Heal juhil on igas meeskonnas alati ülioluline roll. Meeskonna hingena aitavad nad liikmetel tõhusamalt töötada ja oma potentsiaali vallandada. Juht otsib ja edendab aktiivselt meeskonnatööd, pühendumust ja positiivseid jooni meeskonnas, eesmärgiga luua tugev ja ühtne rühm.
Aga mis juhtub, kui teie juht näitab halbu juhiomadusi? Selles artiklis püüame välja selgitada 10 kõige populaarsemat halva juhi tunnust töökohal ja näiteid, et juhid saaksid omaette mõelda ja seda võimalikult kiiresti ette näha.
Sisukord:
- Asjatundlikkuse puudumine
- Kehv suhtlus
- Kehvad vaatlusoskused
- Viivitamine
- Ebapiisav ajaplaneerimine
- Ei mingit empaatiat
- Lemmik
- Hooplemine
- Meeskonna kaasamise inorging
- Perfektsionism
- Final Thoughts
- Korduma kippuvad küsimused
Näpunäited AhaSlides
- Koostage edu saavutamiseks juhtimise arengukava! Parim juhend 2024. aastal
- Arendada strateegilise mõtlemise oskusi | 12 näpunäidet edukaks juhtimiseks 2023. aastal
- Nüüd on vaja 10+ funktsionaalset meeskonnajuhtimise oskust | 2024 paljastada
Kaasake oma töötajaid
Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja koolitage oma töötajaid. Tasuta võtmiseks registreeruge AhaSlides šabloon
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
1. Asjatundlikkuse puudumine
Halvad juhiomadused nagu ebakompetentsus on vastuvõetamatud. Kui te pole saavutanud märkimisväärseid saavutusi, on teie juhiomaduste hindamisel peamised tegurid asjatundlikkus ja professionaalsus. Sest ennekõike vajame juhti, et töö tõhusamalt lõpule viia.
Heade erialaste teadmistega juht aitab parandada töö tõhusust ja võidab teiste inimeste usalduse, kes järgivad nende eeskuju. Nad suudavad toime tulla väljakutsetega tööl ja anda meeskonnaliikmetele kogemuste põhjal juhiseid.
Ja vastupidi, kui te oma teadmisi ja oskusi ei täienda, on teie meeskonnaliikmetel keeruline teid usaldada ja teile kohustusi usaldada. See kehtib eriti oluliste ja strateegiliste plaanide puhul.
2. Kehv suhtlus
Teil võivad olla head teadmised ja tugev nägemus, aga mis siis, kui te ei suuda edastage see teistele arusaamiseks? Suureks juhiks saamine muutub keeruliseks, sest keegi ei mõista teie ideid ja suunda. See on tõepoolest juhi jaoks kahjulik omadus.
3
Kehv suhtlus viib sageli selleni, et ei suuda teisi inspireerida. See on tõesti halb. Kas inspiratsioon on tõesti oluline? Jah see on. Sest mitte iga meeskonna ülesanne ei õnnestu alati sujuvalt. Aegadel, mil inimesed vajavad julgustust või seisavad silmitsi raskustega, saab juhist liim, mis hoiab kõiki positiivsena ja motiveerituna edasi liikuma.
3. Halvad vaatlusoskused
Mis teeb juhi paremaks kui nende järgijad? Vastus on võime jälgida ja avastada seda, mida teised näevad nii suures pildis kui ka detailides. "Olla hea juht tähendab olla tähelepanelik." Kui te ei suuda olukordi hästi jälgida, on teie hinnangud subjektiivsed. See on juhi jaoks tõesti negatiivne omadus. Vaatlusoskuste puudumine tähendab ka seda, et te ei suuda tõhusalt tuvastada töö või üksikute liikmete probleeme. See on üks halbu juhiomadusi, mida tuleb võimalikult kiiresti parandada.
4. Viivitamine
Paljud inimesed võitlevad edasilükkamise harjumusega. Teine märk halbadest juhiomadustest – venitamine, ei pruugi tuleneda laiskusest või ülesannete loogilisest organiseerimisest; see võib tuleneda teadlikkuse puudumisest võimalike kahjude kohta, mis võivad hilinemisel tekkida. Eelkõige juhina on harjumus Viivitamine mõjutab kogu meeskonna töö edenemist. Meeskonnaliikmed võivad seda käitumist vaadata ja kaotada motivatsiooni kiiresti ja positiivselt töötada.
5. Ebapiisav ajaplaneerimine
Juhina on oluline mitte ainult oma aja ja isiklike plaanide haldamine, vaid ka kõigi töö edenemise jälgimine. Ebaefektiivne aja juhtimine hõlmab soovituste pakkumist, kui nende ülesandeid ei täideta tõhusalt.
Ebaefektiivne juht maadleb nende kohustustega, seistes silmitsi raskustega tunnistada aja piiratud olemust ja alandada tähtaegadest möödarääkimise olulisi tagajärgi. Selline suhtumine on tõeliselt kahjulik; teie meeskonnal võib olla raskusi täpsuse maine loomisega, mis toob kaasa usalduse puudumise nii juhtkonna kui ka partnerite poolt.
