¿Qué son las reestructuraciones corporativas y cuándo son necesarias? La reestructuración de una organización es un proceso inevitable que se considera una contribución primordial al alto rendimiento y la productividad.
Los cambios en las tendencias del mercado y el aumento de la competitividad a menudo conducen a puntos de inflexión en los negocios, y muchas corporaciones consideran como solución la reestructuración en la gestión, las finanzas y las operaciones. Parece posible, pero ¿es realmente eficaz? ¿Es una estrategia imprescindible en los negocios actuales y quiénes serán los más afectados?
Aprendamos sobre este tema en general y, lo que es más importante, cómo las empresas gestionan y apoyan a sus empleados durante las reestructuraciones corporativas.
Tabla de contenido:
- ¿Qué significan las reestructuraciones corporativas?
- ¿Cuáles son las principales categorías de reestructuraciones corporativas?
- 4 ejemplos del mundo real de reestructuraciones corporativas
- ¿Por qué son importantes las reestructuraciones corporativas?
- ¿Cómo gestiona una empresa los efectos sobre los empleados durante la reestructuración?
- Preguntas frecuentes
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¿Qué significan las reestructuraciones corporativas?
Las reestructuraciones corporativas se refieren a un proceso de realización de cambios significativos en la estructura organizacional, las operaciones y la gestión financiera de una empresa. Estos cambios pueden incluir reducciones de personal, fusiones y adquisiciones, desinversiones y la creación de nuevas unidades de negocio.
El objetivo de la reestructuración corporativa es mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la empresa, a menudo reduciendo costos, aumentando los ingresos, mejorando la asignación de recursos, volviéndose más competitiva o respondiendo más eficazmente a los cambios en el mercado.
¿Cuáles son las principales categorías de reestructuraciones corporativas?
Reestructuraciones corporativas es un término amplio, que se clasifica en 2 tipos principales: reestructuración operativa y financiera, y la quiebra es la etapa final. Cada categoría implica entonces una forma de reestructuración diferente, que se explica a continuación:
Reestructuración Operativa
La reestructuración operativa se refiere al proceso de cambiar las operaciones o la estructura de una organización. El objetivo de la reestructuración operativa es crear una organización más ágil y eficaz que esté mejor equipada para tener éxito en su industria.
- Fusión y Adquisición (M&A) – implica la consolidación de dos empresas, ya sea mediante una fusión (dos empresas que se unen para formar una nueva entidad) o una adquisición (una empresa compra otra).
- Desinversión de los Fósiles – es el proceso de venta o enajenación de una parte de los activos, unidades de negocio o subsidiarias de una empresa.
- Joint Venture – se refiere a un acuerdo de colaboración entre dos o más empresas para emprender un proyecto específico, compartir recursos o crear una nueva entidad comercial.
- Alianza estratégica – Implica una colaboración más amplia entre empresas que siguen siendo independientes pero acuerdan trabajar juntas en proyectos, iniciativas u objetivos compartidos específicos.
- Reducción de la fuerza laboral – también conocido como downsizing o rightizing, implica reducir el número de empleados dentro de una organización.
Reestructuración Financiera
La reestructuración financiera se centra en el proceso de reorganizar la estructura financiera de una empresa para mejorar su posición y desempeño financieros. Su objetivo es mejorar la liquidez, la rentabilidad y la estabilidad financiera general de una empresa, a menudo en respuesta a dificultades financieras o condiciones cambiantes del mercado.
- Reducción de deuda – se refiere al esfuerzo estratégico para disminuir el nivel general de deuda dentro de la estructura de capital de una empresa. Esto puede implicar pagar deudas existentes, refinanciar en condiciones más favorables o gestionar y controlar activamente los niveles de deuda a lo largo del tiempo.
- Aumento de la deuda para reducir el WACC (Costo promedio ponderado del capital): sugiere aumentar intencionalmente la proporción de deuda en la estructura de capital para reducir el WACC general. Se supone que los beneficios de menores costos financieros superan los riesgos asociados con mayores niveles de deuda.
- Recompra de acciones – también conocida como recompra de acciones, es una acción corporativa en la que una empresa recompra sus propias acciones en el mercado abierto o directamente a los accionistas. Esto da como resultado una reducción del número total de acciones en circulación.
Bancarrota
La etapa final de las reestructuraciones corporativas es la Quiebra, ocurre cuando:
- Una empresa se encuentra en desesperación financiera y lucha por cumplir con sus obligaciones de deuda (pagos de intereses o principal).
- Cuando el valor de mercado de sus pasivos supera al de sus activos
De hecho, una empresa no se considera en quiebra hasta que se declara en quiebra o si sus acreedores inician peticiones de reorganización o liquidación.
Ejemplos del mundo real de reestructuraciones corporativas
Tesla
Tesla es uno de los ejemplos más destacados de reestructuración corporativa con continuos despidos. En 2018, su director ejecutivo, Elon Musk, anunció un despido del 9% de su plantilla (3500 empleados) en un intento de aumentar la rentabilidad. A principios de 2019, Tesla despidió al 7% de su plantilla en su segunda ronda de despidos en apenas siete meses. Luego, despidió al 10% de los empleados y congeló las contrataciones en junio de 2022. La reorganización de la empresa está resultando exitosa. El precio de sus acciones se está recuperando y los analistas de mercado predicen que la empresa pronto alcanzará sus objetivos de producción y flujo de caja.
Ahorradores Inc
En marzo de 2019, Savers Inc., la cadena de tiendas de segunda mano con fines de lucro más grande de Estados Unidos, se sometió a un acuerdo de reestructuración que redujo su carga de deuda en un 40%. La empresa fue adquirida por Ares Management Corp. y Crescent Capital Group LP. La reestructuración extrajudicial fue aprobada por la junta directiva de la compañía e implica refinanciar un préstamo de primer gravamen de 700 millones de dólares para reducir los costos de intereses del minorista. Según el acuerdo, los tenedores de préstamos a plazo existentes de la compañía recibieron el pago completo, mientras que los tenedores de bonos senior intercambiaron su deuda por capital.
