de autonomía en el lugar de trabajo. Es posible que estén sujetos a reglas estrictas, procedimientos inflexibles y supervisión continua por parte de sus superiores.
Uno de los ejemplos populares de autonomía en el trabajo es reducir la carga de trabajo y la dependencia del nivel directivo superior en la sede, un trabajo grande tiene numerosos departamentos y prohíbe las especializaciones. La empresa debe permitir que cada departamento pueda manejar su presupuesto o estrategia. Esto implica que los jefes de departamento pueden solicitar y gestionar presupuestos sin necesidad de la aprobación de la junta ejecutiva. También implica que tienen creatividad ilimitada y autonomía financiera dentro de su departamento.
¿Cuáles son las diferencias entre discreción y autonomía en el lugar de trabajo?
Aunque ambos representan libertad de elección y juicio de acción sobre cualquier tema determinado, todavía existe una clara diferencia entre autonomía y discreción en el trabajo. El hecho de que los empleados tengan cierta autonomía en el trabajo no significa que no existan límites. Pueden decidir cómo quieren hacer su trabajo siempre que esté en consonancia tanto con los objetivos generales de la organización como con los de la organización. objetivos del equipo. La discreción se basa en la comprensión que uno tiene de una situación teniendo en cuenta los factores y limitaciones relevantes, y de alguna manera todavía aprovechando cierto grado de orientación o dirección de los demás.
Descubra la importancia de la autonomía en el lugar de trabajo
Imagínese que le digan cómo hacer cada tarea, cuándo hacerlo e incluso cómo pensar en ello. Tienes poco o ningún espacio para el juicio personal, la creatividad o la independencia. la toma de decisiones. Esto, en esencia, es la sensación de falta de autonomía en el lugar de trabajo. Es la principal razón que obstaculiza la innovación y el crecimiento. En particular, los empleados que se sienten controlados e incapaces de contribuir de manera significativa pueden desmotivarse, sentirse incapaces y una microgestión puede erosionar su autoestima, etc.
Sin embargo, la mala comprensión y el uso excesivo de la autonomía en el trabajo también son cuestiones importantes. Muchos empleados los toman como excusa para eludir responsabilidades, descuidar Colaboración en equipo, o no cumplir con la fecha límite. Cuando los empleadores no comparten expectativas y directrices claras, los enfoques individuales pueden variar mucho, lo que genera inconsistencias en la calidad y el resultado. También podrían cometer errores que pasen desapercibidos, lo que provocará retrabajos y retrasos.
Por tanto, es fundamental que los empleadores creen y mantengan una cultura de autonomía en el trabajo. Entonces, ¿cómo hacer eso? La siguiente parte revela algunos consejos útiles para fomentar la autonomía en el lugar de trabajo.
Consejos para promover la autonomía en el lugar de trabajo de forma eficaz
¿Cómo se demuestra autonomía en el trabajo? A continuación se presentan algunas de las principales sugerencias para que los líderes construyan una cultura de autonomía de manera eficaz.
1. Establecer principios y políticas
Puede crear un marco que defienda la autoridad para tomar decisiones, la autonomía y las políticas que la acompañan en función de cómo su empresa regula la autonomía.
Al crear políticas distintas para cada área de su empresa, puede liberar a los trabajadores para que resuelvan problemas, tomen decisiones y supervisen su trabajo sin intervención.
A continuación, asegúrese de que los empleados comprendan los límites y las expectativas de la autonomía.
Si no es posible diseñar una política general, se pueden proponer principios adicionales. Establece orientaciones sobre las mejores prácticas sin perjuicio de las políticas de los empleados que puedan considerarse restrictivas o totalmente inadecuadas para la autonomía en el trabajo. Si se comunican correctamente, los principios pueden ser tan eficaces como las políticas y, al mismo tiempo, brindar oportunidades para explorar nuevas formas de trabajar.
