13 Tipo Popular de Empleado | +Consejos para gestionarlos y motivarlos

¿Qué tipo de empleados sois?

La pandemia impulsa la Gran Resignación y la Gran Reorganización, de lo que se habla últimamente. Para los próximos años, casi todas las organizaciones enfrentarán tasas de rotación más altas y una disminución de la lealtad de los empleados, lo que definitivamente afectará a las empresas para mantener un grupo aprovechable de talentos. 

Además, la noción de lo que hace un “buen trabajo” está cambiando, lo que la empresa necesita ya no es un empleado promedio. En cambio, se nota más una variedad en el tipo de empleados y las empresas están haciendo un esfuerzo para aprender sobre ellos.

Es importante que las empresas, todos los empleadores y la adquisición de talento comprendan profundamente cada tipo de empleados y qué los motiva. Como resultado, las empresas pueden decidir qué tipo de empleados son mejores para sus negocios con respecto a las necesidades de personal y las fluctuaciones de productividad. 

En este artículo, profundizamos en qué son los empleados, el tipo de empleados más comunes y los consejos para administrarlos y motivarlos para que se desempeñen bien. Lo que puede ayudar a las organizaciones a manejar bajas la retención de empleados, alta rotación de personal y otras dificultades de contratación.

Índice del contenido

• Resumen
• ¿Qué son los empleados?
• ¿Cuáles son los 7 tipos de empleados más comunes? (+ Consejos)
• ¿Cuáles son los 6 tipos de empleados según la motivación? (+ Consejos)
• Preguntas frecuentes
• Resumen Final

Resumen

¿Qué son los empleados?

Los empleados son personas que son contratadas o contratadas por una organización para realizar tareas o deberes específicos a cambio de una compensación. Trabajan bajo la supervisión y dirección del empleador, adhiriéndose a las políticas y procedimientos establecidos.

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¿Cuáles son los 7 tipos de empleados más comunes? (+ Consejos)

Existen varias clasificaciones de empleados y la más común se basa en las horas de trabajo, el contrato y otras compensaciones de los empleados. Estos son los tipos de empleados más comunes dentro de esta clasificación:

#1. Empleados de tiempo completo

• Este tipo de empleados trabajan de forma regular, normalmente 40 horas a la semana.
• Tienen derecho a beneficios de compensación para trabajadores, como seguro médico, tiempo libre pagado y planes de jubilación.
• Los empleados de tiempo completo se consideran miembros a largo plazo de la organización y, a menudo, tienen más seguridad laboral.

Mejores prácticas para gestionar y motivar a los empleados de tiempo completo: 

• Establezca metas y expectativas claras, y oportunidades de desarrollo profesional.
• Dar retroalimentación y evaluaciones con frecuencia. 
• Haga un esfuerzo adicional para generar confianza y mantener conversaciones dedicadas
• Proporcionar beneficios de compensación para trabajadores competitivos

#2. Empleados a tiempo parcial

• Este tipo de empleados trabaja menos horas en comparación con los empleados de tiempo completo.
• Pueden tener horarios flexibles y, a menudo, se contratan para cumplir con requisitos específicos de carga de trabajo o para cubrir turnos.
• Los empleados a tiempo parcial reciben menos beneficios para empleados dependiendo de las regulaciones locales y las políticas de la organización.

Mejores prácticas para gestionar y motivar a los empleados a tiempo parcial:

• Mantenga abiertas las líneas de comunicación
• Invertir tiempo y esfuerzo en capacitar a los empleados a tiempo parcial 
• Flexibilidad de horario

#3. Empleados de Temporada

• Son contratados para cumplir funciones temporales durante las temporadas altas o períodos específicos de mayor demanda.
• Común en industrias como el comercio minorista, la hostelería y la agricultura. Por ejemplo, un hotel puede contratar a 20 empleados de temporada para garantizar una dotación de personal adecuada durante las temporadas altas.
• Por lo general, se contratan por una duración fija y se liberan una vez que disminuye la demanda estacional.

