Kui koolitused algavad ebamugava vaikusega või osalejad tunduvad juba enne alustamist eemalolevad, vajate usaldusväärset viisi jää murdmiseks ja publiku ergutamiseks. Küsimused „kõige tõenäolisemalt“ pakuvad koolitajatele, juhendajatele ja personalispetsialistidele tõestatud meetodit psühholoogilise turvalisuse loomiseks, osalemise julgustamiseks ja osalejate vahelise hea läbisaamise loomiseks – olenemata sellest, kas korraldate sisseelamisseansse, meeskonnatöö töötubasid või kõigi osapoolte koosolekuid.
See juhend pakub 120+ hoolikalt koostatud küsimust "kõige tõenäolisemalt" mis on loodud spetsiaalselt professionaalsete kontekstide jaoks koos tõenduspõhiste juhendamisstrateegiatega, mis aitavad teil maksimeerida kaasatust ja luua meeskondades püsivaid sidemeid.
Miks küsimused „kõige tõenäolisemalt” toimivad professionaalses keskkonnas
„Kõige tõenäolisemalt“ küsimuste tõhusus ei ole pelgalt anekdootlik. Meeskonnadünaamika ja psühholoogilise turvalisuse uuringud pakuvad kindlaid tõendeid selle kohta, miks see lihtne jäämurdja annab mõõdetavaid tulemusi.
Psühholoogilise turvalisuse loomine jagatud haavatavuse kaudu
Google'i projekt Aristoteles, mis analüüsis sadu meeskondi edutegurite kindlakstegemiseks, leidis, et psühholoogiline turvalisus – usk, et sind ei karistata ega alandata sõna võtmise eest – oli kõige olulisem tegur hästi toimivates meeskondades. „Kõige tõenäolisemalt“ küsimused loovad selle turvalisuse, soodustades mängulist haavatavust madala panusega keskkonnas. Kui meeskonnaliikmed naeravad koos selle üle, kes „kõige tõenäolisemalt toob omatehtud küpsiseid“ või „võidab kõige tõenäolisemalt pubiviktoriiniõhtul“, loovad nad tegelikult usalduse aluse, mida on vaja tõsisemaks koostööks.
Mitme kaasamisviisi aktiveerimine
Erinevalt passiivsetest tutvustustest, kus osalejad lihtsalt ütlevad oma nimed ja rollid, nõuavad „kõige tõenäolisemalt“ küsimused aktiivset otsustusprotsessi, sotsiaalset lugemist ja grupi konsensust. See multisensoorne kaasamine aktiveerib nn sotsiaalse tunnetusvõrgustiku – ajupiirkonnad, mis vastutavad teiste mõtete, kavatsuste ja omaduste mõistmise eest. Kui osalejad peavad oma kolleege konkreetsete stsenaariumide alusel hindama, on nad sunnitud tähelepanu pöörama, otsuseid langetama ja suhtlema, luues passiivse kuulamise asemel tõelise närvilise kaasatuse.
Isiksuse paljastamine professionaalses kontekstis
Traditsioonilised professionaalsed tutvustused paljastavad harva isiksuse. Teadmine, et keegi töötab müügireskontra valdkonnas, ei ütle midagi selle kohta, kas ta on seiklushimuline, detailidele orienteeritud või spontaanne. Küsimused „kõige tõenäolisemalt“ toovad need omadused loomulikult esile, aidates meeskonnaliikmetel üksteist mõista ka ametinimetustest ja organisatsiooniskeemidest kaugemale. See isiksuse mõistmine parandab koostööd, aidates inimestel ette näha tööstiile, suhtlemiselistusi ja potentsiaalseid vastastikku täiendavaid tugevusi.
Meeldejäävate ühiste kogemuste loomine
„Kõige tõenäolisemalt“ tegevuste käigus tekkivad ootamatud paljastused ja naerupahvakud loovad psühholoogide sõnul „jagatud emotsionaalseid kogemusi“. Need hetked saavad tugipunktideks, mis tugevdavad grupi identiteeti ja ühtekuuluvust. Meeskonnad, kes jäämurdja ajal koos naeravad, arendavad sisemisi nalju ja ühiseid mälestusi, mis ulatuvad tegevusest endast kaugemale, luues pidevaid sidemeid ja puutepunkte.
