Tempokas juhtimine | Kõik näited, mida peate teadma 2024. aastal

Mis on tempokas juhtimine? Daniel Goleman oma raamatus: Esmane juhtimine: emotsionaalse intelligentsuse jõu mõistmine mainib 6 Golemani juhtimisstiili ja iga stiil avaldab nii üksikisikutele kui ka organisatsioonidele erinevat mõju.

Ta viitab ka sellele, et saate aja jooksul õppida heaks juhiks saama ja võite kogeda erinevaid juhtimisstiile, mida te poleks ehk kunagi varem märganud.

Kas sind huvitab, milline on sinu juhtimisstiil? Sellest artiklist saate teada kõike juhtimise tempomääramise, selle määratluse, omaduste, plusside ja miinuste ning näidete kohta. Niisiis, vaatame, kas olete tempokas liider või mitte. 

Sisukord

• Mis on tempokas juhtimine?
• Millised on tempot reguleeriva juhtimise omadused?
• Eelised Juhtimise kiirendamine
• Tempo määrava juhtimise puudused
• Millal toimib tempokas juhtimine kõige paremini?
• Näited juhtimisest (positiivsed ja negatiivsed)
• Kuidas ületada negatiivset tempot reguleerivat juhtimist
• Lõplik mõtted

Ülevaade

• Juhtimisstiili näited
• Hea juhtimisoskus
• Laissez-Faire'i juhtkond

Mis on tempokas juhtimine?

Tempoka juhtimisstiiliga juht on väga tulemustele orienteeritud. Sind motiveerib parim olemine ja seetõttu eelistad töötada koos tulemusrikka töömeeskonnaga. Mõnikord kutsutakse teid tempomäärajaks, kuna olete ainus inimene, kes "seadistab tempot", mida teised inimesed järgivad. Tõenäoliselt pakute välja lähenemisviisi, mille võib kokku võtta järgmiselt: "Tehke nüüd nii, nagu mina teen".

Ei ole õige või vale olla tempokas juht, kuna juhi ülesanne on edendada kõrgeimat jõudlust, kiirust ja kvaliteeti. Samuti ei taha ükski juht võtta riske, delegeerides ülesandeid töötajatele, kes nendega hakkama ei saa. Kuigi arvatakse, et tempokas stiil võib kliimat hävitada, võib see olla ka hea meetod inimeste veenmiseks ühiste eesmärkide nimel pingutama.

Seotud:

• Kuidas määratleda tehingulist juhtimist Plussid ja miinused koos 8 parima näitega 2023. aastal
• Mis on situatsiooniline juhtimine? Näited, eelised ja puudused 2023. aastal

Millised on tempotava juhtimise omadused?

Niisiis, millised on täpsed omadused, mida tempot reguleerivad juhid näitavad? On viis põhikomponenti, mis määratlevad tempo määrava juhtimise järgmiselt. Vaadake, sest see võib aidata teil seda konkreetset juhtimisstiili selgemalt mõista.

Eeskujuks

Tempo järgivad juhid juhivad isiklikke eeskujusid. Nad modelleerivad käitumist, tööeetikat ja tulemuslikkust, mida nad oma meeskonnalt ootavad. Nad mõistavad, et teod räägivad valjemini kui sõnad, ja mõistavad oma käitumise mõju meeskonna üldisele tulemuslikkusele. Näidates üles tugevat tööeetikat ja näidates ise kõrgeid standardeid, motiveerivad nad teisi eeskuju järgima.

Keskenduge individuaalsele vastutusele

Tempo määravad juhid rõhutavad individuaalset vastutust ja hoiavad meeskonnaliikmeid oma töö eest vastutavaks. Nad ootavad, et igaüks võtaks oma töö vastutuse ja annaks tulemusi. Nad võivad anda tagasisidet ja juhiseid, kuid üldiselt annavad nad meeskonnaliikmetele autonoomia oma kohustuste täitmisel.

Oodake suurt jõudlust

Tempomäärajatel on erakordselt kõrged ootused endale ja oma meeskonnaliikmetele. See tähendab ka seda, et tempot reguleerivad juhid on eesmärkide saavutamise poole motiveeritud ja nõuavad tipptaset. Nad seavad ambitsioonikad eesmärgid ja ootavad, et kõik need saavutaksid või ületavad. Rõhk on tipptaseme saavutamisel ja pideval täiustamise poole püüdlemisel.

