Mis on juhendav juhtimisstiil? Juhtimine on tegemas tohutuid muutusi, kuna töölt loobujate ja töölt lahkujate arv kasvab hüppeliselt ning nooremate põlvkondade, nagu Y ja Z, osalemine tööturul.
Kuna see elav ja dünaamiline põlvkond toob esile oma ainulaadsed vaatenurgad, väärtused ja ootused, seatakse traditsioonilised ettekujutused juhtimisest kahtluse alla ja määratletakse uuesti. Nad vajavad juhte, kes on valmis töötajatele mõjuvõimu andma, nende talente kasvatama ja eesmärgitunnet sütitama, seega muutub Coachingu juhtimisstiili eelistamine üha ilmsemaks.
Liituge meiega, kui astume juhtimise tulevikku, kus juhendamine sillutab teed edule. Uurime, mis on Coachingu juhtimisstiil, kuidas see mõjub ja näpunäiteid heaks juhendamisjuhiks saamiseks.
Sisukord
Mis on juhendamisstiil?
Coachingu juhtimisstiil on lähenemine, kus juhid kaasavad aktiivselt oma meeskonnaliikmeid ja annavad neile võimaluse oma potentsiaali maksimeerida. Selle asemel, et lihtsalt juhendada või suunata, tegutsevad juhendamisstiili omaks võtnud juhid mentoritena, suunates inimesi oma eesmärke seadma ja saavutama. Seda kirjeldatakse kõige paremini Daniel Golemani raamatus koos viie teise juhtimisstiiliga.
Seotud:
Millised on juhendamise juhtimisstiili plussid ja miinused?
Treeneri juhtimisstiili eelised ja selle puudused on järgmised:
| Coachingu juhtimisstiili eelised | Coachingu juhtimisstiili puudused |
| Soodustab individuaalset kasvu, suurendab oskusi ja suurendab enesekindlust, mis toob kaasa paremad tulemused ja tööga rahulolu. | Ilma korraliku väljaõppe või kogemusteta võivad juhid olla raskustes sisukate juhiste pakkumisega, mis piirab juhtimise juhendamisest saadavat kasu. |
| Loob koostööpõhise ja kaasava keskkonna, kus meeskonnaliikmed tunnevad end väärtustatuna, austatuna ja motiveeritud panustama oma parimaid ideid ja jõupingutusi. | Suurendab meeskonnaliikme sõltuvust oma juhist juhendamisel ja otsuste tegemisel, pärssides nende iseseisvust ja probleemide lahendamise võimet. |
| Andke konstruktiivset tagasisidet, edendage eneserefleksiooni ja edendage pideva õppimise, uuenduste ja kohanemisvõime kultuuri. | Nõuab märkimisväärset aja- ja vaevainvesteeringut. |
| Looge ühtne ja tulemuslik meeskond, mis kasutab iga inimese tugevaid külgi, edendab ühist visiooni ja saavutab ühised eesmärgid. | Ei pruugi olla kõige tõhusam või tulemuslikum lähenemine olukordades, mis nõuavad viivitamatuid otsuseid või tegevusi. |
6 Juhtimisstiilid ja näited
Tõhusatel juhtidel on võime paindlikult kohandada oma juhendamisstiili, lähtudes asjaoludest ja inimestest, kellega nad töötavad. Seega võivad juhid kasutada juhtimises erinevaid juhendamise stiile, et pakkuda oma meeskonna arenguvajadustele vastaval tasemel tuge ja väljakutseid. Ja siin on 6 kõige levinumat juhendamisstiili ja näiteid.
Demokraatlik juhendamisstiil
See on osaluspõhine lähenemine, kus juhid kaasavad meeskonnaliikmeid otsuste tegemise, eesmärkide seadmise ja probleemide lahendamise protsessidesse. See rõhutab koostööd, avatud suhtlemist ja tulemuste ühisvastutust.
Näiteks Steve Kerr, kes on kuulus oma toetava juhtimise poolest, järgib avatud uste poliitikat, tervitab ettepanekuid, tagasisidet ja pidevat suhtlust meeskonnalt.
Autokraatlik juhendamisstiil juhtimisstiil
Juhid lähenevad direktiivsele ja autoriteetsele stiilile, kui nad soovivad säilitada täielikku kontrolli ning määrata meeskonnaliikmetele ülesandeid ja kohustusi ilma nende arvamust konsulteerimata või nende arvamust arvesse võtmata. Nad teevad otsuseid oma hinnangute ja teadmiste põhjal, küsimata meeskonnalt sisendit või tagasisidet.