Kuidas tõhusalt suunata küsimusi, mis on kõige tõenäolisemad
Erinevus kohmaka ja aega raiskava jäämurdja ning kaasahaarava meeskonnatöö kogemuse vahel taandub sageli juhtimise kvaliteedile. Siin on, kuidas professionaalsed koolitajad saavad maksimeerida „kõige tõenäolisemalt“ küsimuste mõju.
Edu saavutamiseks valmistumine
Raamige tegevus professionaalselt
Alusta eesmärgi selgitamisega: "Kulutame 10 minutit tegevusele, mis on loodud selleks, et aidata meil näha üksteist terviklike inimestena, mitte ainult ametinimetustena. See on oluline, sest meeskonnad, kes tunnevad üksteist isiklikult, teevad tõhusamat koostööd ja suhtlevad avatumalt."
Selline raamistik annab märku, et tegevusel on õigustatud äriline eesmärk, vähendades skeptiliste osalejate vastuseisu, kes peavad jäämurdjaid kergemeelseteks.
Tegevuse läbiviimine
Kasutage hääletamise sujuvamaks muutmiseks tehnoloogiat
Tülika käe tõstmise või suuliste kandidaatide esitamise asemel kasutage interaktiivseid esitlusvahendeid, et muuta hääletamine koheseks ja nähtavaks. AhaSlides'i reaalajas küsitluste funktsioon võimaldab osalejatel esitada oma hääled mobiilseadmete kaudu, kusjuures tulemused kuvatakse ekraanil reaalajas. See lähenemisviis:
- Kõrvaldab ebamugava osutamise või nimede hüüdmise
- Näitab tulemusi kohe arutamiseks
- Vajadusel võimaldab anonüümset hääletamist
- Loob dünaamilise graafika abil visuaalse kaasatuse
- Töötab sujuvalt nii kohapeal kui ka virtuaalselt osalejate jaoks
Julgustage lühikesi jutuvestmisi
Kui keegi saab hääli, paluge tal soovi korral vastata: „Sarah, tundub, et sa võitsid „tõenäoliselt alustad kõrvaläriga”. Kas tahad öelda, miks inimesed nii arvavad?“ Need lühilood rikastavad tegevust ilma seda rikkumata.
120+ professionaalset küsimust "kõige tõenäolisemalt"
Uute meeskondade ja sisseelamise jäämurdjad
Need küsimused aitavad uutel meeskonnaliikmetel üksteist tundma õppida ilma sügavat isiklikku avameelsust nõudmata. Ideaalne meeskonna moodustamise või uue töötaja sisseelamise esimesteks nädalateks.
- Kellel on kõige tõenäolisemalt huvitav varjatud anne?
- Kes teab kõige tõenäolisemalt vastust juhuslikule viktoriiniküsimusele?
- Kes mäletab kõige tõenäolisemalt kõigi sünnipäevi?
- Kes pakub kõige tõenäolisemalt välja meeskondliku kohvijoogi?
- Kes korraldab kõige tõenäolisemalt meeskonnaüritust?
- Kes on kõige tõenäolisemalt külastanud enim riike?
- Kes räägib kõige tõenäolisemalt mitut keelt?
- Kellel on kõige tõenäolisemalt pikim töölesõit?
- Kes on kõige tõenäolisemalt igal hommikul esimene inimene kontoris?
- Kes toob meeskonnale kõige tõenäolisemalt omatehtud maiustusi?
- Kellel on kõige tõenäolisemalt ebatavaline hobi?
- Kellel on lauamänguõhtul kõige suurem tõenäosus võita?
- Kes teab kõige tõenäolisemalt iga 80ndate laulu sõnu?
- Kes elab kõige tõenäolisemalt kõrbesaarel kõige kauem?
