Dos componentes cruciales que crean y mejoran los procedimientos y la cultura organizacional son Colaboración y equipo. Teaming es un trabajo en equipo espontáneo que está determinado por la mentalidad y las prácticas de trabajo en equipo, mientras que la colaboración enfatiza el proceso de trabajo y la coordinación entre las partes para lograr un objetivo común.
En consecuencia, ¿cuáles son los elementos esenciales para crear una gran cultura de la empresa ¿hoy en día?
No se hizo ningún cálculo preciso.
Cualquier empresa puede implementar el trabajo en equipo y la colaboración en conjunto para crear una relación eficiente. cultura de trabajo y flujo de trabajo. ¿Cuáles son entonces las distinciones y usos particulares de cada uno de estos factores? Cómo aprovechar al máximo sus beneficios. Compruébalo en este artículo ahora mismo.
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La similitud y diferencia clave entre colaboración y trabajo en equipo
Para lograr un objetivo común, un grupo de personas debe cooperar tanto en equipo como en colaboración. Cuando las personas colaboran en un plan, trabajan de igual a igual para finalizar una tarea.
- Cuando dos grupos (clientes o empresas) cooperan, normalmente trabajan al unísono y carecen de un líder unificador. Establecen conceptos o toman decisiones para lograr objetivos y términos claros.
- Si bien “teaming” es una actividad dinámica, activa y flexible para construir y desarrollar equipos. El líder del equipo generalmente controla la finalización de las tareas individuales asignadas a los miembros del equipo para avanzar en el proceso. objetivos del equipo.
La distinción principal entre cooperación y cooperación se describe a continuación:
Ejemplos de Colaboración versus equipo
Según un estudio de Stanford, las personas que trabajaban en la misma tarea individualmente no podían terminarla durante un 64% más que aquellos que trabajaban en colaboración. Además, se revela como un factor principal que reduce los niveles de cansancio y aumenta los niveles de éxito y compromiso. Excelente habilidades interpersonales Son esenciales para la colaboración porque cada miembro debe aportar sus ideas, opiniones y conocimientos.
Además, Edmondson analiza otro tipo de trabajo en equipo conocido como teaming. “En las empresas más innovadoras el trabajo en equipo es la cultura”, dijo Edmonson. A diferencia de la colaboración, el trabajo en equipo se refiere a personas que trabajan juntas en un equipo para lograr objetivos comunes. Trabajar en equipo implica identificar colaboradores clave y asimilar rápidamente sus conocimientos para trabajar juntos hacia objetivos compartidos. En el concepto de trabajo en equipo, el aprendizaje es un aspecto central, y los equipos se adaptan en función de los conocimientos adquiridos en cada colaboración temporal.
Por ejemplo:
- Generación de ideas o lluvia de ideas.
- Compartir proyecto
- Discusiones en grupo.
- Llegar a un consenso sobre los procesos.
- Analizar crisis y descubrir soluciones.
Luego viene con un nuevo término “trabajo colaborativo en equipo”: el grupo se compromete a combinar experiencia y resolución de problemas juntos, al mismo tiempo que asigna tareas y roles individuales para cada uno. autonomía. Este tipo de trabajo grupal es una coordinación intencional de cómo y cuándo actúan los participantes para lograr eficiencia.
Por ejemplo:
- Para ejecutar un proyecto.
- Para alcanzar objetivos.
- Educación grupal con exploración personal y discusión en equipo.
- Formación y desarrollo.
- Jornadas de trabajo en equipo
Liderazgo en Colaboración versus equipo
Si bien tanto la colaboración como el trabajo en equipo requieren liderazgo efectivo, las diferencias radican en el nivel de estructura, estabilidad y adaptabilidad. Los líderes en colaboración pueden ser un rol opcional, ya que todos suelen trabajar dentro de estructuras de equipo establecidas, por lo que lo importante es fomentar la estabilidad y construir relaciones a largo plazo. Esto sucede porque los equipos en entornos colaborativos suelen ser preexistentes y los miembros se eligen para sus funciones específicas dentro de la organización.
Por otro lado, los líderes en equipos navegan en entornos más dinámicos y que cambian rápidamente, enfatizando la adaptabilidad y la toma rápida de decisiones para abordar los desafíos inmediatos. Esto se debe a que el trabajo en equipo implica la formación de equipos basados en las necesidades inmediatas de un proyecto o tarea. Los miembros del equipo pueden provenir de diversos orígenes y es posible que no tengan un historial de trabajo conjunto.
Beneficios de Colaboración y equipo
Tanto la colaboración como el trabajo en equipo contribuyen significativamente al éxito de un equipo a la hora de completar tareas, lograr objetivos organizacionales y mantener una cultura positiva.
- Colaboración y el trabajo en equipo fomentan una diversidad de ideas y perspectivas. Al reunir a personas con diferentes orígenes y experiencia, los equipos pueden generar soluciones innovadoras a los desafíos.
- Ambos enfoques alientan resolución colectiva de problemas. Los esfuerzos colaborativos permiten a los miembros del equipo aunar sus fortalezas, mientras que el trabajo en equipo enfatiza la adaptabilidad. la resolución de problemas en contextos dinámicos y cambiantes.
- La colaboración y el trabajo en equipo brindan valiosas oportunidades para aprendizaje continuo. En entornos colaborativos, los individuos aprenden de la experiencia de los demás, mientras que el trabajo en equipo enfatiza el aprendizaje de diversas experiencias y la adaptación a nuevos desafíos.
