Que es liderazgo innovador? Como se refirió Daniel Goleman en su libro: Liderazgo primario: darse cuenta del poder de la inteligencia emocional menciona los 6 estilos de liderazgo de Goleman, y cada estilo tiene un impacto diferente tanto en las personas como en las organizaciones.
También indica que puede aprender a convertirse en un buen líder con el tiempo y puede experimentar una variedad de estilos de liderazgo que quizás nunca antes haya notado.
¿Tienes curiosidad por saber cuál es tu estilo de liderazgo? En este artículo, aprenderá todo sobre el liderazgo que marca el paso, su definición, sus características, pros y contras, y también ejemplos. Entonces, veamos si eres un líder que marca el paso o no.
Índice del contenido
- ¿Qué es el liderazgo que marca el paso?
- ¿Cuáles son las cualidades del Liderazgo que Marca el Paso?
- Ventajas Liderazgo pionero
- Desventajas del liderazgo que marca el ritmo
- ¿Cuándo funciona mejor el liderazgo que marca el ritmo?
- Ejemplos de liderazgo que marcan el paso (positivos y negativos)
- ¿Cómo superar el liderazgo negativo que marca el paso?
- Reflexiones finales
General
| ¿Quién es un ejemplo de un líder que marca el ritmo? | Jack Welch - Director ejecutivo de GE (1981 a 2001) |
| ¿Quién inventó el término 'liderazgo innovador'? | Daniel Goleman |
¿Busca una herramienta para involucrar a su equipo?
Reúna a los miembros de su equipo mediante un divertido cuestionario en AhaSlides. ¡Regístrese para realizar un cuestionario gratuito de la biblioteca de plantillas de AhaSlides!
🚀 Toma prueba gratis☁️
¿Qué es el liderazgo que marca el paso?
Un líder con un estilo de liderazgo innovador altamente orientado a resultados. Te motiva ser el mejor, por lo que prefieres trabajar con un equipo de trabajo de alto rendimiento. A veces se le llama marcapasos, ya que es la única persona que “marca el ritmo” para que las demás personas lo sigan. Es probable que proponga un enfoque que se puede resumir como "Haz lo que yo hago, ahora".
No hay nada correcto o incorrecto en ser un líder que marca el paso, ya que es el rol del líder promover el más alto nivel de desempeño, velocidad y calidad. Así como ningún líder que quiera correr riesgos delegando tareas a empleados que no pueden manejarlas. Aunque se cree que el estilo que marca la pauta podría destruir el clima, también puede ser una buena técnica para persuadir a las personas a trabajar hacia objetivos comunes.
Relacionado:
¿Cuáles son las cualidades del liderazgo que marca el paso?
Entonces, ¿cuáles son las características exactas que demuestran los líderes que marcan el ritmo? Hay cinco componentes clave que definen el liderazgo que marca la pauta de la siguiente manera. Eche un vistazo, ya que podría ayudarlo a comprender más claramente este estilo de gestión particular.
Predicar con el ejemplo
Los líderes que marcan el ritmo lideran a través de ejemplos personales. Modelan el comportamiento, la ética de trabajo y el rendimiento que esperan de su equipo. Entienden que las acciones hablan más que las palabras y reconocen el impacto de su comportamiento en el desempeño general del equipo. Al demostrar una fuerte ética de trabajo y exhibir altos estándares, motivan a otros a seguir su ejemplo.
Centrarse en la responsabilidad individual
Los líderes que marcan el ritmo enfatizan la responsabilidad individual y responsabilizan a los miembros del equipo por su desempeño. Esperan que cada persona se apropie de su trabajo y entregue resultados. Pueden brindar retroalimentación y orientación, pero generalmente brindan a los miembros del equipo la autonomía para ejecutar sus responsabilidades.
Espere un alto rendimiento
Los pioneros tienen expectativas excepcionalmente altas para ellos mismos y los miembros de su equipo. También significa que los líderes que marcan el ritmo están automotivados para lograr metas y exigen excelencia. Establecen objetivos ambiciosos y esperan que todos los alcancen o los superen. El énfasis está en lograr la excelencia y esforzarse constantemente por mejorar.
Mantenga un ritmo e intensidad rápidos
Trabajando siempre a un ritmo rápido, no hay duda de que los líderes que marcan el ritmo también esperan el mismo nivel de intensidad de los miembros de su equipo. A menudo tienen un sentido de urgencia y buscan resultados inmediatos. Esto puede crear un entorno de alta presión que puede ser exigente y estresante para algunas personas.
Toma la iniciativa
La iniciativa puede considerarse una cualidad importante de un líder con estilo que marca el ritmo. Prefieren tomar la iniciativa identificando oportunidades de manera proactiva, tomando decisiones y tomando medidas para impulsar el progreso y alcanzar metas. Los líderes que marcan el ritmo no esperan instrucciones ni dependen únicamente de otros para iniciar tareas o proyectos. Además, no tienen miedo de asumir riesgos calculados y traspasar los límites para lograr los resultados deseados.