- Kellel on suurim tõenäosus ühel päeval kuulsaks saada?
Meeskonna dünaamika ja tööstiilid
Need küsimused toovad esile teavet tööeelistuste ja koostööstiilide kohta, aidates meeskondadel mõista, kuidas tõhusamalt koostööd teha.
- Kes on kõige tõenäolisemalt vabatahtlikuna valmis väljakutseid pakkuva projekti jaoks?
- Kes märkab kõige tõenäolisemalt dokumendis väikest viga?
- Kes jääb kõige tõenäolisemalt hiljaks, et kolleegi aidata?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt loomingulise lahenduse välja pakkuda?
- Kes esitab kõige tõenäolisemalt raske küsimuse, mis kõigile meenub?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt meeskonda organiseerituna hoida?
- Kes uurib enne otsuse langetamist kõige tõenäolisemalt midagi põhjalikult?
- Kes on kõige tõenäolisemalt innovatsiooni edendaja?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt kõiki koosolekutel ajakavast kinni pidada?
- Kes mäletab kõige tõenäolisemalt eelmise nädala koosoleku tegevusi?
- Kes on kõige tõenäolisemalt lahkarvamusi vahendama?
- Kes kõige tõenäolisemalt loob prototüübi midagi uut ilma, et talt küsitaks?
- Kes on kõige tõenäolisem, et vaidlustab status quo?
- Kes on kõige tõenäolisemalt valmis koostama detailse projektiplaani?
- Kes märkab kõige tõenäolisemalt võimalusi, mida teised kasutamata jätavad?
Juhtimine ja professionaalne kasv
Need küsimused tuvastavad juhiomadused ja karjääripüüdlused, mis on kasulikud järelkasvu planeerimisel, mentorluse sobitamisel ja meeskonnaliikmete professionaalsete eesmärkide mõistmisel.
- Kellel on kõige suurem tõenäosus ühel päeval tegevjuhiks saada?
- Kellel on kõige suurem tõenäosus oma ettevõtet alustada?
- Kes on kõige tõenäolisemalt nooremate meeskonnaliikmete mentoriks?
- Kes on kõige tõenäolisemalt suure organisatsioonilise muutuse eesotsas?
- Kellel on kõige suurem tõenäosus võita valdkonna auhind?
- Kes kõige tõenäolisemalt konverentsil esineb?
- Kes kirjutab kõige tõenäolisemalt oma erialasest kogemusest raamatu?
- Kes on kõige tõenäolisemalt valmis venitusülesannet võtma?
- Kes on kõige tõenäolisemalt võimeline meie tööstust revolutsiooniliselt muutma?
- Kellel on suurim tõenäosus saada oma ala asjatundjaks?
- Kellel on kõige suurem tõenäosus karjääri täielikult muuta?
- Kes on kõige tõenäolisem, et inspireerida teisi oma eesmärke saavutama?
- Kellel on kõige suurem tõenäosus luua tugevaim professionaalne võrgustik?
- Kes on kõige tõenäolisemalt mitmekesisuse ja kaasatuse algatuste eestkõneleja?
- Kes on kõige tõenäolisemalt valmis sisemise innovatsiooniprojekti käivitama?
Suhtlemine ja koostöö
Need küsimused toovad esile suhtlusstiile ja koostöö tugevusi, aidates meeskondadel mõista, kuidas erinevad liikmed panustavad grupi dünaamikasse.
- Kes saadab kõige tõenäolisemalt kõige läbimõelduma e-kirja?
- Kes jagab meeskonnaga kõige tõenäolisemalt kasulikku artiklit?
- Kes annab kõige tõenäolisemalt konstruktiivset tagasisidet?
- Kes suudab stressirohketel aegadel kõige tõenäolisemalt tuju kergendada?
- Kes mäletab kõige tõenäolisemalt, mida kõik koosolekul ütlesid?
- Kes on kõige tõenäolisemalt produktiivse ajurünnaku läbiviija?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt osakondade vahelisi suhtluslünki ületada?