- Trabajar juntos promueve la uso eficiente de recursos y reduce la duplicación de esfuerzos. Esto es válido tanto para escenarios de colaboración continua como de formación de equipos temporales.
- Tanto la colaboración como el trabajo en equipo contribuyen al desarrollo de una cultura de equipo positiva. La comunicación abiertaEl respeto mutuo y el enfoque en objetivos comunes crean un ambiente de apoyo para los miembros del equipo.
Cómo impulsar la colaboración y el trabajo en equipo
Mejorar los consejos de colaboración
Utilice software y herramientas de colaboración
La mensajería, las plataformas basadas en la nube y las videoconferencias son algunos ejemplos. Independientemente de su ubicación o zona horaria, estos pueden ayudar a facilitar la comunicación y el intercambio de información entre los miembros del equipo.
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Establecer objetivos claros, expectativas y un plan estratégico de colaboración.
Ambas partes deben acordar el objetivo específico, el proceso de producción, los plazos de las etapas y los términos del contrato para colaborar eficazmente desde el principio. Como cada parte es consciente de sus responsabilidades dentro del proyecto, la cooperación será más beneficiosa cuanto más se resuelvan estas cuestiones.
Celebre y reconozca los esfuerzos y éxitos colaborativos.
Al elogiar la contribución de cada miembro del equipo, enfatizar el efecto de su trabajo en la empresa y ofrecer a los miembros del equipo la oportunidad de compartir su experiencia e ideas con otros, podemos celebrar y reconocer nuestros esfuerzos y logros colaborativos.
Compartir, colaborar y confiar
Si ninguna de las partes está dispuesta a discutir los problemas actuales, por ambiguos que sean o por cómo oculten las cosas negativas que están ocurriendo, el proyecto nunca despegará. Se crea eficiencia para el cliente u otros departamentos cuando hay entusiasmo por compartir datos. El cliente debe esforzarse en recopilar la información necesaria, y el equipo y la empresa deben tratarla con decencia y conciencia de su responsabilidad en el manejo de datos confidenciales.
Mejorar los consejos para trabajar en equipo
La dificultad de trabajar en equipo es que los miembros tienen distintos niveles de experiencia y comprensión, lo que agrava el desorden. Creemos que hay cuatro cosas que todos, pero especialmente los líderes, pueden hacer para “formar equipo sobre la marcha” con más éxito.
Renuncia a la necesidad de saberlo todo.
Nadie es el centro del universo en el trabajo en equipo. Animemos a otros a contribuir a la resolución de problemas en grupo y hagamos que todos comprendan su valor y responsabilidad en el control de la situación.
Comprender el potencial, las fortalezas y las debilidades de cada individuo.
Dedica algo de tiempo a conocer a tus nuevos compañeros de equipo, aunque sea por poco tiempo. Nunca se sabe lo que tienen para ofrecer o cómo pueden ayudar; te sorprenderías. Comprender sus fortalezas y debilidades le permite identificar oportunidades y amenazas, así como desarrollar estrategias para posicionar mejor los equipos.
Crea un clima de apertura, seguridad.
Para animar a otros a compartir sus pensamientos y preocupaciones, muestre curiosidad y acepte la curiosidad de los demás. También debes dejar de lado las preocupaciones sobre la jerarquía social y lo que otras personas puedan pensar de ti.
Lo más importante es garantizar la seguridad psicológica de su equipo; de lo contrario, el trabajo se convierte en una dificultad de procesar más que de ejecutar acciones.
Desarrollar habilidades y características de trabajo en equipo
Es necesario mantener los siguientes rasgos de personalidad, especialmente cuando se asume un rol de liderazgo en proyectos (tres pilares según Edmondson):
- Ser curioso: Aprende de quienes te rodean
- Pasión: Hacer el esfuerzo necesario y mostrar cariño.
- Empatía: Percibir las cosas desde la perspectiva de otra persona.
Los líderes también necesitan estar motivados para lograr objetivos, adquirir conciencia situacional y ser sensibles a las necesidades y sentimientos de las personas que los rodean.
Puntos clave
La colaboración y el trabajo en equipo son las llaves de oro para un equipo exitoso y una cooperación de diversidad. Aprenda a utilizar herramientas de colaboración y herramientas de gestión de proyectos para mejorar el enfoque, la productividad y la comunicación efectiva de su equipo.
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Preguntas frecuentes
¿Qué es el trabajo colaborativo en equipo?
El trabajo colaborativo en equipo anima al grupo a aunar su experiencia y resolver problemas juntos, al tiempo que asigna tareas y roles individuales para la autonomía. Este tipo de trabajo grupal implica una coordinación intencional de cómo y cuándo actúan los participantes para maximizar la eficiencia.
¿Cuál es la diferencia entre colaboración en equipo y grupal en el lugar de trabajo?
Si bien son similares, los dos difieren en sus enfoques para la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Los miembros de una colaboración de grupo de trabajo son independientes unos de otros y son responsables individualmente. Por el contrario, los miembros del equipo son responsables unos de otros y colaboran estrechamente para resolver problemas.
¿Qué son las habilidades de trabajo colaborativo?
La capacidad de colaborar eficazmente con otros y lograr objetivos compartidos es un activo valioso. Pero implica algo más que trabajar juntos para terminar un proyecto. Los mejores enfoques son establecer una buena relación con su equipo, resolver disputas y fomentar una atmósfera en el trabajo donde todos sean valorados y se sientan incluidos. Además, para colaborar eficazmente, ambas partes deben llegar a un consenso y comprender sus respectivas funciones, objetivos, presupuestos y otros detalles.