2. Construir una cultura de confianza
Una empresa debe ser un lugar donde los directivos y el personal confíen unos en otros, respeten los plazos y finalicen con éxito los proyectos con la mayor rentabilidad. Además, los procesos deben ser transparentes. Establecer una cultura en la que los empleados se guíen por valores y no por reglas.
Por esta razón, requiere tiempo y debe construirse desde cero. Un empleado entra en su empresa el primer día. Se debe apoyar una cultura organizacional que valore la responsabilidad, confianzay respeto, donde los trabajadores sean alentados y guiados, en lugar de coaccionados o amenazados, para lograr sus objetivos.
3. Contrate a las personas adecuadas
No todo el mundo es adecuado para su negocio y no todo el mundo será adecuado para su negocio.
Asegúrese de que el proceso de contratación es lo suficientemente minucioso como para dar como resultado trabajadores que no sólo son excelentes en su trabajo sino que también encajan en la cultura que se intenta establecer. Busque personas que posean experiencia y facilidad en un entorno autosuficiente; personas en las que pueda depositar su confianza y que sepa que le darán resultados positivos. Sólo puedes crear la fuerza laboral que desees de esta manera.
4. Evite malentendidos entre discreción y autonomía
La capacidad de tomar decisiones por sí solo, sin dirección ni control externos, se denomina autonomía. Por el contrario, la discreción es la capacidad de tomar decisiones dentro de límites o pautas predeterminadas. Estas dos ideas no son lo mismo, aunque tienen algunas similitudes. Pueden surgir confusión y malentendidos si se utilizan estos términos indistintamente.
5. Brinde a los empleados el apoyo necesario
Motive a su personal a desarrollarse. La inteligencia, la experiencia y las habilidades son cosas que se pueden desarrollar; sin embargo, el hecho de que alguien tenga un trabajo no significa que deba dejar de intentar mejorar en él. Los empleados se beneficiarán de una mayor experiencia, así como de un mejor juicio situacional y habilidades para la toma de decisiones.
Cuando se le permite adoptar una mentalidad de crecimiento, un empleado hará un esfuerzo por ser más profesional y responsable de su trabajo en todas las asignaciones. Esto es crucial por diversas razones, la principal de ellas el desarrollo de una carrera profesional y la lealtad de los empleados.
6. Implementar recompensas y reconocimiento
Apoyar y fomentar una cultura de aprecio y reconocimiento que fomente la discreción y la autonomía de los empleados en el lugar de trabajo, considere implementar recompensas y reconocimientos que le permitan involucrar a su equipo con una variedad de recompensas individuales. Anime a los empleados a hacer su mejor esfuerzo todos los días en el trabajo demostrándoles que sus supervisores y compañeros de trabajo valoran sus contribuciones. Como resultado, el compromiso y la retención de los empleados aumentarán.
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Preguntas Frecuentes
¿Cuál es la importancia de la autonomía?
Los beneficios de la autonomía en el lugar de trabajo permiten a las personas:
- Expresarse a su manera única.
- La independencia puede resultar en un uso del lenguaje más imaginativo y cautivador.
- La discreción y la autonomía deben coexistir para garantizar un uso adecuado del lenguaje.
¿Cuáles son los problemas de autonomía en el lugar de trabajo?
Las actividades de toma de decisiones consumen muchos recursos cuando se aumenta la autonomía laboral, lo que deja menos recursos disponibles para procesar las tareas laborales. El bienestar subjetivo disminuirá en este momento debido a la disminución de la eficiencia laboral y al aumento de la presión laboral sobre las personas.
Además, los empleados más débiles se sentirán confusos cuando trabajen de forma independiente sin objetivos ni metas claros. Es razonable agregar algunos principios específicos para apoyar la libertad creativa de los empleados sin dejar que las políticas generales de la empresa dicten sus acciones.
¿Qué es demasiada autonomía?
Los empleados a los que se les da demasiada autonomía en el lugar de trabajo deben planificar su carga de trabajo. Esto sirve como recurso funcional y fuente de consumo. Porque, en el lugar de trabajo actual, a los empleados no sólo se les permite tomar sus propias decisiones; también están obligados a hacerlo.