Mejores prácticas para gestionar y motivar a los empleados temporales:

• Brindar capacitación completa, pautas claras y apoyo durante su tiempo limitado
• Trátelos igual que a los empleados de tiempo completo
• Hable claramente sobre sus expectativas para el término de trabajo para evitar cualquier confusión.

#4. Empleados arrendados

• Son empleados por una agencia de empleo o una empresa de arrendamiento y luego se les asigna a trabajar para una organización cliente. 
• Por ejemplo, una empresa de tecnología podría contratar a una empresa de arrendamiento para que proporcione a los desarrolladores de software experiencia en un lenguaje de programación particular para un proyecto de seis meses.
• La empresa de arrendamiento sigue siendo el empleador registrado, su nómina, beneficios y otras tareas administrativas, pero el empleado arrendado trabaja bajo la dirección y supervisión de la organización cliente.
• Este acuerdo permite a las organizaciones acceder a habilidades o conocimientos específicos sin el compromiso a largo plazo del empleo directo.

Mejores prácticas para gestionar y motivar a los empleados arrendados:

• Comunique claramente las responsabilidades del trabajo, las expectativas de desempeño y los objetivos del proyecto.
• Proporcionar los recursos, las herramientas y la formación necesarios.
• Considere incluir empleados arrendados en programas de reconocimiento o incentivos.

#5. Empleados eventuales

• Este tipo de empleados, también conocidos como autónomos, contratistas independientes o consultores, son contratados para proyectos o tareas específicas de forma contractual.
• Trabajan de forma temporal o proyecto basado arreglo en lugar de ser empleados como miembros regulares del personal.
• Los empleados eventuales a menudo tienen habilidades especializadas y brindan flexibilidad para que las organizaciones escalen su fuerza laboral en función de las necesidades fluctuantes.

Mejores prácticas para gestionar y motivar a los empleados eventuales:

• Asegúrese de que entiendan sus roles, responsabilidades y expectativas de desempeño.
• Proporcione actualizaciones periódicas y comentarios
• Proporcionar integral onboarding y entrenamiento
• Ofrezca flexibilidad en las horas de trabajo u opciones de trabajo remoto siempre que sea posible

#6. pasantes

• Los pasantes son personas, a menudo estudiantes o recién graduados, que se unen a una organización por un período fijo para adquirir experiencia laboral práctica en un campo específico.
• Las pasantías brindan una oportunidad para que los estudiantes apliquen sus conocimientos teóricos, desarrollen nuevas habilidades y exploren posibles carreras profesionales.
• Las pasantías pueden ser remuneradas o no remuneradas, según las normas locales y las políticas de la organización.

Mejores prácticas para gestionar y motivar a los pasantes: 

• Ofrecer oportunidades para que los pasantes mejoren sus habilidades y conocimientos a través de Programas de entrenamiento, talleres o seminarios.
• Facilitar oportunidades de networking
• Reconozca sus esfuerzos mediante elogios verbales, certificados o pequeñas muestras de agradecimiento.
• Ofrezca orientación sobre los próximos pasos potenciales, como referencias u oportunidades laborales futuras.

#7. Aprendices

• Los aprendices son el tipo de empleados que participan en una combinación de capacitación en el trabajo e instrucción en el aula para desarrollar habilidades especializadas en un oficio o profesión en particular.
• Los aprendizajes normalmente involucran un acuerdo formal entre el aprendiz, el empleador y un proveedor de capacitación.
• Ofrecen a las personas un camino de aprendizaje estructurado y la oportunidad de ganar mientras aprenden.