6. Ei mingit empaatiat
Olenemata teie töökogemusest või saavutustest on oluline austada teisi meeskonnaliikmeid, kes on aidanud kaasa kollektiivsele edule. Võtke aega nende olukordade mõistmiseks ja kuulake nende probleeme, et nad tunneksid end jagatud ja mõistetud – midagi, mida nad ei pruugi halbade juhiomadustega juhi puhul leida.
7. Favoritism
Kuidas tuvastada halb juht? Paljud usuvad, et ebaõiglus, eelarvamus ja soosimine on halvad juhiomadused, mida ülemusel ei tohiks olla. Kui meeskonnaliikmed tunnevad, et neid ei kohelda õiglaselt, võivad tekkida mitmed tagajärjed, näiteks:
- Konflikt meeskonna sees, inimesed ei aita ega mõista üksteist.
- Töövoo häired suhtlemisraskuste ja mõistmise puudumise tõttu.
- Inimesed ei pruugi tunda end meeskonnaga seotuna.
- Usalduse puudumine juhi ja meeskonnaliikmete tehtava töö vastu.
8. Uhkustamine
Oma saavutuste või võimete üle uhke olemine on vajalik, kuid liigne kiitlemine võib panna sind oma meeskonnaliikmete silmis kehva juhina tunduma. Halvad juhiomadused, nagu kiitlemine ja ego, võivad inimestel igavleda ja tekitada küsimusi selle kohta, millega uhkustate. Pealegi ei aita selline teave motiveerida ega julgustada tõhusat tööd. Piira hooplemist, kui sa ei taha, et sinu järgijad näeksid sind halva juhina.
9. Meeskonna kaasamise ignoreerimine
Kas usute, et teie meeskond mõistab üksteist juba hästi, seega pole vaja sidemeid luua? Või ehk arvate, et kuna kõigil on häid saavutusi, pole moraali tõstmist vaja meeskonnategevused? See mõtteviis võib põhjustada halbu juhiomadusi.
Saavutab edu, kuid puudub vastastikust mõistmist ja üksteisest hoolimine võib oluliselt vähendada meeskonna ühtekuuluvust. Kes tahaks, et meeskonnaliikmed töötaksid lihtsalt raha pärast ilma igasuguse entusiasmita?
10. Perfektsionism
"Perfektsionism on tõeline juhtimise tapja. See võib luua pideva stressi ja hirmu kultuuri, muutes töötajad kõhklevaks, kas võtta riske või jagada oma uuenduslikke ideid. — Patty McCord, endine Netflixi talendijuht
Täiuslikkuse soov on iseloomulik, mida sageli täheldatakse kõrgelt saavutatavatel inimestel, kes tõusevad juhtivatele rollidele. Kui juht aga ainult seda omadust rõhutab, võivad sellel olla negatiivsed tagajärjed, mis kahjustavad nende sidet meeskonnaga.
Selle asemel on tõhusam lähenemine kasutada iga meeskonnaliikme loomulikke tugevusi ja luua meeskonna jaoks ühine visioon, mida järgida. Selline lähenemine kipub olema rohkem motiveeriv kui täiuslikkuse nõudmine.
Final Thoughts
Kuidas käsitleda halbu juhiomadusi töökohal? Organisatsioonidel on aeg juhtide arengut täiustada. Virtuaalne juhtimiskoolitus on tänapäeval trend, kuna see võib säästa väikeettevõtete aega ja kulusid.
???? AhaSlides on üks parimaid interaktiivseid ja koostöötööriistu, mis aitab suurendada seotust ja keskenduda virtuaalsele koolitusele ettevõtte koolitus. Alusta tasuta!
Korduma kippuvad küsimused
Mis on nõrk juhtimine?
Nõrk juht läheneb probleemile sageli ebaselgelt, väldib konflikti käsitlemist ja süüdistab teisi. Need halvad juhiomadused võivad tuleneda nende ebakompetentsusest, ebajärjekindlusest, egoist ja hirmust muutuste ees.
Kas juhi saavutused on olulised?
Jah, juhi saavutused on üliolulised, kuna need näitavad tema võimet meeskonda tõhusalt juhtida ja edukaid tulemusi saavutada.
Kas juhtide jaoks on oluline eneseohverdus?
Jah, juhid, kes eelistavad meeskonna heaolu isiklikele huvidele, loovad positiivse töökeskkonna, suurendades usaldust ja lojaalsust.
Kuidas tulla toime meeskonna väljakutsetega?
Lahendage väljakutseid avatud suhtlemise, koostöö ja meeskonnaliikmetelt sisendi otsimise kaudu. Tehke kindlaks algpõhjused, kohandage strateegiaid ja pakkuge edu saavutamiseks tuge.
Ref: SIMPPLR