Relacionado:
Ventajas Liderazgo pionero
El estilo que marca la pauta trae muchos beneficios para los empleados y las empresas. Los cuatro aspectos obvios que sacan el máximo partido a este estilo se explican a continuación:
Promover la alta calidad del trabajo.
Los altos estándares establecidos por los líderes que marcan el ritmo a menudo conducen a una mayor productividad. Cuando los miembros del equipo se ven obligados a rendir al máximo, es más probable que encuentren soluciones innovadoras, trabajen de manera eficiente y produzcan resultados de alta calidad.
Aborda los problemas de inmediato
Las mejores palabras para demostrar a los líderes que marcan el ritmo son decisión y claridad. En particular, este estilo de liderazgo permite una rápida toma de decisiones y una rápida acción, lo que puede ser ventajoso en situaciones de ritmo acelerado o sensibles al tiempo.
Facilitar el crecimiento rápido
Los líderes que marcan el ritmo desafían a los miembros de su equipo a desarrollar nuevas habilidades y capacidades. Al establecer altos estándares, fomentan el aprendizaje y la mejora continuos, lo que puede mejorar el conjunto de habilidades de los miembros individuales del equipo y contribuir a su crecimiento profesional.
Exigir excelencia
Vale la pena señalar que es probable que los líderes que marcan el ritmo inspiren a los miembros de su equipo a desarrollar nuevas habilidades y capacidades. Al establecer altos estándares, fomentan el aprendizaje y la mejora continuos, lo que puede mejorar el conjunto de habilidades de los miembros individuales del equipo y contribuir a su crecimiento profesional.
Desventajas del liderazgo que marca el ritmo
Si bien el liderazgo que marca el ritmo puede tener ventajas en ciertas situaciones, también tiene algunas desventajas potenciales. Aquí hay algunas desventajas del estilo marcapasos que los gerentes deben considerar:
burnouts
Es probable que los altos estándares, a veces los objetivos poco realistas, empujen a los miembros de su equipo a una sobrepresión. Si la presión es más intensa y constante, podría generar mayores niveles de estrés y un mayor riesgo de agotamiento entre los miembros del equipo. Esto puede afectar negativamente su bienestar, satisfacción laboral y productividad general.
Perdida de confianza
Los líderes que marcan el ritmo pueden priorizar los resultados sobre el bienestar de los miembros de su equipo. Esto puede resultar en una falta de empatía y comprensión de sus preocupaciones, desafíos o circunstancias personales. Cuando los empleados sienten que su líder es antipático o indiferente, es probable que disminuya la confianza en su liderazgo.
Menos satisfacción laboral
El estilo de gestión agresivo que marca el ritmo puede resultar en una inversión limitada en el desarrollo a largo plazo de los miembros de su equipo. Sin la atención adecuada al desarrollo de habilidades y al crecimiento profesional, los empleados pueden sentirse estancados e infravalorados. Algunos pueden sentirse abrumados, despreciados e insatisfechos, lo que los lleva a buscar oportunidades en otros lugares.
Microgestión potencial
La microgestión probablemente ocurre cuando los líderes que marcan el ritmo monitorean y controlan de cerca cada aspecto del trabajo de su equipo para garantizar que cumpla con sus altos estándares. Este acto podría conducir a la desmotivación y pérdida de poder de los miembros del equipo. Además, la microgestión restringe la autonomía y puede dificultar la creatividad y la capacidad de resolución de problemas.
Relacionado:
Ejemplos de liderazgo que marcan el paso
Con las herramientas adecuadas y la persona adecuada, un estilo que marque el ritmo puede generar resultados positivos y eficiencia. Sin embargo, cuando se abusa de este estilo, generalmente acompañado de conductas poco éticas y falta de integridad, puede traer consecuencias negativas. Hay cuatro ejemplos de Liderazgo Marcapasos, dos de ellos son malos ejemplos.
Ejemplos notables de liderazgo que marca el paso
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, director ejecutivo de Tesla, SpaceX y Neuralink, es un ejemplo destacado de liderazgo que marca la pauta. Musk es conocido por sus objetivos ambiciosos y su determinación para revolucionar industrias como la de los vehículos eléctricos, la exploración espacial y la neurotecnología. Establece estándares exigentes y espera que sus equipos brinden avances innovadores, ampliando los límites de lo que se considera posible.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, cofundador y ex director ejecutivo de Apple Inc., es ampliamente reconocido como un líder icónico que marca la pauta. Su inquebrantable búsqueda de la excelencia, pensamiento innovador y estándares inflexibles establecen nuevos puntos de referencia en la industria de la tecnología. El liderazgo visionario de Jobs transformó a Apple en una de las empresas más valiosas e influyentes del mundo.
