Liderazgo que marca el paso | Todos los ejemplos que necesita saber en 2024

¿Qué es el liderazgo innovador? Daniel Goleman en su libro: Liderazgo primario: darse cuenta del poder de la inteligencia emocionalmenciona los 6 estilos de liderazgo de Goleman, y cada estilo tiene un impacto diferente tanto en las personas como en las organizaciones.

También indica que puede aprender a convertirse en un buen líder con el tiempo y puede experimentar una variedad de estilos de liderazgo que quizás nunca antes haya notado.

¿Tienes curiosidad por saber cuál es tu estilo de liderazgo? En este artículo, aprenderá todo sobre el liderazgo que marca la pauta, su definición, sus características, sus pros y sus contras, y también ejemplos. Entonces, veamos si usted es un líder que marca el paso o no. 

Índice del contenido

• ¿Qué es el liderazgo que marca el paso?
• ¿Cuáles son las cualidades del Liderazgo que Marca el Paso?
• Ventajas Liderazgo pionero
• Desventajas del liderazgo que marca el ritmo
• ¿Cuándo funciona mejor el liderazgo que marca el ritmo?
• Ejemplos de liderazgo que marcan el paso (positivos y negativos)
• Cómo superar el liderazgo negativo que marca el ritmo
• Reflexiones finales

Resumen

¿Quién es un ejemplo de un líder que marca el ritmo?	Jack Welch - Director ejecutivo de GE (1981 a 2001)
¿Quién inventó el término "liderazgo que marca el paso"?	Daniel Goleman

• Ejemplos de estilo de liderazgo
• Buenas habilidades de liderazgo
• Liderazgo Laissez-Faire

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¿Qué es el liderazgo que marca el paso?

Un líder con un estilo de liderazgo que marca el paso está altamente orientado a los resultados. Te motiva ser el mejor y por ello prefieres trabajar con un equipo de trabajo de alto rendimiento. A veces se le llama líder porque es la única persona que “marca el ritmo” para que lo sigan los demás. Es probable que usted proponga un enfoque que pueda resumirse como "Haz lo que yo hago ahora".

No hay nada bueno o malo en ser un líder que marca el paso, ya que la función del líder es promover el más alto nivel de rendimiento, velocidad y calidad. Además, ningún líder quiere correr riesgos delegando tareas a empleados que no pueden manejarlas. Aunque se cree que el estilo de marcar el ritmo podría destruir el clima, también puede ser una buena técnica para persuadir a las personas a trabajar hacia objetivos comunes.

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¿Cuáles son las cualidades del liderazgo que marca el ritmo?

Entonces, ¿cuáles son las características exactas que demuestran los líderes que marcan el paso? Hay cinco componentes clave que definen el liderazgo que marca el paso de la siguiente manera. Eche un vistazo, ya que podría ayudarle a comprender más claramente este estilo de gestión en particular.

Predicar con el ejemplo

Los líderes que marcan el ritmo lideran a través de ejemplos personales. Modelan el comportamiento, la ética de trabajo y el rendimiento que esperan de su equipo. Entienden que las acciones hablan más que las palabras y reconocen el impacto de su comportamiento en el desempeño general del equipo. Al demostrar una fuerte ética de trabajo y exhibir altos estándares, motivan a otros a seguir su ejemplo.

Centrarse en la responsabilidad individual

Los líderes que marcan el ritmo enfatizan la responsabilidad individual y responsabilizan a los miembros del equipo por su desempeño. Esperan que cada persona se apropie de su trabajo y entregue resultados. Pueden brindar retroalimentación y orientación, pero generalmente brindan a los miembros del equipo la autonomía para ejecutar sus responsabilidades.

Espere un alto rendimiento

Los pioneros tienen expectativas excepcionalmente altas para ellos mismos y los miembros de su equipo. También significa que los líderes que marcan el ritmo están automotivados para lograr metas y exigen excelencia. Establecen objetivos ambiciosos y esperan que todos los alcancen o los superen. El énfasis está en lograr la excelencia y esforzarse constantemente por mejorar.

Mantenga un ritmo rápido e intensidad

Trabajando siempre a un ritmo rápido, no hay duda de que los líderes que marcan el ritmo también esperan el mismo nivel de intensidad de los miembros de su equipo. A menudo tienen un sentido de urgencia y buscan resultados inmediatos. Esto puede crear un entorno de alta presión que puede resultar exigente y estresante para algunas personas.

Toma la iniciativa

Tomar la iniciativa puede considerarse una cualidad importante de un líder con estilo que marca el paso. Prefieren tomar la iniciativa identificando oportunidades de manera proactiva, tomando decisiones y tomando medidas para impulsar el progreso y alcanzar metas. Los líderes que marcan el ritmo no esperan instrucciones ni dependen únicamente de otros para iniciar tareas o proyectos. Además, no tienen miedo de asumir riesgos calculados y traspasar los límites para lograr los resultados deseados.

