Kaugtööl on rohkem eeliseid kui lihtsalt töölesõiduaja säästmine.
Seisuga 202312.7% täistööajaga töötajatest töötab kodus, samas kui 28.2% on hübriidses töös.
2022. aastal värbasime AhaSlidesis ka töötajaid kontinendi erinevatest osadest, mis tähendab, et töötada 100% eemalt.
Tulemused? Ettevõtluse kasv peaaegu kahekordistus tänu talentide värbamisele, piiramata teatud geograafilist asukohta.
Sukelduge, sest kõik, mida soovite selle kohta teada saada kaugtöö eelised selgitatakse selles artiklis selgelt.
Mida tähendab kaugtöö tööandjatele ja töötajatele
Mikrohalduri õudusunenägu
… hästi, nii et ma ei tunne teie ülemust.
Kuid ilmselt on aus öelda, et kui nad nõustuvad Elon Muski seisukohaga kaugtöö kohta, on nad mikrojuhtimise pooldaja.
Kui leiate, et nad seisavad sageli üle teie õla, tuletavad teile meelde, et peate need igasse meili saatma või nõuavad üksikasjalikke aruandeid ülesannete kohta, mille tegemiseks kulub viis minutit, kuid hindamine võtab pool tundi, siis teate. teie boss on muskus.
Ja kui see nii on, võin selle peaaegu garanteerida teie ülemus on kaugtöö vastu.
Miks? Sest mikrojuhtimine on so palju raskem kaugmeeskonnaga. Nad ei suuda püsivalt teie õlale koputada ega agressiivselt lugeda minutite kohta, mida päevas vannitoas veedate.
Mitte et see oleks takistanud neid proovimast. Mõned ekstreemsemad "ülemülemuse" sündroomi juhtumid tulid sulgemisest välja ja kõlasid apokalüptilisena.bosswaremis suudab jälgida teie monitori ja isegi lugeda teie sõnumeid, et teha kindlaks, kui õnnelik te olete.
Iroonia on muidugi selles, et sa oleksid palju, palju õnnelikum, kui seda ei juhtuks.
See juhtide usalduse puudumine tähendab hirmu, suurt voolavust ja kaugtöötajate loovuse puhastamist. Ei üks on õnnelik mikrohallatavas tööruumis ja selle tulemusena keegi pole produktiivne.
Aga see pole see, mida sa oma autokraatlikule ülemusele näidata tahad, eks? Soovite projitseerida kuvandit kellestki, kes töötab hästi surve all, ja kellestki, kes keeldub pilku oma arvutilt eemale vaatamast isegi siis, kui kuuleb oma koeralt kohinat tekitavat müra.
Mida sa siis teed? Sinust saab üks miljonitest töötajatest kogu maailmas, kes raiskab iga päev 67 minutit, et seda teha tundub, et nad teevad midagi.
Kui olete kunagi avastanud end Slackis sõnumeid saatmas või Kanbani tahvlil juhuslikke ülesandeid liigutamas lihtsalt selleks, et oma juhtkonnale selgesõnaliselt näidata, et te pole Netflixi kontrolleriga voodisse naasnud, siis olete täiesti mikrohalduse all. Või olete lihtsalt oma tööpositsiooni suhtes väga ebakindel.
Oma töötajatele saadetud memos ütles Musk, et mida vanem sa oled, seda nähtavam peab olema sinu kohalolek. Seda seetõttu, et Teslas on bossi "kohalolu" nende autoriteet. Mida rohkem nad kohal on, seda suurem on surve, et ka nende all olevad inimesed oleksid kohal.
Kuid ka see, et vanemad liikmed on rohkem kohal, muudab selle lihtsamaks oma pensionärid, sealhulgas Musk, kellel silma peal hoida neid. See on üsna türanlik aas.
Selge on see, et selline türannia on raske jõustada kõigi nii laiali.
Seega tehke oma mikrojuhtimise ülemusele teene. Minge kontorisse, liimige oma silmad ekraanile ja ärge isegi mõelge vannituppa minemisele, olete juba oma päeva kvoodi täitnud.
Meeskonnaehitaja õudusunenägu
Koos mängivad meeskonnad tapavad koos.