Säilitage kiire tempo ja intensiivsus

Alati kiires tempos töötades ei ole kahtlust, et tempot reguleerivad juhid ootavad ka oma meeskonnaliikmetelt sama intensiivsust. Neil on sageli kiireloomulisuse tunne ja nad tahavad koheseid tulemusi saavutada. See võib luua kõrgsurvekeskkonna, mis võib mõne inimese jaoks olla nõudlik ja stressirohke.

Võtke initsiatiiv

Initsiatiivi võtmist võib pidada tempot kujundava stiilijuhi oluliseks omaduseks. Nad eelistavad võtta initsiatiivi, leides ennetavalt võimalusi, langetades otsuseid ja tegutsedes edusammude edendamiseks ja eesmärkide saavutamiseks. Tempo seadistavad juhid ei oota juhiseid ega loota ülesannete või projektide algatamisel ainult teistele. Lisaks ei karda nad kaalutud riske võtta ja soovitud tulemuste saavutamiseks piire nihutada.

Seotud:

• Millised on parimad juhiomadused?
• Head juhtimisoskused – 5 olulisemat omadust ja näiteid

Eelised Juhtimise kiirendamine

Tempomääramisstiil toob töötajatele ja ettevõtetele palju eeliseid. Allpool selgitatakse nelja ilmset aspekti, mis sellest stiilist maksimumi saavad:

Edendada kvaliteetset tööd

Kõrged standardid, mille seavad tempot loovad liidrid, suurendavad sageli tootlikkust. Kui meeskonnaliikmed on sunnitud töötama parimal viisil, leiavad nad tõenäolisemalt uuenduslikke lahendusi, töötavad tõhusamalt ja toovad kvaliteetseid tulemusi.

Tegelege probleemidega kohe

Parimad sõnad temporeguleerivate juhtide demonstreerimiseks on otsustavad ja selged. Eelkõige võimaldab selline juhtimisstiil kiiret otsuste langetamist ja kiiret tegutsemist, mis võib olla kasulik kiiretes või ajatundlikes olukordades.

Hõlbustada kiiret kasvu

Tempo loovad juhid kutsuvad oma meeskonnaliikmeid välja arendama uusi oskusi ja võimeid. Kõrgete standardite seadmisega julgustavad nad pidevat õppimist ja täiustamist, mis võib parandada üksikute meeskonnaliikmete oskusi ja aidata kaasa nende professionaalsele kasvule.

Nõudke tipptaset

Väärib märkimist, et tempot reguleerivad juhid inspireerivad oma meeskonnaliikmeid arendama uusi oskusi ja võimeid. Kõrgete standardite seadmisega julgustavad nad pidevat õppimist ja täiustamist, mis võib parandada üksikute meeskonnaliikmete oskusi ja aidata kaasa nende professionaalsele kasvule.

Tempo määrava juhtimise puudused

Kuigi tempokas juhtimisel võib teatud olukordades olla eeliseid, on sellel ka mõningaid võimalikke puudusi. Siin on mõned tempomääramisstiili puudused, mida juhid peaksid arvestama:

Läbipõlemine

Kõrged standardid ja mõnikord ebarealistlikud eesmärgid sunnivad tõenäoliselt nende meeskonnaliikmeid surve alla. Kui surve on intensiivsem ja püsivam, võib see kaasa tuua suurema stressitaseme ja suurema läbipõlemisriski meeskonnaliikmete seas. See võib negatiivselt mõjutada nende heaolu, tööga rahulolu ja üldist tootlikkust.

Usalduse kaotus 

Tempo reguleerivad juhid võivad eelistada tulemusi oma meeskonnaliikmete heaolule. Selle tulemuseks võib olla empaatiavõime ja nende murede, väljakutsete või isiklike asjaolude mõistmise puudumine. Kui töötajad tunnevad, et nende juht on ebasümpaatne või hoolimatu, siis usaldus nende juhtkonna vastu tõenäoliselt väheneb.

