Mis on töötajate säilitamise määr? Elame tööstusrevolutsioonis 4.0, mis tähendab, et noorte töövõimalused on suurenenud, rääkimata kõrgelt kvalifitseeritud tööjõust. Tegelikult, USA tööstatistika büroo projektide kohaselt lisab majandus järgmise kümnendi jooksul 6 miljonit töökohta.
Seega võivad paljud andekad töötajad avastada, et nende kasu saamiseks on nende valik pühenduda või ettevõttest lahkuda, mis on tihedalt seotud töötajate säilitamisega.
Oletame, et teie ettevõttel on kõrge töötajate säilitamise määr. Sel juhul on teie ettevõttel viimane aeg määrata töötajate hoidmine ettevõtte pikaajaliste arengustrateegiate üheks peamiseks probleemiks.
Selles artiklis anname teile põhjalikuma ülevaate töötajate säilitamise määratlusest, kõrge töötajate säilitamise määra põhjustest, konkreetses tööstusharus säilitamise määra praegusest statistikast, töötajate säilitamise määra täpsest arvutamisest ja lahendustest töötajate säilitamise strateegiate parandamiseks.
- Mida mõeldakse töötajate hoidmise all?
- Millised on viis peamist töötajate säilitamise tegurit?
- Kuidas mõõta töötajate hoidmise määra
- Millised on näited töötajate hoidmise strateegiatest?
- Mis aitab töötajate hoidmise strateegiatest?
- Rohkem näpunäiteid AhaSlides
Rohkem näpunäiteid AhaSlides
Võtke ühendust oma uute töötajatega.
Igava orienteerumise asemel alustame uue päeva värskendamiseks lõbusat viktoriini. Registreeruge tasuta ja võtke mallikogust, mida soovite!
🚀 Pilvedesse ☁️
Mida tähendab töötajate säilitamise määr?
Esiteks määratleme kinnipidamismäära! Töötajate hoidmise kohta mainime tavaliselt töötajate voolavust. Kuigi neil terminitel on mõningaid ühisjooni, ei ole see asendatav määratlus. Töötajate voolavus on määratletud kui organisatsiooniliste talentide kaotus teatud aja jooksul.
Samal ajal näitab töötajate hoidmine organisatsiooni võimet takistada töötajate voolavust, inimeste arvu, kes teatud aja jooksul töölt kas vabatahtlikult või tahtmatult lahkuvad.
Töötajate voolavuse tõus ja töötajate säilitamine mõjutavad oluliselt ettevõtte tulemuslikkust ja soodsaid tulemusi. Peamine erinevus seisneb selles, et kinnipidamise määr ei hõlma uusi töötajaid, see hõlmab ainult inimesi, kes töötasid määra mõõdetava perioodi jooksul.
Käibemäära valem koosneb inimestest, kes on palgatud perioodil, mille määra mõõdetakse. Tõepoolest, suur voolavus ja madal kinnipidamismäär tähistavad probleeme, mis on seotud organisatsiooni kultuuri ja töötajate kogemustega.
Viis peamist töötajate säilitamise tegurit
Andekate töötajate hoidmisel mainime tavaliselt töötajate kaasamist ja rahulolu. Motivatsioonil ja rahulolul ettevõtte toetuse ja stiimulitega on töötajatel palju põhjuseid, miks nad jäävad töötama või lahkuvad töökohalt. See kuulub personalijuhtimise strateegiate hulka, et meelitada ligi uusi andekaid töötajaid või hoida lojaalseid talente pühendununa ja panustada ettevõttesse pikas perspektiivis.
Järgi 2021. aasta säilitamisaruanne Tööinstituudi andmetel on kümne lahkumise põhjuse hulgas viis peamist organisatsiooni sisemist tegurit:
| Ei. | Kategooriad | Kirjeldus | Protsent |
| 1 | Karjäär | Kasvu, saavutuste ja turvalisuse võimalused | 18.0 |
| 2 | Töö ja eraelu tasakaal | Ajakava koostamine, reisimine ja kaugtöö eelistused | 10.5 |
| 3 | Töö ja keskkond | Rõõm ja omamine juhitavas töös Füüsiline ja kultuuriline keskkond | 17.7 |
| 4 | Juht | Produktiivse suhte eelistus | 10.0 |
| 5 | Preemiad kokku | Lubatud ja saadud hüvitised ja hüved | 7.0 |
Kuidas mõõta töötajate säilitamise määra
Säilitamise arvutamise põhivalem on:
(üksikute töötajate arv, kes jäid tööle kogu mõõtmisperioodiks /
töötajate arv mõõtmisperioodi alguses) x 100
Säilitamise määra arvutatakse sageli kord aastas, jagades üheaastase või pikema staažiga töötajate arvu aasta tagasi neil ametikohtadel olnud töötajate arvuga.
