A medida que navegamos por el panorama en constante evolución del lugar de trabajo en 2024, comprender qué motiva a los empleados se ha convertido en un aspecto fundamental para fomentar un entorno de trabajo productivo y positivo. La dinámica del ámbito profesional ha cambiado y se necesita una nueva perspectiva para identificar y aprovechar los motivadores de los empleados de manera efectiva.
Este artículo revela un cambio y una tendencia en motivadores de los empleados en las próximas décadas, dotando a los empleadores de conocimientos que puedan impulsar mejoras significativas en el compromiso en el lugar de trabajo.
Tabla de contenido:
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¿Qué significa motivador de empleados?
Motivador de empleados significa una fuente de inspiración que anima a las personas a tener un alto rendimiento en el trabajo. Son la razón por la cual los empleados quieren comprometerse con el trabajo y aportar sus mejores esfuerzos para lograr las metas organizacionales. Si te emociona levantarte por la mañana, trabajar todo el día y nunca dejar de innovar en tu proceso de trabajo, probablemente te hayas dado cuenta de la verdadera motivación para trabajar.
¿Qué afecta ahora la motivación de los empleados?
El lugar de trabajo ha experimentado transformaciones significativas a lo largo de los años, influenciadas por avances tecnológicos, cambios en las estructuras organizativas y un cambio en las expectativas de los empleados. En 2024 y las próximas décadas, los modelos tradicionales de motivación de los empleados se están reevaluando para alinearlos con las demandas y aspiraciones actuales de la fuerza laboral.
Valores y prioridades cambiantes
Junto con el cambio en las normas y perspectivas sociales, las personas comienzan a cuidar valores más significativos, que se alinean con los valores personales y tienen impactos positivos en las comunidades y el medio ambiente. También es un cambio dramático de concentración en el bienestar general, especialmente conciencia de salud mental. A diferencia de su generación de padres, la nueva generación cree en “Vivir para trabajar” y “Trabajar para vivir”, una transición emergente de un espíritu tradicional centrado en el trabajo a una mentalidad más orientada a un propósito.
Avances tecnológicos
La convergencia de las tendencias del trabajo remoto, los avances tecnológicos y la integración de la automatización, la inteligencia artificial y la información basada en datos está remodelando el tejido mismo de motivación en el lugar de trabajo. El aumento en remote work No es sólo una respuesta temporal a los acontecimientos globales, sino un cambio a largo plazo en la forma de abordar el trabajo. A medida que la tecnología continúa avanzando, herramientas de trabajo remoto, las herramientas de soporte de IA y los enfoques basados en datos se actualizan día a día y serán más sofisticados. El aprendizaje continuo y la mejora de habilidades se convierten no solo en objetivos de desarrollo profesional, sino en componentes esenciales para mantenerse relevante y motivado en un panorama digital en rápida evolución.
Evolución de la dinámica del lugar de trabajo
El auge de la Gig Economy permite que más personas elijan trabajos autónomos o basados en proyectos, buscando autonomía y flexibilidad mientras ganar abundante dinero no es tan difícil como antes. Se han creado muchos nuevos empleos en base al auge de las compras en línea, el comercio electrónico y los canales de streaming, desde dropshipping y marketing de afiliación, hasta live streaming, hay más oportunidades para trabajar con pasión y empleo independiente, sin estar restringido en una sola empresa. .
Seis motivadores críticos de los empleados para la fuerza laboral actual
Una nueva generación llega con un conjunto específico de nuevas ideas y cambios que les gustaría ver. El enfoque tradicional de la motivación de los empleados, que a menudo se basaba en incentivos financieros y estructuras jerárquicas, está atravesando un importante cambio de paradigma. A continuación se sugieren los principales motivadores intrínsecos y extrínsecos de los empleados que son buenos para que los empleadores obtengan información y los aprovechen.
Propósito y trabajo significativo
Una de las tendencias destacadas en la motivación de los empleados es el énfasis en el trabajo impulsado por un propósito. Los Millennials y la Generación Z, que representan una parte importante de la fuerza laboral, priorizan trabajos que se alinean con sus valores y contribuyen a un mayor impacto social. Los empleadores que integran un sentido de propósito en su cultura organizacional pueden aprovechar esta tendencia para fomentar niveles más altos de compromiso de los empleados.