Al mencionar ejemplos exitosos de reestructuración operativa, Google y Android El caso de adquisición en 2005 puede considerarse el más importante. La adquisición fue vista como un brillante movimiento estratégico por parte de Google para ingresar al espacio móvil por primera vez. En 2022, Android se ha convertido en el sistema operativo móvil dominante a nivel mundial, impulsando más del 70% de la tecnología móvil del mundo en diferentes marcas.
Restaurantes FIC
Cuando Covid-19 se estrelló en 2019, se produjo una oleada de dificultades financieras en industrias de servicios como restaurantes y hotelería. Muchas empresas se declararon en quiebra y grandes corporaciones como FIC Restaurants tampoco pueden evitarlo. Friendly's se vendió a Amici Partners Group por poco menos de 2 millones de dólares, aunque han estado avanzando en un cambio de rumbo en los últimos dos años antes de la interrupción de la pandemia.
¿Por qué son importantes las reestructuraciones corporativas?
Las reestructuraciones corporativas tienen impactos tanto positivos como negativos en el negocio en general, pero en esta parte discutiremos más sobre los empleados.
Perdida de trabajo
Uno de los impactos negativos más importantes es la posibilidad de pérdida de empleos. La reestructuración a menudo implica reducción de personal, como en el ejemplo anterior, o algunos departamentos a menudo se fusionan, reducen o eliminan, lo que lleva a despidos. Todos, incluso los más talentosos, pueden ser considerados. Porque la empresa necesita unos adecuados que se alineen más estrechamente con los objetivos estratégicos y las necesidades organizativas recién definidos.
💡 Nunca sabrás cuándo será la próxima vez que te incluyan en la lista de despidos o te obliguen a trasladarte a nuevas oficinas. El cambio es impredecible y la preparación es la clave. Investigar de forma personal y Desarrollo profesional El programa puede ser una gran idea.
Estrés e incertidumbre
La reestructuración corporativa a menudo genera estrés e incertidumbre entre los empleados. El miedo a la inseguridad laboral, los cambios de roles o un cambio en el panorama organizacional pueden contribuir a aumentar los niveles de estrés. Los empleados pueden experimentar ansiedad sobre su futuro dentro de la empresa, lo que afecta su bienestar y potencialmente afecta la moral general.
Interrupción de la dinámica del equipo
Los cambios en las estructuras de informes, la composición de los equipos y los roles pueden crear un período de ajuste en el que los equipos necesiten restablecer las relaciones laborales. Esta interrupción puede afectar temporalmente la productividad y la colaboración a medida que los empleados navegan por el cambiante panorama organizacional.
Nuevas oportunidades
En medio de los desafíos que plantea la reestructuración corporativa, puede haber oportunidades para los empleados. La creación de nuevos roles, la introducción de proyectos innovadores y la necesidad de habilidades especializadas pueden abrir vías para el crecimiento y desarrollo profesional. El período inicial de ajuste puede presentar desafíos a medida que los empleados navegan por territorios desconocidos, pero las organizaciones pueden comunicar estas oportunidades de manera efectiva, brindando apoyo y recursos para ayudar a los empleados a capitalizar los aspectos positivos del cambio.
¿Cómo gestiona una empresa los efectos sobre los empleados durante la reestructuración?
Cuando una empresa se reestructura, gestionar los efectos sobre los empleados es crucial para garantizar una transición sin problemas y mantener un ambiente de trabajo positivo. A continuación se presentan algunas sugerencias que los empleadores pueden seguir para manejar los efectos negativos de la reestructuración en su fuerza laboral:
- Llevar a cabo una comunicación abierta y transparente: Es responsabilidad de los empleadores y líderes mantener a los empleados informados sobre los cambios, incluido su impacto en las funciones y responsabilidades laborales, y el plazo esperado para su implementación.
- Comentarios y soporte: Crear vías para que los empleados expresen sus inquietudes, hagan preguntas y proporcionen comentarios para analizar cómo las personas pueden realizar una transición exitosa a sus nuevos puestos.
💡 Apalancamiento AhaDiapositivas crear una encuesta de retroalimentación anónima entre los empleados en tiempo real, antes, durante y después de la capacitación.
- Entrenamiento interno: Capacitar a los empleados para manejar diversas tareas dentro de la organización. Esto no sólo mejora su conjunto de habilidades sino que también garantiza flexibilidad en la contratación de personal.
- Programas de asistencia al empleado (EAP): Implementar EAP para brindar atención emocional y apoyo de salud mental. La reestructuración puede ser un desafío emocional para los empleados y los EAP ofrecen servicios de asesoramiento confidencial para ayudarlos a afrontar el estrés y la ansiedad.
Preguntas frecuentes
¿Qué es una estrategia de reestructuración a nivel corporativo?
Las estrategias de reestructuración corporativa más comunes incluyen:
- Fusiones y adquisiciones
- Turnaround
- Reposicionamiento
- Reestructuración de costos
- Desinversión/desinversión
- Restructuracion de la deuda
- Reestructuración jurídica
- Escindir
¿Cuál es la diferencia entre fusiones y adquisiciones y reestructuración?
Las fusiones y adquisiciones (Fusiones y Adquisiciones) son parte de la reestructuración que se refiere a empresas en crecimiento que buscan posibilidades de expansión con la participación de capital (préstamos, recompras, ventas de acciones, etc.) y cambiando las operaciones comerciales fundamentales.