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Ventajas Liderazgo pionero

El estilo pionero aporta muchos beneficios a los empleados y a las empresas. Los cuatro aspectos evidentes que sacan el máximo partido a este estilo se explican a continuación:

Promover el trabajo de alta calidad.

Los altos estándares establecidos por los líderes que marcan el ritmo a menudo conducen a una mayor productividad. Cuando los miembros del equipo se ven obligados a rendir al máximo, es más probable que encuentren soluciones innovadoras, trabajen de manera eficiente y produzcan resultados de alta calidad.

Aborda los problemas de inmediato

Las mejores palabras para demostrar que los líderes marcan el paso son decisivas y claras. En particular, este estilo de liderazgo permite tomar decisiones y actuar rápidamente, lo que puede resultar ventajoso en situaciones de ritmo rápido o en las que el tiempo es urgente.

Facilitar un crecimiento rápido

Los líderes que marcan el ritmo desafían a los miembros de su equipo a desarrollar nuevas habilidades y capacidades. Al establecer altos estándares, fomentan el aprendizaje y la mejora continuos, lo que puede mejorar el conjunto de habilidades de los miembros individuales del equipo y contribuir a su crecimiento profesional.

Exigir excelencia

Vale la pena señalar que es probable que los líderes que marcan el ritmo inspiren a los miembros de su equipo a desarrollar nuevas habilidades y capacidades. Al establecer altos estándares, fomentan el aprendizaje y la mejora continuos, lo que puede mejorar el conjunto de habilidades de los miembros individuales del equipo y contribuir a su crecimiento profesional.

Desventajas del liderazgo que marca el ritmo

Si bien el liderazgo que marca el paso puede tener ventajas en determinadas situaciones, también tiene algunas desventajas potenciales. Aquí hay algunas desventajas del estilo de marcar el ritmo que los gerentes deberían considerar:

burnouts

Es probable que los altos estándares y, a veces, los objetivos poco realistas presionen a los miembros del equipo. Si la presión es más intensa y constante, podría provocar mayores niveles de estrés y un mayor riesgo de agotamiento entre los miembros del equipo. Esto puede afectar negativamente su bienestar, satisfacción laboral y productividad general.

Perdida de confianza 

Los líderes que marcan el ritmo pueden priorizar los resultados sobre el bienestar de los miembros de su equipo. Esto puede resultar en una falta de empatía y comprensión de sus preocupaciones, desafíos o circunstancias personales. Cuando los empleados sienten que su líder no es comprensivo o indiferente, es probable que disminuya la confianza en su liderazgo.

Menos satisfacción laboral

Un estilo de gestión agresivo que marca el ritmo puede resultar en una inversión limitada en el desarrollo a largo plazo de los miembros del equipo. Sin una atención adecuada al desarrollo de habilidades y al crecimiento profesional, los empleados pueden sentirse estancados e infravalorados. Algunos pueden sentirse abrumados, despreciados e insatisfechos, lo que los lleva a buscar oportunidades en otros lugares.

Microgestión potencial

La microgestión probablemente ocurre cuando los líderes que marcan el ritmo monitorean y controlan de cerca cada aspecto del trabajo de su equipo para garantizar que cumpla con sus altos estándares. Este acto podría provocar desmotivación y pérdida de poder para los miembros del equipo. Además, la microgestión restringe la autonomía y puede obstaculizar la creatividad y la capacidad de resolución de problemas.

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Ejemplos de liderazgo que marcan el paso

Con las herramientas adecuadas y la persona adecuada, un estilo que marca el paso puede generar resultados positivos y eficiencia. Sin embargo, cuando se abusa de este estilo, generalmente acompañado de un comportamiento poco ético y de falta de integridad, puede traer consecuencias negativas. Hay cuatro ejemplos de liderazgo que marca el paso, y dos de ellos son malos ejemplos.

Ejemplos notables de liderazgo que marca el paso

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, director ejecutivo de Tesla, SpaceX y Neuralink, es un ejemplo destacado de liderazgo que marca la pauta. Musk es conocido por sus objetivos ambiciosos y su determinación para revolucionar industrias como la de los vehículos eléctricos, la exploración espacial y la neurotecnología. Establece estándares exigentes y espera que sus equipos brinden avances innovadores, ampliando los límites de lo que se considera posible.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, cofundador y ex director ejecutivo de Apple Inc., es ampliamente reconocido como un líder icónico que marca el paso. Su inquebrantable búsqueda de la excelencia, su pensamiento innovador y sus estándares intransigentes establecen nuevos puntos de referencia en la industria de la tecnología. El liderazgo visionario de Jobs transformó a Apple en una de las empresas más valiosas e influyentes del mundo.