Seevastu käibe arvutamise põhivalem on järgmine:
(eralduste arv mõõtmisperioodi jooksul /
Keskmine töötajate arv mõõtmisperioodi jooksul) x 100
Käibemäära arvutatakse sageli iga kuu, mis liidetakse aasta käibemäära arvutamiseks. See on määratletud kui lahkuminekute arv jagatud keskmise töötajate arvuga samal perioodil. Veelgi enam, käivet saab arvutada ka tahtmatu ja vabatahtliku käibe määrade ja kõrgetasemeliste käibemäärade jaotamisel.
Millised on näited töötajate hoidmise strateegiatest?
Tõhusad ja tõhusad tavad võivad aidata säilitada kõrget kinnipidamismäära. Parimate tavade saavutamiseks on vaja mitmetahulist, laiapõhjalist ja sihipärast strateegiat.
Arusaadavalt soovivad töötajad saada töö paindlikkust, konkurentsivõimelist tasupaketti, tunnustust panuse eest ning võimalust õppida ja areneda kõrgemaks edutamiseks. Nende peamistest probleemidest lähtuvalt pakub artikkel nelja töötajate säilitamise strateegiat, et teie organisatsioon säilitaks teie anded.
Koguge töötajate kaasamise uuringut
Küsitlust on vaja sageli läbi viia, et mõista, mida teie töötaja oma tööga hõivatusest ja rahulolust arvab, mis aitab prognoosida ka töötajate püsivust ja voolavust. Tulemustele ja analüüsidele on lihtne juurde pääseda.
Kasutage tehnilist tööriista, mis aitab leide kiiremini ja täpselt kavandada ja koguda AhaSlides. Me varustame Töötajate kaasamise uuringu mallid et sa vaataksid.
Töötajate sideme tugevdamine
Kas tead, et meeskonnatöö võib parandada tootlikkust, hõlbustada juhtimist ja luua töökeskkonna, mis võimaldab kõigil end mugavalt tunda? Inimestel on raske kohast lahkuda ja nende jaoks nii tähendusrikkaid töösuhteid ümber korraldada.
Meeskonna moodustamine võib olla nii sise- kui ka välitegevus. Kiire töötajahoone kujundamine tööpäeva või koosoleku alguses on lihtne. Lähme AhaSlides aidata teid meiega Kiire meeskonna loomise mallid.
Tagasiside ja tunnustuse andmine
Andes igale töötajale piisavalt võimalusi oma ettevõttes tööalaselt või isiklikult kasvada, andes tagasisidet nende lõpetamise kohta ja hinnangut oma saavutuste kohta. On väga oluline mõista, et nad õpivad midagi kasulikku, mis aitab laiendada nende teadmisi ja karjääri.
Pakkuda konkurentsivõimelist põhipalka ja lisatasusid
Mõelge sageli ja mõnevõrra uuesti palgavahemikku ja edutamist. Veenduge, et töötajad mõistaksid kõiki oma hüvitiste paketi osi, sealhulgas boonuseid, hüvitisi, aktsiaoptsioone ja stiimuleid... Lisaks on arstiabi ja tervisehüved hüvitise olulised osad. Kogu inimest toetavate hüvede pakkumine on töötaja tunnustuse vorm.
Mis aitab töötajate hoidmise strateegiatest?
Niisiis, milline on töötajate mõistlik säilitamise määr? Kulude vähendamine, parem kliendikogemus ja tulude suurenemine on mõned positiivsed mõjud töötajate kõrgele säilitamisele. Teie organisatsioonil pole kunagi liiga hilja lahendada töötajate madala hoidmise ja suure voolavuse küsimus.
Olgem AhaSlides aitab teil luua ideaalse töökultuuri ja rahuldust pakkuva töökoha, et hoida oma andekaid töötajaid. Meie abiga saate teada uue ja põneva viisi, kuidas oma töötajaga tõhusalt suhelda.
Lisateavet selle kohta, kuidas nendega töötada AhaSlides nüüdsest peale.
AhaSlides Avalik malliteek.
Ilusad slaidimallid, 100% interaktiivsed! Säästke tunde ja osalege paremini koosolekute, õppetundide ja viktoriiniõhtute slaiditeki mallide abil.
🚀 Testi tasuta ☁️