- Kes kirjutab kõige tõenäolisemalt selget ja kokkuvõtlikku dokumentatsiooni?
- Kes kõige tõenäolisemalt pöördub hädas oleva kolleegi poole?
- Kes tähistab kõige tõenäolisemalt meeskonna võite?
- Kellel on kõige tõenäolisemalt parimad esitlusoskused?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt konflikti produktiivseks vestluseks muuta?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt panna kõik end kaasatuna tundma?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt keerulisi ideid lihtsateks terminiteks tõlkida?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt väsinud koosolekule energiat tuua?
Probleemide lahendamine ja innovatsioon
Need küsimused aitavad tuvastada loovaid mõtlejaid ja praktilisi probleemide lahendajaid, mis on kasulikud üksteist täiendavate oskustega projektimeeskondade kokkupanekuks.
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt tehnilise kriisi lahendada?
- Kes kõige tõenäolisemalt mõtleb välja lahenduse, mida keegi teine pole kaalunud?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt piirangu võimaluseks muuta?
- Kes on kõige tõenäolisemalt valmis nädalavahetusel idee prototüüpi looma?
- Kes on kõige tõenäolisem kõige keerulisema probleemi silumisel?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt probleemi algpõhjuse leida?
- Kes pakub kõige tõenäolisemalt välja täiesti teistsuguse lähenemisviisi?
- Kes on kõige tõenäolisemalt võimeline nullist midagi kasulikku ehitama?
- Kes leiab kõige tõenäolisemalt lahenduse süsteemide rikete korral?
- Kes kõige tõenäolisemalt seab kahtluse alla eeldused, mida kõik teised aktsepteerivad?
- Kes on kõige tõenäolisemalt valmis otsuse langetamiseks uuringuid läbi viima?
- Kes ühendab kõige tõenäolisemalt pealtnäha seosetuid ideid?
- Kes on kõige tõenäolisemalt valmis liiga keerulist protsessi lihtsustama?
- Kes testib kõige tõenäolisemalt mitut lahendust enne pühendumist?
- Kes suudab kõige tõenäolisemalt üleöö kontseptsiooni tõestuse luua?
Töö- ja eraelu tasakaal ning heaolu
Need küsimused tunnustavad inimest tervikuna, mis ulatub tema professionaalsest rollist kaugemale, suurendades empaatiat ja mõistmist töö- ja eraelu integratsiooni osas.
- Kes teeb kõige tõenäolisemalt korraliku lõunapausi oma laua tagant eemal?
- Kes kõige tõenäolisemalt julgustab meeskonda heaolu esikohale seadma?
- Kes läheb kõige tõenäolisemalt tööpäeva jooksul jalutama?
- Kellel on kõige tõenäolisemalt parimad töö- ja eraelu piirid?
- Kes tõenäoliselt katkestab puhkuse ajal täielikult oma suhte?
- Kes soovitab kõige tõenäolisemalt meeskonna heaolu tegevust?
- Kes kõige tõenäolisemalt keeldub kohtumisest, mis võiks olla e-kiri?
- Kes kõige tõenäolisemalt tuletab teistele meelde pauside tegemist?
- Kes lahkub kõige tõenäolisemalt töölt täpselt õigel ajal?
- Kes suudab kriisi ajal kõige tõenäolisemalt rahulikuks jääda?
- Kes jagab kõige tõenäolisemalt stressijuhtimise näpunäiteid?
- Kes pakub kõige tõenäolisemalt välja paindlikku töökorraldust?
- Kes eelistab und hilisõhtusele tööle kõige tõenäolisemalt?
- Kes kõige tõenäolisemalt julgustab meeskonda väikseid võite tähistama?
- Kes kõige tõenäolisemalt meeskonna moraali kontrollib?
Kaug- ja hübriidtöö stsenaariumid
Need küsimused on spetsiaalselt loodud hajutatud meeskondadele, käsitledes kaug- ja hübriidtöökeskkondade ainulaadset dünaamikat.
- Kellel on kõige tõenäolisemalt parim videotaust?