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Ejemplos negativos de liderazgo que marca el paso

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, la fundadora y ex directora ejecutiva de Theranos, ejemplifica un ejemplo negativo de liderazgo que marca el ritmo. Holmes se propuso revolucionar la industria de la salud mediante el desarrollo de una tecnología de análisis de sangre. Creó una cultura de intenso secreto y altas expectativas, estableciendo metas ambiciosas para la empresa. Sin embargo, más tarde se reveló que la tecnología no funcionó como se decía, lo que generó cargos de fraude contra Holmes. Su incansable búsqueda del éxito y el fracaso en cumplir sus promesas finalmente resultó en la caída de Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, ex director ejecutivo de Uber, mostró una forma negativa de liderazgo que marca el paso. Kalanick fomentó una cultura de intensa competencia y crecimiento agresivo, estableciendo objetivos ambiciosos para la expansión de Uber. Sin embargo, este estilo pionero dio lugar a una serie de controversias, incluidas acusaciones de acoso y discriminación dentro de la empresa, así como cuestiones regulatorias y legales. La búsqueda incesante de crecimiento sin una atención adecuada a las consideraciones éticas acabó empañando la reputación de Uber.

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¿Cuándo funciona mejor el liderazgo que marca el ritmo?

El estilo de liderazgo de gestión que marca el paso no funciona en todos los casos. Para aprovechar al máximo el desempeño de su equipo y obtener mejores resultados, como líder, debe considerar las siguientes situaciones:

Proyectos u objetivos a corto plazo

El liderazgo que marca el ritmo puede ser efectivo cuando se trabaja en proyectos u objetivos a corto plazo que requieren un esfuerzo rápido y enfocado para lograr resultados específicos. El líder establece expectativas claras, supervisa de cerca el progreso y se asegura de que el equipo entregue resultados en un plazo ajustado.

Situaciones sensibles al tiempo o de crisis

Cuando los líderes se enfrentan a situaciones de crisis o urgentes en las que se necesitan decisiones y acciones rápidas, pueden aprovechar el liderazgo que marca el paso. El líder establece altas expectativas e impulsa a su equipo a lograr resultados inmediatos, movilizando a todos para trabajar de manera eficiente y efectiva bajo presión.

Equipos altamente calificados y automotivados

Marcar el ritmo del liderazgo no funcionará a menos que los equipos estén formados por personas altamente capacitadas y motivadas. La razón es que los miembros de un equipo de alto rendimiento son competentes, profesionales y competitivos por su motivación interna. Lo que el líder que marca el paso tiene que hacer es establecer metas desafiantes y empujarlos a sobresalir aún más, aprovechando sus competencias existentes.

Cómo superar el liderazgo negativo que marca el ritmo

Superar el liderazgo negativo que marca el ritmo requiere un esfuerzo concertado tanto de los líderes como de la organización en su conjunto. También es importante escuchar las opiniones de los subordinados, ya que son ellos quienes están bajo su dirección. 

• Fomentar la comunicación abierta y transparente dentro de la organización. Cree canales para que los empleados expresen sus inquietudes, compartan comentarios y brinden sugerencias para mejorar.
• Centrarse en promover una comprensión más amplia de los diferentes estilos de liderazgo y estar dispuesto a adaptarse
• Aliente a los empleados a participar en debates sobre el establecimiento de objetivos para garantizar que los objetivos sean desafiantes pero alcanzables y se alineen con las capacidades y recursos disponibles.
• Lleve a cabo una evaluación del estilo de liderazgo y su impacto en las personas y el entorno laboral general mediante la recopilación periódica de encuestas o comentarios de todos los posibles interesados.
• Recursos humanos puede ofrecer capacitación continua en liderazgo para garantizar que los líderes y gerentes sean capaces de administrar e inspirar a sus empleados. 

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Reflexiones Finales:

Marcar el ritmo del liderazgo no es una mala elección en la gestión de equipos, pero en cualquier caso no es la elección perfecta. Pero también es difícil decir qué estilo de liderazgo es el más eficaz, ya que cada estilo de gestión tiene ventajas y desventajas y funciona en determinadas circunstancias. Es decisión del líder adoptar un determinado estilo de liderazgo y cambiar a otro cuando se encuentran en situaciones diferentes. Hacer más observaciones, recibir comentarios y realizar revisiones de desempeño son métodos algo útiles para convertirse en un gran líder y un gran equipo. 

Ref: HRDQ | Forbes | Los Tiempos de la Ciudad Nueva York

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Tags: Leadership

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