Hea näide on meeskonnakoosolekute ajal, kui juht kipub aruteludes domineerima ja suunab vestlust oma ideede ja eelistustega vastavusse viima.
Holistiline juhendamisstiil juhtimisstiil
See stiil keskendub inimeste üldisele heaolule ja arengule, võttes arvesse nende isiklikke, professionaalseid ja emotsionaalseid aspekte. Nende prioriteet on rõhutada töö- ja eraelu tasakaalu, isiklikku eneseteostust ning positiivse ja kaasava kultuuri loomist.
Näiteks on juht, kes püüab toetada oma meeskonnaliikmete ametialaseid eesmärke, edendades samal ajal vaimse tervise algatusi ja julgustades enesehooldust.
Teadlik juhendamisstiil juhtimisstiil
Kui juht rõhutab neid jooni: eneseteadlikkus, kohalolek ja kaastunne juhtide suhtluses, järgivad nad tõenäoliselt teadlikku juhendavat juhtimist.
Näiteks kui meeskonnas tekivad konfliktid, jääb juht rahulikuks ja julgustab avatud dialoogi, luues meeskonnaliikmetele turvalise ruumi oma murede väljendamiseks.
Grupi juhendamine Juhtimisstiil
See on üles ehitatud ideele, et diivan vastutab üheaegselt inimeste rühma eest, keskendudes kollektiivsele kasvule, koostööle ja vastastikusele toetusele. Need edendavad õpikeskkonda, kus üksikisikud õpivad üksteise vaatenurkadest ja väljakutsetest.
Hea näite grupi coachingu juhist leiate turundusagentuurist. Juht viib tõenäoliselt läbi regulaarseid rühmakoolitusi, kus meeskonnaliikmed tulevad kokku, et arutada valdkonna suundumusi, jagada edukaid strateegiaid ja lahendada ühiseid väljakutseid.
Transformational Coaching Juhtimisstiil
See stiil keskendub meeskonnaliikmete inspireerimisele ja volitamisele oma täieliku potentsiaali saavutamiseks. Juhid, kes kasutavad ümberkujundavat juhendamisstiili, motiveerivad oma meeskonda visiooni, julgustuse ja eesmärgitunde loomise kaudu. Nad edendavad kasvu ja arengu kultuuri, julgustades inimesi oma tajutud piire ületama.
Näiteks Ted Lasso juhtimisstiil sobib järjekindla, püsiva positiivse, koduse ja inimkeskse juhtimise stiiliga.
Juhtimisstiili juhendamise 7 sammu
Kuigi juhendamisjuhid kohandavad oma lähenemisviisi tavaliselt indiviidi, olukorra ja soovitud tulemuste põhjal, on siiski ühised põhimõtted ja protsessid, mida tuleb tähele panna. Siin on iga sammu selgitus:
Kohtuge oma meeskonnaga
Esimene asi, millele iga juht peaks suurt tähelepanu pöörama, on iga meeskonnaliikme käitumine, jõudlus ja suhtlus. Püüdke jälgida nende tugevaid külgi, parendusvaldkondi ja kõiki mustreid või probleeme, mis võivad esile kerkida esimestel töötajate koosolekutel või meeskonnatöö käigus. See samm hõlmab objektiivsete andmete ja teabe kogumist, et juhendamise protsessi teavitada.
Analüüsi läbiviimine
Teise sammu juurde jõudmine on kõigi eelmise etapi asjakohaste andmete analüüsimine. See samm hõlmab individuaalse ja meeskonna tulemuslikkuse hindamist, tugevate külgede ja parendusvaldkondade väljaselgitamist ning võimalike väljakutsete või takistuste mõistmist.
Tagasiside andmine
Tõhusa juhendamisstiili jaoks on oluline meeskonnaliikmetele regulaarselt konstruktiivset ja konkreetset tagasisidet pakkuda tehtud tähelepanekute põhjal. Hea näpunäide on keskenduda nii positiivsetele aspektidele kui ka parendamist vajavatele valdkondadele, andes tagasisidet õigeaegselt ja lugupidavalt. Kasutage aktiivset kuulamisoskust, et meeskonnaliikmed tunneksid end ära kuulatud ja mõistetud.
Uurimisega tegelemine
Juht tegeleb avatud küsimustega ja aktiivse kuulamisega, et julgustada inimest mõtisklema oma kogemuste, mõtete ja tunnete üle. See küsitlus aitab inimesel saavutada eneseteadlikkust, uurida võimalusi ja leida oma lahendusi.