Kuigi tegin selle tsitaadi just kohapeal, on selles üsna palju tõtt. Ülemused tahavad, et nende meeskonnaliikmed tarretuksid, sest see suurendab tootlikkust väga loomulikul viisil, mittekorporatiivne viis.
Enamasti julgustavad nad seda meeskonna loomise mängude, tegevuste, õhtute ja retriitide kaudu. Väga vähesed neist on kaugtööruumis võimalikud.
Selle tulemusena võib teie juhtkond tajuda teie meeskonda vähem ühtse ja vähem koostööaldina. See on ausalt öeldes täiesti õigustatud ja võib põhjustada palju probleeme, nagu valesti juhitud töövood, madal meeskonnamoraal ja suur voolavus.
Kuid kõige hullem on see üksildusÜksindus on kaugtöökeskkonnas paljude probleemide juur ja suurim õnnetuse tekitaja kodust töötades.
Lahendus? Virtuaalne meeskonna loomine.
Kuigi tegevusvalikud on võrgus piiratumad, pole need kaugeltki võimatud. Meil on ülilihtsad meeskonnatöö mängud kaugjuhtimise teel siin proovida.
Kuid meeskonna loomisel on rohkem kui mängud. Midagi, mis parandab teie ja teie meeskonna vahelist suhtlust ja koostööd, võib pidada meeskonna moodustamiseks ning ülemused saavad selle veebis hõlbustamiseks palju ära teha.
- Cooking klassid
- Raamatuklubid
- Näita ja räägi
- Talendivõistlused
- Jooksuaegade jälgimine edetabelites
- Kultuuripäevad, mida korraldavad meeskonnaliikmed erinevatest maailma paikadest 👇
Enamiku ülemuste vaikepositsioon on näha virtuaalsete meeskonnakoostajate loendit ja mitte ühtegi neist jälitada.
Muidugi on nende korraldamine piin, eriti seoses kulude ja vajadusega leida igaühele õige aeg mitmes ajavööndis. Kuid mis tahes sammud tööl üksinduse kaotamiseks on iga ettevõtte jaoks väga olulised sammud.
Paindlikkuse unistus
Nii et maailma rikkaimale mehele kaugtöö ei meeldi, aga kuidas on lood maailma veidraima mehega?
Mark Zuckerberg on missioonil, et viia oma ettevõte Meta siia kaugtöö äärmused.
Nüüd on Tesla ja Meta kaks väga erinevat ettevõtet, mistõttu pole üllatav, et nende kahel tegevjuhil on kaugtöö osas vastupidised arvamused.
Muski silmis nõuab Tesla füüsiline toode füüsilist kohalolekut, samas kui Zuckerberg nõuaks oma virtuaalreaalsuse Interneti ehitamise missioonil, et kõik asjaosalised oleksid ühes kohas, oleks šokk.
Sõltumata sellest, millist toodet või teenust teie ettevõte välja surub, on korduvad uuringud Zucki poolel:
Oled produktiivsem, kui oled paindlik.
Üks uuring nendest ammu kadunud aastatel enne pandeemiat leidis selle 77% inimestest on produktiivsemad kaugtöötamisel, koos 30% suudab teha rohkem tööd lühema ajaga (ConnectSolutions).
Kui te ikka veel mõtlete, kuidas see võiks olla, kaaluge, kui palju aega on kulutad kontoris tööga mitteseotud asjadele.
Võib-olla ei oska te seda öelda, kuid andmed panevad teid ja teisi kontoritöötajaid kulutama 8 tundi nädalas tööga mitteseotud asjadega tegelemist, sealhulgas sotsiaalmeedia sirvimine, veebiostude tegemine ja isiklike ülesannetega tegelemine.
Ülemused, nagu Elon Musk, süüdistavad pidevalt kaugtöölisi väheses pingutuses, kuid igas tüüpilises kontorikeskkonnas on see sama tegevusetus põhiliselt sisse ehitatud ja see juhtub otse nende nina all. Inimesed ei saa järjepidevalt töötada kahe 4-5-tunnise ploki jooksul ja on ebareaalne oodata, et nad seda teeksid.
Kõik, mida teie ülemus teha saab, on olema paindlik. Mõistuse piires peaksid nad lubama töötajatel valida oma asukohta, tööaegu, puhkepause ja jääda seda artiklit uurides YouTube'i jäneseauku kinni (vabandan mu ülemuse Dave'i ees).