Mejores prácticas para gestionar y motivar a los aprendices: 

• Ofrezca a los aprendices la oportunidad de rotar a través de diferentes departamentos o roles dentro de la organización.
• Ofrecer un programa de formación estructurado que combine aprendizaje en el trabajo e instrucción formal
• Garantizar que los aprendices reciban una compensación justa alineada con los estándares de la industria

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¿Cuáles son los 6 tipos de empleados según la motivación? (+ Consejos)

Según una investigación de Bain & Company sobre 20000 trabajadores en 10 países, identificaron 6 tipos de trabajadores basándose en el concepto de arquetipos. A continuación se muestra una breve descripción de cada tipo de empleados:

Operadores tipo de empleados

Naturaleza: Los operadores están motivados por la estabilidad y la estructura. Buscan instrucciones claras, roles definidos y un ambiente de trabajo predecible.

Formas de conducirlos: Proporcionar expectativas claras, procesos bien definidos y oportunidades para el progreso incremental. Reconocer su atención al detalle y su capacidad para ejecutar tareas de manera eficiente.

Exploradores tipo de empleados

Naturaleza: Los exploradores están motivados por el aprendizaje y el crecimiento personal. Buscan nuevos desafíos, oportunidades para el desarrollo de habilidades y estimulación intelectual.

Formas de conducirlos: Ofrecer diversos proyectos, programas de formación y oportunidades de innovación. Anímelos a explorar nuevas ideas y proporcione plataformas para compartir conocimientos.

Pioneros tipo de empleados

Naturaleza: Los pioneros se centran en la autonomía y la capacidad de generar un impacto significativo. Prosperan en entornos que les permiten asumir riesgos, desafiar el status quo e impulsar el cambio.

Formas de conducirlos: Capacítelos con autoridad para la toma de decisiones, fomente el pensamiento empresarial y brinde plataformas para que influyan en la estrategia y la dirección.

Donantes tipo de empleados

Naturaleza: Los donantes están motivados por un sentido de propósito y por tener un impacto positivo en los demás. Priorizan la colaboración, la empatía y el trabajo en equipo.

Formas de conducirlos: Promocionar un cultura solidaria e inclusiva, reconocer sus contribuciones y brindarles oportunidades para que contribuyan a causas sociales o iniciativas de participación comunitaria.

Artesanos tipo de empleados

Naturaleza: Los artesanos son trabajadores que se ven afectados por la maestría y la artesanía. Se esfuerzan por alcanzar la excelencia en su trabajo, prestan atención a los detalles y se enorgullecen de sus habilidades.

Formas de conducirlos: Ofrecer oportunidades para el desarrollo de habilidades, reconocer su experiencia y fomentar una cultura de mejora continua. Anímelos a compartir sus conocimientos y guiar a otros.

tipo de empleados luchadores

Naturaleza: Es probable que los luchadores mantengan la validación externa, el reconocimiento y las oportunidades de avance. Tienen un fuerte deseo de triunfar y buscan recompensas por sus esfuerzos.

Formas de conducirlos: Establezca metas claras, proporcione realimentación y reconocimiento por los logros, y ofrecen oportunidades para el crecimiento profesional. Cree un entorno impulsado por el rendimiento que recompense su arduo trabajo.

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Preguntas frecuentes

¿Cuántos tipos de trabajo y cuáles son?

Hay 4 tipos de trabajo que todos deberían saber: creación de ventajas, apoyo estratégico, apoyo esencial y no esencial.

¿Cuántos empleados están empleados?

Según Statista, se estimó que alrededor de 3.32 millones están empleados en todo el mundo en 2022.

¿Cuántos tipos de compromiso de los empleados hay?

El sistema compromiso de los empleados La clasificación se divide en tres tipos: compromiso cognitivo, emocional y físico en un enfoque holístico.

¿Cuáles son los 4 tipos de trabajadores?

Los tipos de clasificación de empleados más típicos incluyen: Empleados a tiempo completo, Empleados a tiempo parcial, Empleados de temporada y Empleados temporales

Resumen Final

Los empleados forman la columna vertebral de cualquier organización, proporcionando las habilidades, conocimientos y esfuerzo necesarios para lograr los objetivos de la empresa. Reconocer la importancia de cada tipo de empleado a la hora de fomentar un entorno laboral de apoyo es crucial para que las organizaciones prosperen y tengan éxito en un panorama competitivo.

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