Vähem tööga rahulolu

Agressiivne temporeguleeriv juhtimisstiil võib kaasa tuua piiratud investeeringud meeskonnaliikmete pikaajalisesse arengusse. Ilma piisava tähelepanuta oskuste arendamisele ja professionaalsele kasvule võivad töötajad tunda end stagnatsiooni ja alahinnatuna. Mõni võib tunda end ülekoormatuna, hindamatuna ja rahulolematuna, mis sunnib neid otsima võimalusi mujalt.

Potentsiaalne mikrojuhtimine

Mikrojuhtimine toimub tõenäoliselt siis, kui tempot reguleerivad juhid jälgivad ja kontrollivad hoolikalt oma meeskonna töö kõiki aspekte, et tagada nende kõrgetele standarditele vastamine. See tegu võib põhjustada meeskonnaliikmete demotivatsiooni ja võimukaotust. Lisaks piirab mikrojuhtimine autonoomiat ning võib takistada loovust ja probleemide lahendamise võimet.

Seotud:

• Töö- ja eraelu tasakaal on oluline! Tutvuge 5 nõuannetega, kuidas täiustada
• Töölt lahkumise põhjus: 10 levinumat põhjust

Juhtimise näited

Õigete tööriistade ja õige inimesega võib tempokas stiil tuua positiivseid tulemusi ja tõhusust. Kui aga seda stiili liialdatakse, millega tavaliselt kaasneb ebaeetiline käitumine ja aususe puudumine, võib see kaasa tuua negatiivseid tagajärgi. Juhtimise kiirendamise kohta on neli näidet ja kaks neist on halvad näited.

Tähelepanuväärsed näited tempokast juhtimisest

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Tesla, SpaceX-i ja Neuralinki tegevjuht Elon Musk on silmapaistev näide tempotavast juhtimisest. Musk on tuntud oma ambitsioonikate eesmärkide ja sihikindluse poolest teha revolutsiooni sellistes tööstusharudes nagu elektrisõidukid, kosmoseuuringud ja neurotehnoloogia. Ta seab nõudlikud standardid ja loodab, et tema meeskonnad teevad murrangulisi edusamme, nihutades piire, mida peetakse võimalikuks.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, Apple Inc. kaasasutaja ja endine tegevjuht, on laialdaselt tunnustatud kui ikooniline tempokas juht. Tema vankumatu püüdlus tipptaseme poole, uuenduslik mõtlemine ja kompromissitu standardid seavad tehnoloogiatööstuses uued etalonid. Jobsi nägemuslik juhtimine muutis Apple'i üheks väärtuslikumaks ja mõjukaimaks ettevõtteks kogu maailmas.

Seotud: 5 näidet edukast ümberkujundavast juhtimisest

Negatiivsed näited temporeguleerivast juhtimisest

Elizabeth Holmes (Theranos)

Theranose asutaja ja endine tegevjuht Elizabeth Holmes on näide tempotava juhtimise negatiivsest näitest. Holmesi eesmärk oli muuta tervishoiutööstus revolutsiooniliseks, töötades välja vereanalüüsi tehnoloogia. Ta lõi intensiivse salatsemise ja kõrgete ootuste kultuuri, seades ettevõttele ambitsioonikad eesmärgid. Hiljem selgus aga, et tehnoloogia ei töötanud nii, nagu väideti, mistõttu esitati Holmesile pettusesüüdistus. Tema lakkamatu edu püüdlus ja lubaduste täitmata jätmine viis lõpuks Theranose allakäiguni.

Travis Kalanick (Uber)

Uberi endine tegevjuht Travis Kalanick näitas tempotava juhtimise negatiivset vormi. Kalanick edendas tiheda konkurentsi ja agressiivse kasvu kultuuri, seades Uberi laienemiseks ambitsioonikad eesmärgid. Selline tempokas stiil tõi aga kaasa rea ​​vaidlusi, sealhulgas süüdistusi ettevõttesisese ahistamise ja diskrimineerimise kohta, aga ka regulatiivseid ja juriidilisi probleeme. Järgimatu kasvupüüdlus ilma piisava tähelepanuta eetilistele kaalutlustele rikkus lõpuks Uberi maine.