Kogu selle töövabaduse lõpp-punkt on lihtne palju rohkem õnne. Kui olete õnnelik, on teil vähem stressi, rohkem entusiasmi töö vastu ja teil on rohkem jõudu ülesannete täitmisel ja ettevõttes.
Parimad ülemused on need, kes keskenduvad oma töötajate õnnele. Kui see on saavutatud, loksub kõik muu paika.
Värbaja unistus
Esimene kontakt kaugtööga (ehk kaugtööga) oli tõenäoliselt Peteriga, muheda India kaaslasega, kes helistas teile Bangalore'i kõnekeskusest ja küsis, kas vajate oma lõikelauale pikendatud garantiid.
80ndatel ja 90ndate alguses oli selline allhange ainus "kaugtöö". Arvestades, et teie lõikelaud on juba ammu prügikasti kustutatud, on allhanke tõhususe üle vaielda, kuid see sillutas kindlasti teed üle maailma hõlmav värbamine millega paljud kaasaegsed ettevõtted tänapäeval tegelevad.
Zuckerbergi Meta on üks parimaid näiteid geograafiliste piiranguteta värbamisest. Vähemalt (juuni 2022) töötas neil umbes 83,500 80 töötajat XNUMX erinevas linnas.
Ja see pole ainult nemad. Iga suur koer, keda võite mõelda, alates Amazonist kuni Zapierini, on pääsenud ülemaailmsesse talentide kogumisse ja valinud selle töö jaoks parimad kaugtöölised.
Teil võib tekkida kiusatus mõelda, et kogu selle suurenenud konkurentsi tõttu on teie töö nüüd pidevas ohus, et teid võidakse üle anda teisele Indiast pärit Peterile, kes saaks teha sama tööd palju väiksemate kuludega.
Siin on kaks asja, et teid rahustada:
- Uue töötaja palkamine on palju kallim kui teie hoidmine.
- See globaalse töötamise võimalus on kasulik ka teile.
Esimene on üsna üldteada, kuid sageli näib meid pimestatud hirm teise ees.
Üha rohkem ettevõtteid palkab kaugtöölt, mis on teie potentsiaalsetele tulevikuväljavaadetele hea uudis. Teil on juurdepääs nii palju rohkematele töökohtadele kui need, mis asuvad otse teie riigis, linnas või piirkonnas. Niikaua kui saate ajavahega hakkama, võite töötada mis tahes kaugemas ettevõttes maailmas.
Ja isegi kui te ei saa ajavahedega hakkama, saate alati tööd teha vabakutseline. USA-s on „keikamajandus”. kasvab 3 korda kiiremini kui tegelik tööjõud, mis tähendab, et kui teie ideaalne töökoht ei ole praegu vabakutseline, võib see olla tulevikus.
Vabakutseline töö on olnud päästjaks ettevõtetele, kus mõned tööd teha, kuid mitte piisavalt täiskohaga ettevõttesisese töötaja palkamiseks.
See on ka elupäästja inimestele, kes ei soovi loobuda mõnest ettevõtte soodustusest kõige äärmuslikuma töö paindlikkuse nimel.
Nii et olenemata sellest, millisest küljest vaadata, on kaugtöö olnud revolutsioon värbamises. Kui teie ega teie ettevõte pole veel eeliseid tundnud, ärge muretsege; varsti saad.
Veelgi enam, nüüd on nii palju uusi digitaalseid tööriistu, sealhulgas Vabakutseline planeerija, mis muudab kaugtöötajad veelgi produktiivsemaks ja tõhusamaks. Sellepärast tasub seda tõesti uurida.
Kaugtöö statistika
Kas töötate kodus produktiivsemalt? See erinevatest allikatest koostatud statistika viitab sellele, et kaugtöötajad arenevad kontorist eemal.
- 77% kaugtöötajatest teatavad, et tunnevad end koduse töökoha poole sõitmisel rohkem keskendununa. Vähema tähelepanu kõrvalejuhtimise ja paindlikuma ajakavaga saavad kaugtöötajad siseneda üliproduktiivsetesse tsoonidesse, ilma et vesijahuti vestleks või mürarikkad avatud kontorid neid töölt ära tõmbaksid.