Equilibrio trabajo-vida
El bienestar de los empleados se ha convertido en una preocupación central en los lugares de trabajo contemporáneos. La gente está planteando sus consideraciones sobre la importancia de la salud mental, la salud física y un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. En el lugar de trabajo moderno, los empleados valoran cada vez más el equilibrio entre su vida profesional y personal.
Reconocimiento y Premios
Uno de los poderosos motivadores extrínsecos de los empleados es el reconocimiento y el aprecio de sus contribuciones. Sin embargo, va mucho más allá de las recompensas monetarias: se trata de ser reconocido y respetado. Según la Jerarquía de Necesidades de Maslow, la estima y la pertenencia son necesidades psicológicas esenciales que impulsan el comportamiento humano. Cuando los empleados son apreciados, es más probable que se sientan motivados a superar las expectativas.
Ambiente de trabajo inspirador
Crear un ambiente de trabajo inspirador va más allá de los espacios físicos de oficina. Abarca la cultura organizacional, las prácticas de liderazgo y la atmósfera general que los empleados experimentan a diario. Un lugar de trabajo que fomenta la creatividad, la innovación, inclusión, diversidad, equidady un sentido de comunidad contribuye significativamente a la motivación de los empleados. Esto incluye canales de comunicación abiertos, iniciativas de colaboración y una atmósfera que fomente el libre intercambio de ideas.
Oportunidades de crecimiento profesional
Empleados que buscan empresas que fomenten crecimiento profesional oportunidades, con amplia capacitación en habilidades, promociones internas continuas y desarrollo de liderazgo programas. La nueva generación también busca líderes que sean socios en su recorrido de desarrollo profesional, ofreciendo vías de avance y diversificación de habilidades. Esto se debe a que es más probable que se sientan motivados por líderes que están abiertos a dar retroalimentación y dispuestos a entrenarlos.
Flexibilidad y Autonomía
El auge del trabajo remoto e híbrido ha cambiado la forma en que los empleados perciben su vida profesional. La flexibilidad y la autonomía son ahora parte integral de la satisfacción laboral, por lo que es crucial que las organizaciones identifiquen motivadores que resuenan en las personas que navegan. diversos ambientes de trabajo. Además, algunas personas descubren que son más productivas cuando tienen control sobre su entorno y horario de trabajo. Pueden trabajar durante sus horas pico y tomar descansos cuando sea necesario, lo que puede conducir a una mejor concentración y menos agotamiento.
Seis formas innovadoras de motivar a los empleados
"Solo el 15% de los empleados en todo el mundo se sienten comprometidos en el trabajo". Esto significa que la mayoría de los empleados no están motivados por su trabajo. Por lo tanto, los líderes desempeñan un papel clave a la hora de inspirar e inculcar un sentido de propósito dentro de sus equipos, lo que contribuye significativamente a la motivación de los empleados para trabajar. Entonces, ¿cómo motivan los líderes a los empleados? Al articular una visión convincente, fomentar una cultura laboral positiva y liderar con el ejemplo, los líderes inspiradores marcan la pauta para una fuerza laboral motivada y comprometida. Además, también pueden aplicar algunas formas innovadoras de animar a los empleados a encontrar alegría y pasión por el trabajo y la empresa.
Plataformas de compromiso de los empleados
Es la mejor manera de motivar a los empleados y facilitar una cultura laboral positiva. Muchas herramientas permiten la comunicación interna, el intercambio de comentarios y los programas de reconocimiento, con el añadido de gamificación y diversión. Herramientas de presentación interactivas, como AhaDiapositivas, son herramientas emergentes para que las empresas fomenten el compromiso y Generación de ideas para empleados en eventos corporativos y de equipo.
Además, lleve a cabo reuniones públicas periódicas en las que los líderes proporcionen actualizaciones sobre el desempeño de la empresa, sus objetivos futuros y sus desafíos. Fomente una sesión abierta de preguntas y respuestas para abordar las inquietudes de los empleados y brindar claridad sobre asuntos relacionados con el negocio.