- Kes on virtuaalsete koosolekute jaoks kõige tõenäolisemalt täiesti täpne?
- Kellel on kõne ajal kõige tõenäolisemalt tehnilisi raskusi?
- Kes kõige tõenäolisemalt unustab enda vaigistuse tühistada?
- Kes jääb kõige tõenäolisemalt terveks päevaks kaamera ette?
- Kes saadab meeskonnavestluses kõige tõenäolisemalt kõige rohkem GIF-e?
- Kes on kõige tõenäolisemalt valmis töötama teisest riigist?
- Kellel on kõige tõenäolisemalt kõige produktiivsem kodukontor?
- Kes liitub kõige tõenäolisemalt kõnega õues jalutades?
- Kellel on kõige tõenäolisem, et lemmikloom kaamera ette ilmub?
- Kes saadab kõige tõenäolisemalt sõnumeid väljaspool tavapärast tööaega?
- Kes loob kõige tõenäolisemalt parima virtuaalse meeskonnaürituse?
- Kellel on kõige tõenäolisemalt kiireim internetiühendus?
- Kes kasutab kõige tõenäolisemalt kõige rohkem produktiivsuse rakendusi?
- Kellel on kõige suurem tõenäosus säilitada kõige tugevam kaugtöömeeskonna kultuur?
Kerged professionaalsed küsimused
Need küsimused lisavad huumorit, jäädes samal ajal töökohale sobivaks, ideaalsed kamraadluse loomiseks ilma ametialaseid piire ületamata.
- Kes võidab kõige tõenäolisemalt kontori fantaasiajalgpalli liiga?
- Kes teab kõige tõenäolisemalt, kus asub parim kohvik?
- Kes planeerib kõige tõenäolisemalt parima meeskonna väljasõidu?
- Kes võidab lõuna ajal lauatennise kõige tõenäolisemalt?
- Kes korraldab kõige tõenäolisemalt loosimise?
- Kes mäletab kõige tõenäolisemalt kõigi kohvitellimust?
- Kellel on kõige tõenäolisemalt kõige korrasam laud?
- Kes arvab kõige tõenäolisemalt õigesti ära purgis olevate tarretiseubade arvu?
- Kellel on kõige suurem tõenäosus tšillikokkade võistluse võita?
- Kes teab kõige tõenäolisemalt kõiki kontori klatše (kuid ei levita neid kunagi)?
- Kes toob kõige tõenäolisemalt jagamiseks parimad suupisted?
- Kes kaunistab kõige tõenäolisemalt oma tööruumi iga pühade puhul?
- Kes loob kõige tõenäolisemalt parima esitusloendi keskendunud töö jaoks?
- Kellel on kõige suurem tõenäosus ettevõtte talendisaate võita?
- Kes korraldab kõige tõenäolisemalt üllatuspeo?
Küsimustest kaugemale: õppimise ja ühenduse maksimeerimine
Küsimused ise on alles algus. Professionaalsed juhendajad kasutavad "kõige tõenäolisemalt" tegevusi hüppelaudadena meeskonna sügavamale arendamisele.
Sügavama ülevaate saamiseks vajalik arutelu
Pärast tegevust kuluta 3-5 minutit arutelule:
Küsimused refleksiooniks:
- "Mis teid tulemuste juures üllatas?"
- "Kas sa õppisid oma kolleegide kohta midagi uut?"
- "Kuidas võiks nende erinevuste mõistmine aidata meil paremini koostööd teha?"
- "Milliseid mustreid te häälte jaotuses märkasite?"
See refleksioon muudab lõbusa tegevuse tõeliseks õppimiseks meeskonnatöö dünaamika ja individuaalsete tugevuste kohta.
Meeskonna eesmärkidega ühendamine
Seo tegevusest saadud teadmised oma meeskonna eesmärkidega:
- "Märkasime, et mitmed inimesed on loomingulised probleemide lahendajad – anname neile kindlasti ruumi uuendusteks."
- "Grupp leidis tugevad korraldajad – ehk saame seda tugevust oma eelseisvas projektis ära kasutada."