- Kaugtöötajad kulutavad ebaproduktiivsetele ülesannetele tervelt 10 minutit vähem päevas võrreldes kontoris viibivate kolleegidega. See lisab igal aastal rohkem kui 50 tundi täiendavat tootlikkust ainult segavate tegurite kõrvaldamise tõttu.
- Kuid tootlikkuse kasv ei lõpe sellega. Stanfordi ülikooli uuring leidis kaugtöötajad on 47% tootlikumad kui need, mis piirduvad traditsioonilise kontoriga. Peaaegu poole vähem tööd tehakse väljaspool kontori seinu.
- Kaugtöö on rahasäästlik meistritöö. Ettevõtted saavad säästa keskmiselt 11,000 XNUMX dollarit aastas iga töötaja jaoks, kes loobub tavapärasest kontorikorraldusest.
- Töötajad säästavad taskus ka kaugtööga. Keskmiselt, pendelrändel kulub gaasi- ja transpordikuludeks 4,000 dollarit aastas. Nende jaoks, kes asuvad suurtes metroopiirkondades, kus elamiskulud on kurikuulsalt kõrged, on see raha iga kuu taskus tagasi.
Sellise täiustusega pole ime, et ettevõtted mõistavad, et tänu kaug- ja paindlike kokkulepete levikule saavad nad vähemate töötajatega sama palju ära teha. Töötajad, kes keskenduvad pigem väljunditele kui töölaua taga veedetud ajale, tähendavad vahetust tegevatele organisatsioonidele suurt kulude kokkuhoidu ja konkurentsieelist.
Näpunäiteid tõhusaks kodus töötamiseks
# 1 - Minge majast välja
Sa oled 3 korda tõenäolisem et tunda end ühistööruumis töötades sotsiaalselt rahulolevana.
Me kipume arvama, et kodus töötamine on rangelt kodus, kuid terve päev üksinda sama toolil samade nelja seinaga istumine on kindel viis end võimalikult õnnetuks muuta.
See on suur maailm ja see on täis teiesuguseid inimesi. Minge kohvikusse, raamatukokku või tööruumi; leiate mugavust ja seltskonda teiste kaugtööliste juuresolekul ja teil on teistsugune keskkond, mis pakub rohkem stimulatsiooni kui teie kodukontor.
Oh, ja see sisaldab ka lõunasööki! Suunduge restorani või sööge ise lõunasööki loodusega ümbritsetud pargis.
#2 – Korraldage väike treening
Jää minuga sellel teemal…
Pole saladus, et treening suurendab ajus dopamiini kogust ja üldiselt tõstab tuju. Ainus, mis on parem kui üksi teha, on teha seda koos teiste inimestega.
Määrake iga päev kiireks 5 või 10 minutiks koos treenida. Helistage lihtsalt kellelegi kontorist ja korraldage kaamerad nii, et nad filmiksid teid ja meeskonda mõneminutilise plangu, harjutuste, istesse tõusmise ja muuga tegemas.
Kui teete seda mõnda aega, seostavad nad teid dopamiinilöögiga, mida nad saavad iga päev. Varsti hakkavad nad kasutama võimalust teiega rääkida.
#3 – tehke plaane väljaspool tööd
Ainus, mis üksindusega tõeliselt võidelda saab, on veeta aega inimestega, keda sa armastad.
Võib-olla jõuate tööpäeva lõpuni, kus te pole kellegagi rääkinud. Kui seda ei kontrollita, võib see negatiivne tunne tõesti püsida kogu teie õhtu ja isegi järgmise hommikuni, kui see avaldub hirmuna mõnel teisel tööpäeval.
Lihtne 20-minutiline kohvikoht sõbraga võib midagi muuta. Kiired kohtumised lähedastega on võimalik toimib lähtestusnupuna ja aitab teil toime tulla veel ühe päevaga kaugkontoris.
#4 – kasutage kaugtöötööriistu
Hea enesedistsipliiniga tuleb edu saavutada. Kuid kaugtöö puhul on raske öelda, et iga töötaja suudab end distsiplineerida. Miks mitte teha seda enda jaoks lihtsamaks nii juhtide kui ka töötajate jaoks? Võite viidata parimad kaugtöövahendid (100% tasuta) et leida sobiv viis oma kaugmeeskonna efektiivsuse ja meeskonnatöö parandamiseks.