Programas de manejo del estrés
Programas de reducción del estrés. como entrenamientos de oficinaSe cree que la capacitación en atención plena, el yoga y el acceso a recursos de salud mental son soluciones importantes para mejorar el bienestar de los empleados y reducir el agotamiento. Johnson & Johnson con su programa "Healthy Mind" es un gran ejemplo de cómo ayudar al bienestar de sus empleados, que incluye educación sobre salud mental, recursos e incluso apoyo familiar.
Gestión abierta
El programa “CFO del día” de Andrew Levine, presidente de DCI, una firma de relaciones públicas de Nueva York, es un ejemplo excepcional de gestión abierta exitosa, también conocida como administracion Participativa. Cumple con éxito su objetivo de enseñar a los empleados sobre los negocios, involucrándolos así en el negocio. Del mismo modo, otras empresas pueden adoptar este enfoque para ayudar a los empleados a obtener una comprensión más profunda de las operaciones comerciales, mejorar sus habilidades y sentirse más involucrados en el proceso general. trayectoria empresarial.
Propiedad de los empleados
Planes de propiedad de acciones para empleados, o ESOP No son un enfoque nuevo que aún comienza a ganarse su merecido reconocimiento como una poderosa herramienta para motivar a los empleados y retener talentos. Los programas de propiedad de los empleados tienen como objetivo motivar a los empleados a pensar como propietarios, lo que lleva a un mejor servicio al cliente, reducción de gastos, operaciones más fluidas y mayor retención de empleados.
Comunidades de Practica
El éxito o la supervivencia de cada empresa dependerá del desempeño de su fuerza laboral especializada, pero gestionar y motivar a profesionales orgullosos y capacitados es un desafío. Es por eso que muchas empresas adoptan comunidades de práctica (CoP). Por ejemplo, Deloitte estableció una red global de CoP, uno de sus famosos programas de inversión para empleados: “Communities University” ofrece programas de capacitación y recursos diseñados específicamente para apoyar a los líderes y miembros de CoP.
Menores tasas de ausentismo
Centrarse en reducir las tasas de ausentismo ayuda a promover los beneficios de otros empleados. Es una parte crucial para abordar la motivación de los empleados hoy en día. El bajo ausentismo a menudo se asocia con niveles más altos de productividad. Cuando los empleados están presentes y concentrados en sus tareas, la productividad general de la organización mejora y, al mismo tiempo, reduce la sobrecarga de trabajo y la abrumadora tarea de realizar trabajos adicionales para otros empleados y los conflictos relacionados.
Puntos clave
Los empleadores deben comprender los cambios y tendencias actuales en los motivadores de los empleados, ya que afectan directamente el desempeño laboral y la prosperidad de la empresa. Ajustando estrategias de manejo e invirtiendo en humanos, las empresas pueden crear un lugar de trabajo ideal que no sólo atraiga a los mejores talentos sino que también retenga y motive a los empleados para el éxito a largo plazo.
💡Empiece a invertir en actividades virtuales de participación de los empleados con herramientas de presentación como AhaDiapositivas. Es donde los divertidos rompehielos se combinan con una lluvia de ideas colaborativa, preguntas y respuestas transparentes y una capacitación significativa.
Preguntas Frecuentes
¿Cuáles son los 4 impulsos que motivan a los empleados?
Según investigaciones recientes, existen 4 motivaciones clave de los empleados: el deseo de adquirir, vincular, defender y comprender. Se refieren a la adquisición de nuevos conocimientos, interacciones y relaciones sociales positivas, seguridad, estabilidad, transparencia y comunicación significativa, respectivamente.
¿Cuál es el mayor motivador para los empleados?
Cada empleado tiene una motivación fuerte y única para trabajar. Pueden ser oportunidades de crecimiento profesional, seguridad laboral, compensaciones y beneficios, cultura laboral positiva, estimulación intelectual, tareas fáciles y más.
¿Cuáles son algunas estrategias utilizadas para motivar a los empleados?
Más del 80% de los lugares de trabajo reconocen que a los empleados les encantan los incentivos y ejecutan programas de recompensas y reconocimiento. Por tanto, una de las mejores estrategias para motivar a los empleados es adaptar los incentivos a las preferencias individuales. Si bien algunos empleados pueden valorar las recompensas monetarias, otros pueden apreciar los incentivos no monetarios, como horarios de trabajo flexibles, oportunidades de desarrollo profesional o ceremonias de reconocimiento.
Ref: Libretexto | Getbravo