Eesmärkide seadmine
Koostöös indiviidiga aitab coachingu juht määratleda selged ja sisukad eesmärgid. Need eesmärgid peaksid olema konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajaliselt piiratud (SMART). Eesmärkide seadmine annab juhendamisprotsessile selge suuna ja fookuse.
Tegevusetappide planeerimine
Kui eesmärgid on seatud, aitab juht inimest tegevusplaani koostamisel. See plaan kirjeldab konkreetseid samme ja strateegiaid, mida inimene oma eesmärkide saavutamiseks võtab. See võib hõlmata oskusi arendavaid tegevusi, õppimisvõimalusi või käitumismuutusi.
Tasuvad täiustused
Kogu juhtimisprotsessi juhendamisstiili vältel tunnustab juht ja tunnustab indiviidi edusamme ja saavutusi. Paranduste äratundmine tõstab motivatsiooni, suurendab enesekindlust ja tugevdab positiivset käitumist.
8 näpunäidet heaks juhendamisjuhiks saamiseks
Juht kui treener on dramaatiline ja põhimõtteline nihe. Juhina tahad teha kõik endast oleneva, et oma töötajaid inspireerida ja motiveerida. Õigete tehnikate ja toega võib peaaegu igaüks saada paremaks juhendamisjuhiks. Saate järgida neid nõuandeid, et lahendada oma juhtimisstiilis püsivad probleemid ning parandada meeskonna tulemuslikkust ja meeskonnatööd.
- Kui soovite, et teie töötajad töötaksid lugupidavalt ja järgiksid teie juhendamist, peate esmalt selle ise omaks võtma, saama Käitumise mudel. Eeskuju näitamine on kiireim viis ülejäänud organisatsioonile tooni andmiseks.
- Määrake murekohad GROW mudel, mis aitab tuvastada eesmärke, hinnata praegust tegelikkust, uurida võimalusi ja määrata inimese pühendumust tegutsemisele.
- Üks parimaid juhendaja juhiomadusi on Pidev õppimine. See hõlmab aktiivset teadmiste otsimist, valdkonna trendidega kursis olemist, koolitusprogrammides osalemist, tagasiside otsimist ja juhendamiskogemuste kajastamist.
- Parimad juhendamisjuhid mõistavad selle tähtsust tasakaalustades kiitust ja kriitikat. See tähendab, et juht peaks samaaegselt jagama siirast ja konkreetset kiitust ning pakkuma konstruktiivset kriitikat.
- Ära unusta Muutke juhendamine organisatsiooniliseks suutlikkuseks. See hõlmab juhendamiskultuuri ja mõtteviisi edendamist kogu organisatsioonis.
- Eemaldage tõkked muutuda osana üleminekust õppimiskultuurile. Rohkem juhendamisele orienteeritud lähenemisviisi kasuks võivad juhid hõlbustada avatud ja toetavaid vestlusi kui täpset küsitlemist, reaalajas tagasisidet, mitte aasta keskpaiga tulemuslikkust.
- Olles valmis Kohandage oma strateegiat vastavalt vajadusele on konkurentsis püsimiseks, innovatsiooni edendamiseks ja pikaajalise edu saavutamiseks ülioluline, millele järgneb riskide maandamine ja sidusrühmade muutuvate vajaduste rahuldamine.
- Teine oluline asi, mida teha, on küsida 360-kraadine tagasiside. Kolleegidelt, alluvatelt ja ülemustelt sisendit otsides saavad juhid igakülgse arusaama oma tugevatest külgedest ja parendusvaldkondadest. See tagasiside suurendab eneseteadlikkust ja hõlbustab sihipärast isiklikku ja ametialast kasvu.
Seotud:
Korduma kippuvad küsimused
Kas teil on küsimus? Meil on vastused.
Kes on hea näide coachingu juhist?
Mis on näidetega juhendav juhtimisstiil?
Mis on juhendaja mõtteviis juhina?
Millised on 4 juhendamisstiili?
Mis on kõige kuulsam juhendamisvahendite raamistik?
Milliseid pädevusi on vaja juhtidelt juhendava juhtimisstiili omaksvõtmiseks?
Loosung
Me elame muutumise ja muutumise maailmas, juhtidel on ülioluline roll üksikisikute ja organisatsioonide suunamisel läbi ebakindluse ning traditsioonilise juhtimisstiili asendamiseks on vaja kultuurilisi muutusi. Seega pole paremat viisi kui alustada juhendava juhtimisstiiliga. Ja ärge unustage kasutada Ahaslides oma töötajatele tagasiside saatmiseks ja vastupidi.
