La confianza es un factor convincente a la hora de crear un entorno de trabajo eficaz y cómodo. Cuando un equipo pierde la confianza, es una señal negativa de deterioro de la colaboración y la productividad, lo que genera más resultados inesperados tanto para las personas como para las empresas.
En este artículo, aprenderemos más sobre el significado de problema de confianza en el lugar de trabajo. ¿Cuál es la causa de los problemas de confianza? ¿Cómo pueden los líderes identificar y abordar los problemas de confianza en el lugar de trabajo? No busque más; profundicemos en este artículo.
Índice del contenido
- ¿Qué significa la cuestión de confianza en el lugar de trabajo?
- 5 señales populares de problemas de confianza en el lugar de trabajo
- 11 causas de problemas de confianza en el lugar de trabajo
- 7 claves cruciales para generar confianza en el lugar de trabajo
- ¿Cómo abordan los líderes las cuestiones de confianza?
- Puntos clave
- Preguntas frecuentes
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¿Qué significa la cuestión de confianza en el lugar de trabajo?
En psicología, el significado de problema de confianza indica que una persona tiene fe en los demás, con temor de que alguien pueda traicionarlos.
De manera similar, un problema importante en el lugar de trabajo es la falta de confianza y confiabilidad entre colegas, o entre empleadores y empleados, o lideres de equipo y miembros del equipo. Dudan de todo lo que hacen la organización, los empleadores o los colegas y les resulta difícil confiar en ellos para realizar las tareas.
Además, los empleados con problemas de confianza son más visibles cuando trabajan en grupos, a menudo se sienten inseguros a la hora de delegar tareas a otros o siempre observan a sus colegas como si temieran que pudieran hacer algo mal.
5 señales populares de problemas de confianza en el lugar de trabajo
La importancia del significado de la cuestión de confianza en el entorno laboral es innegable. Del mismo modo, los líderes deben detectar señales de problemas de confianza antes de que empeoren y tomar medidas de inmediato. Aquí hay 5 señales comunes de problemas de confianza
- Microgestión: Un líder de equipo se cierne sobre los miembros del equipo, monitoreando de cerca cada tarea y decisión, demostrando una falta de confianza en su capacidad para trabajar de forma independiente.
- Falta de delegación: Un gerente asume todas las tareas por sí mismo, evitando la delegación debido a preocupaciones sobre la capacidad del equipo para manejar responsabilidades.
- Juego de la culpa: Cuando las cosas van mal, los miembros del equipo rápidamente culpan a los demás en lugar de abordar el problema de manera colaborativa y aceptar la responsabilidad colectiva.
- Acaparamiento de conocimientos: Cuando alguien acumula información o experiencia en lugar de compartirla con el equipo, indica una falta de confianza en las capacidades de los demás o en la seguridad laboral.
- Secreto injustificado: Mantener ciertos aspectos de un proyecto en secreto o confidenciales sin ningún motivo legítimo puede generar sospechas y desconfianza entre los miembros del equipo.
11 causas de problemas de confianza en el lugar de trabajo
El Informe sobre economía cultural de Breathe estudió el grado de confianza en el lugar de trabajo en las pequeñas empresas y los resultados son inesperadamente reveladores.
"Solo el 43% de los trabajadores tiene confianza en sus directivos y ejecutivos de la empresa. Desde 2018, la confianza ha disminuido un 16%."
¿Por qué el significado del problema de confianza en el lugar de trabajo hoy en día parece ser tan frecuente? Examinemos 11 errores comunes que cometen los líderes que dañan la confianza del equipo e impiden que los miembros reconozcan las habilidades de los demás.
- Priorizar los resultados sobre las personas.
- Falta de compromiso con el avance y la carrera de los empleados.
- Sea distante e indiferente en su comportamiento.
- Falta de comprensión de los desafíos en el trabajo de los empleados.
- No escuchar las opiniones de los empleados.
- No hay suficiente intercambio y conexión con los empleados.
- Priorizar los intereses individuales sobre los intereses grupales.
- Ocúpate de todo tú mismo y evita que otros participantes resuelvan problemas en general.
- Negarse a cautivar a los demás con un objetivo convincente.
- Los desacuerdos infundados no se han solucionado dentro de la organización.
- No reconozca también sus defectos.
- Falta de responsabilidad hacia los miembros del equipo.
7 claves cruciales para generar confianza en el lugar de trabajo
La investigación de Horsager en Trust Edge Leadership Institute ha identificado ocho atributos críticos en los que los líderes deberían concentrarse si desean mejorar su capacidad para inspirar confianza:
- Transparencia: Según Horsager, "la gente desconfía de lo ambiguo y confía en lo claro". Los empleados deben comprender sus objetivos y sus funciones en la organización.
- Empatía: La confianza la inspiran líderes que se preocupan tanto por los demás como por sí mismos.
- Personalidad: Esto implica decidir seguir la moralidad por encima de la conveniencia.
- Competencia: Manténgase actualizado, sabio y competente.