Seotud: Mürgise töökeskkonna märgid ja parimad näpunäited, mida vältida

Millal toimib tempokas juhtimine kõige paremini?

Juhtimisstiili temporeguleerimine ei tööta kõigil juhtudel. Oma meeskonna tulemuslikkuse ja parimate tulemuste saavutamiseks peaksite juhina arvestama järgmiste olukordadega:

Lühiajalised projektid või eesmärgid

Juhtimine võib olla tõhus, kui töötate lühiajaliste projektide või eesmärkide kallal, mis nõuavad kiiret ja keskendunud pingutust konkreetsete tulemuste saavutamiseks. Juht seab selged ootused, jälgib tähelepanelikult edusamme ja tagab, et meeskond saavutab tulemused lühikese aja jooksul.

Ajatundlikud või kriisiolukorrad

Kui juhid puutuvad kokku ajatundlike või kriisiolukordadega, kus on vaja teha kiireid otsuseid ja tegutseda, saavad nad ära kasutada tempokas juhtimist. Juht seab kõrged ootused ja juhib oma meeskonda koheste tulemusteni, mobiliseerides kõiki surve all tõhusalt ja tulemuslikult töötama.

Kõrgelt kvalifitseeritud ja isemotiveeritud meeskonnad

Temperatuurne juhtimine ei tööta, kui meeskonnad ei koosne kõrgelt kvalifitseeritud ja motiveeritud isikutest. Põhjus on selles, et kõrge tulemuslikkusega meeskonnaliikmed on pädevad, professionaalsed ja konkurentsivõimelised oma sisemise motivatsiooni poolest. See, mida tempot loov juht peab tegema, on seada väljakutseid pakkuvad eesmärgid ja sundida neid veelgi silma paistma, kasutades olemasolevaid pädevusi.

Kuidas ületada negatiivset tempot reguleerivat juhtimist

Negatiivse tempoga juhtimise ületamine nõuab nii juhtidelt kui ka organisatsioonilt tervikuna kooskõlastatud jõupingutusi. Samuti on oluline kuulata alluvate arvamusi, sest nemad on nende juhtimise all. 

• Julgustada avatud ja läbipaistvat suhtlust organisatsiooni sees. Looge töötajatele kanalid oma murede väljendamiseks, tagasiside jagamiseks ja parendusettepanekute tegemiseks.
• Keskenduge erinevate juhtimisstiilide laiema mõistmise edendamisele ja olete valmis kohanema
• Julgustage töötajaid osalema eesmärkide seadmise aruteludes, tagamaks, et eesmärgid on rasked, kuid siiski saavutatavad, ning ühtlustuvad olemasolevate võimete ja ressurssidega.
• Viige läbi juhtimisstiili ja selle mõju hindamine üksikisikutele ja üldisele töökeskkonnale, kogudes regulaarselt küsitlusi või tagasisidet kõigilt võimalikelt sidusrühmadelt.
• Personal võib pakkuda pidevat juhtimiskoolitust tagamaks, et juhid ja juhid suudavad oma töötajaid juhtida ja inspireerida. 

Näpunäiteid: kasutamine AhaSlides koguda ja analüüsida tagasisidet palju tõhusamalt ja raha eest.

Seotud:

• Kui oluline on töötajate kaasamine? Kõik, mida pead teadma
• Miks on töötajate tulemuslikkuse hindamine oluline: eelised, tüübid ja näited
• Töötajate rahulolu uuring – parim viis loomiseks

Final Thoughts

Tempokas juhtimine pole meeskonna juhtimisel halb valik, kuid mitte täiuslik valik igal juhul. Kuid samuti on raske öelda, milline juhtimisstiil on kõige tõhusam, kuna igal juhtimisstiilil on nii plusse kui ka miinuseid ning see toimib teatud tingimustel. Erinevates olukordades on juhi valik omaks võtta teatud juhtimisstiil ja minna teisele. Rohkem tähelepanekuid, tagasiside võtmine ja tulemuslikkuse ülevaadete läbiviimine on mõneti kasulikud meetodid, kuidas saada suurepäraseks juhiks ja suurepäraseks meeskonnaks. 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimesi

Korduma kippuvad küsimused