- "Meil on siin esindatud mitmekesised tööstiilid, mis on tugevuseks, kui õpime tõhusalt koordineerima."
Jälgimine aja jooksul
Kasuta tegevusest saadud teadmisi tulevastes kontekstides:
- "Mäletad, kui me kõik kokku leppisime, et Emma leiab vigu? Las ta vaatab selle enne avaldamist üle."
- "James määrati meie kriisilahendajaks – kas peaksime ta selle probleemi tõrkeotsingusse kaasama?"
- „Meeskond hääletas Racheli kui kõige tõenäolisema isiku, kes suudab suhtluslünki ületada – ta võiks olla ideaalne osakondadevaheliseks ühenduseks selles küsimuses.“
Need tagasihelistused kinnitavad, et tegevus pakkus tõelist arusaama, mitte ainult meelelahutust.
Interaktiivsete "kõige tõenäolisemate" seansside loomine AhaSlidesiga
Kuigi „kõige tõenäolisemalt“ küsimustele saab vastata lihtsa käe tõstmisega, muudab interaktiivse esitlustehnoloogia kasutamine kogemuse passiivsest aktiivselt kaasavaks.
Valikvastustega küsitlus koheste tulemuste saamiseks
Kuva iga küsimus ekraanil ja luba osalejatel oma mobiilseadmete kaudu hääli esitada. Tulemused kuvatakse reaalajas visuaalse tulpdiagrammi või edetabeli kujul, luues kohest tagasisidet ja sütitades arutelu. See lähenemisviis toimib võrdselt hästi nii isiklike, virtuaalsete kui ka hübriidkoosolekute puhul.
Sõnapilv ja avatud küsimuste küsitlused
Ettemääratud nimede asemel kasutage sõnapilve funktsioone, et osalejad saaksid esitada mis tahes vastuseid. Kui küsite "Kes on kõige tõenäolisemalt [stsenaarium]", kuvatakse vastused dünaamilise sõnapilvena, kus sagedased vastused kasvavad suuremaks. See tehnika näitab konsensust, soodustades samal ajal loovat mõtlemist.
Vajadusel anonüümne hääletamine
Tundlike küsimuste või sotsiaalse surve kõrvaldamise korral lubage anonüümne hääletamine. Osalejad saavad esitada ehtsaid arvamusi ilma hinnanguid kartmata, mis sageli paljastab autentsema meeskonna dünaamika.
Tulemuste salvestamine hilisemaks arutamiseks
Ekspordi hääletusandmeid, et tuvastada mustreid, eelistusi ja meeskonna tugevusi. Need teadmised võivad olla abiks meeskonna arenguvestluste, projektiülesannete ja juhtimiskoolituse koostamisel.
Kaugosalejate võrdne kaasamine
Interaktiivne küsitlus tagab, et kaugosalejad saavad suhelda sama aktiivselt kui ruumis viibivad kolleegid. Kõik hääletavad oma seadmetes samaaegselt, mis välistab nähtavuse kallutatuse, kus ruumis viibivad osalejad domineerivad verbaalses tegevuses.
Tõhusate jäämurdjate taga peituv teadus
Teatud jäämurdmismeetodite toimivuse mõistmine aitab koolitajatel tegevusi strateegilisemalt valida ja kohandada.
Sotsiaalse kognitiivse neuroteaduse uuringud näitab, et tegevused, mis nõuavad meilt teiste vaimsete seisundite ja omaduste üle mõtlemist, aktiveerivad empaatia ja sotsiaalse mõistmisega seotud ajupiirkondi. Küsimused, mis on „kõige tõenäolisemalt“ tüüpi, nõuavad seda vaimset harjutust otseselt, tugevdades meeskonnaliikmete võimet perspektiivi tajuda ja empaatiat tunda.