- Compromiso: Cuando se enfrente a dificultades, apoye a los miembros de su personal y ellos le corresponderán el favor.
- Conexión: Construya vínculos de confianza con sus empleados. Realizar consultas. Descubra puntos de acuerdo.
- Participación: Dicho de otra manera, producir resultados.
¿Cómo abordan los líderes las cuestiones de confianza?
Los líderes están extremadamente preocupados por el significado del problema de la confianza en el lugar de trabajo. La falta de confianza puede generar una cultura laboral tóxica, que puede causar baja productividad, problemas de comportamiento, rotación de empleados, desacuerdos y falta de compromiso. La generación de confianza comienza desde arriba y, cuando se ejecuta correctamente, puede tener un impacto positivo en las relaciones, el trabajo en equipo e incluso la capacidad de abordar problemas más desafiantes.
Aquí hay cinco sugerencias para mejorar la confianza en el lugar de trabajo:
1. Sea consistente – Dé el ejemplo a los demás.
El comportamiento que espera de los miembros de su personal debe ser modelado por usted como líder. Tienes que ser confiable si quieres que tu equipo te siga. Esto exige integridad, apertura y coherencia en sus elecciones y acciones. Además, establecer equidad y coherencia es crucial para fomentar la confianza. Asegúrese de que los criterios que utiliza para tomar decisiones son explícitos y consistentes. Los empleados pueden sentirse más seguros de su criterio y, como resultado, recibirán un trato justo.
2. Dale a las personas la oportunidad de ser independientes.
Evita la microgestión y da autonomía a los empleados. Es más probable que los trabajadores se sientan apreciados y comprometidos con su trabajo cuando se les confía el derecho a tomar decisiones de forma autónoma. Por lo tanto, brinda a los miembros del personal la oportunidad de asumir nuevas tareas y tomar decisiones independientes y al mismo tiempo ofrecer asistencia y dirección cuando sea necesario.
3. Promover una comunicación honesta y abierta.
Al brindar capacitación a los miembros de su equipo, puede ayudarlos a comunicarse de manera más efectiva. Esto implica hacer un esfuerzo consciente para invitar a cada miembro del equipo a expresar sus opiniones y proporcionar más contexto para sus comentarios. Demuéstreles que es receptivo a sus opiniones, independientemente de si está de acuerdo con ellas o no, escuchando comentarios tanto positivos como negativos. Este realimentación no sólo ayuda a abordar las preocupaciones con prontitud sino que también crea una cultura de transparencia.
4. Construir responsabilidad
Si su equipo constantemente realiza un trabajo deficiente, no cumple con los plazos, comete los mismos errores una y otra vez y carece de confianza, puede haber un problema de responsabilidad. Recuerde que sin responsabilidad una gestión excelente es imposible. Por lo tanto, la capacidad de los líderes para asumir responsabilidad personal y fomentar la rendición de cuentas dentro del equipo es fundamental para el desempeño del grupo, así como para la confianza que cada miembro del grupo tiene en el grupo.
5. Fomentar las interacciones y el compromiso de los empleados.
Al fin y al cabo, todos los empleados son humanos y se puede aprender a confiar. Por lo tanto, no hay mejor manera de generar confianza en el lugar de trabajo que involucrar a todos en una actividad de vinculación como salidas en equipo, almuerzos de equipo o actividades de oficina. Ya sea un retiro de una semana o rompehielos rápidos, ofrezcámosles un espacio donde puedan entregarse plenamente al lugar de trabajo.
Puntos clave
Cuanto más trabaje para desarrollar y mantener la fe en el lugar de trabajo, más cohesionado será su equipo. Con el liderazgo correctoGracias al estímulo, el aprecio y los instrumentos, su equipo puede alcanzar nuevas alturas de colaboración y desempeño.
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Preguntas frecuentes
¿Qué es un problema de confianza?
La frase "problemas de confianza" se utiliza indiscriminadamente para describir a las personas que exhiben comportamientos persistentes de desconfianza, especialmente en relaciones cercanas. Fomenta la estigmatización de problemas emocionales difíciles. La desconfianza persistente puede tener un impacto en la percepción que tienes de ti mismo y de cada relación en tu vida.
¿Qué significa cuando alguien dice problemas de confianza?
Incluso cuando no existe una razón válida, las personas con problemas de confianza creen que alguien las ha traicionado. Creen que están engañados. No importa cuán honesto haya sido alguien en el pasado, las personas con problemas de confianza con frecuencia asumen que pronto serán traicionadas.
¿La cuestión de la confianza es un sentimiento?
Algunas personas sólo consideran los sentimientos cuando hablan de creencias. Experimentan mucho y se desarrollan como pensadores, y es normal que les falte confianza en su entorno. Sólo demuestra cuán realistas y cautelosos son. Pero también hay numerosos casos en los que la falta de confianza es una enfermedad que requiere un tratamiento exhaustivo y, en ocasiones, precisa de asesoramiento psicológico para recuperarse por completo.
Ref: levantado