Relacionado: 5 ejemplos exitosos de liderazgo transformacional
Ejemplos negativos de liderazgo que marca el paso
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, la fundadora y ex directora ejecutiva de Theranos, ejemplifica un ejemplo negativo de liderazgo que marca el ritmo. Holmes se propuso revolucionar la industria de la salud mediante el desarrollo de una tecnología de análisis de sangre. Creó una cultura de intenso secreto y altas expectativas, estableciendo metas ambiciosas para la empresa. Sin embargo, más tarde se reveló que la tecnología no funcionó como se decía, lo que generó cargos de fraude contra Holmes. Su incansable búsqueda del éxito y el fracaso en cumplir sus promesas finalmente resultó en la caída de Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, ex director ejecutivo de Uber, mostró una forma negativa de liderazgo que marca el paso. Kalanick fomentó una cultura de intensa competencia y crecimiento agresivo, estableciendo objetivos ambiciosos para la expansión de Uber. Sin embargo, este estilo pionero dio lugar a una serie de controversias, incluidas acusaciones de acoso y discriminación dentro de la empresa, así como cuestiones regulatorias y legales. La búsqueda incesante de crecimiento sin una atención adecuada a las consideraciones éticas acabó empañando la reputación de Uber.
¿Cuándo funciona mejor el liderazgo que marca el ritmo?
El estilo de liderazgo de gestión que marca el paso no funciona en todos los casos. Para aprovechar al máximo el desempeño de su equipo y obtener mejores resultados, como líder, debe considerar las siguientes situaciones:
Proyectos u objetivos a corto plazo
El liderazgo que marca el ritmo puede ser efectivo cuando se trabaja en proyectos u objetivos a corto plazo que requieren un esfuerzo rápido y enfocado para lograr resultados específicos. El líder establece expectativas claras, supervisa de cerca el progreso y se asegura de que el equipo entregue resultados en un plazo ajustado.
Situaciones sensibles al tiempo o de crisis
Cuando los líderes se encuentran con situaciones críticas o de crisis en las que se necesitan decisiones y acciones rápidas, pueden aprovechar el liderazgo que marca el ritmo. El líder establece altas expectativas e impulsa a su equipo a lograr resultados inmediatos, movilizando a todos para trabajar de manera eficiente y eficaz bajo presión.
Equipos altamente calificados y automotivados
El liderazgo que marca el ritmo no funcionará a menos que los equipos estén formados por personas altamente capacitadas y motivadas. La razón es que los miembros del equipo de alto desempeño son competentes, profesionales y competitivos por su motivación interna. Lo que tiene que hacer el líder que marca el ritmo es establecer objetivos desafiantes y empujarlos a sobresalir aún más, aprovechando sus competencias existentes.
¿Cómo superar el liderazgo negativo que marca el ritmo?
Superar el liderazgo negativo que marca el ritmo requiere un esfuerzo concertado tanto de los líderes como de la organización en su conjunto. También es importante escuchar las opiniones de los subordinados ya que son ellos quienes están bajo su dirección.
- Fomentar la comunicación abierta y transparente dentro de la organización. Cree canales para que los empleados expresen sus inquietudes, compartan comentarios y brinden sugerencias para mejorar.
- Centrarse en promover una comprensión más amplia de los diferentes estilos de liderazgo y estar dispuesto a adaptarse
- Anime a los empleados a participar en debates sobre el establecimiento de objetivos para garantizar que los objetivos sean desafiantes pero alcanzables, y se alineen con las capacidades y los recursos disponibles.
- Realice una evaluación del estilo de liderazgo y su impacto en las personas y el entorno laboral general mediante la recopilación periódica de encuestas o comentarios de todas las posibles partes interesadas.
- Recursos humanos puede ofrecer capacitación continua en liderazgo para garantizar que los líderes y gerentes sean capaces de administrar e inspirar a sus empleados.
Consejos: uso AhaDiapositivas para recopilar y analizar la retroalimentación de manera mucho más eficiente y rentable.
Relacionado:
Consideraciones Finales:
El liderazgo que marca la pauta no es una mala elección en la gestión de equipos, pero tampoco la perfecta en ningún caso. Pero también es difícil decir qué estilo de liderazgo es el más eficaz, ya que cada estilo de gestión tiene ventajas y desventajas y funciona en determinadas circunstancias. Es elección del líder adaptar un cierto estilo de liderazgo y cambiar al otro cuando se encuentran en diferentes situaciones. Hacer más observaciones, recibir comentarios y realizar revisiones de desempeño es un método algo útil para convertirse en un gran líder y un gran equipo.
Preguntas frecuentes
¿Tienes una pregunta? Tenemos respuestas.