Psühholoogilise turvalisuse uuringud Harvardi Ärikooli professori Amy Edmondsoni uurimus näitab, et meeskonnad, kus liikmed tunnevad end inimestevaheliste riskide võtmisel turvaliselt, saavutavad keerukate ülesannete puhul paremaid tulemusi. Tegevused, mis hõlmavad kerget haavatavust (näiteks mänguliselt tuvastatakse need, kellel on "kõige suurem tõenäosus oma jalgade otsa komistada"), loovad võimalusi õrna narrimise harjutamiseks, andes ja vastu võttes, suurendades vastupidavust ja usaldust.
Uuringud jagatud kogemuste ja grupi ühtekuuluvuse kohta näitavad, et meeskonnad, kes koos naeravad, loovad tugevamaid sidemeid ja positiivsemaid grupinorme. Ootamatud hetked ja ehe lõbustus, mis tekivad "kõige tõenäolisemalt" tegevuste ajal, loovad need sidemete loomise kogemused.
Kaasamise uuringud leiab järjepidevalt, et tegevused, mis nõuavad aktiivset osalemist ja otsuste langetamist, hoiavad tähelepanu paremini kui passiivne kuulamine. Kognitiivne pingutus kolleegide hindamiseks konkreetsete stsenaariumide alusel hoiab aju tegevuses, mitte ei uita.
Väikesed tegevused, märkimisväärne mõju
Küsimused „kõige tõenäolisemalt“ võivad tunduda väikese või isegi tühise osana teie koolitus- või meeskonnatöö arendusprogrammist. Uuringud on aga selged: tegevustel, mis loovad psühholoogilist turvalisust, toovad esile isiklikku teavet ja loovad ühiseid positiivseid kogemusi, on mõõdetav mõju meeskonna sooritusele, suhtluse kvaliteedile ja koostöö tõhususele.
Koolitajate ja juhendajate jaoks on võtmetähtsusega läheneda neile tegevustele kui tõelistele meeskonna arendamise sekkumistele, mitte pelgalt ajatäitele. Valige küsimused läbimõeldult, juhendage professionaalselt, tehke põhjalikku analüüsi ja siduge arusaamad oma laiemate meeskonna arendamise eesmärkidega.
Hästi teostatuna võib 15 minuti pühendamine „kõige tõenäolisemalt” küsimustele parandada meeskonna dünaamikat nädalate või kuude võrra. Meeskonnad, kes tunnevad üksteist terviklike inimestena, mitte ainult ametinimetustena, suhtlevad avatumalt, teevad tõhusamat koostööd ja lahendavad konflikte konstruktiivsemalt.
Selle juhendi küsimused pakuvad küll alust, aga tõeline maagia sünnib siis, kui kohandad neid oma konkreetsele kontekstile, teed teadlikult ja kasutad nende loodud teadmisi oma meeskonna töösuhete tugevdamiseks. Kombineeri läbimõeldud küsimuste valik interaktiivse kaasamistehnoloogiaga nagu AhaSlides ja oled muutnud lihtsa jäämurdja võimsaks meeskonnatöö katalüsaatoriks.
viited:
Decety, J. ja Jackson, P. L. (2004). Inimese empaatia funktsionaalne arhitektuur. Käitumusliku ja kognitiivse neuroteaduse ülevaated, 3(2), 71-100. https://doi.org/10.1177/1534582304267187
Decety, J. ja Sommerville, JA (2003). Jagatud esitused enda ja teiste vahel: sotsiaalkognitiivse neuroteaduse vaade. Kognitiivsete teaduste suundumused, 7(12), 527-533.
Dunbar, RIM (2022). Naer ja selle roll inimese sotsiaalsete sidemete arengus. Kuningliku Seltsi filosoofilised toimetised B: Bioloogiateadused, 377(1863), 20210176. https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176
Edmondson, AC (1999). Psühholoogiline turvalisus ja õppimiskäitumine töömeeskondades. Haldusteaduse kvartalikiri, 44(2), 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999
Kurtz, LE ja Algoe, SB (2015). Naeru konteksti asetamine: jagatud naer kui suhte heaolu käitumuslik näitaja. Isiklikud suhted, 22(4), 573-590. https://doi.org/10.1111/pere.12095
